一、浅谈对HSE管理体系的认识和理解（论文文献综述）
张威[1]（2020）在《逸盛石化安全管理体系研究》文中研究指明随着科学技术的发展,石油化工行业发生了翻天覆地的变化,新产品、更为先进的新工艺不断涌现,企业生产规模也随之扩大。然而石化行业在高速发展的同时,相关的问题也随之出现,对整个石化行业安全生产提出新的挑战。过程安全管理Process safety management（PSM）的目的是保证石油化工等高危行业的相关工艺设备得以安全的设计和运行,同时保证从业人员的人身安全,强调工艺危害的辨识和分析,依据企业不同生命周期和不同发展阶段的特点,采取相关的方法辨别存在的危害、评估发生事故频率及后果的可能性,采取对应措施消除危害并避免事故,减小危害导致的后果。对石化企业的安全生产具有不可忽视的重要作用,是石化企业日常管理的重要组成部分。通过对研究背景和现状的介绍,进一步提出了论文的研究方向和目标。本文以研究国内外先进的安全管理体系为背景,通过比较浙江逸盛石化有限公司在安全管理体系方面与当前国内外化工企业的差距,指出企业在过程安全管理方面的优势及其不足,运用模糊综合评价方法对浙江逸盛石化过程安全管理体系进行审核,分析评价结果。同时通过对过程安全管理各要素进行风险评估需求分析,重点介绍工艺危害分析Process Hazard Analysis（PHA）,选择合适的风险分析及评估方法,将风险评估方法有效地运用到石化企业过程安全管理体系中。最终达到消除危害以避免事故,或减轻危害可能导致的后果,保证逸盛石化安全生产和稳定运行的目的。过程安全管理体系,通过整合企业内部资源、建立完善的生产运行机制,促进企业实现从发现到纠正再到完善的全过程。针对性的提出相关的建议和改进措施,从而改善并提升过程安全管理体系在企业管理中的安全效能。
魏亮[2]（2020）在《山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化》文中进行了进一步梳理与健康、安全、环境相关的问题对于一个化工建筑公司的持续发展和壮大而言至关重要,但目前我国化工建筑公司在管理体系方面的不足之处是缺乏健全的健康、安全、环境管理体系,导致了化工建筑行业在当今仍然是一个高危行业。对于健康、安全、环境管理的研究,国内外许多学者就体系构建、体系运行意义、实践方法开展了原理研究和应用探索。本文正是在此情况下,参照国外石油化工行业已经成熟的健康、安全、环境管理体系,对化工建筑公司山西HJ集团的HSE管理体系进行研究并提出优化改进建议,以期为同行业或其他行业构建及优化HSE管理体系提供参考。本文通过运用文献研究法、案例分析法、综合分析法和问卷调查法等方法对山西HJ集团HSE管理体系实施的理论基础、体系建设、实施流程、考核办法进行研究。通过从山西HJ集团内部获取到的公司制度文件清单、HSE相关的管理体系手册,筛选出相关的HSE管理制度和有关管理程序,掌握了山西HJ集团管理体系的基本现状并发现其存在健康、安全、环境的相关管理制度不健全,执行不到位,管理文化不完善等问题,以这些问题为导向,结合公司实际,提出健全管理制度,加大保障投入;完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识;明确工作责任,完善激励措施;健全考核评估体系,促进改进措施时效性四项优化建议,以期对山西HJ集团现有HSE管理体系进行优化。山西HJ集团存在着事故依然高频发生、员工对公司HSE管理体系满意度不高等亟待解决的问题,严重阻碍其稳定、高速发展,完善其HSE管理体系迫在眉睫。本文的研究意义:山西HJ集团通过参考本文提出的优化建议,实现完善HSE管理体系,解决目前公司存在的一些问题的目标,进而保证施工人员的身体健康、项目的安全运营、周围环境不被破坏,实现公司的最终盈利。
郭键[3]（2020）在《金都臻味餐饮管理有限公司高校团餐食品安全管理研究》文中研究说明餐饮行业伴随着我国经济的高速发展至今,其行业规模不断扩大,但食品安全问题层出不穷,且社会各界对食品安全问题越发关注,特别是涉及高校的食品安全问题;当前的行业环境对于高校团餐企业既是机遇也是挑战。因此高校团餐企业具备先进科学的食品安全管理体系,是企业生存和发展的支柱。同时,建立起先进的食品安全管理体系也可以给企业带来竞争优势,树立良好口碑和品牌效应。本文以金都臻味餐饮管理有限公司（以下简称J公司）为研究对象,通过对其公司人员工作情况的调查研究,结合食品安全管理相关文献资料的学习与参阅,本文围绕“人”在食品安全管理体系中的作用,对J公司食品安全管理体系进行优化分析研究,将HSE管理体系融入食品安全管理体系,实现HSE管理体系在食品安全领域的应用,并注重管理过程的变化,注重管理体系的时效性,使其管理方式由“经验式监管”转变为“参与式监管”。通过对J公司员工进行访谈与问卷调查,充分了解J公司的现状和J公司所存在的食品安全风险,归纳为以下几个方面:第一,企业缺乏有效的培训,导致员工缺乏安全责任意识;第二,岗位分工和职责模糊,导致员工服务意识淡薄;第三,工作交流缺乏广度,难以形成广泛共识等问题。在分析问题原因的基础上,本文提出了优化食品安全管理体系办法。优化措施包括:优化组织结构;优化沟通渠道;优化与完善制度规章;优化食品安全风险防护层次;优化人事管理,强化员工执行力。并针对J公司消费群体制作服务满意度问卷调查及分析J公司食品安全管理优化过程的工作案例,验证出通过食品安全管理体系的优化提高了J公司食品安全管理工作的工作效率。
苏红锋[4]（2020）在《基于NOSA安健环体系的威信发电厂安全管理研究》文中认为企业安全生产管理在提高企业竞争力的过程中起着重要作用,特别是电力企业的安全管理重要性更加突出。随着国家综合实力的提升,对安全生产提出了更高的要求,同时安全生产的要求不仅表现在人身、设备安全与环境保护方面,还体现在工作环境安全方面。安全管理的研究开始不仅要实现全过程的控制管理,还可以实现全方位与全天候的无漏洞地管理,从而保障人身安全不受伤害,生产、工作无故障,无污染,进而建立和谐、稳定的社会环境。国家对电力系统不断进行改革,打破了传统的管理模式,使发电厂安全管理迈进到了现代化安全管理模式,将电力的安全管理放在了首要位置,成为当前电力改革的大趋势。随着电力企业改革不断推进,电力企业不可忽略的主要内容仍然是安全问题,强化电力企业的安全管理,建立配套的管理系统势在必行。现代企业安全管理改变了传统安全管理对事故的控制由事后控制转变为事前预防。企业的安全管理变成提前识别出生产全过程存在的各类不安全因素,采取针对性的预控措施,避免事故发生。本文通过借鉴NOSA实施成功企业的先进经验,剖析威信发电厂存在的不安全因素,挖掘问题产生的根源,梳理威信发电厂NOSA五星安健环体系构建、实施过程及NOSA安健环管理体系在各个阶段的应用。然后提出威信发电厂安全管理的实施策略。本文对安健环综合管理系统特征的分析即建立在项目过程与工作分解结构技术的基础上,又建立在项目特征与组织结构模型的基础上。为进一步完善安健环综合管理系统,首先需要建立评星管理机制,可以对企业进行绩效考评;其次,制定流程图,在整个流程图中不仅运用组织结构模型技术,还运用了工作分解结构技术,这些技术的运用除了可以加强对流程的组织和管理,同时还有利于对流程的规划与控制。从而保障安健环管理系统的实用性与科学性。通过威信发电厂安健环管理系统的构建,为其他发电企业NOSA体系建设提供经验。
郭李翔[5]（2020）在《基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价》文中研究说明伴随我国社会经济的快速发展,建筑业得到空前进步,但从事建筑行业的劳动者健康、安全问题以及环境问题（HSE）由于没有引起足够重视而日益凸显,以及“青山绿水就是金山银山”环保发展理念的深入人心,对建设工程项目的健康、安全、环境（HSE）管理提出了要求。目前工程项目HSE管理绩效评价指标体系设计不够全面、完善、系统,侧重实施阶段。因此,有必要构建一套全面的,系统的工程项目HSE管理绩效评价指标体系。本文基于PDCA循环理论与全寿命周期理论,构建评价指标体系,借助Petri网对工程项目HSE管理展开绩效评价。首先,介绍HSE管理、Petri网以及绩效评价相关理论,为指标体系的构建以及评价模型的建立打下坚实的理论基础。其次,构建HSE管理绩效评价指标体系。本文结合PDCA循环理论分析建筑工程项目HSE管理在全寿命周期内包含的要素,借助实证调研,将指标分为四个层次。然后,构建基于Petri网工程项目HSE管理绩效评价模型。借助变权模糊Petri网理论,将指标映射到模糊Petri网中,采用层次分析法与熵权法对常权权重进行计算,以及变权权重计算,并给出模型算法的步骤。最后,结合工程项目实例,验证评价模型的可行性与科学性。根据结果,指出在HSE管理过程中应该注意的问题。借助绩效评价,能够很好的衡量项目实施行为和结果,且能够客观的从宏观上对项目管理水平开展评定与指导,提高工程项目管理水平与竞争力。对工程项目的HSE管理进行绩效评价,有益于在建设工程项目中推广HSE管理,保护环境以及员工的健康与安全具有重要意义。
杨大春[6]（2020）在《ABB公司HSE整合管理模式和对策研究》文中认为在全球经济飞速发展过程中,健康、安全和环境（以下简称为“HSE”）管理越来越成为经济活动中非常重要的一部分,在法律法规和其他要求日趋严格,经济快速发展、管理成本增加和市场竞争日益激烈的情况下,怎样优化HSE管理绩效以确保企业长期可持续发展已经成为很多企业的管理方向。ABB公司就是在此背景下正在全球范围内推行HSE整合管理,旨在全球范围内建立并使用唯一HSE管理标准和信息系统,以实现企业的可持续发展。本文以ABB公司的HSE整合管理模式为研究对象,介绍了HSE管理体系、HSE战略管理和整合管理的价值。通过将ABB公司和其他国际大公司的管理模式进行对比,指出了ABB公司当前HSE管理存在的问题和进行HSE整合管理的必要性。通过对其整合管理的主要内容和整合模式进行分析,提出ABB公司应明确HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想,在整合过程中应当遵循戴明环法则和系统方法论对HSE管理要素进行整合,分析了ABB公司在HSE整合过程中可能会遇到的问题以及需采取对策:1.逐级明确管理人员的管理责任,强化管理人员的HSE领导力;2.建立HSE管理人员能力评估及发展计划,全面提升HSE管理人员的综合业务能力;3.以国家为单位强化HSE本地化管理的能力;4.推行变革管理,并取得所有员工的支持;5.建立激励机制促进全员参与HSE整合管理。同时,公司还应成立HSE整合管理团队,确定整合管理的时间节点,通过会议和管理评审等方式强化HSE整合管理绩效。并以ABB公司2019年的可记录事故发生率为衡量HSE管理绩效的指标,验证了ABB公司进行HSE整合管理的必要性,以及在整合过程中采取的对策及措施的有效性。本文的研究成果不仅有助于为ABB公司持续进行系统的HSE整合管理提供理论支持,在丰富HSE管理理论研究的同时,还为其他企业进行类似的管理提供了参考。
胡敏涛,曹汉江,吕纪娜,段国钦,刘建昌,王元庆[7]（2020）在《港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系》文中进行了进一步梳理为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、环保的风险处于受控状态。运行结果表明,本项目应用该管理体系能够有针对性的避免或减少事故的发生,保障了环境敏感地点、生物保护敏感地点的生态环境,提高了职工安全意识和职业健康水平,实现了建设期水上重大工程施工和运输安全,说明持续改进重大工程项目工程建设职业健康、安全和环境管理水平的管理是成功的。本研究对其他工程项目安全管理具有借鉴价值。
赵海艳[8]（2019）在《推进基层单位HSE体系建设的探讨》文中提出HSE管理体系是当今石油企业普遍采用的一种管理方法,特别是在基层单位推进后,员工的安全意识有了明显的提高,但也出现了许多符合性差的问题,原因在于对HSE体系的认识理解不够、"纸面"管理与现场实际差距较大、经验主义比较严重、日常管理中员工接受意识强而主体意识弱。辽河油田基层单位从建设安全长效机制的需求出发,总结多年的经验,通过践行有感领导、进一步明确安全职责、开展不安全行为分析、重视安全文化建设、实施风险分级管理、进一步改进和完善审核评价机制,形成了自己的安全理念,体系运行取得了一定的效果。
杨建朋[9]（2019）在《大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究》文中研究表明作为石油行业上游的采油厂,其生产具有很多危险性。采油厂的产品为石油和天然气,属于易燃易爆产品,并且采油厂生产活动会产生污油污水等污染物,环保压力巨大。这些因素会导致采油厂很容易引发生产事故,造成严重的企业损失和不良的社会影响,所以安全生产是石油企业管理的重中之重。而健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理模式是石油行业公认有效的安全管理模式。作为HSE管理的重要部分,HSE监督管理承担着安全生产至关重要的检查工作,依靠监督检查来发现生产存在的风险和隐患,为HSE管理的顺利运行和油田企业的安全生产提供重要的保障。大庆Y厂于2011年开始实行HSE监督,随着企业的发展,其HSE监督管理体系出现了一些问题,需研究改进方案,以便该体系能更好的服务于安全生产。本文以大庆Y厂的HSE监督管理体系为研究对象,详细阐述了目前大庆Y厂HSE监督管理体系中存在的三个问题:即监督检查导向性不足、监督检查标准不统一和监督对象查改主动性差。从体制、人力资源和现行管理办法中分析问题存在的原因,以研究监督导向分析方法、制定标准文件和创新管理手段为切入点,结合大庆Y厂2018年监督检查数据,使用文献资料法、数据分析法和归纳设计法,深入研究了改进方案,提出了大庆Y厂HSE监督导向分析方法,制定了HSE监督检查标准文件体系,研究出大庆Y厂的分级监督管理手段,具体到制定出详细的方案内容和研究成果。同时还从人力资源、设备设施、待遇政策和沟通管理等方面提出相应的保障措施,有力保障了改进方案的实行。通过以上一系列方案的制定和实施,有效的改进了大庆Y厂HSE监督管理体系,使得HSE监督更有方向性和针对性,以便能够及时的通过监督检查来发现安全管理的风险隐患、薄弱环节和落后单位,促进HSE监督工作的公正、科学和规范,让监督单位能够实现自我主动查改,从而全面提高全厂的HSE管理水平,为大庆Y厂的安全生产发挥更为有效的监督作用。
宝磊[10]（2019）在《中国石油大连销售公司安全管理研究》文中指出成品油销售企业有自身独特性,对其进行安全管理是至关重要的,属于企业管理的重要组成部分。伴随着人们生活水平日益提高,机动车保有量逐年增长,社会对加油站的需求越来越多,不可避免的加大了企业安全管理难度。最近几年,成品油销售企业频繁出现各种安全事故,不仅造成严重财产损失,而且直接威胁着人们生命健康。安全管理其实就是以人为主,辅以各种技术,定期举办培训活动,培养员工安全意识,对成品油本身以及潜在危险有深刻认识,一旦发现问题,可及时做出应对措施。只有每一位员工都具备安全意识,才能有效降低安全事故发生几率。本研究基于自身对成品油销售企业已有了解基础上,采用了戴明PDCA方法以及杜邦安全管理模式,立足4个部分分析并提升了中国石油大连销售公司HSE安全管理水平。第1部分详细介绍安全管理相关概念,包括HSE（Health、Safety、Environment）安全管理体系相关内容等;第2部分探讨分析了中国石油大连销售公司目前安全管理现状,以及存在问题,并就此剖析了问题出现根源;第3部分立足HSE安全管理体系,结合企业实际情况,提出合理可行的安全管理方案;第4部分根据对两个分公司的HSE管理体系的实施现状进行了评估,结合结果及考评标准,得出大连公司仍处于安全管理初级阶段的结论。基于已有研究基础上,总结出公司安全管理新方案的实施保障措施。
二、浅谈对HSE管理体系的认识和理解（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈对HSE管理体系的认识和理解（论文提纲范文）
（1）逸盛石化安全管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 过程安全管理在化工行业适用性 |
| 1.2.4 风险评估方法研究综述 |
| 1.2.5 小结 |
| 1.3 研究目标、内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 主要研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论和方法综述 |
| 2.1 过程安全管理PSM |
| 2.1.1 PSM管理体系理论 |
| 2.1.2 过程安全管理要素介绍 |
| 2.2 过程安全管理评估体系分析 |
| 2.3 安全管理评估方法分析比较 |
| 2.3.1 计算方法种类 |
| 2.3.2 计算方法选择 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 逸盛石化安全管理现状分析 |
| 3.1 逸盛石化基本情况综述 |
| 3.1.1 逸盛石化现有安全管理体系 |
| 3.1.2 逸盛石化管理现状与不足分析 |
| 3.2 逸盛石化引入过程安全管理体系运行分析 |
| 3.3 模糊评价法在逸盛石化PSM审核中的应用 |
| 3.3.1 模糊评价计算模型 |
| 3.3.2 模糊评价在逸盛石化安全管理体系审核中的应用 |
| 第4章 PSM管理体系的风险评估分析 |
| 4.1 过程安全管理体系中的风险辨识 |
| 4.2 风险评价与风险控制管理 |
| 4.3 风险矩阵 |
| 4.4 工艺危害分析 |
| 4.5 PHA评估方法的对比分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 风险评估方法在PSM管理体系中的应用和选择 |
| 5.1 八大特种作业程序和防护措施 |
| 5.2 机械完整性管理 |
| 5.3 变更管理 |
| 5.4 事故事件管理 |
| 5.5 应急响应管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 HSE管理体系的相关理论 |
| 2.1 HSE管理体系构成 |
| 2.2 HSE管理体系基本理论 |
| 2.2.1 事故防范理论 |
| 2.2.2 PDCA循环法 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 第三章 山西HJ集团HSE管理体系应用现状分析 |
| 3.1 山西HJ集团基本情况 |
| 3.2 山西HJ集团HSE管理体系概况 |
| 3.2.1 管理制度的建设 |
| 3.2.2 管理方针及组织机构 |
| 3.3 山西HJ集团HSE管理流程 |
| 3.3.1 确立管理目标,策划实施步骤 |
| 3.3.2 辨识健康安全危险源,识别环境因素 |
| 3.3.3 实施及监督管理过程 |
| 3.3.4 审核实施过程 |
| 3.3.5 结果评审与绩效考核 |
| 3.4 山西HJ集团HSE管理体系现状调查 |
| 3.4.1 问卷设计及发放 |
| 3.4.2 问卷的信度和效度 |
| 3.4.3 问卷结果分析 |
| 3.5 HSE管理体系应用存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 管理制度不健全,制度保障投入不充分 |
| 3.5.2 公司HSE管理文化不完善 |
| 3.5.3 职责分工不明确,执行不到位 |
| 3.5.4 考核评估体系不全面,改进措施滞后 |
| 第四章 山西HJ集团HSE管理体系的优化 |
| 4.1 健全管理制度,加大保障投入 |
| 4.1.1 健全现有的管理制度 |
| 4.1.2 加大保障投入 |
| 4.2 完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识 |
| 4.2.1 塑造员工HSE管理理念 |
| 4.2.2 施行“三级”教育培训制度 |
| 4.3 明确工作责任,完善激励措施 |
| 4.3.1 确定各职能部门职责 |
| 4.3.2 改进现有的HSE激励模式 |
| 4.4 健全考核评估体系,促进改进措施时效性 |
| 4.4.1 确定有效的考核标准 |
| 4.4.2 尝试内外审交叉审核模式 |
| 4.4.3 促进改进措施时效性 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 个人简况及联系方式 |
（3）金都臻味餐饮管理有限公司高校团餐食品安全管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 .论文选题的背景 |
| 1.1.1 .团餐行业背景 |
| 1.1.2 .食品安全背景 |
| 1.2 .论文选题的目的 |
| 1.3 .论文选题的意义 |
| 1.3.1 .理论意义 |
| 1.3.2 .现实意义 |
| 1.4 .研究内容 |
| 1.5 .研究方法 |
| 1.6 .研究思路 |
| 1.7 .国内外研究动态 |
| 1.7.1 .国内专家学者的研究 |
| 1.7.2 .国外相关学者的研究 |
| 第二章 食品安全相关概念阐释 |
| 2.1 .高校团餐的概念 |
| 2.2 .高校团餐企业的概念 |
| 2.2.1 .公益性 |
| 2.2.2 .维稳职能 |
| 2.2.3 .服务对象的特殊性 |
| 2.3 .食品安全的概念 |
| 2.4 .食品安全管理的概念 |
| 2.5 .HSE管理体系的理论阐释 |
| 2.6 .PDCA循环的应用阐释 |
| 第三章 J公司食品安全管理现状及问题剖析 |
| 3.1 .J公司现状与调查 |
| 3.1.1 .J 公司简介 |
| 3.1.2 .样本选取与组织结构 |
| 3.1.3 .管理概况与实际调查 |
| 3.2 .J公司食品安全管理存在问题及剖析 |
| 3.2.1 .缺乏有效的培训,导致员工缺乏安全意识 |
| 3.2.2 .岗位分工、工作职责模糊,导致员工服务意识淡薄 |
| 3.2.3 .工作交流缺乏广度,导致难以形成广泛共识 |
| 第四章 J公司食品安全管理体系优化 |
| 4.1 .食品安全管理体系优化的思路 |
| 4.1.1 .组织结构与制度建设优化的思路 |
| 4.1.2 .管理内容与过程优化的思路 |
| 4.2 .优化组织结构 |
| 4.2.1 .优化机构设置 |
| 4.2.2 .优化食品安全监督层职责 |
| 4.2.3 .优化食品安全管理层效用 |
| 4.2.4 .细化安全专员和各班组组长职责 |
| 4.3 .优化沟通渠道 |
| 4.3.1 .优化J公司内部沟通 |
| 4.3.2 .优化校企联系,使J公司积极融入高校后勤管理当中 |
| 4.4 .优化与完善制度规章 |
| 4.4.1 .明确并公示领导承诺 |
| 4.4.2 .制度规章及时更新完善 |
| 4.5 .优化食品安全风险防护层次 |
| 4.5.1 .宏观方向的风险防护 |
| 4.5.2 .微观方向的风险防护 |
| 4.6 .优化人事管理,强化员工执行力 |
| 4.6.1 .加强对人员的职业培训 |
| 4.6.2 .侧重吸纳专科食品卫生专业人才 |
| 4.6.3 .留住合适的人才,打造良好的企业文化 |
| 第五章 J公司食品安全管理体系优化的实例分析 |
| 5.1 .以服务满意度调查分析体系优化的效果 |
| 5.2 .以案例分析体系优化的效果 |
| 5.2.1 .关于日常管理优化的案例分析 |
| 5.2.2 .关于食品留样问题的案例分析 |
| 5.2.3 .关于出入库管理优化的案例分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 .总结与回顾 |
| 6.2 .分析与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简历及联系方式 |
（4）基于NOSA安健环体系的威信发电厂安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查访谈法 |
| 三、实例分析法 |
| 四、比较分析法 |
| 第三节 国内外相关研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第二章 安健环管理体系及理论 |
| 第一节 安健环管理体系 |
| 一、NOSA安健环体系由来与发展 |
| 二、安健环管理要素 |
| 三、安健环管理评审内容 |
| 四、安健环管理评级准则 |
| 五、安健环体系的特点及效用 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、P D C A(策划、执行、检查和提高)循环理论 |
| 二、工作结构分解理论简述述 |
| 三、项目组织结构理论概述 |
| 第三章 国内外实施NOSA管理经验借鉴 |
| 第一节 NOSA事故控制及处理 |
| 一、以预防为主 |
| 二、全面性 |
| 三、责权利相结合 |
| 第二节 两个先进发电厂NOSA管理经验借鉴 |
| 一、MW电厂管理经验借鉴 |
| 二、LD电力工程公司管理经验借鉴 |
| 第四章 威信发电厂实施NOSA之前存在的问题及原因 |
| 第一节 威信发电厂简介 |
| 第二节 威信发电厂安全管理现状 |
| 第三节 威信发电厂安全管理问题及原因分析 |
| 一、威信发电厂安全管理方面问题 |
| 二、主要原因分析 |
| 第五章 NOSA安健环体系在威信发电厂的实施 |
| 第一节 NOSA管理实施流程 |
| 第二节 NOSA管理方针和目标 |
| 一、威信发电厂NOSA管理方针 |
| 二、威信发电厂NOSA管理规划和目标 |
| 第三节 基于NOSA的新组织机构 |
| 第四节 基于NOSA的安全文化建设 |
| 第五节 安健环的管理和培训 |
| 第六节 安健环管理体系在项目管理实施流程 |
| 一、安健环体系启动阶段研究 |
| 二、安健环体系计划阶段研究 |
| 三、安健环体系实施阶段研究 |
| 四、安健环体系控制和收尾阶段研究 |
| 第六章 威信发电厂安健环管理的保障策略 |
| 第一节 完善规章制度 |
| 一、岗位职责规章制度方面 |
| 二、现场管理安全管理制度方面 |
| 第二节 构建全面的NOSA管理体系 |
| 一、管理者率先承担职责 |
| 二、注重安全意识和职业素养 |
| 三、强化公共安全培训 |
| 第三节 提高NOSA管理技术水平 |
| 一、强化风险隐患识别及管理 |
| 二、构建风险预警系统 |
| 三、重视NOSA政策制定与执行 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外现状和发展趋势 |
| 1.2.1 HSE管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 Petri国内外研究现状 |
| 1.2.3 绩效评价国内外研究现状 |
| 1.2.4 综合评述 |
| 1.3 主要研究内容、途径及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 HSE管理理论 |
| 2.2 Petri网理论 |
| 2.2.1 Petri网基础理论 |
| 2.2.2 变权模糊Petri网理论 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程项目HSE管理绩效指标体系构建 |
| 3.1 工程项目HSE管理绩效指标体系构建方针 |
| 3.2 工程项目HSE管理绩效指标体系构建原则 |
| 3.3 工程项目HSE管理绩效指标体系构建思路 |
| 3.4 工程项目HSE管理绩效指标体系 |
| 3.5 工程项目HSE管理绩效指标内涵 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价 |
| 4.1 绩效指标的标准化与量化 |
| 4.2 指标权重计算 |
| 4.3 基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 XX项目概述 |
| 5.2 案例分析计算 |
| 5.2.1 指标的评判值量化 |
| 5.2.2 权重指标计算 |
| 5.2.3 矩阵推理 |
| 5.3 计算结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（6）ABB公司HSE整合管理模式和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外的HSE发展及研究理论 |
| 1.2.2 国内的HSE发展及研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 HSE管理体系的概念 |
| 2.2 HSE战略管理综述 |
| 2.3 HSE整合管理的价值 |
| 第三章 ABB公司的HSE管理现状和模式分析 |
| 3.1 ABB公司的概况 |
| 3.2 ABB公司的HSE管理体系概述 |
| 3.3 ABB公司与国际大型企业的HSE管理对比 |
| 3.4 ABB公司进行HSE整合管理前存在的问题 |
| 3.5 ABB公司HSE整合管理模式 |
| 3.6 整合模式案例分析 |
| 第四章 ABB公司HSE整合管理的方法和问题 |
| 4.1 指导思想和整合方法 |
| 4.1.1 明确HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想 |
| 4.1.2 按照戴明环法则进行整合管理 |
| 4.1.3 利用系统方法论进行有效的整合 |
| 4.2 整合过程中潜在的问题 |
| 4.2.1 HSE领导力不高将会直接影响HSE整合绩效 |
| 4.2.2 HSE管理人员的综合能力不高将影响HSE整合管理的深度和广度 |
| 4.2.3 HSE管理本地化的能力是实现整合管理的有力保证 |
| 4.2.4 整合管理阶段前期会遇到较大的阻力 |
| 4.2.5 全员未能参与HSE管理将限制HSE整合管理的业绩 |
| 第五章 ABB公司HSE整合管理的对策和措施 |
| 5.1 应对问题需采取的对策 |
| 5.1.1 逐级明确管理人员的管理责任,强化管理人员的HSE领导力 |
| 5.1.2 建立HSE管理人员能力评估及发展计划,全面提升HSE管理人员的综合业务能力 |
| 5.1.3 以国家为单位强化HSE本地化管理的能力 |
| 5.1.4 推行变革管理,并取得所有员工的支持 |
| 5.1.5 建立激励机制促进全员参与HSE整合管理 |
| 5.2 HSE整合管理的措施 |
| 5.2.1 成立HSE整合管理引导团队 |
| 5.2.2 确定整合管理的时间节点 |
| 5.2.3 定期组织会议,跟踪整合进度并解决相关问题 |
| 5.2.4 制定任务计划及时完成相关的工作 |
| 5.2.5 进行管理评审并持续提升整合管理绩效 |
| 5.3 HSE整合案例成效分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 HSE管理体系框架 |
| 2 体系实施关键 |
| 2.1 制度建设 |
| 2.2 组织建设 |
| 2.3 应急管理 |
| 2.4 检查整改 |
| 2.5 评价考核 |
| 2.6 预防预控 |
| 2.7 宣传培训 |
| 2.8 会议管理 |
| 2.9 文化建设 |
| 2.1 0 专项费用 |
| 2.1 1 科研与实践 |
| 3 参与主体职责 |
| 4 持续改进机制 |
| 5 持续改进效果 |
| 6 结论 |
（8）推进基层单位HSE体系建设的探讨（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 HSE管理体系在基层取得的效果和存在的问题 |
| 1.1 HSE管理体系在基层实施取得的效果 |
| 1.2 HSE管理体系在基层运行中存在的主要问题 |
| 2 HSE体系在基层有效推进的对策、措施与建议 |
| 2.1 践行有感领导 |
| 2.2 进一步明确安全职责 |
| 2.3 开展不安全行为分析 |
| 2.4 进一步改进和完善审核评价机制 |
| 2.5 实施风险分级管理 |
| 2.6 重视安全文化建设 |
| 3 效果探讨 |
| 3.1 属地管理责任得到了有效落实 |
| 3.2 员工的安全理念有所转变 |
| 4 结束语 |
（9）大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状与评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Y厂HSE监督管理体系现状及问题分析 |
| 2.1 Y厂概况与HSE管理情况 |
| 2.1.1 Y厂基本情况 |
| 2.1.2 Y厂HSE管理基本情况 |
| 2.2 Y厂HSE监督管理体系现状 |
| 2.2.1 Y厂HSE监督管理体系主要内容 |
| 2.2.2 Y厂HSE监督管理体系运行模式 |
| 2.3 Y厂HSE监督管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 监督检查导向性不足 |
| 2.3.2 监督检查标准不统一 |
| 2.3.3 监督对象查改主动性差 |
| 2.4 Y厂HSE监督管理体系存在问题成因 |
| 2.4.1 缺乏监督导向分析方法 |
| 2.4.2 缺乏监督检查标准性文件 |
| 2.4.3 缺乏监督对象激励性管理手段 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y厂HSE监督管理体系改进方案设计及应用效果 |
| 3.1 建立监督导向分析方法 |
| 3.1.1 站库系统监督导向分析方法 |
| 3.1.2 采油系统监督导向分析方法 |
| 3.1.3 承包商系统监督导向分析方法 |
| 3.1.4 监督导向分析方法应用效果 |
| 3.2 制定标准监督检查表 |
| 3.2.1 站库系统建立一站一表 |
| 3.2.2 采油系统建立一井一表 |
| 3.2.3 承包商系统建立一场一表 |
| 3.2.4 标准监督检查表应用效果 |
| 3.3 建立监督对象分级监督管理手段 |
| 3.3.1 建立站库系统ABC分级监督 |
| 3.3.2 建立采油系统一二三分类监督 |
| 3.3.3 建立承包商系统排名监督 |
| 3.3.4 分级监督管理手段的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y厂HSE监督管理体系改进方案保障措施 |
| 4.1 监督导向数据保障 |
| 4.1.1 建立监督数据分析系统 |
| 4.1.2 推广使用信息化监督设备 |
| 4.2 监督检查标准化保障 |
| 4.2.1 持续提高从业人员专业化水平 |
| 4.2.2 建立循环改进监督检查文件的流程 |
| 4.3 分级监督执行保障 |
| 4.3.1 制定合理的监督奖惩制度 |
| 4.3.2 建立公正透明的监督信息公示方式 |
| 4.3.3 强化监督管理的思想文化建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）中国石油大连销售公司安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究的思路及技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 HSE相关理论及成品油销售企业安全管理概述 |
| 2.1 HSE管理体系的概念、基本要素 |
| 2.1.1 HSE管理体系的概念 |
| 2.1.2 执行HSE管理体系的目标 |
| 2.1.3 HSE管理体系的基本要素 |
| 2.1.4 HSE管理体系的框架特征 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 安全管理的相关理论 |
| 2.3.1 安全管理的概念 |
| 2.3.2 安全管理方法 |
| 2.3.3 安全管理模式 |
| 2.3.4 安全管理评价 |
| 2.4 成品油销售企业安全管理 |
| 2.4.1 成品油销售企业安全管理的概念 |
| 2.4.2 成品油销售企业安全管理的内涵 |
| 2.4.3 成品油销售企业安全管理的主要内容 |
| 2.4.4 成品油销售企业安全管理的特点 |
| 2.5 成品油销售企业安全事故案例 |
| 3 中国石油大连销售公司安全管理工作概况 |
| 3.1 大连销售公司概况 |
| 3.2 大连销售公司安全管理工作 |
| 3.2.1 安全管理工作现状 |
| 3.2.2 安全管理工作流程 |
| 3.3 大连销售公司安全管理的影响因素 |
| 3.3.1 人的因素 |
| 3.3.2 材料设备因素 |
| 3.3.3 环境因素 |
| 3.3.4 组织管理因素 |
| 3.4 大连销售公司安全管理问题原因分析 |
| 3.4.1 间接原因 |
| 3.4.2 直接原因 |
| 3.4.3 本质原因 |
| 4 大连销售公司HSE安全管理方案设计 |
| 4.1 大连销售公司HSE安全管理的指导思想 |
| 4.2 大连销售公司HSE安全管理的工作目标 |
| 4.3 大连销售公司HSE领导组织机构设置 |
| 4.4 大连销售公司HSE安全管理新方案编制 |
| 4.4.1 重点工序HSE措施 |
| 4.4.2 风险削减及控制措施 |
| 4.4.3 HSE应急反应计划 |
| 4.4.4 员工健康安全保证措施 |
| 4.4.5 环境保护措施 |
| 4.5 监督体系的设计 |
| 4.5.1 不符合项的定义与分类 |
| 4.5.2 不符合项的处理程序和要求 |
| 5 大连销售公司安全管理新方案实施保障措施 |
| 5.1 安全管理新方案考核及考评结果 |
| 5.1.1 方案考核指标及结果 |
| 5.1.2 方案实际考评结果 |
| 5.2 新方案实施效果分析 |
| 5.3 安全管理新方案实施保障措施 |
| 5.3.1 提高责任意识,强化管理水平 |
| 5.3.2 全面深入改进相关措施 |
| 5.3.3 多措并举加大公司HSE体系推进力度 |
| 5.3.4 严格把控人的不安全行为 |
| 5.3.5 消除物的不安全状态,实现设备和设施的本质安全化 |
| 5.3.6 强化分析和预防,提高风险控制能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 大连销售公司安全管理业务流程图 |
| 致谢 |
四、浅谈对HSE管理体系的认识和理解（论文参考文献）
- [1]逸盛石化安全管理体系研究[D]. 张威. 南昌大学, 2020(01)
- [2]山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化[D]. 魏亮. 山西大学, 2020(01)
- [3]金都臻味餐饮管理有限公司高校团餐食品安全管理研究[D]. 郭键. 山西大学, 2020(01)
- [4]基于NOSA安健环体系的威信发电厂安全管理研究[D]. 苏红锋. 云南财经大学, 2020(07)
- [5]基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价[D]. 郭李翔. 西华大学, 2020(01)
- [6]ABB公司HSE整合管理模式和对策研究[D]. 杨大春. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系[J]. 胡敏涛,曹汉江,吕纪娜,段国钦,刘建昌,王元庆. 西安科技大学学报, 2020(01)
- [8]推进基层单位HSE体系建设的探讨[J]. 赵海艳. 油气田环境保护, 2019(06)
- [9]大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究[D]. 杨建朋. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]中国石油大连销售公司安全管理研究[D]. 宝磊. 大连理工大学, 2019(08)
标签：安全管理体系论文; 企业标准化管理体系论文; 销售分析论文; 食品安全论文; 工作管理论文;