一、石化在鲁企业联手宣传科学用油（论文文献综述）
张哲[1]（2020）在《中海油销售唐山公司营销策略研究》文中研究指明
关营[2]（2019）在《中国石油Y省成品油市场零售客户营销策略研究》文中研究指明十八届三中全会明确提出了“发挥市场在资源配置中起决定性的作用”,改革必将打破行业壁垒,国营企业与民营企业将更加平等的参与市场竞争,成品油市场也将更加开放。随着国家经济结构的调整,成品油需求增长放缓,消费结构出现“拐点”,成品油消费从快速增长期逐步进入汽油快速增长、柴油趋于稳定的阶段,市场决定价格的行政管理机制正在逐步完善,成品油销售经营微利化的趋势也在加速。中国海油、中化、国外石油公司、地方炼厂、地方民营油企等强势进入成品油零售市场,延长壳牌、中化道达尔、中国海油的品牌影响力正在扩大,民营企业管理水平也在不断提升,各类企业的合作模式也在调整,成品油市场群雄争霸、逐鹿零售的局面正在形成。本文在充分借鉴4P营销理论、客户关系管理理论、PEST理论、波特五力模型理论、STP战略分析等相关营销及管理理论的基础上,详细分析中国石油Y省公司成品油市场零售业务面临的环境和现状,通过文献研究和调查问卷的方法,对Y省公司成品油零售客户开展调查研究,找到Y省公司在零售客户营销中的成效及问题,提出Y省公司成品油零售客户在产品、价格、渠道、宣传四个方面的营销提升改进策略,以及在深化企业体制机制改革、健全零售营销管理新体系、强化企业文化品牌建设、完善企业现代信息化管理的四大实施保障措施。本文希望通过对Y省公司成品油零售客户的探索研究,可以转变中国石油Y省公司成品油经营者的管理与营销的观念,使其认识到在产品同质化的趋势下,必须更多地关注客户和服务,通过差异化营销、品牌化服务的模式,满足客户的需求,实现客户的价值,赢得客户的信赖,谋求竞争优势,达到提高市场份额、提升市场核心竞争力的目的。
冯膑莹[3]（2018）在《S公司省内成品油营销策略研究》文中研究指明山东是成品油生产和消费大省。山东省地方炼油一次加工能力约为每年1.2亿吨,炼化产能占地方炼油产能的比例超过80%。近年来,随着经济的较快发展,成品油需求高速增长,特别是石化行业开始结构调整和产能提升,新一轮的加油站并购建设高潮已经掀起。中石化、中石油、中海油等实力较强的成品油销售企业和地方炼油企业成立的销售公司都调整了发展战略,加快了加油站建设和并购步伐。企业之间的竞争由过去的价格竞争转变为品牌竞争。这种竞争在“十三五”期间还将持续存在,对山东省成品油市场的优胜劣汰、经营管理水平的不断提升都将起到积极的推进作用,同时也对地方炼油企业销售管理水平提出了更高的要求。新形势新常态下,对S公司的发展提出了更高的要求。因此,如何提高企业的竞争力,创造竞争优势,是当前面临的一个重要课题。本文运用营销战略理论,在论文写作和实际分析过程中,采用了宏观环境分析的PEST分析法和SWOT分析法对公司自身的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行了分析。对公司营销策略设计进行了定性分析。结合当前S公司省内成品油营销的现状分析,对销售过程中存在的问题进行深入的剖析,以解决现有的成品油营销问题为目标,通过实证研究与理论分析相结合,提出进一步改善S公司省内成品油的营销对策。提出和完善的成品油营销策略体系,并从做大做强“山东石化”品牌策略、实施多元化产品策略、拓展多维的渠道策略、实施非油品业务营销策略等几个方面,对进一步改善成品油销售公司成品油的销售状况提出多元化和成体系的营销组合策略,最后提出了针对营销策略实施保障的相关建议。本文的研究有助于“十三五”时期山东地炼企业的可持续发展,提高成品油产品及相关服务的客户认可度,提高企业的市场份额,提升企业核心竞争力。
陈雪莲[4]（2018）在《壳牌中国加油站便利店营销策略研究》文中认为随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和汽车保有量的快速增加,加油站及其便利店已成为人们生活中不可或缺的一部分。国内加油站便利店业务还处于发展阶段,如何优化加油站便利店的营销策略,提高综合盈利能力,是国内石油公司面临的共同课题。本文基于PEST、波特五力模型和SWOT分析,对壳牌中国加油站便利店业务发展面临的宏观环境、行业环境以及自身的优劣势和外部的机遇与威胁进行了深入分析,综合运用营销组合4Ps、4Cs、4Rs理论对其营销策略提出具有可操作性的优化建议。本文的主要研究结论有:（1）通过对壳牌中国加油站便利店业务发展现状的梳理和分析,发现其业务运营中仍存有一些不足,主要表现在:对顾客需求的了解不足;应对顾客需求和市场变化的快速反应机制不健全;客户关系管理能力有待提升;商品采购和配送能力不足,回报率较低等。（2）基于PEST、波特五力模型和SWOT分析法对壳牌中国加油站便利店业务发展所面临的宏观环境、行业环境及自身优劣势和外部的机遇与威胁进行分析后发现:第一,宏观环境方面对发展加油站便利店业务具有利好作用。第二,众多石油公司和电商企业纷纷开始发展便利店业务、新能源汽车行业的快速发展对加油站及便利店业务的发展产生威胁。第三,壳牌中国开展加油站便利店业务应抓住国家政策大力支持和经济形势向好的机遇,充分发挥自身品牌和服务差异化优势,以应对外部挑战。（3）在制定加油站便利店营销策略时应综合运用现代科学营销组合4Ps、4Cs、4Rs理论,结合端到端流程和大数据应用,提出具有操作性的优化建议:第一,以消费者为中心,加强与顾客的关联。第二,完善快速反应机制,提高加油站便利店对市场变化和顾客消费需求变化的应变能力。第三,开展关系营销,增强顾客粘性。第四,兼顾加油站便利店与顾客的成本与利益,以实现双赢为目标。本文不仅对壳牌中国加油站便利店业务的经营和发展具有一定的指导作用,对其他外资成品油零售公司在中国经营加油站便利店也有一定的借鉴意义。
任愿[5]（2018）在《四川省成品油市场竞争格局与A公司竞争策略研究》文中指出随着国家经济的发展,中国已超越美国成为世界第一大原油进口国和第二大石油消费国。成品油作为石油企业最重要的终端产品,在国民社会生产生活中扮演着越来越重要的角色。四川省作为西部经济、人口大省,近年来社会整体发展速度较快,其成品油消费量也相应保持了较好的增长势头,但与此相反的是,四川省却是一个石油资源相对缺乏的贫油地区。在长距离运输、高水平定价的背景下,四川成品油市场成为了国内各大石油公司的必争之地,竞争日益激烈,市场特征也出现一些新的变化。开展对四川省成品油市场竞争格局的分析研究,无论对于国家、地区还是参与市场的经营主体都是至关重要的。由于成品油存在用途独特、数量稀缺等特殊性,与其他一般产品的竞争格局研究又存在一些不同之处。目前对成品油市场竞争格局的研究,一般从市场构成、供需关系、市场份额、竞争模式、营销策略等方面着手,通过采用定量与定性分析相结合、文献研究与实证研究相结合、比较分析法等方法,收集各类经营资料后进行详尽分析阐述。而结合区域成品油市场特点,研究区域成品油市场竞争格局及对区域内成品油销售企业影响的研究成果则相对较少。基于此,本文首先从四川省成品油市场近20年经历的五个发展阶段入手,对市场格局有了一个初步了解;其次,基于现代营销理论,对该市场竞争现状进行详细分析,包括竞争主体、竞争渠道、市场占有率及竞争模式等方面,对四川省成品油市场竞争格局进行详细研究分析及归纳;第三,对四川省成品油市场竞争前景进行了分析,结合现状并进行合理推算;最后,针对该市场内最具代表性,同时也是当前市场主导者A公司,在分析了所处竞争环境及自身优劣势后,对该公司提出成品油市场竞争策略建议,帮助其把握住四川成品油市场的发展动态与规律,借鉴先进经验、做好市场定位、突破制约瓶颈,找到业务发展的前景所在,提高企业竞争力。
刘欣瑜[6]（2017）在《我国成品油价格波动与调控政策研究》文中指出随着“一带一路”倡议的提出和逐步实施,我国经济的开放深度和广度不断加大,国内成品油价格对中国经济的宏观影响也会加强。成品油价格的持续波动对我国的石油安全及经济安全的影响是多方面、多层次的。因此,研究我国成品油价格波动与调控政策的课题,在世界经济低位徘徊,中国经济进入适度发展的新常态的复杂背景下,既符合当前经济发展形势的需要,也是成品油定价机制市场化改革的需要,对中国经济的可持续发展和“一带一路”经济发展战略的实施也有重要的理论意义和现实意义。论文是以我国成品油价格为研究对象,以探求成品油价格波动特性及影响因素、完善成品油价格市场化调控政策为目的,运用系统分析法、实证分析法、文献分析与数据调研相结合、理论与实践相结合,基于相关理论,借鉴国内外学者的相关成果开展研究的。完成的具体工作如下:首先,回顾了我国成品油价格形成的历史沿革,分析了成品油定价机制发展的现状。我国成品油价格形成机制的发展共经历了四个阶段:政府单一定价阶段、双轨制阶段、与国际市场联动阶段、有控制的间接接轨阶段。在肯定了成品油定价机制改革的大方向的基础上,指出了存在的问题,即现行成品油价格价格形成机制不能真实的反映出市场供需的变化,不利于资源的合理配置,非对称现象依然存在。其次,基于SCP理论对我国成品油产业的市场结构、市场行为和市场绩效三个方面进行剖析。证明与国际着名石油公司相比,我国大型石油公司资源配置效率低、技术配置效率差、资本收益率逐年下滑,规模经济水平差距大,在国际竞争中明显处于劣势。这一切都表明,现行市场结构已经成为我国成品油价格体制改革的桎梏。成品油价格市场化改革必须要改革现有的石油产业结构,打破垄断,促进竞争。第三,从成品油价格构成要素出发,分析了成品油价格的波动。运用季节调整模型和HP滤波分解模型对成品油价格波动进行了实证研究,分析了其价格波动的周期及周期性特征,随即深入剖析了导致成品油价格波动的影响因素,包括石油特性、金融属性、地缘政治和供需状况等,其中基于石油特性的价格波动是本文首次提出的观点,然后分析了成品油价格波动对我国国内生产总值、物价指数及贸易的影响。第四,对一些典型国家的成品油价格体系和政策进行阐述,分析对比美国、日本、韩国和欧洲几个对外依存度高的石油消费国家应对国际油价冲击、形成市场化的成品油价格体系和调控政策等方面的成功经验和一些典型作法,总结了这些经验和作法对中国实现成品油定价市场化、减少和降低国际油价的冲击的启示和借鉴意义。最后,提出了我国成品油价格市场化调控政策建议,就我国成品油价格调控的原则,步骤和政策提出了建议,如加强石油和成品油的立法、成立独立的成品油监管机构、加强市场主体竞争多元化、完善石油税收体系、设立石油基金、完善石油期货市场、全方位地加强石油储备、加快新能源的开发和利用等等。
马飞[7]（2017）在《CY石油销售公司的成品油市场营销策略研究》文中提出随着我国成品油市场的开放化程度逐渐加深,成品油的卖方市场也变的多元化且竞争激烈化。石油在我国国民经济中有着重要的支撑作用,石油在众多资源中具有及其重要的战略意义,面对高速发展的经济需求,石油的重要性不言而喻。我国对外开放程度加深,逐步与国际市场接轨,成品油市场经常出现供需不平衡的状态,这种频繁的角色互换使得买方和卖方市场波动较大。成品油销售工作是石油企业非常关注的环节,销售情况决定市场稳定程度,因此根据市场经济发展规律,实施灵活多样的营销策略对促进成品油的销售具有重要意义。CY石油销售公司是集油气田的开采、冶炼、销售为一体的大型企业,最近几年迅速的成长起来,在成品油营销方面具有一定的数量和规模效应,但是与其强劲的竞争对手中石油、中石化比较还有一定的差距,研究CY石油销售公司成品油营销策略有利于提高公司核心竞争力,保证市场份额。本文的研究对象是CY石油销售公司,文章从论述成品油市场营销策略的研究背景和意义出发,通过对研究思路、研究方法、文献综述及理论部分的梳理,整理出本文所要研究的方向。在此基础上对CY石油销售公司营销现状分析加以分析,主要包括:CY石油销售公司概况、CY石油销售公司产品简介、CY石油销售公司营销现状、存在的问题。最后对CY石油销售公司营销策略改进模式研究,石油销售公司营销策略优化的方案并提出了改进实施保障。研究结果表明:CY石油销售公司只有结合自身有优势和劣势,分析市场上的存在的机遇和威胁,才能制定出符合市场需求的价格体系、打通产品销售渠道及产品促销方案。希望本文的研究能够为CY石油销售公司在销售策略方面提供一定的借鉴,同时能够带动石油营销策略理论研究。
雷汉雄[8]（2016）在《中国石油福建泉州销售公司营销战略研究》文中认为在网络化及全球化发展趋势的冲击之下,企业之间的竞争越来越激烈,且企业的传统管理理念也在经历着前所未有的颠覆。对于任何一家企业来说,适合企业自身情况的营销战略是其在市场取得持续发展的关键要素之一,它不仅可以帮助企业消除发展中的重重障碍,还可以带领企业踏上成功之路。成品油是一种具有特殊性质的能源类商品,是我国国民经济中的支柱性产品,且一直以来都被中国石油以及中国石化两家企业垄断销售。随着WTO世界贸易组织的加入,我国逐渐向全球打开了成品油市场的大门,行业内的企业竞争呈现愈发激烈的趋势,因此成品油企业也需要选择正确的市场营销策略来帮助企业提升自身竞争力,更好地适应国际化市场,在市场战争中取得胜利。本文以中国石油泉州销售公司营销战略为研究对象,在对国内外市场营销的相关理论进行回顾和概括的基础上,简要概述了公司的基本架构和情况,并运用PEST和SWOT两项工具分析了公司的宏观和微观环境,概括了公司目前营销状况所面临的问题。然后通过问卷调查的方式收集了泉州市场客户的消费情报,并运用STP营销战略三要素归纳了营销战略,提出了战略保障机制。最后提出了公司的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,从4P的角度完善优化了公司在己有的一些营销管理方面的具体做法。论文相关研究成果有利于中石油泉州销售公司完善产品供应链管理体系,加强品牌维护和建设,同时也有利于其制定合理的价格策略,推出合适的促销策略和售后配套服务保障措施,从而使中石油在泉州市地区市场营销工作做得更好。
焦进元[9]（2016）在《中石油DL地区非油业务营销策略研究》文中提出当前,国内成品油市场竞争愈发激烈,随着成品油市场需求放缓,油品创利空间逐步缩窄,以中石油、中石化两大集团为主的国内成品油销售企业充分挖掘加油站创效空间,大力拓展非油业务,实现了非油业务的快速发展。但与欧美等发达国家相比,非油业务对加油站的收入贡献还很低。近年来,随着国内汽车保有量的迅猛增长,人们的日常车生活已经离不开加油站,加油站的综合性、便利性、快捷性的消费需求越来越成为普遍需求,这为成品油销售企业拓展非油业务、创造新利润增长点、实现转型发展,提供了机遇。中石油在DL地区依托成品油主供应商地位和强大的加油站网络优势,大力拓展非油业务,非油业务呈快速发展的良好态势。但由于该业务还处在规模发展和市场培育阶段,还未建立形成专业化的营销运营模式,尚不足以为企业创造丰厚回报,成为了中石油在该地区业务拓展亟待研究和解决的重大课题。本文通过对国内外加油站非油业务发展现状和趋势的分析研究,总结经验,在此基础上,运用SWOT分析工具对中石油DL地区非油业务营销环境进行分析,重点运用STP理论细分市场,研究市场定位和业务可拓展的领域范围,并从商品策略、定价策略、渠道策略、促销策略和市场营销控制等方面,提出了中石油在DL地区非油业务的营销策略。同时从非油业务的体制机制建设、员工队伍建设、制度和监督体系建设等方面提出了保障建议。
李瑞[10]（2015）在《中国石油润滑油公司浙江地区工业润滑油品牌发展战略实施研究》文中认为2014年中国经济正式步入“新常态”,市场格局面临重大调整。润滑油行业的市场环境也在发生着不同以往的变化。一方面中国已成为全球润滑油消费第一大国,市场需求巨大,给企业的发展带来了空前机遇。另一方面,“新常态”下经济增长开始由粗放型转向精细型,企业发展不能像以往那样靠销售量的增长来实现利润的增加,而是更要考虑在销量增长缓慢甚至销量下降的情况下通过增加产品附加值和品牌价值来获取超额利润。以美孚、壳牌、BP为首的外资品牌凭借100多年的品牌经营和先进的品牌管理经验,品牌价值普遍高于中国自有的民族品牌,占据了利润最高的高端润滑油市场的大半江山。面对强大的竞争对手,作为润滑油民族品牌领头羊的昆仑润滑油要实现高端润滑油品牌的品牌发展战略迫切需要制定科学合理,符合自身实际的品牌发展战略实施方案。本文在系统研究品牌发展战略理论的基础上,以昆仑工业润滑油浙江市场品牌发展战略为研究对象,详细研究了昆仑润滑油所处的内外部环境,并运用SWOT分析法对昆仑品牌做了综合分析。本文考察了浙江市场上主要润滑油品牌美孚、壳牌、BP、长城、润倍,分析了他们的优势和劣势。在理论研究,分析昆仑品牌的内外部环境,对比分析竞争品牌的基础上提出了对昆仑工业润滑油浙江市场品牌发展战略实施方案,为昆仑品牌发展战略的实施提供了理论支持。
二、石化在鲁企业联手宣传科学用油（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石化在鲁企业联手宣传科学用油（论文提纲范文）
（2）中国石油Y省成品油市场零售客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 成品油市场分析及营销策略综述 |
| 1.3.2 成品油客户管理综述 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 成品油零售定义及特点 |
| 2.1.1 成品油零售定义 |
| 2.1.2 成品油零售特点 |
| 2.2 成品油零售客户定义 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 2.3.1 4P营销理论定义 |
| 2.3.2 4P营销理论内容 |
| 2.4 客户关系管理理论 |
| 2.4.1 客户关系管理理论定义 |
| 2.4.2 客户关系管理理论内容 |
| 2.5 PEST理论 |
| 2.5.1 PEST理论定义 |
| 2.5.2 PEST理论内容 |
| 2.6 波特五力模型 |
| 2.6.1 波特五力模型定义 |
| 2.6.2 波特五力模型内容 |
| 2.7 STP战略分析 |
| 2.7.1 STP战略分析定义 |
| 2.7.2 STP战略分析内容 |
| 第三章 中国石油Y省公司成品油零售环境分析 |
| 3.1 中国石油Y省公司零售业务发展概述 |
| 3.1.1 中国石油Y省公司简介 |
| 3.1.2 中国石油Y省公司零售业务发展 |
| 3.2 中国石油Y省公司成品油零售宏观环境 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 中国石油Y省公司成品油零售微观环境 |
| 3.3.1 市场需求 |
| 3.3.2 竞争环境 |
| 3.3.3 资源环境 |
| 第四章 中国石油Y省公司零售客户营销现状分析 |
| 4.1 中国石油Y省公司成品油零售客户类型分析 |
| 4.1.1 按照油品需求要素分类 |
| 4.1.2 按照客户忠诚度归属状态分类 |
| 4.1.3 按照客户需求量分类 |
| 4.2 中国石油Y省公司零售客户营销取得的成效 |
| 4.2.1 构建了零售客户管理体系 |
| 4.2.2 创建了零售客户微营销模式 |
| 4.3 中国石油Y省公司零售客户营销存在的问题 |
| 4.3.1 客户对产品存在不满意的现象 |
| 4.3.2 客户对价格的增减及幅度有意见 |
| 4.3.3 客户对宣传的优惠及幅度吸引力不足 |
| 4.3.4 客户对加油渠道满意度较低 |
| 第五章 中国石油Y省公司成品油市场细分、目标市场选择与定位 |
| 5.1 中国石油Y省公司成品油市场细分 |
| 5.1.1 按照加油站地理位置分 |
| 5.1.2 按照市场成熟度分 |
| 5.1.3 按照市场竞争激烈程度分 |
| 5.2 中国石油Y省公司成品油目标市场选择 |
| 5.3 中国石油Y省公司成品油目标市场定位 |
| 第六章 中国石油Y省公司零售客户营销改进策略及实施保障措施 |
| 6.1 中国石油Y省公司零售客户营销改进策略 |
| 6.1.1 产品改进策略 |
| 6.1.2 价格改进策略 |
| 6.1.3 宣传改进策略 |
| 6.1.4 渠道改进策略 |
| 6.2 中国石油Y省公司零售客户实施保障措施 |
| 6.2.1 深化企业体制和机制改革 |
| 6.2.2 健全零售营销管理新体系 |
| 6.2.3 强化企业文化和品牌建设 |
| 6.2.4 提升企业信息化管理水平 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）S公司省内成品油营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 论文研究方法及创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 品牌营销理论 |
| 2.2 STP理论(市场定位理论) |
| 2.3 4P营销组合理论 |
| 第三章 S公司营销状况分析 |
| 3.1 山东省成品油销售现状分析 |
| 3.1.1 山东省成品油产销量及增长情况 |
| 3.1.2 山东省成品油经营企业增长情况 |
| 3.2 S公司成品油营销现状分析 |
| 3.2.1 S公司省内成品油销售情况 |
| 3.2.2 “山东石化”品牌运营现状 |
| 3.3 S公司成品油营销存在的问题 |
| 3.3.1 公司组织管理松散,销售能力受限 |
| 3.3.2 原油成本偏高,压缩销售利润 |
| 3.3.3 销售网络建设滞后,销售渠道不畅 |
| 3.3.4 销售终端自动化水平不高,销售服务水平有待提升 |
| 第四章 S公司市场环境分析 |
| 4.1 营销环境的PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 S公司内部环境分析 |
| 4.2.1 S公司组织结构分析 |
| 4.2.2 S公司人力资源分析 |
| 4.2.3 “山东石化”品牌联盟模式分析 |
| 4.3 S公司SWOT分析 |
| 4.3.1 S公司优势分析 |
| 4.3.2 S公司劣势分析 |
| 4.3.3 S公司机会分析 |
| 4.3.4 S公司威胁分析 |
| 4.3.5 S公司战略选择 |
| 第五章 S公司营销策略选择 |
| 5.1 做大做强“山东石化”品牌策略 |
| 5.1.1 推进品牌化建设工作 |
| 5.1.2 加强品牌宣传 |
| 5.2 实施因地制宜的产品策略 |
| 5.2.1 注重成品油销售习惯 |
| 5.2.2 加快布局新能源产品 |
| 5.3 拓展多维的渠道策略 |
| 5.3.1 加强配套物流设施建设 |
| 5.3.2 加强销售终端建设 |
| 5.4 积极开展纵向多元化营销策略 |
| 5.4.1 前向一体化整合股东资源 |
| 5.4.2 后向一体化延伸产业链 |
| 第六章 S公司成品油营销策略实施保障 |
| 6.1 优化完善公司组织机构 |
| 6.1.1 设置分权式组织机构 |
| 6.1.2 企业经营现代化和格局全球化 |
| 6.1.3 优化资源配置,实现金融引领发展 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.2.1 加强人员管理和培训工作 |
| 6.2.2 完善绩效考核机制 |
| 6.3 加强企业信息化建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）壳牌中国加油站便利店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.1.1 营销组合理论的内涵与发展演进 |
| 2.1.2 核心营销组合策略的内容与优缺点 |
| 2.1.3 核心营销组合策略在加油站便利店业务中的综合应用 |
| 2.2 消费者需求理论 |
| 2.2.1 消费者需求理论的内涵 |
| 2.2.2 零售业态下消费者需求的发展趋势 |
| 2.2.3 消费者需求理论在加油站便利店业务中的应用 |
| 2.3 现有加油站便利店营销策略研究成果 |
| 2.3.1 加油站便利店业务发展的必然性和趋势 |
| 2.3.2 我国加油站便利店发展缓慢的原因和存在的问题 |
| 2.3.3 加油站便利店传统营销策略研究成果 |
| 2.3.4 “互联网+”和大数据时代下的便利店营销策略 |
| 第三章 壳牌中国加油站便利店经营现状和问题研究 |
| 3.1 壳牌中国零售业务概况 |
| 3.1.1 壳牌中国零售业务简介 |
| 3.1.2 壳牌中国零售业务发展战略 |
| 3.2 壳牌中国加油站便利店业务的经营现状 |
| 3.2.1 加油站便利店品牌形象建设 |
| 3.2.2 差异化服务理念 |
| 3.2.3 丰富的商品品类 |
| 3.2.4 多样化的宣传和促销方式 |
| 3.2.5 积极开展异业合作 |
| 3.3 壳牌中国加油站便利店业务运营中存在的问题 |
| 3.3.1 对顾客需求了解不够深入,与顾客的关联性不足 |
| 3.3.2 缺乏与顾客的双向沟通,快速反应机制不健全 |
| 3.3.3 客户关系管理能力有待提升 |
| 3.3.4 采购及配送能力有待提高,回报率较低 |
| 第四章 壳牌中国加油站便利店业务的发展环境和条件 |
| 4.1 壳牌中国加油站便利店业务发展的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 壳牌中国加油站便利店发展的行业环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 |
| 4.2.2 新进入者的威胁分析 |
| 4.2.3 替代品的威胁分析 |
| 4.2.4 供应商与消费者的议价能力分析 |
| 4.3 壳牌中国加油站便利店业务发展的内部环境分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 营销能力分析 |
| 4.4 壳牌中国加油站便利店业务发展的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 壳牌中国加油站便利店业务发展的SWOT分析矩阵 |
| 4.5 壳牌中国加油站便利店消费者需求分析 |
| 4.5.1 调查对象、研究方法、研究目的 |
| 4.5.2 样本基本信息 |
| 4.5.3 研究发现 |
| 第五章 壳牌中国加油站便利店营销策略优化建议 |
| 5.1 以消费者为中心,加强与顾客的关联 |
| 5.1.1 加强品牌建设 |
| 5.1.2 优化商品管理 |
| 5.1.3 发展线上分销渠道,实现线上线下一体化 |
| 5.1.4 推进统一的忠诚度会员计划,提升顾客忠诚度 |
| 5.2 及时掌握消费者的需求变化,建立完善的快速反应机制 |
| 5.2.1 开展双向沟通,提高售后便利性 |
| 5.2.2 完善快速反应机制应对市场变化和消费需求变化 |
| 5.2.3 组织结构柔性化,提升执行力 |
| 5.3 开展关系营销,增强顾客粘性 |
| 5.3.1 加强与消费者之间的互动,开展体验式营销 |
| 5.3.2 优化客户关系管理体系 |
| 5.3.3 拓展加油站便利店B2B业务 |
| 5.4 兼顾企业和顾客的成本与双赢 |
| 5.4.1 扩大规模效益 |
| 5.4.2 优化供应链建设 |
| 5.4.3 开展异业合作 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（5）四川省成品油市场竞争格局与A公司竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于成品油市场需求的研究 |
| 1.3.2 关于成品油市场份额的研究 |
| 1.3.3 关于成品油市场竞争模式的研究 |
| 1.3.4 关于成品油竞争策略的研究 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 行业分析理论 |
| 2.2 行业生命周期理论 |
| 2.3 竞争模式理论 |
| 2.4 竞争战略理论 |
| 2.5 市场营销理论 |
| 第3章 四川省成品油市场发展情况 |
| 3.1 四川省成品油市场概述 |
| 3.2 四川省成品油市场发展阶段 |
| 3.2.1 两大集团整合以前:1999年以前 |
| 3.2.2 两大集团整合后至我国开放成品油市场:1999年-2004年 |
| 3.2.3 进入WTO后至汶川地震前:2004年-2008年 |
| 3.2.4 汶川地震后至资源供应过剩前:2008年-2013年 |
| 3.2.5 资源长期供大于求以后:2013年以后 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 四川省成品油市场竞争格局现状分析 |
| 4.1 竞争主体 |
| 4.1.1 中石油集团 |
| 4.1.2 中石化集团 |
| 4.1.3 延长石油和延长壳牌 |
| 4.1.4 地方炼油企业 |
| 4.1.5 其他经营单位 |
| 4.2 竞争渠道 |
| 4.2.1 批发经营单位构成情况 |
| 4.2.2 零售经营单位构成情况 |
| 4.2.3 油库仓储设施构成情况 |
| 4.2.4 成品油专用管道构成情况 |
| 4.3 竞争占有率 |
| 4.3.1 竞争占有率的概念 |
| 4.3.2 以市场供应量为对象的占有率分析 |
| 4.3.3 以市场销售量为对象的占有率分析 |
| 4.3.4 以市场覆盖率为对象的占有率分析 |
| 4.4 竞争模式 |
| 4.4.1 商品的供应方式 |
| 4.4.2 商品的同质情况 |
| 4.4.3 厂商进入市场的难易程度 |
| 4.4.4 市场价格的确定模式 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 四川省成品油市场竞争前景分析 |
| 5.1 四川省成品油供应前景分析 |
| 5.2 四川省成品油需求前景分析 |
| 5.3 四川省成品油供需关系前景分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司成品油市场竞争策略建议 |
| 6.1 A公司情况简介 |
| 6.2 A公司竞争SWOT分析 |
| 6.2.1 优势 |
| 6.2.2 劣势 |
| 6.2.3 机会 |
| 6.2.4 威胁 |
| 6.3 A公司竞争策略建议 |
| 6.3.1 营销策略 |
| 6.3.2 创新策略 |
| 6.3.3 一体化策略 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）我国成品油价格波动与调控政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成品油 |
| 2.1.2 成品油价格 |
| 2.1.3 成品油市场 |
| 2.2 石油及成品油价格波动的相关理论 |
| 2.2.1 可耗竭资源理论 |
| 2.2.2 幔源油气论 |
| 2.2.3 价格均衡理论 |
| 2.2.4 产业组织理论 |
| 2.2.5 地缘政治理论 |
| 2.2.6 金融投机理论 |
| 2.2.7 石油美元理论 |
| 第3章 我国成品油价格形成机制的历史沿革与现状分析 |
| 3.1 我国成品油价格形成机制的历史沿革 |
| 3.1.1 政府单一定价阶段(1953—1980) |
| 3.1.2 双轨制阶段(1981—1997) |
| 3.1.3 与国际市场联动阶段(1998—2005) |
| 3.1.4 有控制的间接接轨阶段(2006——至今) |
| 3.2 我国成品油价格形成机制发展现状 |
| 3.2.1 完善调控程序 |
| 3.2.2 加快市场化步伐 |
| 3.3 我国成品油价格形成机制的主要特点 |
| 3.4 我国成品油价格形成机制存在的主要问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国成品油产业的SCP分析 |
| 4.1 市场结构(S)分析 |
| 4.1.1 市场集中度分析 |
| 4.1.2 产品差异化分析 |
| 4.1.3 进入壁垒分析 |
| 4.2 市场行为(C)分析 |
| 4.2.1 价格行为分析 |
| 4.2.2 非价格行为分析 |
| 4.2.3 组织调整行为分析 |
| 4.3 市场绩效(P)分析 |
| 4.3.1 资源配置效率 |
| 4.3.2 规模经济水平 |
| 4.3.3 资本利润率 |
| 4.3.4 X--非效率 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国现行成品油价格构成及波动分析 |
| 5.1 我国现行成品油价格构成分析 |
| 5.1.1 原油成本分析 |
| 5.1.2 加工成本分析 |
| 5.1.3 流通环节成本分析 |
| 5.1.4 税费分析 |
| 5.1.5 企业利润分析 |
| 5.2 我国成品油价格波动的周期性特征分析 |
| 5.2.1 基于季节调整模型分析 |
| 5.2.2 HP滤波分解模型分析 |
| 5.3 我国成品油价格波动的深层次影响因素分析 |
| 5.3.1 基于石油特性的价格波动 |
| 5.3.2 基于石油金融属性的价格波动 |
| 5.3.3 基于地缘政治的价格波动 |
| 5.3.4 基于商品属性的价格波动 |
| 5.4 我国成品油价格波动效应分析 |
| 5.4.1 成品油价格波动对国内总产值的影响 |
| 5.4.2 成品油价格波动对物价指数的影响 |
| 5.4.3 成品油价格波动对贸易的影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 国际成品油价格体系与调控政策的经验借鉴 |
| 6.1 国际石油市场与价格体系 |
| 6.1.1 OPEC的崛起 |
| 6.1.2 国际能源机构的成立 |
| 6.1.3 石油期货市场的形成 |
| 6.1.4 国际原油价格体系 |
| 6.2 典型国家成品油价格体系及调控政策 |
| 6.2.1 美国成品油价格体系及调控政策 |
| 6.2.2 日本的成品油价格体系及调控政策 |
| 6.2.3 韩国的成品油价格体系及调控政策 |
| 6.2.4 其他国家的成品油价格体系及调控政策 |
| 6.3 典型模式的启示 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 我国成品油价格市场化调控政策建议 |
| 7.1 我国成品油价格市场化调控原则 |
| 7.2 我国成品油价格市场化调控步骤 |
| 7.2.1 下放权利加强监管 |
| 7.2.2 打破垄断促进竞争 |
| 7.2.3 降低壁垒放宽准入 |
| 7.3 我国成品油价格市场化调控相关政策 |
| 7.3.1 供应管理政策 |
| 7.3.2 需求引导政策 |
| 7.3.3 价格监管政策 |
| 7.3.4 税收调节政策 |
| 7.3.5 价格保险政策 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）CY石油销售公司的成品油市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 营销理论综述 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.1.4 市场定位理论 |
| 2.1.5 STP理论 |
| 2.1.6 CS营销战略理论 |
| 2.2 石油产品销售的特殊性 |
| 2.2.1 石油来源和需求概况 |
| 2.2.2 石油产品的分类 |
| 2.2.3 石油产品销售的特殊性 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外相关研究及实践 |
| 2.3.2 国内研究及实践 |
| 3 CY石油销售公司成品油营销现状及问题分析 |
| 3.1 CY石油销售公司概况 |
| 3.1.1 CY石油销售公司简介 |
| 3.1.2 CY石油销售公司产品简介 |
| 3.1.3 CY石油集团销售公司组织结构 |
| 3.1.4 CY石油集团销售公司的战略定位 |
| 3.2 CY石油销售公司成品油营销的现状 |
| 3.2.1 CY石油销售公司产品营销概况 |
| 3.2.2 CY石油销售公司成品油价格现状 |
| 3.2.3 CY石油销售公司成品油渠道路径现状 |
| 3.2.4 CY石油销售公司促销现状 |
| 3.3 CY石油销售公司成品油营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品问题 |
| 3.3.2 价格问题 |
| 3.3.3 渠道问题 |
| 3.3.4 促销问题 |
| 4 CY石油销售公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 CY石油销售公司成品油营销环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 微观环境 |
| 4.2 产业环境 |
| 4.2.1 同行业的竞争 |
| 4.2.2 潜在加入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 消费者的议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 内部自然条件分析 |
| 4.4 CY石油销售公司成品油营销SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇分析 |
| 4.4.4 挑战分析 |
| 5 CY石油销售公司成品油市场营销策略研究 |
| 5.1 CY石油销售公司成品油营销策略的目标和原则 |
| 5.1.1 CY石油销售公司成品油营销策略的目标 |
| 5.1.2 CY石油销售公司成品油营销策略的原则 |
| 5.2 CY石油销售公司市场细分与定位 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 CY石油销售公司成品油营销组合策略 |
| 5.3.1 CY石油销售公司产品策略 |
| 5.3.2 CY石油销售公司成品油价格策略 |
| 5.3.3 CY石油销售公司成品油分销渠道策略 |
| 5.3.4 CY石油销售公司成品油促销策略 |
| 6 CY石油销售公司成品油营销策略保障措施 |
| 6.1 观念及领导层面 |
| 6.2 组织层面 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 加强信息化建设保障企业科学发展 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.3 制度层面 |
| 6.3.1 健全绩效考核制度推动企业快速发展 |
| 6.3.2 完善安全机制促进企业可持续发展 |
| 6.3.3 强化企业文化建设实现企业和谐发展 |
| 6.3.4 建设节能环保新思路 |
| 6.4 人才保障 |
| 6.4.1 建立职业生涯规划 |
| 6.4.2 实施人才发展战略 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国石油福建泉州销售公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的理论意义和现实意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外研究 |
| 1.4.2 国内研究 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及研究理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 网络营销 |
| 2.1.3 市场调查 |
| 2.2 研究理论 |
| 2.2.1 4Ps营销基本理论 |
| 2.2.2 市场营销STP理论 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 PEST分析法 |
| 第3章 中国石油福建泉州销售公司运营现状及营销面临的问题 |
| 3.1 中国石油福建泉州销售分公司概述 |
| 3.1.1 中国石油天然气股份有限公司概述 |
| 3.1.2 中国石油福建销售分公司概述 |
| 3.1.3 中国石油福建泉州销售分公司概述 |
| 3.2 中国石油福建泉州销售公司运营现状 |
| 3.2.1 福建地区成品油市场现状 |
| 3.2.2 中国石油福建泉州销售分公司运营现状 |
| 3.3 中国石油泉州销售分公司PEST分析 |
| 3.4 中国石油泉州销售分公司SWOT分析 |
| 3.4.1 中石油泉州销售分公司市场营销优势 |
| 3.4.2 中石油泉州销售分公司市场营销劣势 |
| 3.4.3 中石油泉州销售分公司市场营销机会 |
| 3.4.4 中石油泉州销售分公司市场营销威胁 |
| 3.5 中国石油泉州销售分公司营销面临的问题 |
| 第4章 中国石油泉州销售分公司营销战略制定 |
| 4.1 市场调研及分析 |
| 4.1.1 调研方式 |
| 4.1.2 调查问卷 |
| 4.1.3 结果统计 |
| 4.1.4 问卷结果分析 |
| 4.2 市场营销战略制定 |
| 4.2.1 泉州石油市场细分 |
| 4.2.2 公司目标市场选择战略 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 第5章 中国石油泉州销售分公司营销策略分析 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 改变产品方式 |
| 5.1.2 提升产品品牌 |
| 5.1.3 细化产品服务 |
| 5.1.4 提供网络服务 |
| 5.1.5 善用在线调查 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 差异化定价 |
| 5.2.2 提高价格曝光 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 健全销售渠道 |
| 5.3.2 建立网络营销 |
| 5.3.3 优化小额配送业务 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告促销策略 |
| 5.4.2 网络促销策略 |
| 5.4.3 人员促销营销策略 |
| 5.4.4 公共关系营销策略 |
| 5.5 战略保障 |
| 5.5.1 完善安全机制 |
| 5.5.2 灵活的绩效政策 |
| 5.5.3 强化企业文化建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 中国石油泉州XX加油站客户调查问卷 |
| 个人简历 |
（9）中石油DL地区非油业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 加油站非油业务概念及特点 |
| 2.1.1 非油业务含义 |
| 2.1.2 非油业务特征 |
| 2.2 市场营销有关理论方法 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps理论 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 国内外加油站非油业务发展现状与比较分析 |
| 3.1 国外加油站非油业务发展现状 |
| 3.1.1 美国加油站非油业务发展现状 |
| 3.1.2 日本加油站非油业务发展现状 |
| 3.1.3 欧洲加油站非油业务发展现状 |
| 3.2 国外加油站非油业务发展的启示 |
| 3.3 国内加油站非油业务的发展现状 |
| 3.4 中外加油站非油业务发展的比较分析 |
| 3.5 国内加油站非油业务发展的巨大空间 |
| 第4章 中石油DL地区非油业务发展现状及营销环境分析 |
| 4.1 中石油DL地区非油业务发展现状 |
| 4.1.1 运营基本情况 |
| 4.1.2 营销现状 |
| 4.2 中石油在DL地区非油业务SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strength) |
| 4.2.2 劣势(Weakness) |
| 4.2.3 机会(Opportunity) |
| 4.2.4 威胁(Threat) |
| 第5章 中石油DL地区非油业务市场细分与定位 |
| 5.1 城区加油站非油业务市场分析与定位 |
| 5.1.1 城区加油站潜在客户及需求分析 |
| 5.1.2 城区加油站非油业务市场定位 |
| 5.2 高速公路服务区加油站非油市场分析与定位 |
| 5.2.1 高速公路服务区加油站潜在客户及需求分析 |
| 5.2.2 高速公路服务区加油站市场定位 |
| 5.3 国省道加油站非油市场分析与定位 |
| 5.3.1 国省道加油站潜在客户及需求分析 |
| 5.3.2 国省道加油站市场定位 |
| 5.4 乡镇农村渔港加油站非油市场分析与定位 |
| 5.4.1 乡镇农村渔港加油站潜在客户及需求分析 |
| 5.4.2 乡镇农村渔港加油站市场定位 |
| 第6章 中石油DL地区非油业务营销策略及保障措施 |
| 6.1 非油业务商品策略 |
| 6.1.1 非油业务的商品组合原则 |
| 6.1.2 非油业务多元化战略 |
| 6.1.3 非油业务的品牌建设 |
| 6.2 非油业务的价格策略 |
| 6.2.1 非油业务的定价原则 |
| 6.2.2 非油业务的定价方法 |
| 6.3 非油业务的渠道策略 |
| 6.3.1 非油业务供应链渠道 |
| 6.3.2 非油业务营销渠道 |
| 6.4 非油业务的促销策略 |
| 6.4.1 非油业务促销机制 |
| 6.4.2 非油业务促销形式 |
| 6.4.3 商品角色与促销选择 |
| 6.5 非油业务的市场营销控制 |
| 6.5.1 年度计划控制 |
| 6.5.2 盈利能力控制 |
| 6.5.3 营销效率控制 |
| 6.5.4 客户满意度衡量 |
| 6.6 非油业务营销保障措施 |
| 6.6.1 体制机制建设 |
| 6.6.2 员工队伍建设 |
| 6.6.3 制度和监督体系建设 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国石油润滑油公司浙江地区工业润滑油品牌发展战略实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一 绪论 |
| (一) 引言 |
| (二) 研究背景及意义 |
| (三) 品牌理论综述 |
| (四) 品牌发展战略的相关理论 |
| (五) 论文的主要内容及研究方法 |
| 二 昆仑润滑油品牌发展战略内外部环境分析及SWOT分析 |
| (一) 品牌外部环境分析 |
| (二) 品牌内部环境分析 |
| (三) 品牌发展战略SWOT分析 |
| (四) 本章小结 |
| 三 昆仑工业润滑油浙江地区品牌发展战略实施现状分析 |
| (一) 浙江地区工业润滑油市场现状 |
| (二) 外资润滑油品牌发展战略分析 |
| (三) 国内润滑油品牌发展战略分析 |
| (四) 昆仑工业润滑油浙江地区品牌发展的现状 |
| (五) 昆仑工业润滑油浙江地区品牌战略实施中存在的问题分析 |
| (六) 本章小结 |
| 四 昆仑工业润滑油浙江地区品牌发展战略的实施 |
| (一) 品牌团队建设 |
| (二) 品牌定位战略 |
| (三) 品牌传播战略 |
| (四) 品牌渠道建设战略 |
| (五) 品牌保护战略 |
| (六) 本章小结 |
| 五 结论与展望 |
| (一) 主要研究结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、石化在鲁企业联手宣传科学用油（论文参考文献）
- [1]中海油销售唐山公司营销策略研究[D]. 张哲. 中国石油大学(北京), 2020
- [2]中国石油Y省成品油市场零售客户营销策略研究[D]. 关营. 昆明理工大学, 2019(04)
- [3]S公司省内成品油营销策略研究[D]. 冯膑莹. 山东师范大学, 2018(01)
- [4]壳牌中国加油站便利店营销策略研究[D]. 陈雪莲. 北京化工大学, 2018(02)
- [5]四川省成品油市场竞争格局与A公司竞争策略研究[D]. 任愿. 西南石油大学, 2018(07)
- [6]我国成品油价格波动与调控政策研究[D]. 刘欣瑜. 东北石油大学, 2017(02)
- [7]CY石油销售公司的成品油市场营销策略研究[D]. 马飞. 西安理工大学, 2017(12)
- [8]中国石油福建泉州销售公司营销战略研究[D]. 雷汉雄. 华侨大学, 2016(04)
- [9]中石油DL地区非油业务营销策略研究[D]. 焦进元. 吉林大学, 2016(09)
- [10]中国石油润滑油公司浙江地区工业润滑油品牌发展战略实施研究[D]. 李瑞. 兰州大学, 2015(01)