一、浅谈电信企业市场营销策略创新（论文文献综述）
张德政[1]（2021）在《Z公司5G业务营销策略研究》文中认为中国移动云南公司是云南通信行业领先的运营商,Z公司属于隶属分支机构。Z公司地处Z市,客户规模及市场占有率在省内位于前列,其对云南移动的发展具有重要意义。在5G时代的潮流中,Z公司5G业务营销策略的制定和实施对其发展具有较为关键的作用。本文将结合Z公司的市场情况,围绕5G业务营销策略,分析当前5G业务营销过程中存在的问题,深入分析其原因,同时提出有参考价值的营销策略。本文将以PEST分析、五力分析等方法,将理论和实践相结合,并以市场营销的4P和4C理论,结合市场问卷调研情况,对Z公司5G业务进行多角度分析,究其存在的问题,并提出有效的解决方案。论文主要分为以下几个部分:一是绪论部分,主要介绍本论文的研究背景及意义、国内外研究的情况,研究方法、思路和内容;再者,在理论部分,主要介绍本论文在研究过程中所基于的市场营销理论和战略分析方法工具;三是Z公司5G业务营销环境分析,通过PEST分析和五力分析Z公司的5G业务营销环境;四是介绍Z公司的5G产品,并开展问卷调查,分析Z公司的5G营销情况,及开展中的问题和原因;五是结合Z公司的情况,研究5G业务营销策略;六是为推动Z公司5G业务营销策略的落地执行,提出措施建议;最后一部分是对论文的总结和展望。本论文的主要目标是通过对Z公司5G业务营销策略进行分析,系统地研究Z公司的市场营销,剖析存在的问题,提出战略性的市场化方案来借鉴Z公司在市场营销策略中的不足和存在的问题。从Z公司在市场营销落地执行的过程中,实现开源节流,提升5G业务的效益最大化。
兰若馨[2]（2021）在《电信运营商千兆产品营销的项目化管理》文中指出如今产业互联网时代下,互联网经济已成为新时期我国经济重要增长点。电信运营商的发展鼎盛时期已逐渐过去,行业整体的发展增速进入下行通道,电信运营商面临巨大的生存压力。营销活动成为运营商抢占市场份额的利器。千兆产品是运营商基于5G、10GPON、WIF16等新技术推出的千兆融合套餐,通过高带宽、大语音、大流量的融合产品,为用户提供一站式高速上网服务,也成为电信运营商的主推产品,也是电信运营商基础业务收入的主要依靠。因此,对千兆产品的营销活动进行项目化管理是非常有必要的也是具有丰富意义的。本文主要针对A联通千兆产品营销问题进行研究,用项目管理和市场营销等相关的理论,为千兆产品的发展提供一个可操作性的项目管理方案。首先对项目管理理论、项目化管理、市场营销理论及方法进行研究,结合A区本地市场情况和外部环境等因素,结合千兆产品特点,探讨了千兆产品项目化管理的必要性。而后研究项目化管理在千兆产品营销活动中的应用:建立项目化管理组织、按照项目管理的全过程,确定项目范围管理及工作分解,进而制定项目计划,依照计划进行控制,以便达到预期的目标。最后通过在千兆产品营销项目化管理的实践活动获得的经验及结果,阐述了项目化管理的有效性以及科学性。然后根据在实践中的具体应用情况,探索产品营销项目的管理方法,应用于电信运营商更多营销场景,使营销项目化管理具有至关重要的价值和意义。
丁雅雅[3]（2020）在《基于大数据技术的JH电信精准营销研究》文中提出随着互联网技术的迅速发展,现在的社会早已进入大数据时代,而大数据背后巨大的商业价值远远不可估量,只有掌握了大数据,才能在新时代的市场竞争中获得优势、脱颖而出。因此,JH电信利用大数据进行精准营销既是时代的大势所趋,也是企业转型的根本要求。在运营商“提速降费”和大幅削减营销成本的背景下,本文以大数据技术、用户画像技术、精准营销等有关概念和理论为基础,联系JH电信的实际发展情况和特点,以实证研究为手段,通过分析JH电信的大数据应用情况,重点研究JH电信大数据精准营销的实施和策略。本文综合运用PEST、SWOT方法分析了JH电信业务现状在大数据应用方面存在的优势和不足,重点聚焦于JH电信大数据应用的策略,通过具体案例进行可行性分析和有效性验证。本文归纳出JH电信在传统营销过程中存在的问题,如传统模式单一、缺乏精准营销体系、企业信息化程度低、渠道布局笼统等,在此基础上提出完善用户标签、精准渠道布局、增加用户触点、提升用户体验等基于大数据的营销策略,从产品服务上提升用户感知、促进企业内结构调整。最后,通过几个JH电信大数据营销的实际案例进行效果验证,为JH电信在未来继续开展大数据精准营销工作奠定了一些基础。
茹志业[4]（2019）在《基于项目管理的营销管控信息化系统研究》文中认为企业拓展市场的必备手段之一就是市场营销活动,电信市场作为一个特殊领域,使得市场营销活动更加重要。根据实际情况,需要对营销活动做事前申报、申报审核、事中管控,事后评估等重要流程环节。本文主要研究对象是青海省电信行业的市场营销,利用青海省电信市场营销数据,结合人力资源管理、行为组织学、营销管理中的相关理论知识,根据公司发展公众市场战略和经营状况,围绕着营销活动管理与控制来进行研究。主要对青海省电信市场的营销成本预算及营销效果评估进行分析,把“以市场营销为主线的营销”活动作为设计市场营销活动评估的出发点,通过数据统计、数据对比、数据分析等方法对公众市场营销投资预算和效果评估,利用得出结论设计出多套数学模型,基于这些数学模型开发出一套营销管控信息化系统,由该营销平台科学合理的评估出市场营销活动的投入与产出比例,作为后期市场营销活动的参考依据,同时利用该信息系统进行需求分析和系统设计,对系统应用过程中遇到的问题提出解决方法。除此之外,通过对一个典型的营销活动进行案例分析及研究,可以得到电信行业关于营销活动体系设计的一般方法,从而为其他的州市分公司提供借鉴,用于完善、改进本公司市场营销活动体系,充分地发挥市场营销活动在企业经营管理中的价值。
康文良[5]（2020）在《临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究》文中研究指明“家庭宽带中国”战略的实施,推动了高速家庭宽带发展。相对于发达国家的家庭宽带普及度,我国家庭宽带普及度相对较低,我国家庭宽带的市场潜力巨大,在我国传统高速电信业务的收入逐渐走向饱和的市场环境下,家庭宽带的升级与发展促使需求量变大,并且所创造的利润空间巨大,三大电信运营商意识到这点以后,纷纷投入大量人力物力竞争宽带业务市场份额,使原本激烈的市场变得更加残酷。本文主要以中国移动临清分公司为研究对象,运用市场营销理论对临清移动公司家庭宽带业务制定营销策略,并且通过对公司线上线下相结合的调研与分析,运用SWOT理论分析出临清移动公司家庭宽带业务的机会、威胁、优势以及劣势的框架图,在此分析基础上,运用STP理论进行目标市场划分、筛选、选择的过程,从而针对确定的目标市场重点进行4P策略的制定,结合家庭宽带的相关产品制定产品策略,分别从产品的组合策略、差异化策略、市场开发策略三个方面展开;结合公司的盈利情况,主要从影响定价因素、定价方法、定价策略三个方面制定定价策略;结合公司的运营情况以及目前的营销渠道的基础上,从渠道设计原则、渠道策略、渠道的管理三个方面制定渠道策略;结合公司运营理念以及现有的促销手段,从广告促销、公共关系促销、销售促销、人员促销四个方面进行深刻探究。探讨产品营销理论在家庭宽带推广中的实际应用,希望能够使客户更加满意以及使用,并能对公司的营销观念有所改变与提高。
李艳艳[6]（2020）在《鲁泰公司市场营销策略的优化研究》文中提出通信技术的发展使通信工程的发展前景也比较广阔。鲁泰公司是成立于2011年的通信工程公司,成立之初便采取了市场营销策略并取得了一些成果。但是甲方对通信技术、施工质量等方面的要求越来越高,再加上大型通信施工企业林立、新兴企业不断成立、施工成本增加等众多因素,导致鲁泰公司面临激烈的市场竞争,近几年市场营销取得的成效并不可观。因此,鲁泰公司如何对现有的市场营销策略进行优化与完善,提高企业的市场竞争力,是当下面临的重要问题。本论文以鲁泰公司为研究对象,笔者通过大规模的实际调查,掌握了鲁泰公司的基本情况和市场营销现状,对鲁泰公司所处的内外部环境进行分析,寻找公司在市场营销中出现的问题,包括品牌影响力低、业绩增长缓慢、部分顾客满意度欠佳、中标数量少、承揽业务困难等方面,并具体分析出现这些问题的原因,之后结合鲁泰公司的实际情况和笔者所具备的市场营销理论知识,对鲁泰公司进行市场营销策略的优化:先进行STP市场定位分析,通过4P营销理论阐述公司在产品、价格、渠道、促销等方面的营销策略的优化方案,最后,通过组织机构调整、资金支持、能力资源支持等方面为新的市场营销策略提供保障措施。本论文的创新之处是从4P营销理论角度对鲁泰公司的市场营销策略进行优化研究,通过STP市场定位分析,制定新的4P营销策略并提供保障支持,以提升鲁泰公司在市场中的核心竞争能力。随着时代的进步,通信技术的快速发展,越来越先进的新技术运用到通信领域中,通信施工市场也根据国家政策、运营商规划等因素随之变化,在今后的研究过程中,需要审时度势研究出适合鲁泰公司发展的市场营销策略,同时还要考虑通信工程的长远发展前景,探索出适合鲁泰公司发展的市场营销策略。本研究有助于增进笔者对市场营销理论知识的认识,可以使鲁泰公司在市场营销方面的运行与管理更加完善,从而提高企业核心竞争力,具有一定的理论和现实意义。
李子贤[7]（2020）在《移动互联网时代河南D公司的营销策略优化研究》文中研究说明随着移动互联网业务的发展,各种基于移动互联网技术的新业务和新应用逐渐被普及到人们生活和生产的方方面面,这给电信运营商的传统业务带来了巨大的冲击,各种移动互联网OTT应用让电信运营商有被边缘化和管道化的经营风险。本文以河南D公司作为具体研究对象,旨在通过对移动互联网的特点和相关的市场营销策略进行分析,并结合其自身所处的内外部环境和自身所具备的优劣势条件,为河南D公司在移动互联网时代的市场营销策略提出优化建议。为了能够保证在研究方面的的理论性和系统性,本文借助迈克尔·波特教授的五力模型作为分析工具,首先对D公司的发展情况及企业所处的行业环境进行了客观的分析,而后结合这些客观情况对D公司在市场竞争方面的优劣势以及存在的机会和威胁进行了剖析。基于环境、行业以及D公司目前的市场营销策略现状的分析,指出D公司对其市场营销策略进行优化与调整的必要性。作者依据十多年的市场营销方面的从业经验和对移动互联网行业的全面了解,结合对D公司集团公司提出的几次战略转型的深度解读,并借助4P理论分别在产品、价格、渠道、促销等方面为D公司的市场营销策略提出了系统性的优化建议。
罗威[8]（2020）在《西咸新区移动公司专线业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理专线业务是推进工业化和信息化深度融合的重要抓手,同时也是电信运营商适应信息化社会发展需要,开拓集团客户市场,提高市场竞争力的有效途径。中国移动在专线业务起步较晚,在专线业务的品牌建设、业务管理和市场营销等方面不如其他电信运营商,因此,中国移动专线业务的发展长期不尽如意,受制于竞争对手、网络资源等因素。西咸新区移动公司是陕西移动成立的一个专业化运营公司,聚焦西咸新区政企市场信息化,近几年来重点拓展西咸新区基础通信业务,因此,西咸新区移动公司专线业务收入有了长足增长,取得了不俗成绩,但从收入规模和专线体量而言,西咸新区移动公司专线业务规模仍然较小。根据当前形势,西咸新区移动公司面对机遇与挑战并存的局面,需要顾全大局,顺应市场变化,制定更有时效性、科学性的专线业务营销策略,争夺市场份额,实现专线业务的弯道超车。本文主要采取文献研究法、比较分析法和数据分析法等研究分析方法,对西咸新区移动公司专线业务营销策略进行研究和分析。本文首先回顾了国内外市场营销相关理论,电信市场作为特殊行业市场也进行了行业特点的分析和研究。结合市场营销经典理论4P营销组合策略对西咸新区移动公司专线业务营销现状进行剖析,得出西咸新区移动公司专线业务营销策略存在四方面主要问题,分别是:专线业务产品竞争力偏弱,低价竞争被动局面难以维持,渠道发展无法应对市场竞争,促销效果不尽如意。针对存在的四方面主要问题,根据PEST分析法和SWOT分析法对西咸新区移动公司专线业务营销环境进行全面分析,结合营销现状,分别从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提出四点改进建议。此外,为保障营销策略的有效实施,提出有针对性的落实保障举措。希望本文能够对西咸新区移动公司专线业务的发展拓宽道路,提供有利价值。
朱洪鑫[9]（2020）在《陕西RH软件公司市场营销策略研究》文中认为我国社会发展至今,网络科技时代已经到来,在创新驱动背景下,以软件行业为主导的技术型产业于短时间内快速崛起,尽管受到大环境的推动而使得该行业得以拥有日益良好的发展前景,但科技成果的日新月异与行业竞争的不断加剧却又导致行业所有企业的生存和发展越发艰难。面对各竞争资本的同质化现状,依托行之有效的创新市场营销之策帮助企业赢得市场显然成为必要选择,那么如何保证市场营销的有效性,即成为摆在每一个软件公司面前的现实难题。本研究在现有相关理论研究成果的支撑下,找到案例企业市场营销存在的不足,并针对不足提出优化企业市场营销的针对性建议,目的不仅是要能够结合软件行业企业的特殊性提出观点,更要确保建议的提出能够有效针对于案例公司的实际情况。以此为陕西RH软件公司乃至于更多同行企业市场营销水平的提升提供些许有价值的参考和借鉴,具有一定的理论和实践研究意义。本研究采用文献研究法、案例分析法和比较研究法等方法,以明确市场营销理论、PEST理论、SWOT理论、4P营销组合理论和STP市场营销理论为前提,对陕西RH软件公司基本情况进行概括性分析,进而从宏观视角明确陕西RH软件公司经营所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,同时了解行业现状和陕西RH软件公司的竞争环境,从优势、劣势、机遇和挑战四个层面帮助该公司定位出市场营销优化的正确方向;在此基础上,针对陕西RH软件公司市场营销现状进行深入分析,从市场细分策略、市场组合策略和营销保障策略三个层面剖析该公司市场营销中的具体问题;最后分别从市场细分、组合营销和营销保障三个层面提出陕西RH软件公司市场营销策略的优化建议。通过研究发现,陕西RH软件公司所处环境良好,但行业竞争态势却在不断加剧,通过SWOT的分析能够定位出该公司未来市场营销的重点和方向,也能够据此挖掘出该公司市场营销存在的问题主要体现在市场细分不到位、组合策略不完善以及营销保障不健全三个方面的主要问题。根据这些问题,需要公司能够进一步优化STP战略,并从产品、价格、渠道和促销四个基础方面创新组合营销形式,即创新产品研发、合理定价、拓宽传统渠道并打造多元化促销策略;尤其是为了确保营销质量和效果,更需要公司能够优化组织结构、实施有效培训、提高技术能力和提供财务支持四个层面做好相应的保障性建设,才能有助于陕西RH软件公司提高市场营销水平。
张建勇[10]（2020）在《甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究》文中研究表明国家积极推动5G研究和产业发展,明确了2020年5G商用这一目标。随着5G通信技术的日益成熟,云计算、大数据、物联网及5G等移动通信和互联网在全球的蓬勃发展,带动了数字经济的发展,运营商也迎来了前所未有的发展黄金期,政企客户多元化需求迅猛增长,成为电信运营商下一步业务发展的蓝图。此外,运营商必须打破传统的机制体制束缚,激发内部创新活力,推进互联网化运营落地,培育5G为未来收入增长的新引擎。甘肃联通自1999年成立以来,市场份额和收入份额在区域内一直处于行业劣势地位,虽然甘肃联通占据集团混改战略优势地位,公众业务市场份额以2%的速度增长,但受移动互联网的迅猛发展,在政企客户市场双线、移动等传统业务下滑严重,随着云大物移智、5G等创新业务收入占比逐渐提高,公司主营收入、业务类型及存量客户规模等都有了结构性变化,如何在政企客户市场充分利用5G业务营销来保持增幅,快速拉动主营业务收入,并有效应对友商竞争,成为甘肃联通推动战略转型发展亟需解决的课题。基于以上研究背景,本文以甘肃联通为研究对象,旨在探索甘肃联通政企客户业务营销策略。首先,本文采取PEST分析、五力模型等分析工具,对甘肃联通政企客户5G业务营销从宏观环境、行业环境及内部环境等方面深入剖析,指出了当前发展存在的问题。并使用SWOT分析框架分别对甘肃联通政企客户5G业务营销面临的优势与劣势、机会与威胁进行了研判;其次,根据STP营销理论,对省内政企客户市场进行细分,明确了目标市场和市场定位;再次,结合甘肃联通实际情况,运用7Ps营销组合理论,制定可操作的政企客户5G业务营销策略,具体包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员管理策略、过程策略及有形展示策略。最后,为保障营销策略的实施,分别从组织机构、产品运营、激励制度、人力资源和风险管理五个方面制定了保障措施。本文研究结论对甘肃联通政企客户5G营销具有指导作用,推进政企5G业务向高质量方向发展。
二、浅谈电信企业市场营销策略创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈电信企业市场营销策略创新（论文提纲范文）
（1）Z公司5G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究的现状 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文框架结构 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 市场营销理论 |
| 一、4P理论 |
| 二、4C理论 |
| 第二节 战略分析方法与工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、五力分析 |
| 第三章 Z公司5G业务营销环境分析 |
| 第一节 Z公司简介 |
| 第二节 PEST分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 五力分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、客户的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、运营商外部产品威胁 |
| 五、三大运营商的竞争 |
| 第四章 Z公司5G业务市场营销存在的问题和原因 |
| 第一节 Z公司5G产品简介 |
| 一、5G智享套餐 |
| 二、换5G套餐,享购机优惠 |
| 三、节假日5G流量包 |
| 第二节 问卷调查 |
| 一、问卷设计 |
| 二、调查结果分析 |
| 第三节 Z公司5G业务市场营销存在的问题 |
| 一、5G普及不足 |
| 二、5G产品体系不完善 |
| 三、5G产品资费体系设计不科学 |
| 四、5G业务营销方式缺乏创新和针对性 |
| 第四节 Z公司5G业务市场营销问题的原因 |
| 一、终端要求存在局限 |
| 二、5G网络建设不成熟 |
| 三、对5G网络的认识存在偏差 |
| 四、营销方式缺乏创新 |
| 五、缺乏完善的营销团队 |
| 第五章 Z公司5G业务营销策略优化 |
| 第一节 市场定位 |
| 一、低端客户市场 |
| 二、高端价值客户市场 |
| 三、集团单位客户市场 |
| 第二节 营销策略 |
| 一、客户需求策略 |
| 二、产品策略 |
| 三、价格策略 |
| 四、渠道策略 |
| 五、促销策略 |
| 第六章 Z公司5G业务营销策略实施建议 |
| 第一节 加强资源投资,夯实5G基础 |
| 一、以市场为导向,加快5G网络规划建设 |
| 二、提升工作人员维护技能,保障网络的正常运行 |
| 第二节 规范营销队伍管理 |
| 一、组建市、县联动营销队伍 |
| 二、提升营销人员的营销技能水平 |
| 三、完善营销激励措施 |
| 第三节 完善“客户化”体系 |
| 一、加强培养服务人员的“客户化”意识 |
| 二、加强对客户满意度的管理 |
| 第七章 总结与展望 |
| 第一节 论文总结 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 通信消费市场调研问卷 |
| 致谢 |
（2）电信运营商千兆产品营销的项目化管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 项目化管理的概论 |
| 2.1.1 项目及项目化的概念 |
| 2.1.2 项目管理及项目化管理 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销定义 |
| 2.2.2 电信运营商市场营销策略及理念 |
| 2.3 市场营销项目化管理理论 |
| 第三章 千兆产品营销项目分析 |
| 3.1 A联通公司简介及经营情况 |
| 3.1.1 A联通公司简介 |
| 3.1.2 A联通公司经营情况 |
| 3.2 千兆产品营销现状分析 |
| 3.2.1 千兆产品介绍 |
| 3.2.2 千兆产品营销现状 |
| 3.2.3 千兆产品营销中存在问题 |
| 3.3 A联通公司千兆产品营销项目化管理必要性分析 |
| 第四章 千兆产品营销项目化应用 |
| 4.1 项目启动 |
| 4.1.1 启动计划 |
| 4.1.2 千兆产品营销项目团队的组织架构 |
| 4.2 项目计划 |
| 4.2.1 千兆产品营销项目目标 |
| 4.2.2 项目策略规划 |
| 4.2.3 项目进度管理规划 |
| 4.2.4 项目成本管理规划 |
| 4.2.5 项目风险管理规划 |
| 4.2.6 项目质量管理规划 |
| 4.3 项目执行 |
| 4.3.1 项目实施过程 |
| 4.3.2 质量管理保证 |
| 4.4 项目控制 |
| 4.4.1 项目进度控制 |
| 4.4.2 项目质量控制 |
| 4.4.3 项目成本控制 |
| 4.5 项目成果 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于大数据技术的JH电信精准营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 精准营销理论 |
| 2.3 PEST分析和SWOT分析 |
| 2.4 企业市场战略理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 JH电信营销概况 |
| 3.1 JH电信历史与现状分析 |
| 3.1.1 JH电信PEST分析 |
| 3.1.2 JH电信SWOT分析 |
| 3.2 JH电信营销存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 JH电信大数据战略和营销策略 |
| 4.1 JH电信大数据战略 |
| 4.1.1 技术跟进 |
| 4.1.2 组织转型 |
| 4.1.3 资源整合 |
| 4.2 JH电信大数据精准营销策略 |
| 4.2.1 完善用户标签 |
| 4.2.2 增加用户触点 |
| 4.2.3 提升用户体验 |
| 4.2.4 精准渠道布局 |
| 4.3 其他营销方式应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 大数据战略实施及精准营销案例 |
| 5.1 JH电信大数据战略实施 |
| 5.1.1 建设电信大数据平台 |
| 5.1.2 开展组织重整 |
| 5.1.3 深化产品联动 |
| 5.1.4 优化用户体系 |
| 5.1.5 坚持渠道为核 |
| 5.2 JH电信精准营销案例 |
| 5.2.1 存量用户流量包营销 |
| 5.2.2 春节返乡用户营销 |
| 5.2.3 商圈门店选址 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 主要结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于项目管理的营销管控信息化系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外电信市场文献综述及现状 |
| 1.2.1 国外电信市场研究及现状 |
| 1.2.2 国内电信市场现状 |
| 1.3 研究的内容和思路 |
| 第二章 论文研究理论基础 |
| 2.1 项目管理理论基础 |
| 2.1.1 项目管理的发展进程 |
| 2.1.2 项目管理理论的量化管理 |
| 2.1.3 项目管理的三个约束条件 |
| 2.2 基于项目管理的营销模型理论 |
| 2.2.1 营销管控模型概述 |
| 2.2.2 营销管理模型框架 |
| 2.2.3 业务理解 |
| 2.2.4 营销模型输入 |
| 2.2.5 模型算法 |
| 2.2.6 营销活动评估模型 |
| 第三章 青海移动公司简介及大市场现状与分析 |
| 3.1 青海移动公司概况 |
| 3.1.1 青海移动市场营销部门介绍 |
| 3.1.2 青海移动市场营销部人员介绍 |
| 3.2 青海移动市场营销体系现状 |
| 3.2.1 青海移动收入现状 |
| 3.2.2 青海移动市场份额现状 |
| 3.2.3 青海移动流量现状 |
| 3.2.4 青海移动4G现状 |
| 3.2.5 青海移动家庭宽带现状 |
| 3.3 青海移动市场营销体系存在的问题 |
| 3.3.1 传统资源核算与管理体系亟待突破与革新 |
| 3.3.2 现有预算考核体系脱节 |
| 3.3.3 效益责任落地问题亟待解决 |
| 3.3.4 组织绩效与个人绩效有所脱节 |
| 3.3.5 生产单元主要关注生产目标达成而很少承担资源责任 |
| 第四章 青海移动营销管控信息化系统设计 |
| 4.1 营销管控信息化系统建设思路 |
| 4.1.1 对内搭建多维度客户洞察体系,提升客户精准服务 |
| 4.1.2 对外提升竞争应对能力,及时响应用户需求 |
| 4.1.3 加强营销维系策划能力,实现营销维系策略匹配 |
| 4.1.4 加强多渠道协同能力,提供渠道协同派单及执行支持 |
| 4.1.5 加强营销活动执行监控能力,提升营销活动效率 |
| 4.2 营销管控信息化系统各项流程控制 |
| 4.2.1 营销活动流程 |
| 4.2.2 营销业务流程 |
| 4.3 营销管控信息化系统总体业务架构 |
| 4.3.1 营销管控信息化系统总体业务架构 |
| 4.3.2 营销管控信息化系统功能架构 |
| 4.3.3 营销管控信息化系统应用架构 |
| 4.3.4 营销管控信息化系统客户洞察应用架构 |
| 4.3.5 营销管控信息化系统营销活动管理应用架构 |
| 4.3.6 营销管控信息化系统营销活动业务能力识别 |
| 第五章 营销管控信息化系统的实施及保障 |
| 5.1 营销管控信息化系统实施方案 |
| 5.1.1 营销管控信息化系统落地团队建设 |
| 5.1.2 营销管控信息化系统落地的主要方法 |
| 5.1.3 营销管控体系的实施条件 |
| 5.2 营销管控信息化系统的执行与控制 |
| 5.2.1 营销管控信息化系统的实施计划 |
| 5.2.2 营销管控信息化系统的执行与调整 |
| 5.3 营销管控信息化系统实施中的困难及对策 |
| 5.3.1 营销管控中可能出现的困难 |
| 5.3.2 营销管控中的应对策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 移动业务产品用户体验调查表 |
| 附录2 青海移动公司市场部门营销岗位说明书 |
| 附录3 青海移动公司市场部门营销经理岗位说明书 |
| 致谢 |
（5）临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 营销环境分析 |
| 2.3 市场营销STP理论 |
| 2.4 市场营销组合理论 |
| 3 临清移动公司家庭宽带业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品简介 |
| 3.2 临清移动公司家庭宽带业务发展现状及趋势 |
| 3.2.1 家庭宽带业务发展现状 |
| 3.2.2 临清移动家庭宽带业务市场发展趋势分析 |
| 3.3 临清移动公司家庭宽带业务市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品捆绑销售现象严重、网络质量差 |
| 3.3.2 价格体系不完善 |
| 3.3.3 传统渠道活力不足、新渠道拓展乏力 |
| 3.3.4 促销策略单一、缺乏吸引力 |
| 4 临清移动公司家庭宽带业务市场环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商 |
| 4.2.2 企业内部 |
| 4.2.3 营销中介 |
| 4.2.4 顾客 |
| 4.2.5 社会公众 |
| 4.2.6 竞争者 |
| 4.3 临清移动公司家庭宽带SWOT分析 |
| 4.3.1 临清移动公司家庭宽带业务优势分析 |
| 4.3.2 临清移动公司家庭宽带业务劣势分析 |
| 4.3.3 临清移动公司家庭宽带业务机会分析 |
| 4.3.4 临清移动公司家庭宽带业务风险分析 |
| 5 临清移动公司家庭宽带业务营销策略 |
| 5.1 临清移动公司家庭宽带业务STP策略 |
| 5.1.1 临清移动公司家庭宽带业务市场细分 |
| 5.1.2 临清移动公司家庭宽带业务目标市场选择 |
| 5.1.3 临清移动公司家庭宽带业务市场定位策略 |
| 5.2 临清移动公司家庭宽带业务产品策略 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.2.2 产品差异化策略 |
| 5.2.3 市场开发策略 |
| 5.3 临清移动公司家庭宽带业务价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 临清移动公司家庭宽带业务渠道策略 |
| 5.4.1 渠道设计原则 |
| 5.4.2 渠道策略 |
| 5.4.3 渠道的管理 |
| 5.5 临清移动公司家庭宽带业务促销策略 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 公共关系促销 |
| 5.5.3 销售促进 |
| 5.5.4 人员促销 |
| 6 临清移动公司家庭宽带业务营销策略实施建议 |
| 6.1 树立现代化市场营销观念 |
| 6.2 优化组织系统结构 |
| 6.3 提升信息化管理效能 |
| 6.4 组建专业化的营销团队 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）鲁泰公司市场营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与和理论基础 |
| 2.1 产业营销和企业市场 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 鲁泰公司市场营销现状分析 |
| 3.1 鲁泰公司基本情况简介 |
| 3.2 鲁泰公司市场营销的发展与成绩 |
| 3.2.1 鲁泰公司市场营销的发展历程 |
| 3.2.2 鲁泰公司目前采取的市场营销措施 |
| 3.2.3 鲁泰公司市场营销取得的成绩 |
| 3.3 目前鲁泰公司市场营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 品牌影响力低 |
| 3.3.2 业绩增长缓慢 |
| 3.3.3 部分顾客满意度欠佳 |
| 3.3.4 中标数量少,承揽业务困难 |
| 3.3.5 渠道冲突 |
| 3.4 鲁泰公司面临的挑战和机遇 |
| 第四章 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.1 STP定位思考 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 确定市场营销目标 |
| 4.3 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.3.1 产品策略优化方案 |
| 4.3.2 价格策略优化方案 |
| 4.3.3 渠道策略优化方案 |
| 4.3.4 促销策略优化方案 |
| 第五章 鲁泰公司实施新营销策略的保障措施 |
| 5.1 组织机构调整 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 能力资源支持 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 论文的创新之处 |
| 6.3 论文的不足之处 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文目录 |
（7）移动互联网时代河南D公司的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 1.3.1 产品组合方面 |
| 1.3.2 盈利模式方面 |
| 第二章 移动互联网及相关市场营销研究 |
| 2.1 移动互联网概述 |
| 2.1.1 移动互联网的产生背景 |
| 2.1.2 移动互联网的主要特点 |
| 2.2 移动互联网时代的市场营销研究 |
| 2.2.1 移动互联网时代的市场营销特点 |
| 2.2.2 移动互联网时代的市场营销策略 |
| 2.3 移动互联网时代运营商的市场营销研究 |
| 2.3.1 国外研究概述 |
| 2.3.2 国内研究概述 |
| 第三章 河南D公司的市场营销现状 |
| 3.1 河南D公司的整体概况 |
| 3.2 集团公司的整体战略 |
| 3.2.1 集团公司提出的三次战略转型 |
| 3.2.2 以移动互联网思维运营企业 |
| 3.2.3 转型过程中的掣肘因素 |
| 3.3 河南D公司的市场营销现状 |
| 3.3.1 产品方面 |
| 3.3.2 价格方面 |
| 3.3.3 促销方面 |
| 3.3.4 渠道方面 |
| 第四章 河南D公司的市场环境分析 |
| 4.1 行业环境的五力模型分析 |
| 4.1.1 与现有主流实商的竞争 |
| 4.1.2 与新进入者的竞争 |
| 4.1.3 替代产品或服务的威胁 |
| 4.1.4 购买者的议价能力 |
| 4.1.5 供应商的议价能力 |
| 4.2 基于企业的SWOT模型分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 河南D公司的营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 固网产品策略 |
| 5.1.2 移网产品策略 |
| 5.1.3 OTT产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 高端市场执行撇脂定价策略 |
| 5.2.2 中低端市场执行渗透定价策略 |
| 5.2.3 专业化市场执行理解价值定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 线下渠道策略 |
| 5.3.2 线上渠道策略 |
| 5.3.3 线上和线下协同策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 促销宣传方式 |
| 5.4.2 促销宣传策略 |
| 5.4.3 促销活动组织 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）西咸新区移动公司专线业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 市场营销理论的演进 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.1.3 4P营销组合策略 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.2 电信市场及其营销特点 |
| 2.2.1 电信市场的特性 |
| 2.2.2 电信市场营销特点 |
| 第三章 西咸新区移动公司专线业务营销现状分析 |
| 3.1 西咸新区移动公司专线业务简介 |
| 3.1.1 西咸新区移动公司简介 |
| 3.1.2 专线业务介绍 |
| 3.2 西咸新区移动公司专线业务4P营销组合分析 |
| 3.2.1 产品策略分析 |
| 3.2.2 价格策略分析 |
| 3.2.3 渠道策略分析 |
| 3.2.4 促销策略分析 |
| 3.3 营销成果分析 |
| 3.3.1 专线业务占比信息化收入不断提升 |
| 3.3.2 专线业务的集团渗透率不断提升 |
| 3.3.3 专线业务收入规模依然较小 |
| 3.4 西咸新区移动公司专线业务营销拓展面临的问题 |
| 3.4.1 专线业务产品竞争力偏弱 |
| 3.4.2 低价竞争被动局面难以维持 |
| 3.4.3 渠道发展无法应对市场竞争 |
| 3.4.4 促销效果不尽如意 |
| 第四章 陕西移动西咸新区分公司专线业务营销环境分析 |
| 4.1 西咸新区移动公司专线业务宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业及竞争对手分析 |
| 4.2.1 行业竞争者分析 |
| 4.2.2 新进入者威胁 |
| 4.3 西咸新区移动公司专线业务内部环境分析 |
| 4.3.1 营销组织管理分析 |
| 4.3.2 市场营销能力分析 |
| 4.3.3 网络支撑能力分析 |
| 4.4 西咸新区移动公司专线业务SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 第五章 西咸新区移动公司专线业务营销策略改进 |
| 5.1 STP营销分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 4P营销组合策略改进 |
| 5.2.1 产品策略改进 |
| 5.2.2 价格策略改进 |
| 5.2.3 渠道策略改进 |
| 5.2.4 促销策略改进 |
| 第六章 西咸新区移动公司专线业务营销策略实施的保障举措 |
| 6.1 严控专线业务产品质量 |
| 6.1.1 施工现场操作规范 |
| 6.1.2 减少故障出现频率 |
| 6.1.3 提升处理故障的及时性 |
| 6.2 组建专线团队和畅通部门间协调合作 |
| 6.2.1 组建营销策略实施专项团队 |
| 6.2.2 加强业务部门与技术部门间沟通 |
| 6.3 加强营销队伍业务知识与能力培训 |
| 6.3.1 加强营销队伍业务知识培训 |
| 6.3.2 提高营销队伍的综合能力与专业水平 |
| 6.3.3 培养营销队伍的创新意识和团队意识 |
| 6.3.4 定期开展营销技能比武,学有所用 |
| 6.4 引入激励竞争机制 |
| 6.4.1 增加劳动竞赛奖励 |
| 6.4.2 激励创新,增加重点领域奖励 |
| 6.4.3 对客户经理的计件奖金池上浮倾斜 |
| 6.4.4 建立专线业务的持续改进制度 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）陕西RH软件公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 简要述评 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 PEST理论 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 4P营销组合理论 |
| 2.5 STP市场策略理论 |
| 第三章 陕西RH软件公司市场营销环境分析 |
| 3.1 陕西RH软件公司概况 |
| 3.2 陕西RH软件公司所处宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 陕西RH软件公司市场营销行业环境分析 |
| 3.3.1 软件行业现状 |
| 3.3.2 陕西RH软件公司竞争环境现状 |
| 3.4 陕西RH软件公司市场营销SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析结果 |
| 第四章 陕西RH软件公司市场营销现状及存在的主要问题 |
| 4.1 陕西RH软件公司市场营销现状 |
| 4.2 陕西RH软件公司市场营销存在的问题 |
| 4.2.1 市场细分不到位 |
| 4.2.2 组合策略不完善 |
| 4.2.3 营销保障不健全 |
| 第五章 陕西RH软件公司市场营销优化策略 |
| 5.1 优化STP战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 营销保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 培训保障 |
| 5.3.3 技术保障 |
| 5.3.4 财务保障 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 7Ps市场营销理论 |
| 2.1.3 大客户营销理论 |
| 2.2 市场营销分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 5G网络相关概念介绍 |
| 第三章 甘肃联通政企客户5G业务营销内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 波特五力模型 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 甘肃联通概况 |
| 3.3.2 甘肃联通政企客户5G业务现状 |
| 3.3.3 资源状况分析 |
| 3.3.4 能力状况分析 |
| 3.3.5 甘肃联通政企客户5G业务营销存在的问题 |
| 3.4 甘肃联通政企客户5G业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机遇分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 第四章 甘肃联通政企客户5G业务STP分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按照企业规模细分 |
| 4.1.2 按照星级客户细分 |
| 4.1.3 按照行业细分 |
| 4.1.4 按照政企客户5G市场细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.2.1 重点行业客户 |
| 4.2.2 中小企业客户 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 产品定位 |
| 4.3.2 竞争定位 |
| 第五章 甘肃联通政企客户5G业务营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 新媒体客户5G业务产品策略 |
| 5.1.2 交通行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.3 旅游行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.4 工业行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.5 中小企业客户5G业务产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 建设模式定价策略 |
| 5.2.2 标准定价策略 |
| 5.2.3 差异化价格策略 |
| 5.2.4 交叉补贴定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 做大线上渠道 |
| 5.3.2 做实线下渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告媒体推广 |
| 5.4.2 举办高峰论坛 |
| 5.4.3 推进5G灯塔行动 |
| 5.5 人员管理策略 |
| 5.6 过程策略 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 5.7.1 创新头条5G网站展示 |
| 5.7.2 新建5G业务展厅 |
| 5.7.3 推广5G智慧生活馆 |
| 第六章 甘肃联通政企客户5G业务营销策略实施保障 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.1.1 优化组织架构 |
| 6.1.2 建立运营保障体系 |
| 6.1.3 深化政企内部关系 |
| 6.2 产品运营保障 |
| 6.2.1 加大5G行业产品研发 |
| 6.2.2 建立支撑“倒三角”体系 |
| 6.3 激励制度保障 |
| 6.3.1 落实“三能”改革 |
| 6.3.2 建立项目制模型 |
| 6.3.3 实行增量分享 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.4.1 优化管理机制 |
| 6.4.2 深化418人才工程 |
| 6.4.3 强化培训赋能 |
| 6.5 风险管理保障 |
| 6.5.1 开展业务管理提升 |
| 6.5.2 加强安全管理 |
| 6.5.3 加强技术防护 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、浅谈电信企业市场营销策略创新（论文参考文献）
- [1]Z公司5G业务营销策略研究[D]. 张德政. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]电信运营商千兆产品营销的项目化管理[D]. 兰若馨. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]基于大数据技术的JH电信精准营销研究[D]. 丁雅雅. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]基于项目管理的营销管控信息化系统研究[D]. 茹志业. 南京邮电大学, 2019(04)
- [5]临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究[D]. 康文良. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]鲁泰公司市场营销策略的优化研究[D]. 李艳艳. 长沙理工大学, 2020(07)
- [7]移动互联网时代河南D公司的营销策略优化研究[D]. 李子贤. 河南大学, 2020(02)
- [8]西咸新区移动公司专线业务营销策略研究[D]. 罗威. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [9]陕西RH软件公司市场营销策略研究[D]. 朱洪鑫. 西北农林科技大学, 2020(02)
- [10]甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究[D]. 张建勇. 兰州大学, 2020(01)