一、现代商业银行存款经营管理分析（论文文献综述）
黄焯[1]（2021）在《X商业银行财务风险管理研究》文中认为在国际化的市场环境下,各行各业的国际化程度不断加深,金融行业更不例外,这在一定程度上也意味着我国商业银行的发展已经迈进了国际化金融行业的竞争行列之中。商业银行是一种特殊的行业,主要负责货币资金以及信贷业务的经营和管理,在商业银行的日常管理和成长历程之中,风险时刻存在,也必须引起重视,更是不能避而不谈的关键问题。近年来,伴随区域性商业银行业务种类增加和市场份额拓展,资产规模日渐增长,与之对应的,财务风险发生率也会随之提高。然而,目前我国区域性商业银行的财务风险管理水平远远低于西方发达国家,财务风险管理仍然缺乏实践经验,暴露出诸多问题。在此背景下,如何识别并化解商业银行面临的财务风险,对保障商业银行的稳健运营、维持我国金融市场和主体经济的稳定发展有着十分重要的意义。本文共分为五个部分。首先,本文从研究方法、研究内容、文献综述等进行了简要介绍并基于当前商业银行所处的经营环境现状入手,阐明了进行商业银行财务风险管理研究的重要现实意义。其次,本文对商业银行财务风险等诸多定义和概念进行界定,同时介绍了与财务风险管理相关的基础理论。然后,本文从X商业银行财务风险管理的基本情况入手,介绍了其现有的财务风险管理制度,并通过近三年的财务报表数据分析支行目前财务风险管理状况,运用财务比率分析法对骆驼风险评价体系下的资产质量、资本充足性、流动性、盈利能力和管理水平五个方面存在的财务风险问题进行了识别与分析。再次,运用骆驼风险评价法对X商业银行的财务风险进行评价,以“骆驼风险评价体系”为依据选取相应财务指标,构建X商业银行的财务风险评价体系,通过熵权赋值法对各指标赋予相应权重,形成X商业银行财务风险管理评价模型,通过计算得出X商业银行的财务风险综合评级为“欠佳”。基于对X商业银行的财务风险识别与评价,发现X商业银行财务风险管理方面存在的问题并分析问题成因。最后,本文针对X商业银行财务风险管理存在的问题,从加强资金流动性、提高资本充足率、加强资产质量控制、提高盈利能力和管理水平等方面分别提出完善财务风险管理的控制策略。
杨智博[2]（2021）在《GS商业银行资产负债管理问题研究》文中研究说明资产负债管理,是商业银行各项经营管理业务的核心,是影响商业银行健康发展最为重要的因素。其中,商业银行利率风险管理、流动性风险管理,以及商业银行资产负债组合的配置等管理手段,越来越成为各大商业银行工作的重点。本文尝试运用久期理论、缺口理论、免疫理论、组合理论等金融管理工具,研究破解商业银行资产负债管理难题的有效手段。近年来,我国商业银行面临的外部环境不断变化。一是利率市场化给我国商业银行带来新的经营挑战。随着我国经济体制和金融体制改革的持续深化,金融市场化发展步伐不断加快,2019年中国人民银行进一步完善了贷款市场报价利率（LPR）形成机制;同年11月,5年期贷款基础利率（LPR）实现利率市场化后首次调整,我国利率市场化机制真正得以运行。2020年,国内五大行推行政策,在贷款客户不提出更改的前提下,贷款业务利率默认转换为LPR利率。至此,可以说我国商业银行利率市场化进程迈上了新台阶。从发达国家经验上看,利率市场化可能带来利率的不断下跌;从中国银行经营管理情况上看,2019年该商业银行全年净息差比上年下降6个基点,国内其他商业银行也大体相似。我国商业银行的盈利模式主要是赚取存贷利差的收益,而利率市场化后,存贷利率差进一步缩小,商业银行经营压力进一步增大,这对于商业银行的健康发展埋下了较大的隐患。二是长贷款、短存款的背景使商业银行流动性风险加剧。商业银行发放贷款普遍期限要长于客户存款,导致资产和负债水平在规模上、结构上不匹配程度加剧。根据中国工商银行的年度工作报告显示,近五年,中国工商银行的即期偿还流动性缺口、1个月及以内流动性缺口、1至3个月流动性缺口均为负值,存在流动性风险,且呈现出明显的加剧趋势。三是商业银行自身资产负债管理水平不足。国内各大商业银行资产负债管理在水平和经验上,都与发达国家和地区的商业银行存在明显差距。一个显着的事实就是,国内各大商业银行资产负债的久期绝对值普遍较大,存在较高的利率风险。因此,提高商业银行资产负债风险管理能力,应当是当前和今后一段时间,我国商业银行、政府管理部门和有关专家学者研究的重点领域。本文以GS商业银行资产负债管理问题研究为题,从资产负债管理的角度切入,学习和应用西方国家商业银行广泛应用的先进管理技术——久期理论、缺口理论,以及运用风险免疫、组合理论等金融工具,评估GS商业银行资产负债风险,研究提高商业银行资产负债管理能力的有效手段,为我国商业银行资产负债管理提供了思路和借鉴。一是分析了GS商业银行资产负债管理现状,判断其经营状况、经营风险和趋势,研究其在风险管理方面、资产负债管理方面取得的进步和存在的问题。二是识别了GS商业银行资产负债风险。运用久期理论和缺口理论,得出该商业银行的久期缺口,同时与国内其他几家大型商业银行进行了纵向对比,推断其存在的利率风险;通过流动性比例、流动性缺口两方面计算,推断出该商业银行存在的流动性风险。三是防范和控制了GS商业银行的资产负债风险,通过免疫理论构造利率风险免疫的资产负债结构,通过凸性分析降低商业银行的流动性风险和安全性风险,通过提高风险收益比例增强商业银行的盈利性,最终配置出符合盈利性、流动性、安全性的商业银行资产负债组合。四是针对该商业银行在资产负债管理方面存在的漏洞和不足,提出提高重视程度、加强管理能力、探索使用久期理论进行资产负债管理的意见和建议。
张杨[3]（2021）在《TA银行零售业务竞争战略研究》文中研究指明中国从“十三五”以来进入了经济发展的“新常态”,并且从经济发展高速增长的状态过渡到了高质量的发展状态。从金融行业的发展趋势来看,大型银行的业务与功能越来越丰富,而中小型银行特别是小型城市商业银行受地域限制、经营牌照、金融科技力量、人才队伍等多重因素的制约就要结合自身特点与局部市场环境,努力实现差异化优势以谋求发展,银行将以零售银行业务为主要的转型方向。一是因为对公银行业务趋于饱和且竞争激烈,其次是因为未来零售银行业务必然拥有广阔的发展空间,尤其是在零售转型的过程中利率市场化和资本充足率等为其提供了有力的支持。结合现阶段的宏观环境来看零售业务的转型发展已经呈现出了必要性,与金融监管和宏观经济状况高度共振。尤其是在传统存贷利差逐渐收窄,其盈利模式已经无法满足银行的利润需求,而目前来看轻资产以及重服务等成为了零售业务的显着特点,对银行发展以及竞争力提升等产生了重要的影响。并且在大数据和5G技术共同发展的情况下,未来的银行必然更加智能、开放、灵活、与客户场景深度融合,围绕客户需求和客户体验不断提升服务能力和服务效率。因此商业银行的零售金融业务会成为未来金融的主要作用方向,零售业务会成为中国传统银行最重要的收入来源和增长引擎之一。TA银行是地方性国有商业银行,最早成立于1986年,至今已有30多年的发展历史,零售业务起步发展相对较为滞后。尤其是近几年整体经济环境压力在不断的加大,监管政策制约力不断的加强,在同业竞争中TA银行竞争处于相对较弱的状态,同时TA银行核心竞争力在异地城市商业银行和本地农村商业银行零售业务不断拓展的情况下的情况下一再的被挤压。因此通过从优劣势、机遇和威胁等方面对TA银行进行分析与探究的方式结合其具体存在的问题提出适用于该银行发展的零售业务发展路径。论文主要围绕商业银行的零售业务竞争战略开展研究,通过介绍商业银行特别是小型城市零售业务的概念界定,为本文研究奠定了坚实的理论基础。在对TA银行零售金融业务发展状况进行PEST分析并基于波特五力模型的应用下对该银行所处的行业竞争环境进行探究与分析;在TA银行零售金融业务发展时存在银行间以价格互比、以产品定服务模式、未合理运用客户资源、线上服务的便捷性弱的问题,而外部环境制约以及未以客户为中心的经营理念都可能是导致上述现象的主要因素。然后对TA银行进行SWOT分析,对成本领先战略、差异化战略以及集中战略的适用性进行了进一步的分析,并根据QSPM矩阵的评价结果确定差异化战略作为TA银行的竞争战略。同时,从产品、服务、渠道以及客群经营四个方面制定具体的实施策略,并从协同作战、人力资源、风险管理、考核机制四个方面对TA银行零售金融业务的竞争提出具体保障措施,希望这些策略能够对TA银行零售金融业务在未来的发展中提供强有力的帮助。
庞国坦[4]（2021）在《泰安银行县域零售业务竞争战略研究》文中提出中国经济正由高速增长转向中高速增长,增速明显放缓,传统银行业务的增长正由对公业务转向零售业务,随着利率市场化、互联网金融快速发展、银行监管不断趋紧、同业竞争加剧,银行零售转型势在必行。泰安银行作为一家区域性城市商业银行,县域零售业务是其零售业务的重要组成部分,2014年起开始大力发展县域市场,进行网点布局,拓宽业务渠道,现已形成一定规模,但是随着业务的持续发展,在市场竞争、内部管理、风险控制上也遇到了很多困难,如何发挥自身优势,保持业务的快速发展,建立核心竞争力,成为泰安银行县域零售业务发展急需解决的问题。随着《泰安银行战略规划报告（2020-2022）》的落地实施以及县域分支机构组织架构调整的完成,县域零售业务获得前所未有的发展机遇,如何摆脱现有发展中的难点和堵点,在竞争中取得优势,快速提升自身在县域零售市场中的占比,也正是本文研究的方向和目的。本文以泰安银行县域零售业务作为研究对象,综合国内外零售银行业务相关竞争战略的理论研究和案例研究,对泰安银行县域零售业务当前所面临的宏观环境、竞争环境、内部环境和内部能力进行分析,运用PEST分析模型对泰安银行县域零售业务所处的政治法律、经济环境、社会文化和技术等四个方面的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型对业务所处的竞争环境进行分析,从同业竞争者、潜在竞争者、替代者的威胁、购买方的议价能力和供应商的议价能力,深入分析泰安银行县域零售业务目前所处的行业环境。通过座谈和调查问卷形式与机构内外管理层和基层人员进行调研讨论,搭建了外部EFE矩阵、内部IFE矩阵和QSPM矩阵,最终采用SWOT分析和四半维平面坐标系确定出,泰安银行县域零售业务应采取ST策略对应的多元化战略,在确保现有优势的情况下继续扩大业务发展,提升县域零售业务通过挖掘客户资源、抢占市场份额,提升县域零售业务的竞争力。通过比较三种竞争战略的可行性,最终确定差异化竞争战略作为泰安银行县域零售业务的主要竞争战略。通过运用管理理论和方法对泰安银行县域零售业务进行研究发现,当前县域银行零售业出现饱和状态,并在互联网金融、利率市场化、城镇化、老龄化等多方作用下竞争将愈演愈烈,同时在乡村振兴、普惠金融等国家战略实施的大环境下,城乡居民收入不断增加,金融需求不断增长,作为当地的区域性银行如何抓住机遇,为当地百姓提供优质服务,成为泰安银行县域零售业务实施好差异化竞争战略的目标,在此基础上提出找准市场定位、打造拳头产品、提升服务能力、拓宽营销渠道等四个方面的具体措施,同时为保证差异化战略的实施,提出组织文化保障、人力考核保障、风控合规保障、财务管理保障和信息技术保障等五项保障措施,从而搭建起泰安银行县域零售业务差异化的竞争策略,打造泰安银行在县域零售市场的核心竞争力。
赵露萌[5]（2020）在《P银行石家庄市分行公司客户价值管理研究》文中研究说明在新常态下,社会经济的发展和互联网的普及给商业银行转型升级带来了新的要求,传统的粗放式发展所带来的收益已经不能覆盖其成本,激烈的市场竞争不断地压缩银行的生存空间,近年来商业银行纷纷进行股改上市,如何在内外部新常态下保持商业银行的核心竞争力,需要银行进行深层次的思考。保持商业银行的竞争力,客户是基础,而营销和维护客户则要求提高商业银行的客户价值管理水平,这就要求进行客户价值的评估和细分,针对不同价值的客户提供有针对性的产品和服务,深挖潜在客户、维护高价值客户,使商业银行资源得到高效利用,从而实现效益最大化。本文以客户价值管理理论为基础,针对P银行石家庄市分行公司客户现状进行分析,指出其在客户价值管理上存在的问题。选用层次分析法构架价值评价体系,带入P银行石家庄市分行公司大客户相关数据,基于生命周期理论对公司大客户潜在价值和当前价值进行分析,并在价值分析的基础上结合K-means聚类算法对大客户进行细分,将客户群分为高价值客户、高潜在价值客户、低价值客户和高当前价值客户四类,对这四类客户的价值管理提出建议,并从石家庄市分行实际出发提出价值管建议的保障性措施。本文构建出了商业银行客户价值评价体系,提出了价值管理建议,为今后商业银行采用数据分析探究客户价值和分类,明确客户群从而进行精准营销提供了一定的理论基础和实践意义。
胡金慧[6]（2020）在《JD农商行竞争战略研究》文中研究指明当前,世界金融行业蓬勃发展,中国金融改革不断发力,国内银行业呈现出百花齐放,百舸争流的新局面。JD农商行自组建以来,历经10余年的发展,始终坚持准确的市场定位,不断深化改革,以服务“三农”、振兴县域经济作为宗旨,不断扩大规模。截至2018年底,JD农商行设1个营业部、49个支行和4个分理处,营业收入18.97亿元,增幅5.51%,净利润3.57亿元。但随着同业竞争的不断加剧以及利率市场化等带来的行业压力,JD农商行应当不断总结过去发展中存在的问题,并结合当前的实际,及时制定并调整战略方向。如何根据自身发展的内外部环境和竞争环境,确定竞争战略,利用内部优势、借助外部机会,并制定竞争战略的实施对策和保障措施,是本论文研究的重点。论文包括八个部分,第一部分是绪论,提出选题背景以及研究意义,介绍研究内容、研究方法、研究目标及研究思路,列举国内外学者对农商行竞争战略研究的成果,说明论文的创新之处;第二部分是概念界定与理论基础;第三、四部分对JD农商行发展的内外部环境、竞争环境进行分析。通过对宏观环境、竞争环境和内部因素的深入分析和阐述,使得竞争战略的选择更有针对性;第五部分是对JD农商行的SWOT分析,从企业内部和外部角度罗列企业的优势、劣势以及面临的机会和威胁,得出选择增长型战略,利用内部优势,抓住外部机会;第六部分是JD农商行竞争战略的选择,从产品、定价、目标客户、服务等角度出发,实施差异化竞争战略;第七部分提出JD农商行竞争战略的实施对策及保障措施;最后一部分是结论。本文的研究采用企业战略管理相关理论与JD农商行具体的实际相结合的方式,对其面临的宏观环境、竞争环境进行分析,找出外部环境因素中的机会和威胁,并将组织架构、人力资源状况、主营业务能力、企业文化、风险控制能力等内部因素进行分析,找出JD农商行的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,确定JD农商行的差异化竞争战略,并从人力资源、企业文化、科学技术等六个方面制定战略实施对策,最后从强化服务针对性、提高组织架构运行效率、完善管理制度、提高品牌竞争力等四个方面提出战略实施的保障措施。
滕飞[7]（2021）在《商业银行金融创新与实体经济增长 ——基于供给侧结构性改革背景》文中认为改革开放40年中国经济取得了快速发展,但在经济高速增长时期也积累不少结构性矛盾。以习近平同志为核心党中央审时度势,在2015年中央经济工作会议上提出了“经济供给侧结构性改革战略”为新形势下经济高质量发展转型指明了新方向。实体经济的转型与升级无疑将对中国商业银行金融创新提出了新的需求:一方面供给侧改革背景下实体经济增长需要商业银行通过金融创新增加有效金融供给与提高金融配置效率;另一方面,去杠杆与严监管的趋势下,外部环境对商业银行稳健经营提出更严峻挑战。实体经济调整与金融深化改革都在呼唤商业银行金融创新,因此,探析商业银行金融创新的现状与存在问题,分析商业银行金融创新对实体经济增长的影响效应及作用传导机制进而提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长金融创新的总体方向与路径具有重要的理论意义与现实意义。本文按照“需求分析-现状与问题梳理-相关性与作用机制分析-路径政策建议”的逻辑框架开展研究。首先对供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新需求进行了系统性分析进而对中国商业银行金融创新现状与存在的问题进行了深入剖析,指出商业银行有效金融创新对实体经济持续增长的重要性与必要性。在此基础上,深入研究了商业银行金融创新对实体经济增长的影响及其直接和间接的作用机理,并结合2006-2018年13年省域横向面板数据和2009年3季度至2019年2季度共40期全国纵向时序数据对商业银行金融创新与实体经济增长的相关性及其直接和间接的作用机制进行实证验证。最后借鉴国外商业银行金融创新经验与教训,从“紧扣供给侧主旋律、坚持适度创新抑制过度创新以及因地制宜展开创新”等方面提出了在供给侧改革背景下,基于支持实体经济发展的中国商业银行金融创新的总体方向,并运用互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等现代前沿底层技术围绕实体重点产业链发展与补充薄弱环节从“业务创新、金融科技创新、组织与制度创新”等三方面提出商业银行支持实体经济增长金融创新的行动路径。本文将围绕以下几个部分展开:第一部分:绪论和理论分析,包括本文第一章和第二章。第一章主要阐述本文的研究背景与意义,对相关文献进行梳理,并总结了本文的技术路线和主要创新处等;第二章对相关重要概念和理论进行梳理,包括对习近平新时代中国特色社会主义经济思想、供给侧改革理论、金融发展理论以及商业银行金融创新运行机制理论等进行系统梳理和评析,进而提炼出相关理论对本文研究的启示。第二部分:现状与需求分析,即第三章,系统分析了在供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新需求,进而深入分析了中国商业银行金融创新的历程、现状及存在的问题,剖析了国外商业银行金融创新的经验与教训,从而充分揭示了在供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新的深层次需求以及对商业银行金融创新的适度性要求。具体包括:（1）供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新需求分析。首先,运用拓展费雪方程式（Fisher Extension）论证实体经济与虚拟经济融合发展的重要性,而这需要商业银行通过金融创新更好向实体经济发挥正向反馈作用;其次,运用银行博弈均衡模型（Bank gambling equilibrium model）进行参数模拟,揭示商业银行金融创新是供给侧结构性改革的重要组成部分,商业银行金融创新须通过有效创新（如降低监督成本）引导资金流入实体经济并确保自身业务可持续性,以更好地融入到供给侧改革之中。（2）分析中国商业银行金融创新动因、历程、现状及存在问题。基于事实与数据分析,本文认为中国商业银行金融创新通过扩大供给和丰富产品等方式支持经济发展与转型取得一定成效,但仍存在无法有效满足实体金融需求存在结构性矛盾、支持重点领域存在创新不足等问题。（3）分析国外商业银行金融创新的经验与教训,特别应吸取国外商业银行金融过度创新导致非理性扩张以及与实体经济需求脱节方面的教训。第三部分:运用规范性分析方法分析系统分析商业银行金融创新对实体经济的影响效应及其作用机制,即本文第四章。包括:（1）分析商业银行金融创新对实体经济的积极影响和过度创新对实体经济的负面影响,说明商业银行金融创新对实体经济增长的影响存在两面性。（2）系统归纳了商业银行金融创新对实体经济增长的作用机制。本文将商业银行金融创新通过影响消费需求、资本积累、技术进步以及推动产业升级,从而促进实体经济增长的作用机制称为商业银行金融创新对实体经济增长的间接作用机制（要素与结构路径）;将商业银行金融创新增加金融供给、优化金融配置、增强金融功能,进而促进实体经济增长的作用机制称之为商业银行金融创新对实体经济增长的直接作用机制（金融发展路径）。（3）运用数理推导的方法论证商业银行金融创新对实体经济增长的影响效应。通过搭建六部门柯布道格拉斯生产函数框架的内生经济增长模型,通过数理推导剖析商业银行存贷和金融创新部门与实体经济下资源要素作用的内生机制,求解最优增长路径。结果表明商业银行金融创新对经济增长具有非线性的拉动作用,且金融创新效率弹性对经济稳态增速拉动作用比较显着,产品弹性（即业务规模）对经济稳态增速同样具有非线性效应。第四部分:实证分析供给侧改革背景下商业银行金融创新对实体经济增长相关性及作用机制,主要从省域横向面板和全国纵向时序两个角度展开研究分析,包括本文第五章、第六章。具体包括:第五章,本文利用面板平滑转换模型（PSTR）,基于2006-2018年31个省市相关数据,从面板横向角度实证分析供给侧改革背景下商业银行金融创新与实体经济增长的非线性关系及所呈现的区域差异与阶段差异,得出如下结论:（1）中国商业银行金融创新对实体经济增长的影响效应总体是积极的,但存在区域不均衡性。实证表明,商业银行金融创新规模与效率指标处于低体制时,其对实体经济增长影响效应较弱甚至是负面的;当商业银行金融创新规模与效率指标处于高体制时,其对实体经济增长影响呈现正向效应且逐步增强,基准模型在体制转换过程中整体呈现渐进正向的非线性转换趋势,上述结果说明中国商业银行金融创新支持实体经济增长总体效应是适度的。但是,通过对PSTR模型的非线性转换体制分析,发现不同省市转换函数值（g值）分布范围广且体制转换速度较慢,结合各省市商业银行金融创新指标样本期间所处体制情况,说明不同省市商业银行金融创新存在严重的不均衡性。（2）中国商业银行应保持适度创新规模的同时注重开展内涵式效率创新。通过比较商业银行金融创新规模指标与金融创新效率指标的非线性效应,金融创新规模指标的非线性效应更强体制转换速度更快。本文发现:目前中国商业银行主要依靠“金融创新规模效应”拉动实体经济增长,但是商业银行金融创新效率指标对实体经济增长促进作用要优于金融创新规模指标,说明商业银行应保持适度金融创新规模的同时更应着眼于提高金融创新效率。（3）中国商业银行金融创新影响效应存在阶段性差异。供给侧改革后商业银行金融创新对实体经济增长发挥的促进作用较供给侧改革前更显着,说明供给侧改革后商业银行为更好服务实体经济采取的金融创新措施是有效的。（4）中国商业银行金融创新存在区域差异性。本文通过分区域实证分析可得:当前我国商业银行金融创新存在局部过度创新（东部、中部）和创新不足（西部）并存的现象,东部和中部区域商业银行金融创新存在规模经济边际递减现象。（5）中国商业银行金融创新对实体核心产业（制造业）发展同样具有渐进正向的非线性影响。通过替换自变量的稳健性检验得到基准模型相似结果,其中对制造业增长指标的正向影响较为显着但对制造业结构优化指标的正向影响效应较弱。（6）中国商业银行金融创新存在协同不足的问题。通过加入交互项的稳健性检验验证了基准模型结果的稳定性,并可得:中国商业银行金融创新存在协同效应差异性,商业银行金融创新与资本积累指标对实体经济增长发挥协同效应趋于正向,商业银行金融创新与科技研发指标发挥协同效应则趋于负向。第六章,主要基于2009年3季度至2019年2季度共40期的全国经济变量数据和十六家主要上市商业银行数据,从时间序列角度纵向验证商业银行微观主体的金融创新对宏观实体经济增长“微观-宏观”的作用机制。具体包括:（1）本文选取金融业务创新发展（规模）维度、金融业务创新效能维度、金融创新风控维度、金融科技创新维度以及创新支持实体经济需求维度等五大维度下16家中国上市商业银行2009Q3-2019Q2的15项相关指标,通过主成分分析法（PCA）量化微观视角下各商业银行金融创新指数,结果表明:中国银行、建设银行、工商银行以及交通银行金融创新指数占据前四位主要得益于上述银行业务创新规模较大,而北京银行、招商银行以及中信银行等创新效能高的中型银行紧随其后。（2）基于16家上市商业银行金融创新指数构建商业银行金融创新指数（BII）并观察该指数趋势,分析其阶段特征。结果表明:该指数在样本期间内呈现平稳增长趋势,分阶段来看,BII经历持续增长期（2009Q2-2012Q4）,波动调整期（2013Q1-2017Q4）以及转型回升期（2018Q1-2019Q2）等三个阶段。供给侧改革背景下,在经历一段时期的波动后,商业银行经过业务转型与调整金融创新指数稳步回升。（3）构建供给侧背景下商业银行金融创新与实体经济增长间接作用机制（包含资本积累、技术进步以及产业升级等宏观指标）和直接作用机制（包含实体经济融资规模与融资成本、储蓄投资转换等金融指标）的SVAR实证模型并验证其有效性。实证结果表明:第一,无论是在间接作用机制还是直接作用机制下,商业银行金融创新对实体经济增长都具有拉动作用并呈现短期快速拉动,中期波动,长期相对平稳的态势且商业银行金融创新对实体经济增长的贡献度最高;第二,间接作用机制下商业银行金融创新对实体经济增长的促进作用较直接作用机制更明显相关系数更大,商业银行金融创新应更注重精准支持实体经济要素积累与结构优化;第三,间接作用机制下商业银行金融创新对资本积累影响存在反复,对技术进步和产业升级具有积极影响但持续时间较短;第四,直接作用机制下,商业银行金融创新对融资规模具有微弱正向作用且存在时滞性,但有利于融资成本降低,有利于优化储蓄投资转换职能。第五部分,基于第三章需求分析、第四章机理分析与数理推导、第五章和第六章实证分析提出供给侧改革背景下商业银行金融创新支持实体经济增长的总体方向和行动路径建议,即本文第七章。具体包括:（1）提出供给侧改革背景下商业银行金融创新支持实体经济增长的总体方向。即:紧扣供给侧改革主旋律,优化资源要素配置;坚持适度创新、抑制过度创新;因地制宜开展差异化金融创新;有效促进科技与金融融合以及建立适应外部经济转型特征的组织架构和制度等。（2）提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的业务创新行动路径,包括:开发符合动能转换需求的的金融产品支持产业优化升级、整合综合金融服务能力支持“三去一补”、完善融资产品利率定价机制以缓解企业融资约束、线上与线下业务融合发展以及优化资产负债管理等。（3）提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的金融科技创新行动路径,包括:运用大数据技术发掘和评价客户、运用云计算技术搭建业务平台、运用人工智能技术推动关键领域智能化改造、运用区块链技术打造高效产品和服务体系以及综合应用技术实现融合创新等。（4）提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的组织与制度创新行动路径,包括:搭建以业务为导向的矩阵式组织架构、完善金融创新制度、构建金融创新协同保障机制等。总之,本文通过相关研究丰富商业银行金融创新促进实体经济增长的相关理论,为供给侧改革背景下商业银行如何有效开展金融创新以更好地支持实体经济增长提供可行建议。
王璐[8]（2020）在《CA银行营业部对公业务发展策略研究》文中认为自加入WTO以来,在全球化与国际先进经验推动下,我国商业银行发展规模不断蓬勃壮大,并且企业的战略管理水平更是取得了长足进步。然而,随着国际金融危机席卷全球,世界各国经济社会发展均受到了巨大冲击,这相应给各国商业银行的发展造成了较为严重的负面影响,由此导致各国宏观经济运行环境愈发的复杂多变,于是各国出于防风险需要而不断加码金融监管力度,加之2017年以来货币政策的日益收紧以及新兴互联网金融的强烈冲击,我国金融业特别是商业银行机构发展遭遇到前所未有的挑战。在此外忧内困背景下,制定科学有效的对公业务转型发展策略将成为城市商业银行当前最迫切需要面对与解决的问题。同时,作为西北地区最大的城商行,CA银行已跨入到“转型发展,追赶超越”的新阶段,面对当前复杂多变的经济金融形势,这需要CA银行以对公业务为基础全行上下调整策略、明确方向且步调一致地朝着实现转型跨越新目标而不懈努力。本文选择CA银行营业部对公业务的发展策略开展专题研究。首先,文章在对已有商业银行对公业务发展策略方面文献加以梳理论述的基础上,分别对企业发展战略管理理论、商业银行经营管理发展理论、商业银行对公业务发展战略理论、SWOT分析以及AHP-SWOT分析进行了理论层面阐释;然后,通过对CA银行营业部对公业务按照客户模式、客户属性、适用产品、客户行业等现状进行描述性统计分析,发现当前CA银行在对公业务方面面临着对公客户基础薄弱、中小企业支持过缓、电子银行和互联网金融不显着、新兴中间业务发展重视程度不够、潜在资产质量有待加强等五方面问题;接着,进一步分析发现,造成这五方面问题的主要成因在于,对公业务结构不合理、中小企业服务不到位、电子银行及互联网金融意识不敏感、新兴中间业务发展能力不足以及风控水平与业务发展需求不匹配;进而,从内外部环境两个方面入手,以CA银行营业部对公业务为案例对其进行了SWOT分析与AHP-SWOT分析,从而得出该行在对公业务方面应该采取积极开拓型战略的定位;最后,为确保积极开拓型战略定位得以落实,文章提出拓展优化公司业务、推动中小企业业务、加快电子银行和互联网金融、推进中间业务发展、提高风险管控能力等五大策略,同时要求从组织架构、企业文化、人力资源、风控保障等四方面予以保障。通过对以CA银行营业部对公业务发展策略的研究,实现其在陕西省金融业市场发展的合理规划,并达到加快发展转型、突破业务瓶颈、破解发展难题和构建公司金融可持续发展机制,进而提高对公业务盈利能力和市场竞争力,并实现持续平衡发展。
明方圆[9]（2020）在《江门市M银行发展战略研究》文中指出建设粤港澳大湾区是国家重大发展战略,江门市位于粤港澳大湾区中承东启西的关键节点,具有良好的粤港澳大湾区建设发展条件,经济的发展离不开金融的协同与支持,其中存在许多潜在的金融需求与机遇。随着国内利率市场化进程加快、国内银行业监管态势趋严、互联网金融兴起和广泛传播、国内银行业同质化严重、国内金融市场竞争日趋激烈等,均给国内商业银行的发展带来巨大冲击。面对如此严峻的外部形势,想在这次粤港澳大湾区发展潮流中把握机遇、实现跨越式发展,江门市银行业急需改革转型,结合自身资源与能力重新调整和制定合适的发展战略。本文以江门市M银行为研究对象。首先,运用PEST分析法、波特五力模型分析法对企业的外部环境进行了详细阐述;其次,结合问卷调查,对M银行的人力资源、渠道资源、经营能力等内部环境情况进行分析;最后,运用SWOT分析法和QSPM矩阵分析对M银行的内外部环境进行了定性、定量研究,得出M银行具有较好的品牌效应、良好的物理渠道和电子渠道、零售业务发展迅速、风险防控能力强等优势,但还存在缺乏自主能力、人力资源保障不足、业务发展不平衡、盈利能力下滑等问题。从外部的威胁和机遇上看,利率市场化、强监管态势、江门市发展相对落后、同业竞争加剧给M银行发展带来威胁,但国内政治、经济环境良好,粤港澳大湾区发展带来大量金融需求,金融科技将成为新的核心竞争力,粤港澳大湾区发展提高江门市人才吸引力,为M银行业务发展提供了机遇,并确定M银行应实施WO战略-扭转型战略,即改变内部劣势、利用外部机会。根据战略制定步骤,首先确定了M银行的战略愿景——打造业务均衡发展、提供专业跨境金融服务的特色银行。接着制定了M银行的业务战略和职能战略,包括巩固零售业务,提振对公业务;合理把控风险,加大贷款投放;打造专业跨境金融服务的业务特色;丰富收入来源,提升盈利能力;向上级行争取争取放宽权限,提升自主能力;变革人力资源管理机制;强化科技金融服务体系。最后,提出了M银行的战略保障措施。
周诗琪[10]（2020）在《H银行Z分行零售业务营销策略优化研究》文中研究说明近年来,随着改革开放的不断推进,国民收入不断攀升,又兼有金融科技的迅速发展,以存款、支付、财富管理为核心的银行零售业务得以快速扩张,业务收入、利润占比逐年上升。零售金融业务逐渐成为各家商业银行的重点发展对象,零售银行也是各家银行转型升级的战略目标。本文针对H银行Z分行零售业务中现存的问题和业务发展现状,采用问卷调查、理论研究法、案例分析法等方法,基于7Ps营销组合基础上分析该分行营销策略存在的问题,并提出相应的建议及保障机制,通过本文的研究主要得到以下结论:（1）Z分行营销策略主要存在的问题体现在:产品创新程度低、产品定价经验不足、渠道资源配置不合理、促销手段单一、营销人员长期缺位、业务流程繁琐、产品展示更新不及时。（2）基于Z分行营销策略的问题,本文首先确定了目标市场及目标客户,随后基于7PS理论提出了提升产品黏性、精细价格管理、拓宽业务渠道、创新活动促销、提高人员素质、优化业务流程、强化品牌展示等优化建议,重点阐述了有效信息推送对商业银行零售业务发展的有利影响。最后从组织架构、营销管理、企业文化、人才技术、内部风控五个方面制定措施,保障营销策略落实到位。文章是在商业银行零售业务发展现状的基础上,结合其他研究文献和营销理论,提出了7个方面的营销优化建议,对商业银行在中西部市场扩展零售业务能起到一定的积极作用。面对复杂多变的市场环境,理论创新、技术创新、业务创新将成为商业银行发展的重要依靠,我国零售金融市场的稳步发展有待学界和业界的携手并进。
二、现代商业银行存款经营管理分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代商业银行存款经营管理分析（论文提纲范文）
（1）X商业银行财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 商业银行财务风险相关理论概述 |
| 2.1 商业银行财务风险概述 |
| 2.1.1 商业银行财务风险的涵义 |
| 2.1.2 商业银行财务风险的特征 |
| 2.1.3 商业银行财务风险的分类 |
| 2.1.4 商业银行财务风险管理的必要性 |
| 2.2 商业银行财务风险管理的理论基础 |
| 2.2.1 效用理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 现代资本结构理论 |
| 2.2.4 全面风险管理理论 |
| 2.2.5 商业银行财务风险管理的基本流程 |
| 第三章 X商业银行概况及财务风险识别 |
| 3.1 X商业银行概况 |
| 3.1.1 X商业银行公司简介 |
| 3.1.2 X商业银行组织架构 |
| 3.2 X商业银行财务风险现状 |
| 3.3 财务风险识别方法的确定 |
| 3.4 X商业银行财务风险的识别及分析 |
| 3.4.1 盈利性风险 |
| 3.4.2 资产质量风险 |
| 3.4.3 资本充足性风险 |
| 3.4.4 流动性风险 |
| 3.4.5 管理水平风险 |
| 第四章 X商业银行财务风险综合评价与分析 |
| 4.1 财务风险评价方法与指标选取 |
| 4.1.1 财务风险评价方法的选择 |
| 4.1.2 财务风险指标选取 |
| 4.2 X商业银行财务风险评价体系建立 |
| 4.2.1 熵权赋值法的计算步骤 |
| 4.2.2 建立评价指标体系并计算权重 |
| 4.3 X商业银行财务风险的综合评价 |
| 4.3.1 银行业财务风险评价指标描述 |
| 4.3.2 X商业银行财务风险评价指标描述 |
| 4.3.3 X商业银行财务风险等级评估 |
| 4.4 X商业银行财务风险评价中发现的问题 |
| 4.4.1 盈利能力不足 |
| 4.4.2 资产质量较差 |
| 4.4.3 资本充足性较低 |
| 4.4.4 管理成本过高 |
| 4.4.5 内控体制不健全 |
| 第五章 X商业银行财务风险管理的控制措施 |
| 5.1 提高银行盈利性能力 |
| 5.1.1 增强核心业务发展中间业务 |
| 5.1.2 加大客户拓展力度 |
| 5.1.3 多措并举提高盈利水平 |
| 5.2 加强资产质量风险控制 |
| 5.2.1 健全授信体系减少信贷风险 |
| 5.2.2 做好不良贷款的处置和经营 |
| 5.3 提高银行资本充足性 |
| 5.3.1 增加资本的募集渠道 |
| 5.3.2 坚持合规经营严防票据风险 |
| 5.3.3 建立资本充足评估程序 |
| 5.4 加强流动性风险控制 |
| 5.4.1 强化资产负债配置能力 |
| 5.4.2 完善流动性风险管理体系 |
| 5.5 健全银行内部控制体系 |
| 5.5.1 完善内部控制制度建立风险组织架构 |
| 5.5.2 提高从业人员的风险管理能力 |
| 5.5.3 加强风险防控方面的企业文化建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）GS商业银行资产负债管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 资产负债管理理论研究现状 |
| 1.2.2 资产负债风险管理方法研究现状 |
| 1.3 主要内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 资产负债管理理论概述 |
| 2.1 资产负债管理理论 |
| 2.1.1 资产负债管理理论的发展 |
| 2.1.2 资产负债管理基本原则 |
| 2.1.3 资产负债管理风险因素 |
| 2.2 资产负债风险管理方法 |
| 2.2.1 利率风险管理 |
| 2.2.2 流动性风险管理 |
| 2.3 风险免疫和组合理论 |
| 2.3.1 风险免疫 |
| 2.3.2 组合理论 |
| 第3章 GS商业银行资产负债管理现状 |
| 3.1 GS商业银行简介 |
| 3.2 GS商业银行风险管理情况 |
| 3.3 GS商业银行资产负债管理情况 |
| 第4章 GS商业银行资产负债风险识别 |
| 4.1 GS商业银行资产负债总体情况 |
| 4.2 GS商业银行利率风险分析 |
| 4.2.1 资产负债久期 |
| 4.2.2 资产负债久期缺口 |
| 4.2.3 五大商业银行利率风险对比分析 |
| 4.2.4 利率风险评估 |
| 4.3 GS商业银行流动性风险分析 |
| 4.3.1 流动性比例 |
| 4.3.2 流动性缺口 |
| 4.3.3 流动性风险评估 |
| 第5章 GS商业银行资产负债风险的防范和控制 |
| 5.1 构造利率风险免疫的资产负债结构 |
| 5.2 降低流动性风险和安全性风险 |
| 5.3 提高收益风险比 |
| 5.4 配置资产负债最佳配置组合 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 建议GS商业银行提高资产负债管理重视程度 |
| 6.2 建议GS商业银行加强资产负债管理能力 |
| 6.3 建议GS商业银行探索使用久期理论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（3）TA银行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.1 竞争战略 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 商业银行竞争战略文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第3章 TA银行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会及区域文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代者的威胁分析 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 TA银行零售业务内部环境分析 |
| 4.1 TA银行发展概况 |
| 4.2 TA银行零售业务发展现状 |
| 4.2.1 零售条线组织架构 |
| 4.2.2 零售业务现状 |
| 4.3 TA银行零售业务竞争存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 TA银行零售业务竞争存在的问题 |
| 4.3.2 TA银行零售业务竞争存在的问题的原因分析 |
| 4.4 企业资源分析 |
| 4.4.1 产品资源分析 |
| 4.4.2 客户资源分析 |
| 4.4.3 渠道资源分析 |
| 4.4.4 人力资源分析 |
| 4.5 企业能力分析 |
| 4.5.1 技术能力分析 |
| 4.5.2 服务能力分析 |
| 4.5.3 营销能力分析 |
| 4.6 内部因素评价分析 |
| 4.6.1 优势分析 |
| 4.6.2 劣势分析 |
| 4.6.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 TA银行零售业竞争战略分析与选择 |
| 5.1 TA银行零售业务SWOT分析 |
| 5.2 TA银行零售业务备选竞争战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 TA银行零售业务竞争战略实施与保障 |
| 6.1 TA银行零售业务差异化竞争战略实施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 销售渠道差异化 |
| 6.1.4 客群经营差异化 |
| 6.2 TA银行零售业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 风险管理保障 |
| 6.2.3 协同作战保障 |
| 6.2.4 考核机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）泰安银行县域零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 战略研究工具 |
| 2.2 国内外商业银行零售业务相关研究综述 |
| 第3章 泰安银行县域零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代者的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 3.2.6 五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵建立 |
| 第4章 泰安银行县域零售业务内部环境分析 |
| 4.1 泰安银行简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务发展现状 |
| 4.2.1 业务发展概况 |
| 4.2.2 客户结构特征 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 产品资源分析 |
| 4.3.3 客户资源分析 |
| 4.3.4 品牌资源分析 |
| 4.3.5 渠道建设分析 |
| 4.3.6 风险管理分析 |
| 4.4 内部能力分析 |
| 4.4.1 营销能力分析 |
| 4.4.2 组织能力分析 |
| 4.4.3 财务能力分析 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 IFE矩阵建立 |
| 第5章 泰安银行县域零售业务竞争战略制定 |
| 5.1 县域零售业务SWOT分析 |
| 5.2 县域零售业务竞争战略选择 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.3 基于QSPM的竞争战略选择 |
| 第6章 泰安银行县域零售业务竞争战略实施和保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 深耕县域,找准市场定位 |
| 6.1.2 模式创新,打造拳头产品 |
| 6.1.3 网点转型,加快服务升级 |
| 6.1.4 细分客户,拓宽营销渠道 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 人力考核保障 |
| 6.2.3 财务管理保障 |
| 6.2.4 风控合规保障 |
| 6.2.5 信息技术保障 |
| 第7章 主要结论和研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录一：泰安银行县域零售业务竞争战略研究调查问卷及情况说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）P银行石家庄市分行公司客户价值管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国外研究现状 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.3.1 客户价值分析 |
| 1.3.2 客户价值管理 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 客户价值的概念及内容 |
| 2.2 客户价值的细分 |
| 2.3 客户价值评价及分类模型 |
| 2.3.1 生命周期模型 |
| 2.3.2 K-means聚类算法 |
| 2.3.3 AHP法即层次分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 P银行石家庄市分行公司客户价值管理现状及问题 |
| 3.1 简介 |
| 3.1.1 P银行简介 |
| 3.1.2 P银行石家庄市分行简介 |
| 3.2 P银行石家庄市分行公司客户价值管理现状 |
| 3.2.1 客户结构现状 |
| 3.2.2 客户价值分类现状 |
| 3.2.3 客户价值管理现状 |
| 3.3 P银行石家庄市分行公司客户价值管理存在的问题 |
| 3.3.1 客户价值管理重要性认识不足 |
| 3.3.2 客户价值评价不准确 |
| 3.3.3 目标市场及客户分类不合理 |
| 3.3.4 客户管理平台不成熟 |
| 3.3.5 员工配备和行为存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P银行石家庄市分行公司客户价值实证分析 |
| 4.1 P银行石家庄市分行公司客户价值评价 |
| 4.1.1 运用层次分析法建立评价体系 |
| 4.1.2 客户价值评价指标赋权 |
| 4.1.3 客户价值评价结果 |
| 4.2 基于客户价值评价结果的客户细分 |
| 4.2.1 K-means聚类分析 |
| 4.2.2 K-means聚类结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 P银行石家庄市分行客户价值管理改进方案 |
| 5.1 高价值客户策略 |
| 5.2 高潜在价值客户策略 |
| 5.3 低价值客户策略 |
| 5.4 高当前价值客户策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 P银行石家庄市分行价值分类管理策略实施的保障措施 |
| 6.1 建全客户信息分析评价系统 |
| 6.2 打造专业银行名片 |
| 6.3 开发个性化产品及服务 |
| 6.4 改善内部管理体系 |
| 6.5 实行台账化管理 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 附录 I P 银行石家庄市分行公司客户价值评分表 |
| 附录 Ⅱ 公司客户价值评价指标量化评分表 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）JD农商行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 简要评述 |
| 1.4 研究目标与思路 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 创新与不足 |
| 1.7.1 创新之处 |
| 1.7.2 不足之处 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 农商行 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.1.3 竞争战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 农村金融理论 |
| 2.2.3 互联网金融理论 |
| 第3章 JD农商行外部环境分析 |
| 3.1 JD农商行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 JD银行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争分析 |
| 3.2.2 新进入者的竞争分析 |
| 3.2.3 替代品的竞争分析 |
| 3.2.4 购买方讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3 外部的机会和威胁 |
| 第4章 JD农商行内部环境分析 |
| 4.1 JD农商行概况 |
| 4.2 JD农商行组织架构分析 |
| 4.3 JD农商行人力资源情况分析 |
| 4.4 JD农商行主营业务能力分析 |
| 4.4.1 存款业务分析 |
| 4.4.2 贷款业务分析 |
| 4.4.3 电子银行业务分析 |
| 4.5 客户结构分析 |
| 4.6 产品类型分析 |
| 4.7 JD农商行风险防控能力分析 |
| 4.8 JD农商行企业文化分析 |
| 4.9 内部的优势和劣势 |
| 第5章 JD农商行SWOT分析 |
| 5.1 JD农商行优势分析 |
| 5.2 JD农商行劣势分析 |
| 5.3 JD农商行机会分析 |
| 5.4 JD农商行威胁分析 |
| 第6章 JD农商行竞争战略选择 |
| 6.1 战略目标 |
| 6.1.1 总体目标 |
| 6.1.2 业务目标 |
| 6.1.3 财务管理目标 |
| 6.1.4 监管目标 |
| 6.2 战略阶段的划分 |
| 6.3 JD农商行差异化竞争战略 |
| 6.3.1 产品差异化 |
| 6.3.2 定价差异化 |
| 6.3.3 目标客户差异化 |
| 6.3.4 服务差异化 |
| 第7章 JD农商行竞争战略实施对策及保障措施 |
| 7.1 JD农商行竞争战略实施对策 |
| 7.1.1 开展企业文化建设 |
| 7.1.2 夯实人才基础 |
| 7.1.3 运用现代科学技术 |
| 7.1.4 大力开发市场策略 |
| 7.1.5 提高风险控制能力 |
| 7.1.6 强化安全管理 |
| 7.2 JD农商行竞争战略实施保障 |
| 7.2.1 强化服务针对性 |
| 7.2.2 提高组织架构运行效率 |
| 7.2.3 完善管理制度 |
| 7.2.4 提升品牌竞争力 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）商业银行金融创新与实体经济增长 ——基于供给侧结构性改革背景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1. 选题的背景 |
| 1.1.2. 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1. 有关实体经济增长的文献综述 |
| 1.2.2. 有关金融发展的文献综述 |
| 1.2.3. 有关商业银行金融创新的文献综述 |
| 1.2.4. 有关商业银行金融创新与实体经济关系的文献综述 |
| 1.2.5. 文献简评与本文努力方向 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1. 研究框架 |
| 1.3.2. 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线及主要创新之处 |
| 1.4.1. 技术路线 |
| 1.4.2. 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 有关商业银行金融创新的概念与分类 |
| 2.1.2 有关实体经济的界定 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1. 习近平新时代中国特色社会主义经济思想 |
| 2.2.2. 供给侧改革理论 |
| 2.2.3. 金融发展理论 |
| 2.2.4. 关于商业银行金融创新运行机制理论 |
| 2.3 相关理论对本文研究的启示 |
| 第三章供给侧改革背景下商业银行金融创新现状及存在的问题 |
| 3.1. 供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行创新的需求分析 |
| 3.1.1. 实体经济与虚拟经济的融合发展是经济增长的基础 |
| 3.1.2. 供给侧改革是实体经济增长的根本动力 |
| 3.1.3. 商业银行金融创新的本质是供给侧改革的重要组成部分 |
| 3.1.4. 供给侧改革背景下实体经济增长要求商业银行持续开展金融创新 |
| 3.2. 中国商业银行金融创新现状及存在的问题 |
| 3.2.1. 中国商业银行金融创新动因 |
| 3.2.2. 中国商业银行金融创新历程 |
| 3.2.3. 中国商业银行金融创新现状与成效 |
| 3.2.4. 中国商业银行金融创新存在问题 |
| 3.3. 国外商业银行金融创新经验与教训 |
| 3.3.1. 国外商业银行金融创新经验 |
| 3.3.2. 国外商业银行金融创新教训 |
| 3.4. 本章小结 |
| 第四章 商业银行金融创新影响实体经济增长的机理分析 |
| 4.1 商业银行金融创新对实体经济的影响效应分析 |
| 4.1.1. 商业银行金融创新的积极作用 |
| 4.1.2. 商业银行金融过度创新的消极作用 |
| 4.2 商业银行金融创新对实体经济增长的间接作用机制分析 |
| 4.2.1. 加强资本积累 |
| 4.2.2. 推动技术进步 |
| 4.2.3. 升级供给端 |
| 4.2.4. 优化需求端 |
| 4.3 商业银行金融创新对实体经济增长的直接作用机制分析 |
| 4.3.1. 增强金融功能 |
| 4.3.2. 推动金融发展 |
| 4.3.3. 优化金融结构 |
| 4.3.4. 影响货币深化 |
| 4.4 商业银行金融创新与实体经济增长关系的数理分析 |
| 4.4.1 假设 |
| 4.4.2 最优路径推导 |
| 4.4.3 平衡增长路径 |
| 4.4.4 数值模拟 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 供给侧改革背景下商业银行金融创新与实体经济增长非线性关系的实证分析-基于面板平滑转换模型(PSTR) |
| 5.1. 关系特征及实证假设 |
| 5.2. 模型建立与变量选取 |
| 5.2.1. 计量模型的建立与说明 |
| 5.2.2. 变量选取 |
| 5.2.3. 数据描述性统计 |
| 5.3. 相关检验 |
| 5.3.1. 线性检验与剩余非线性检验 |
| 5.3.2. 位置参数的确定 |
| 5.4. 实证结果 |
| 5.4.1. 线性模型的结果分析 |
| 5.4.2. 非线性模型的结果分析 |
| 5.4.3. 非线性转换体制的分析 |
| 5.5. 商业银行金融创新对实体经济增长影响的差异分析 |
| 5.5.1. 商业银行金融创新对实体经济增长影响的阶段差异分析 |
| 5.5.2. 商业银行金融创新对实体经济增长影响的区域差异分析 |
| 5.6. 稳健性检验 |
| 5.6.1. 替换自变量-商业银行金融创新与核心实体产业(制造业)发展的非线性关系 |
| 5.6.2. 加入交互项-商业银行金融创新的协同效应 |
| 5.7. 本章小结 |
| 第六章 供给侧改革背景下商业银行金融创新与实体经济增长作用机制的实证分析-基于结构向量自回归(SVAR)模型 |
| 6.1. 商业银行金融创新指数的创建与衡量 |
| 6.1.1. 金融创新指数构建思路 |
| 6.1.2. 金融创新指数维度与指标选取的说明 |
| 6.1.3. 金融创新指数测度过程 |
| 6.1.4. 商业银行金融创新指数测度结果 |
| 6.2. 商业银行金融创新与实体经济增长作用机制的实证分析 |
| 6.2.1. 商业银行金融创新的作用机制分析和实证模型构建 |
| 6.2.2. 变量选取和数据说明 |
| 6.2.3. 模型稳定性与格兰杰检验 |
| 6.2.4. 商业银行金融创新与实体经济增长的间接作用机制实证研究结果 |
| 6.2.5. 商业银行金融创新与实体经济增长的直接作用机制实证研究结果 |
| 6.3. 本章小结 |
| 第七章 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的金融创新总体方向及行动路径 |
| 7.1 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的金融创新总体方向 |
| 7.1.1 紧扣供给侧主旋律,优化资源要素配置 |
| 7.1.2 坚持适度创新,抑制过度创新 |
| 7.1.3 因地制宜,实行区域差异化金融创新 |
| 7.1.4 推进科技和金融的深度融合,提升商业银行金融创新效能 |
| 7.1.5 建立适应外部经济转型特征的组织架构和制度 |
| 7.2 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的业务创新行动路径 |
| 7.2.1. 开发符合动能转换需求的金融产品支持产业优化升级 |
| 7.2.2. 整合金融综合服务能力,支持三去一补 |
| 7.2.3. 完善融资产品利率定价机制,缓解企业融资约束 |
| 7.2.4. 线上与线下业务融合发展,丰富民生类金融产品 |
| 7.2.5. 优化资产负债管理,提升银行经营稳健性 |
| 7.3 供给侧改革下商业银行支持实体经济增长的金融科技创新行动路径 |
| 7.3.1. 运用大数据技术发掘和评价客户 |
| 7.3.2. 运用云计算技术搭建集约化业务平台 |
| 7.3.3. 运用人工智能技术推动关键领域的智能化改造 |
| 7.3.4. 运用区块链技术打造高效产品和服务体系 |
| 7.3.5. 综合应用多种技术实现融合创新 |
| 7.4 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的组织与制度创新行动路径 |
| 7.4.1. 商业银行主业经营组织架构创新的框架设计 |
| 7.4.2. 商业银行混业经营组织架构创新的框架设计 |
| 7.4.3. 建立与完善适应商业银行金融创新的制度 |
| 7.4.4. 构建商业银行组织架构与制度协同运行保障机制 |
| 第八章 主要结论与研究展望 |
| 8.1. 主要研究结论 |
| 8.2. 本文研究不足 |
| 8.3. 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间论文发表情况 |
（8）CA银行营业部对公业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 对公业务 |
| 2.1.2 利率市场化 |
| 2.1.3 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业发展战略管理理论 |
| 2.2.2 商业银行经营管理发展理论 |
| 2.2.3 商业银行对公业务发展战略理论 |
| 2.2.4 SWOT 分析和AHP-SWOT 分析 |
| 第三章 CA银行营业部对公业务现状及问题分析 |
| 3.1 CA银行简介 |
| 3.1.1 银行概况 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.1.3 对公业务情况 |
| 3.2 CA银行营业部对公业务现状分析 |
| 3.2.1 营业部现状 |
| 3.2.2 营业部对公业务现状 |
| 3.3 CA银行营业部对公业务存在的问题 |
| 3.3.1 对公客户基础较薄弱 |
| 3.3.2 中小企业支持过缓 |
| 3.3.3 电子银行和互联网金融不显着 |
| 3.3.4 新兴中间业务发展重视程度不够 |
| 3.3.5 潜在资产质量有待加强 |
| 3.4 CA银行营业部对公业务问题成因分析 |
| 3.4.1 对公业务结构不合理 |
| 3.4.2 中小企业服务不到位 |
| 3.4.3 电子银行及互联网金融意识不敏感 |
| 3.4.4 新兴中间业务发展能力不足 |
| 3.4.5 风控水平与业务发展需求不匹配 |
| 第四章 CA银行营业部对公业务AHP-SWOT分析 |
| 4.1 CA银行营业部对公业务SWOT分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 CA银行营业部对公业务AHP-SWOT分析 |
| 4.2.1 AHP-SWOT模型构建 |
| 4.2.2 AHP-SWOT分析 |
| 4.2.3 策略类型定位 |
| 第五章 CA银行营业部对公业务发展策略 |
| 5.1 指导思想 |
| 5.2 发展思路与发展目标 |
| 5.2.1 发展思路 |
| 5.2.2 发展目标 |
| 5.2.3 主要业务发展指标 |
| 5.3 发展策略 |
| 5.3.1 拓展优化公司业务 |
| 5.3.2 推动中小企业业务 |
| 5.3.3 加快电子银行和互联网金融 |
| 5.3.4 推进中间业务发展 |
| 5.3.5 提高风险管控能力 |
| 第六章 CA银行营业部对公业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.1.1 加强组织领导 |
| 6.1.2 完善营销体系架构 |
| 6.2 文化保障 |
| 6.2.1 明确价值导向 |
| 6.2.2 提升价值塑造 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 加强对公人员队伍建设 |
| 6.3.2 充善对公人员绩效考核机制 |
| 6.4 风控保障 |
| 6.4.1 建立内部支撑保障体系 |
| 6.4.2 夯实多样化的风控保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）江门市M银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 M银行外部环境分析 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 外部竞争强度分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 2.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.2.3 替代品的替代能力 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 |
| 2.2.5 购买者的议价能力 |
| 2.3 外部机会与威胁总结 |
| 2.3.1 外部机会总结 |
| 2.3.2 外部威胁总结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 M银行内部环境分析 |
| 3.1 M银行发展历程 |
| 3.2 M银行资源分析 |
| 3.2.1 组织架构分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 渠道资源分析 |
| 3.3 M银行能力分析 |
| 3.3.1 经营能力分析 |
| 3.3.2 盈利能力分析 |
| 3.3.3 风险管理能力分析 |
| 3.4 M银行内部优势与劣势总结 |
| 3.4.1 内部优势总结 |
| 3.4.2 内部劣势总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 发展战略选择与制定 |
| 4.1 M银行发展战略存在的问题 |
| 4.1.1 M银行近几年的发展战略 |
| 4.1.2 发展战略存在的问题 |
| 4.2 战略评估与选择 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 4.3 发展战略制定 |
| 4.3.1 战略愿景 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.3.3 业务战略 |
| 4.3.4 职能战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略保障措施 |
| 5.1 业务战略保障措施 |
| 5.1.1 巩固零售业务及提振对公业务 |
| 5.1.2 合理把控风险及加大贷款投放 |
| 5.1.3 打造专业跨境金融服务的业务特色 |
| 5.1.4 丰富收入来源以提升盈利能力 |
| 5.2 职能战略保障措施 |
| 5.2.1 争取适当放宽权限 |
| 5.2.2 变革人力资源管理机制 |
| 5.2.3 强化科技金融服务体系 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 M银行经营管理情况调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）H银行Z分行零售业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新及不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 银行零售业务的类型及特点 |
| 2.1.1 银行零售业务 |
| 2.1.2 银行零售业务特点 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 7Ps营销理论 |
| 2.2.2 STP营销理论 |
| 2.2.3 精准营销理论 |
| 2.2.4 金融创新理论 |
| 第三章 H银行Z分行零售业务发展概况及竞争环境分析 |
| 3.1 H银行Z分行零售业务发展概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 零售业务产品介绍 |
| 3.2 H银行Z分行零售业务竞争环境分析 |
| 3.2.1 零售业务进入威胁分析 |
| 3.2.2 零售业务竞争激烈程度分析 |
| 3.2.3 零售业务买方议价能力分析 |
| 3.2.4 零售业务供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 零售业务替代品威胁分析 |
| 3.3 H银行Z分行零售业务竞争对手及消费者分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 消费者分析 |
| 第四章 H银行Z分行零售业务营销存在的问题分析 |
| 4.1 H银行Z分行零售业务营销现状 |
| 4.2 H银行Z分行零售业务营销情况调查——以信用卡业务为例 |
| 4.2.1 问卷调查设计与实施 |
| 4.2.2 问卷调查结果分析 |
| 4.3 H银行Z分行零售业务营销策略问题分析 |
| 4.3.1 产品创新程度低 |
| 4.3.2 产品定价经验不足 |
| 4.3.3 渠道资源配置不合理 |
| 4.3.4 促销手段单一 |
| 4.3.5 营销人员长期缺位 |
| 4.3.6 业务流程繁琐 |
| 4.3.7 产品展示更新不及时 |
| 第五章 H银行Z分行零售业务营销解决方案及保障 |
| 5.1 以STP为基础的零售客户定位策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 以7PS为基础的零售客户营销策略 |
| 5.2.1 提升产品黏性 |
| 5.2.2 精细价格管理 |
| 5.2.3 拓宽业务渠道 |
| 5.2.4 创新活动促销 |
| 5.2.5 提高人员素质 |
| 5.2.6 优化业务流程 |
| 5.2.7 强化品牌展示 |
| 5.3 零售业务营销策略优化方案的保障 |
| 5.3.1 优化行内组织架构 |
| 5.3.2 重构营销管理指标 |
| 5.3.3 树立企业文化意识 |
| 5.3.4 打造核心技术团队 |
| 5.3.5 强化内控风险管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
四、现代商业银行存款经营管理分析（论文参考文献）
- [1]X商业银行财务风险管理研究[D]. 黄焯. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]GS商业银行资产负债管理问题研究[D]. 杨智博. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]TA银行零售业务竞争战略研究[D]. 张杨. 山东大学, 2021(02)
- [4]泰安银行县域零售业务竞争战略研究[D]. 庞国坦. 山东大学, 2021(02)
- [5]P银行石家庄市分行公司客户价值管理研究[D]. 赵露萌. 河北科技大学, 2020(07)
- [6]JD农商行竞争战略研究[D]. 胡金慧. 扬州大学, 2020(05)
- [7]商业银行金融创新与实体经济增长 ——基于供给侧结构性改革背景[D]. 滕飞. 广西大学, 2021(07)
- [8]CA银行营业部对公业务发展策略研究[D]. 王璐. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [9]江门市M银行发展战略研究[D]. 明方圆. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]H银行Z分行零售业务营销策略优化研究[D]. 周诗琪. 湖南工业大学, 2020(02)
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