问：谈一谈统一集团的波特五力分析。
- 答：波特五力模型是企业战略分析中偏燃态向竞争分析的一数段胡种。个人掌握更多的分析吧，也有助于帮助了解更薯拦多生活中不懂的东西。
问：简述迈克尔波特的五种竞争力量
- 答：五种竞争力量是：
1、供应商的讨价还价能力。
2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁。
4、替代品的威胁。
5、行业内现有竞争者的竞争。
波特现有著作18种余差，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经掘逗说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。
但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。
扩展资料：
人物成就
波特获得过无数奖项，他判毁卖因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"；
1990年，他的著作《国家竞争优势》（petitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；
1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。 - 答：五种竞争力量是：
1、供应商的讨价还价能力。
2、购买猜汪者的讨价还价能力。
3、新进入者的誉兆宴威胁。
4、替代品的威胁。
5、行业内现有竞争者的竞争。
人物经历
波特出生于的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特在时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。
1983年被任命为美国总统的产业竞争委员会主席，开创了企业并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。 - 答：五种力量分别为：
1.供应商的讨价还价能力
2.购买者的讨价还价能力
3.新进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.行业内现有竞争者的竞
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞羡裂毕争者进入的能力、替代品的替源戚代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利兄芹润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化， - 答：五种力量分别为：
1．供族颂应商的讨价还价能力悔穗滚
2．购买者的讨价还价能力
3．新进入者的威胁
4．替代品碧余的威胁
5．行业内现有竞争者的竞争 - 答：供应商讨价还价能力
购买者讨价芹裂还猛配价能力
潜在进入者的嫌知闭威胁
替代品的威胁
现有厂商之间的竞争
问：五力模型避开不能胜出的竞争,通过制造常胜来盈利,对吗
- 答：数字时代的营销江湖
（1）判断题
4C理论的四个要素指的是消费者、成本、便利和沟通。
（2）判断题
市场营销一条龙的“龙珠”是市场战略制定。
（3）判断题
五力模型将市场相关者分为买方、卖方、新进入者、替代品、现有竞争者等五类。
（4）判断题
波特提出的三种竞争战略分别是成本领先战略、差别化战略和集中战略。
（5）判断题
STP是指市场细分、目标市场选择和市场定位。
（6）判断题
期望效用和安慰剂效用常常会削弱实验法的研究可靠性。
（7）判断题
市场细分是指根据市场调研，企业根本不同需求、购买力、购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费群体的的市场分类过程。
（8）判断题
“五力模型”避开不能胜山弊含出的竞争，通过制造常胜来盈利。
（9）判断题
龙尾指的是营销策略设计。
（10）判断题
4R理论以关系营销为核心逗笑，包涵关联、反应、关系和回报四个要素。
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未经允卜巧许不得转载！第二章章节测试【含答案】 营销管理：数字时代的营销江湖
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