问：请问我怎样做一个关于经理的调查问卷
- 答：lushenfang，你好：
1、首先要确定你这个“调查问卷”要达到什么目的，有了目的才能设计问卷。
如要向经理们了解“成本”问题，可围绕“成本”设计若干问题。
2、若围绕“成本”设计若干问题时，这些答题应设计成判断题或选择题，千万不可出现问答题。因为问答题的答题肯定是五花八门的，谁来改这个卷子？
3、若围绕“成本”设计选择题时，应有3种可供选择的答题，除了“是”和“否”以外，必须有“不清楚、不了解”这一选择，以防答卷人弃此题而无法获得真实的结备团果。
4、若围绕“成本”设计乱戚判断题时，只能设计“是”和“否仿陪橘”。
5、应首先设计答卷人的基本情况题，这是为最终的归纳总结做铺垫。因为几万人的企业和几十个人的企业经理，他们的答卷不能简单地在一起。同样，国有企业和私营企业的经理，他们的同一个题目的答卷不可归为一类。
6、因为不知道你这个“调查问卷”要达到什么目的，无法多讲，以免误导。
仅供参考。
问：急求：关于测评员工对经理工作满意度的问卷调查模板哦？
- 答：1.可以看员工的辞职情况，这可以看出来领导在用人和管理下层上是否得当，经理管理不好可以引起的辞职不占少数，经理选人不对经理要辞退自己挑选不当的人员。经理的领导能力的体现。
2.看员工的迟到早退的记录，以及经理认为业务能力比较差的员工的业绩（不是业务成绩最差的）；如果说业务能力最差，业绩也最差而且差的比较多，经理没有领导好。
3.可以让员工写一份匿名的工作心得（不是工作总结）内容随便一些，写写一年的谨首压力、愉快的事情，目的了解员工的心理压力来自哪里，看看这些压力经理是不是有没有很好的帮员工调节。
4.看看员工的平均业绩和这个分部门的总体业绩，平均业绩较接近可祥吵数以从侧面的体现领导是不是能把员碰慎工的积极性调动起来了，相差太大可能是有些人的积极性没有被调动起来，领导的工作做的不到位；总体业绩也只能说明部分问题，不要因为一年的业绩不行而否定一个人。要看业绩是否有增长，也要分那个行业，有的行业发展到了一地定程度就不好在增长了，或是增长的很慢了。
5.最好不要采用直接问卷调查的形式，那样的话大家都有压力。 - 答：这种事我也遇到过,这并没有一定的模板,就和上面贺闭说的是的,看你的公司是什么公司.比如说你打一个表禅扰裂格,是否按时上班,下班.对员工好,不好.等李举等,根据自己的情况看了
- 答：你这样问 别人就是知道也不会说 因公司工作而定 都不一样的 不能一概而定
- 答：没那个必要,俩者之间不肯能是和谐的,这就看领导人的肚量了,你不乱晌可能从中了解到有价值的东西,唯一的办法是看业绩,至于满意段桐不满意这个哗燃锋问题,你可以私下了解吗?这个不是好做的,牵涉到人情事故,很不好来评价.你在想想其他的办法吧.
问：谁能帮我解答一下（销售经理/总监的岗位职责方案调查问卷）：
- 答：销售经理/总监的岗位职责是什么？
第一 管理和被管理的关系 职责就是完成上级下达的销售指标和任务
2.这些职责的完成情况如虚闭何？
通过电话 一对一销售 团队销售来完成
3.您感觉在你的团队氛围如何？
氛围决定团队成败 氛围不好就要早点走
4.你平时如何在您的团队中传达和执行公司的文化？
命令方式和 团队共同下到 主导型的方式执行
5.团队内部的沟通主要通过哪些方式进行沟通，效果如何？
电话 面对面 暗示方式 效果很好
6. 面对压力您怎么疏导和自我激励？
吃喝玩乐来解决
7.您觉得的做销售管理应该具备哪些职业道德？
做销售就是做人 以人品为导向 完成指标
8.最让您头痛的下属性格特性有哪些？
不按照命令执行 执行力差的
9.针对这差山裂些下属，您都做了哪些工作
辅导 学习 指挥
10.针对不同发展层次的销售人员，您是怎么管理的？
分级管理
11．对于业绩优秀的销售人员您一般会怎么做？
提拔 培养 重要奖励
12.您对自己的唯袭工作怎么评价？
挑战性 积极的 乐观的
