一、试论打造企业核心竞争力的途径（论文文献综述）
于立强[1]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中指出企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
张晓芳[2]（2021）在《AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究》文中指出近年来,国内生产总值稳步上升,城镇居民的收入水平也有所提高,消费结构呈现科学发展趋势。基于当前宏观经济发展平稳的时代背景,网络零售行业凭借大数据时代提供的便捷条件迎来了全新的发展机遇,呈现爆炸式增长,从2013年起,中国零售电商市场已经连续七年占据世界首位。在市场需求不断攀升的环境下,零售电商企业发展规模急剧扩大,两极分化的市场格局逐步形成。然而,伴随着科技进步和消费升级,企业同质化严重、成本居高不下、大数据应用乏力等多重问题凸显出来。在此背景下,研究和构建零售电商企业核心竞争力评价指标体系具有重要意义。AM商城是我国零售电商行业内受消费者欢迎且具有较高知名度的企业,为更好的对其核心竞争力进行剖析,本文首先阐述了企业核心竞争力和零售电商企业的相关理论,参考国内外关于构建核心竞争力评价指标体系的文献研究,通过对AM商城的发展现状展开SWOT分析,为后续评价指标体系的构建提供了理论和现实依据。为了获得更加真实可靠的数据,本文设计了AM商城核心竞争力影响因素的调查问卷,筛选了22个具有代表性的影响要素,将问卷结果回收后进行了科学统计分析,然后运用因子分析法提取出影响其核心竞争力的五方面要素,并进一步确定权重,从而构建出AM商城核心竞争力的评价指标体系。采用模糊综合评价法计算AM商城核心竞争力得分,对评价结果进行分析,找出其核心竞争力存在的问题并分析原因,分析结果与其市场表现一致,从而使得指标体系的有效性和实用性得到验证。最后,本文从五个方面提出AM商城提升核心竞争力的可行性对策。通过以AM商城为研究对象构建核心竞争力评价指标体系,可以帮助AM商城解决现有问题,也对我国同类型零售电商企业采取措施提升核心竞争力具有一定的参考价值和借鉴意义。
余光艳[3]（2021）在《S养老公寓核心竞争力提升策略研究》文中研究指明养老服务市场的结构性供需失衡、医疗资源的过渡利用导致新时代的中国老年群体面临养老、看病两难困境。目前单一的养老或者医疗机构已无法解决这些问题,为有效应对新时代养老领域问题,一种新的养老模式:“医养结合”应运而生。2020年10月,党的十九届五中全会将积极应对人口老龄化上升为国家战略,鼓励大力发展健康养老产业。可以预见,在2021年至2025年期间,参与主体进一步多元化,市场竞争将呈现爆发式增长态势。在机遇与挑战并存的背景下,民办医养结合型养老机构只有积极挖掘并提升核心竞争力,才能在不断变化的市场中保持竞争优势。S养老公寓是一家在工商部门登记备案的昆明本土营利性养老机构。本文以其为例,通过运用核心竞争力的相关理论,着力构建新时代背景下S养老公寓核心竞争力评价指标体系,在客观评价其现阶段核心竞争力的基础上,提出针对性优化策略。首先,在深入研究国内外养老公寓核心竞争力相关理论的基础上,提出民办医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素。其次,运用PEST和波特五力模型对S养老公寓的内外部发展环境进行了宏观和微观层面的分析,并结合问卷调查数据,得出S养老公寓同行业竞争激烈,竞争力提升空间较大的结论。最后,建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系并进行综合评价,发现其在核心竞争力中存在以下5个问题:企业文化建设能力不足,尤其是精神文化和行为文化较为薄弱;人力资源管理能力不高,员工不满情绪较为突出,团队服务能力有待提高;品牌建设能力差,特别是品牌传播力度低、知名度差,导致其客源基础相对固化;客户粘性不强,客户管理能力有待增强;创新意识不强,创新投入资源严重匮乏。结合问题给出如下建议:一是健全企业文化体系,提升企业凝集力;二是巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养;三是优化客户管理,提升客户满意度;四是强化品牌建设,提升企业形象;五是加大创新力度,扩大健康养老生态圈。
郭雯雯[4]（2021）在《基于四要素分析法光线传媒盈利模式研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的不断发展,社会物质财富不断积累,居民人均年收入不断提高,社会大众对于精神层面的追求不断提升,在这样社会经济背景下,影视行业在2013～2015年发展迅猛,影片榜中票房纪录不断被刷新,行业产值持续增长。但是,十三五以来,相关部门针对影视行业相继出台了一系列的监管措施,严格监管企业的并购、纳税行为,加强对于电影电视剧内容和题材的审核,限制演员“高价片酬”和劣迹艺人的演艺活动,影视市场开始降温。在2020年“新冠疫情”中,影视行业又首当其冲,行业整体收入下滑严重,大多数影视企业亏损严重,行业进入“寒冬期”,企业亟需寻求实现高质量可持续盈利的方式。而光线传媒作为影视行业龙头企业之一,自2016年起企业发展较好,在整个行业表现不景气的情况下表现出其盈利能力的韧性,但其盈利模式也存在一些有待提升的地方。因此,分析研究光线传媒盈利模式的优势与不足,对于企业探寻更适合其持续发展的盈利模式和为行业内其他企业提供参考具有一定的意义。本文主要采用文献研究法和案例研究法,在大量阅读盈利模式有关文献后,以光线传媒为研究对象对其盈利模式进行深入分析,运用趋势分析法纵向评价企业的整体发展态势,运用比较分析法将光线传媒与华谊兄弟、行业平均的财务表现进行横向对比,综合分析光线传媒盈利模式的优势与不足。本文共分为六个部分。第一部分是绪论,主要介绍了本文写作的背景和意义、盈利模式的研究现状以及本文的创新点与局限性等。第二部分是概念界定及相关理论,对与光线传媒盈利模式相关的概念进行界定,阐述与盈利模式分析和评价相关的理论及其在本文中的具体运用情况。第三部分是光线传媒盈利模式分析,在影视行业大背景下,从利润点、利润源、利润措施和利润屏障四个要素分析光线传媒的盈利模式;最后,从偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力和现金流量五个方面从财务角度对其盈利模式进行评价。第四部分和第五部分主要分析光线传媒盈利模式的不足,并根据影视行业的行业特性和未来发展方向对应提出盈利模式优化建议。第六部分是研究结论与启示,通过本文对于光线传媒盈利模式的具体分析,得出本文的研究结论:1.采用财务指标评价影视行业的盈利模式具有一定的适用性;2.光线传媒采取的是多元化盈利模式,利润点主要在于电影及衍生品;3.光线传媒的多元化盈利模式还有一些需要优化的地方。最后将光线传媒的研究结论进一步延伸到行业中,提出从行业发展来看,“内容”仍然是影视行业的核心驱动;多元化的盈利模式仍存在一些固有局限,衍生品、品牌化和全球化的盈利模式应该成为影视企业未来发展方向。本文的创新点主要在两个方面:一是研究案例新颖,目前国内学者针对影视行业盈利模式的研究相对较少,选取的影视公司又多为华谊兄弟等企业,因此,本文选取近年来发展较好的光线传媒作为研究对象具有一定的创新性;二是本文针对光线传媒的盈利模式的分析较为全面,本文在从四个能力和现金流量表现对企业盈利模式进行分析的基础上,加入同期竞争对手和行业平均数据,从纵向和横向两个层面进行分析,能够更加综合客观的反映其盈利模式的优势与不足。但由于本文主要基于光线传媒的公开数据进行研究分析,对于案例的分析可能不够全面,相关优化建议对于其他企业可能不具备普遍适用性。
陈惠柳[5]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中指出汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
郑玉荣[6]（2021）在《中科院西北院产业情报中心发展战略研究》文中认为产业情报在全球产业竞争和产业变革中扮演重要角色,起到“参谋、耳目、尖兵”的作用,致力于提升国家、地区或者企业的产业竞争力。“力,形之所以奋也”,产业情报采用全球视角,从产业全局出发,通过全球层面的产业研究与产业监测,从宏观决策、中观布局、微观研发等方面制定出相应的产业竞争战略。在新形势下,我国针对西部区域在技术创新驱动、产业结构调整、东西产业转移、产业优势发挥、资源综合利用等方面也做了诸多规划与布局,产业链、技术链、资金链、创新链等都在推动西部产业创新进程,产业情报在产业竞争和企业创新中的作用显得愈加重要。本文通过分析中科院西北院产业情报中心发展现状,应用产业情报、产业创新、动态竞争、价值提升、商业生态等产业情报支撑区域产业发展的研究应用,以及SWOT方法、PEST方法、案例分析、文献研究、定量战略研究等方法,在分析中科院西北院产业情报中心所处的政治、经济、社会、技术环境,以及中科院西北院产业情报中心自身优劣势的基础上,分析中科院西北院产业情报中心的战略定位、战略选择、战略制定和实施,最终达到为区域产业升级和区域产业创新出思想、出思路、出方案的目的,同时提升产业情报中心的影响力。中科院西北院产业情报中心发展战略必须坚守“面向国民经济主战场”的使命定位,一方面服务区域优势产业创新发展,重点发展产业情报系统服务能力建设,坚持产业情报服务集成化、流程化、智能化发展;另外一方面打造可以支撑区域优势产业创新发展的战略情报大数据平台,建成可以服务于区域优势产业战略情报研判分析队伍,成为支撑区域产业创新发展的重要力量。在此基础上,发展战略主要任务有两个:1)面向科学决策,面向数据决策,提升专业化情报服务能力紧密围绕国家“一带一路”经济带倡议和西部大开发战略,面向区域发展支柱产业、科技型新兴产业的信息需求与决策需求,以数据决策和科学决策为根本,开展从资源保障到信息服务到技术挖掘再到战略决策的全流程咨询服务。加强人工智能和情报工具的使用,加强大数据分析能力,构建西北优势产业大数据平台,并有针对性的提升面向西北优势产业的专业化服务能力,更好的为西北地区产业升级和产业链延升做服务。2)面向区域产业创新发展和转型,提升区域产业核心竞争力重点围绕西部优势产业,联合相关部委和大型企业,聚焦区域优势产业创新和区域优势产业竞争力提升,推动产业情报服务向更加全面、更加精准、更加主动、更加高效、更加智能的方向发展,提升区域优势产业的国际竞争力。在此基础上,联合构建政产学研多要素协同创新的区域创新生态系统,开展针对西部优势产业的情报服务工作和决策咨询工作,促进西部优势产业商业生态系统的良性发展。
蔡素怡[7]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究表明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
应小芳[8]（2020）在《企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例》文中指出一个企业在企业内部的生产管理中,在一定环境下而形成的对企业全体员工具有指导性、约束性的企业管理理念、企业经营行为以及企业目的、价值观、企业责任等多个方面的内容,我们称之为企业文化。企业文化能体现出企业的根本特征,同时也是一个企业存活和持续发展,并在市场中保持竞争活力的内在推动力。在现代企业管理体系中,企业文化是企业发展中非常重要的一项内容,对于企业的发展有着举足轻重的作用。核心竞争力是一个企业的立身之本,也是企业创造利润的驱动力,这一观点已经得到业内的广为认可。企业文化在企业发展的过程中担任着重要的作用,是推动企业稳定长远健康发展的重要因素。本文在众多专家学者前期的研究基础上,对企业核心竞争力的相关概念和理论进行分析,并以P公司的企业文化为研究对象,对公司的企业文化与企业核心竞争力之间的关系加以探讨和研究。本文采用的研究方法有文献查阅法、调查研究法和案例法。通过对P公司的企业文化相关资料进行收集,并加以详细分析,对其与企业核心竞争力之间的关系进行联系。本文通过对P公司的企业文化背景以及文化演变进行详细分析,指出当前公司企业文化发展现状中的竞争优势。在此基础上,对其他保险公司后续提高核心竞争力提出强有力的可行性对策。最后形成科学有效的理论依据,对同类型企业形成一套切实可行的理论指导。经过P企业不断探索式的深入发展,目前已经成为一个综合性的金融服务企业,主要包括了保险、投资以及银行服务等内容。为不断提高自身的核心竞争力,P公司一直致力于构建更加完善的企业文化体系。本文以P公司为例,对能提高我国保险行业核心竞争力的企业文化建设提出有借鉴意义的改进策略,对于我国保险行业的长远健康发展有着积极的促进作用。
宋瑞生[9]（2020）在《A航空公司核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理目前,我国领空逐渐开放,航市场准入条件逐渐放宽,越来越多的航空公司加入到民航运输业的竞争市场中来,市场竞争日益激烈。在复杂多变的市场环境之下,企业核心竞争力的提升成为了各大航空公司的重大战略方向。面对国内外航空公司规模不断扩大的现状,A航空公司作为国内三大巨头民航企业之一,市场份额流失严重,作为具有垄断地位的上游企业,A航对提升企业核心竞争力的需求愈发强烈。本文通过对民航市场宏观环境和发展现状的分析,运用价值链理论和竞争战略理论,用波特五力模型、SWOT分析工具对A航空的核心竞争力要素进行评价与分析并进而得出A航空公司核心竞争力提升的策略建议。通过对A航空公司竞争环境的分析,本文建构了A航空公司的核心竞争力模型,结合民航市场宏观环境,经过走访考察、调研访问,结合A航空公司的各项公开报告、社会责任报告,在阅读民航局和各大航空公司资料报告基础上,从航线规划与运营能力、人力资源开发与管理能力、营销开发与创新能力、航空品牌经营能力、航空安全保障能力、社会责任和信誉等六个方面对A航空公司的核心竞争力进行选择和分析,剖析存在的问题。最后指出A航空公司要想提升核心竞争力,需要提升航线规划与运营能力、加强人力资源的开发与管理提高人才竞争力、完善营销管控强化服务创新、加强品牌管理打造核心产品、夯实安全管理筑牢安全底线、主动承担社会责任不断提升信誉资产等六个方面进行优化提升。希望本文对A航空公司核心竞争力提升的这些分析和研究,能够对其他航空公司有一定的借鉴价值。
冯阳[10]（2020）在《万华化学集团股份有限公司技术发展战略研究》文中研究表明随着中国经济发展步入“新常态”,过去传统的依靠高能耗、高投入带来产出的企业生产模式已经不适应经济高质量发展要求,企业在创造经济价值、追求经济利润的过程中迫切需要转变发展战略。当前,化工产业面临产能过剩、能耗较高、性能较低等突出问题,山东省作为化工产业大省,问题尤为突出,迫切需要找到一条适合化工产业技术研发创新的道路。万华化学集团股份有限公司（简称万华化学）属于技术密集型高端化工企业,在MDI等高端化工产品领域具备世界范围内重要地位,万华化学的技术研发创新对山东省化工产业有重要借鉴意义。在对企业进行调查分析的基础上,发现当前企业技术研发与创新方面主要存在以下问题:缺乏系统的研发理念;关键领域和核心产品的自主创新能力不强;研发投入有待进一步提升,与同行业主要竞争对手相比差距较大;产品结构单一,过于依赖主营业务收入;产品周期性强,受原材料和销售价格影响大;企业国际化程度不高,同国际化工巨头相比差距较大;资产证券化比例不高,资本市场资金筹集对企业研发支持力度不够;企业项目管理水平有待提升等。本文以万华化学转型发展过程中技术研发与创新过程中存在的问题为研究分析对象,在此基础上为万华化学提供适合企业持续创新发展的技术发展战略,以帮助企业解决技术研发创新领域存在的问题,旨在为化工企业转型发展提供可供借鉴的实施路径。为解决万华化学在企业创新研发方面存在的问题,本文综合运用了文献研究法、实地访谈法、问卷调查法和对比分析等多种研究方法,全面分析了万华化学面临的内外部环境和行业环境,运用SWOT分析、PEST分析和内外部因素评价矩阵等多种方法对万华化学技术发展战略实施条件进行了详细分析,在全面分析万华化学发展条件的基础上,提出了符合万华化学技术研发的技术发展战略,即以实施领先型技术发展战略为主、集成型技术发展战略为辅的战略路径,将自主研发与合作研发充分结合,并对技术发展战略的实施与保障进行了详细说明。本文的创新点主要是在采用传统企业战略研究方法的基础上,着重研究万华化学如何运用技术发展战略进行技术研发,帮助万华化学解决自身技术创新与研发领域存在的问题,以充分发掘自身技术优势实现持续创新发展,为山东化工产业转型升级提供借鉴。
二、试论打造企业核心竞争力的途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论打造企业核心竞争力的途径（论文提纲范文）
（1）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.2 电商企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 企业核心竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容、技术路线图和创新点 |
| 1.4.1 研究内容和技术路线图 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 零售电商企业相关理论 |
| 2.1.1 电商企业的概念和特点 |
| 2.1.2 零售电商企业的界定 |
| 2.1.3 零售电商企业的基本竞争形态 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的定义 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 评价指标体系构建的方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 主成分分析法 |
| 2.3.3 因子分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 AM商城发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 我国零售电商行业发展现状 |
| 3.2 AM商城企业概况 |
| 3.3 AM商城SWOT分析 |
| 3.3.1 AM商城的优势分析 |
| 3.3.2 AM商城的劣势分析 |
| 3.3.3 AM商城的机遇分析 |
| 3.3.4 AM商城面临的威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AM商城核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则 |
| 4.2 评价指标体系构建方法的选择 |
| 4.3 调查问卷设计和应用 |
| 4.3.1 调查问卷的设计 |
| 4.3.2 调查问卷的预调研 |
| 4.3.3 调查问卷的发放与结果分析 |
| 4.3.4 调查问卷的信度与效度检验 |
| 4.4 因子分析的过程 |
| 4.4.1 提取公因子 |
| 4.4.2 求解因子载荷矩阵并进行旋转 |
| 4.4.3 指标权重的确定 |
| 4.5 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.5.1 模糊综合评价法基本思路 |
| 4.5.2 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.6 评价结果分析 |
| 4.6.1 AM商城核心竞争力评价结果 |
| 4.6.2 AM商城核心竞争力存在的问题 |
| 4.6.3 AM商城核心竞争力存在问题的原因分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 AM商城提升企业核心竞争力的对策 |
| 5.1 重视对大数据的应用 |
| 5.1.1 构建大数据智慧平台 |
| 5.1.2 重视大数据信息安全 |
| 5.1.3 加强大数据人才培养 |
| 5.2 加速整合提高自身竞争力 |
| 5.2.1 整合行业资源扩大规模 |
| 5.2.2 加强企业品牌文化建设 |
| 5.2.3 加大科技研发投入比例 |
| 5.3 多措并举提升营销策略 |
| 5.3.1 积极布局全渠道营销 |
| 5.3.2 打造差异化竞争优势 |
| 5.3.3 运用大数据助力精准营销 |
| 5.3.4 积极开拓新型营销方式 |
| 5.4 借助智慧物流降本增效 |
| 5.4.1 合理控制物流成本 |
| 5.4.2 完善仓储管理提升效率 |
| 5.5 全心全意做好客户服务 |
| 5.5.1 提供有温度的个性化服务 |
| 5.5.2 不容忽视的售后服务 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（3）S养老公寓核心竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、核心竞争力研究现状 |
| 二、养老机构研究现状 |
| 三、养老机构核心竞争力研究 |
| 四、研究评述 |
| 第三节 研究内容、思路及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、健康老龄化 |
| 二、医养结合 |
| 三、养老机构 |
| 四、民办医养结合型养老机构 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、奥尔德弗ERG需要理论 |
| 二、福利多元理论 |
| 三、医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素 |
| 第三章 S养老公寓发展现状分析 |
| 第一节 S养老公寓项目简介 |
| 一、基本概况 |
| 二、组织架构 |
| 三、服务对象和服务内容 |
| 四、项目特色 |
| 第二节 S养老公寓宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 S养老公寓竞争环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品威胁 |
| 五、同业竞争程度 |
| 第四节 S养老公寓内部条件分析 |
| 一、专业团队建设情况 |
| 二、入住者基本情况及满意度调研 |
| 三、资源分析 |
| 第四章 S养老公寓核心竞争力评价 |
| 第一节 S养老公寓核心竞争力评价指标体系构建 |
| 一、指标体系构建思路 |
| 二、指标体系构建原则 |
| 三、指标体系构建方法 |
| 四、评价指标体系选取与释义 |
| 五、基于专家视角建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系 |
| 第二节 运用AHP确定各能力指标的权重 |
| 一、一级指标因素权重 |
| 二、二级指标因素权重 |
| 三、三级指标因素权重 |
| 四、各级指标的权重 |
| 第三节 S养老公寓核心竞争力各级指标权重分布 |
| 第四节 S养老公寓核心竞争力模糊综合评价 |
| 一、设定核心竞争力评价集 |
| 二、建立综合模糊关系评价矩阵 |
| 三、对各级指标进行评价 |
| 四、评价结论 |
| 第五章 S养老公寓核心竞争力提升策略 |
| 第一节 健全企业文化体系,提升企业凝集力 |
| 一、弘扬孝文化,激发员工使命感 |
| 二、完善服务纠纷预防和处置机制,增强员工责任感 |
| 三、丰富文体活动,加强员工归属感 |
| 四、改善工作环境,加强员工满意度 |
| 第二节 巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养 |
| 一、完善薪酬福利体系 |
| 二、建立成长激励机制 |
| 三、推进人才培养计划 |
| 第三节 优化客户管理,提升客户满意度 |
| 一、细分客户群体,满足多层次需求 |
| 二、丰富服务内容,提升客户体验价值 |
| 三、完善客户管理系统,增强客户粘性 |
| 第四节 强化品牌建设,提升企业形象 |
| 一、延展中医药文化价值,打造特色品牌文化 |
| 二、注重品牌宣传,提升品牌知名度 |
| 三、倡导生活方式,提升品牌美誉度 |
| 第五节 加大创新力度,扩大健康养老生态圈 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 附录 D |
| 致谢 |
（4）基于四要素分析法光线传媒盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献述评 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点与局限性 |
| 1.创新点 |
| 2.局限性 |
| 二、概念界定及相关理论 |
| (一)概念界定 |
| 1.盈利模式 |
| 2.影视行业 |
| (二)相关理论 |
| 1.盈利模式四要素理论 |
| 2.全产业链理论 |
| 3.核心竞争力理论 |
| 三、光线传媒盈利模式分析 |
| (一)影视行业盈利模式概况 |
| 1.影视行业现状 |
| 2.影视行业盈利模式 |
| (二)光线传媒基本情况 |
| 1.公司概况 |
| 2.战略布局 |
| 3.组织架构 |
| (三)光线传媒盈利模式四要素分析 |
| 1.利润点 |
| 2.利润对象 |
| 3.利润措施 |
| 4.利润屏障 |
| 5.盈利模式的确定 |
| (四)光线传媒盈利模式财务评价 |
| 1.偿债能力分析 |
| 2.营运能力分析 |
| 3.盈利能力分析 |
| 4.成长能力分析 |
| 5.现金流量分析 |
| 6.财务评价小结 |
| 四、光线传媒盈利模式存在的不足 |
| (一)利润点设置有待改进 |
| (二)利润对象过于集中 |
| (三)利润措施仍需完善 |
| (四)利润屏障较为薄弱 |
| 五、光线传媒盈利模式优化建议 |
| (一)推进实景娱乐业务,拓展利润点 |
| (二)扩大客户群,降低利润对象集中度 |
| (三)加快全产业链进程,完善企业利润措施 |
| (四)深耕“内容”,巩固企业利润屏障 |
| 六、研究结论与启示 |
| (一)研究结论 |
| (二)启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（5）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中科院西北院产业情报中心发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 SWOT分析法 |
| 1.3.2 PEST分析法 |
| 1.3.3 定量战略计划矩阵 |
| 1.3.4 波特五力模型 |
| 1.3.5 案例分析法 |
| 1.3.6 文献研究法 |
| 第二章 文献综述与研究思路 |
| 2.1 概念解析 |
| 2.2 研究与应用进展 |
| 2.3 研究思路 |
| 2.3.1 研究思路构想 |
| 2.3.2 产业情报研究与应用 |
| 2.3.3 产业创新研究与应用 |
| 2.3.4 动态竞争研究与应用 |
| 2.3.5 客户价值研究与应用 |
| 2.3.6 商业生态系统研究与应用 |
| 2.3.7 战略联盟研究与应用 |
| 第三章 发展环境分析 |
| 3.1 中科院西北院产业情报中心简介 |
| 3.2 主要业务及布局 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业发展态势分析 |
| 3.5 发展中存在的问题 |
| 第四章 SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 威胁分析 |
| 4.4 机会分析 |
| 第五章 中科院西北院产业情报中心发展战略选择与制定 |
| 5.1 发展战略目标 |
| 5.2 发展战略原则 |
| 5.3 发展战略选择 |
| 5.3.1 外部矩阵分析 |
| 5.3.2 内部矩阵分析 |
| 5.3.3 SWOT矩阵分析 |
| 5.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM)分析 |
| 5.4 发展战略制定 |
| 第六章 中科院西北院产业情报中心发展战略实施 |
| 6.1 面向科学决策和数据决策,提升产业情报服务能力 |
| 6.1.1 面向大数据的全流程咨询发展战略 |
| 6.1.2 加强人工智能建设,提升技术挖掘能力 |
| 6.1.3 开发产业大数据平台,营造可持续发展环境 |
| 6.2 基于优势产业现状培育差异化服务能力 |
| 6.2.1 差异化方向一:有色及材料 |
| 6.2.2 差异化方向二:能源产业 |
| 6.2.3 差异化方向三:装备制造业 |
| 6.2.4 差异化方向四:特色农业 |
| 6.3 提升客户价值 |
| 6.4 多要素协同区域产业创新生态系统 |
| 6.5 西部产业智库有机组成 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（8）企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业文化方面的研究 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究架构 |
| 1.6 可能创新之处 |
| 1.7 不足之处 |
| 第2章 企业文化与企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的特征 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的内容 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的层次结构 |
| 2.3 企业文化和企业核心竞争力的关系 |
| 2.4 企业社会责任相关理论 |
| 2.5 全面创新理论 |
| 第3章 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制分析 |
| 3.1 不同要素对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.1.1 企业环境打造提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.2 价值观建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.3 英雄人物建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.4 文化仪式建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.5 文化网络建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.2 不同特征对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.2.1 特异性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.2 共识性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.3 相对稳定性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3 不同功能对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.3.1 导向功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.2 凝聚功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.3 激励功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 约束功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.5 调试和辐射功能提升企业的核心竞争力 |
| 第4章P公司企业文化对企业核心竞争力作用的案例分析 |
| 4.1 保险企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 4.2 P公司与其他保险公司数据对比 |
| 4.3 企业文化背景 |
| 4.4 文化演变历程 |
| 4.5 P公司的企业文化内容 |
| 4.6 企业文化要素对企业核心竞争力的作用分析 |
| 4.6.1 企业环境打造的作用 |
| 4.6.2 价值观建设的作用 |
| 4.6.3 英雄人物塑造的作用 |
| 4.6.4 文化仪式建设的作用 |
| 4.6.5 文化网络建设的作用 |
| 4.7 企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析 |
| 4.7.1 创新力--贯穿发展全过程 |
| 4.7.2 凝聚力--统一 企业及员工行为规范 |
| 4.7.3 敏感力--作出有效决策 |
| 4.7.4 价值力--统一员工观念 |
| 4.7.5 执行力--从制度上保障落实 |
| 4.7.6 独特性--发挥自身特性 |
| 4.7.7 人才战略--从人才国际化到重回本土化 |
| 第5章 基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策 |
| 5.1 树立公司文化理念,弘扬企业家精神 |
| 5.1.1 塑造愿景,激发员工激情和热情 |
| 5.1.2 承担使命,营造员工认同感和归属感 |
| 5.1.3 模范践行企业文化,弘扬企业家精神 |
| 5.2 推行企业创新文化,打造企业责任文化 |
| 5.2.1 鼓励创新,提高员工创新激情 |
| 5.2.2 创建企业“创新工作室”,引领创新潮流 |
| 5.2.3 履行社会责任,树立企业形象 |
| 5.3 营造企业文化氛围,贯彻企业管理文化 |
| 5.3.1 打造企业品牌,建设特色企业文化 |
| 5.3.2 铸就归属文化,锻造自律文化 |
| 5.3.3 善用激励管理,激发员工潜能 |
| 5.4 建立企业制度文化,弘扬企业合作文化 |
| 5.4.1 完善各项制度,严格执行制度 |
| 5.4.2 倡导团队精神,弘扬奉献精神 |
| 第6章 总结与愿望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A航空公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.1.2 核心竞争力的特点 |
| 2.1.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2 航空公司竞争力及其特征 |
| 2.2.1 航空公司核心竞争力 |
| 2.2.2 航空公司核心竞争力特征 |
| 2.3 相关基础理论 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 竞争战略分析工具 |
| 3 A航空公司竞争环境分析 |
| 3.1 A航空公司简介 |
| 3.1.1 A航空公司发展情况 |
| 3.1.2 A航空公司治理架构和关键绩效 |
| 3.2 A航空公司竞争环境的五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同行业竞争 |
| 3.3 A航空公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(strengths) |
| 3.3.2 劣势(weaknesses) |
| 3.3.3 机会(opportunities) |
| 3.3.4 威胁(threats) |
| 4 A航空公司核心竞争力要素的选择与分析 |
| 4.1 航空公司核心竞争力模型构建 |
| 4.1.1 航空公司价值链系统分析 |
| 4.1.2 航空公司核心竞争力模型构建 |
| 4.2 A航空公司核心竞争力要素的分析 |
| 4.2.1 航线规划与运营能力 |
| 4.2.2 人力资源开发与管理能力 |
| 4.2.3 营销开发与创新能力 |
| 4.2.4 航空品牌经营能力 |
| 4.2.5 航空安全保障能力 |
| 4.2.6 社会责任和信誉 |
| 4.3 A航空公司核心竞争力要素分析所得结论 |
| 5 A航空公司核心竞争力提升策略 |
| 5.1 提升航线规划与运营能力 |
| 5.1.1 完善航线网络强化枢纽辐射 |
| 5.1.2 大力提升航班正点率 |
| 5.1.3 提高全流程的中转服务水平 |
| 5.2 加强人力资源开发与管理提高人才竞争力 |
| 5.2.1 致力航空业特殊人才的开发与管理 |
| 5.2.2 完善职业培训提高全员素质 |
| 5.2.3 关爱员工提高员工归属感 |
| 5.3 完善营销开发能力强化服务创新 |
| 5.3.1 建立完善的营销开发体系整合营销资源 |
| 5.3.2 服务创新打造优质服务 |
| 5.4 加强品牌管理打造核心产品 |
| 5.4.1 打造品牌管理的专业团队 |
| 5.4.2 打造具有品牌影响力的核心产品 |
| 5.5 夯实安全管理筑牢安全底线 |
| 5.5.1 强化风险防控完善安全风险管控机制 |
| 5.5.2 科学落实运行管理完善应急管理体系 |
| 5.6 主动承担社会责任不断提升信誉资产 |
| 5.6.1 建立节能环保管理体系 |
| 5.6.2 脱贫攻坚防控疫情 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）万华化学集团股份有限公司技术发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 1.4 主要内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定与研究现状 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 战略分析主要方法 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 技术发展战略 |
| 2.4 研究现状 |
| 2.4.1 企业战略管理研究现状 |
| 2.4.2 企业技术发展战略研究现状 |
| 2.4.3 创新驱动发展战略理论研究现状 |
| 2.4.4 企业核心竞争力理论研究现状 |
| 第3章 万华化学发展现状分析 |
| 3.1 万华化学简介 |
| 3.2 万华化学资源分析 |
| 3.2.1 企业发展历程 |
| 3.2.2 企业愿景与使命 |
| 3.2.3 企业用户及市场状况 |
| 3.2.4 企业专利情况 |
| 3.2.5 企业人力资源情况 |
| 3.2.6 企业研发情况 |
| 3.3 万华化学研发现状 |
| 第4章 万华化学技术开发问题分析 |
| 4.1 万华化学的PEST分析 |
| 4.1.1 政治、法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 全球MDI产业分析 |
| 4.2.2 中国MDI产业分析 |
| 4.2.3 行业竞争分析 |
| 4.3 万华化学的SWOT分析 |
| 4.4 万华化学的IFE和EFE矩阵分析 |
| 4.4.1 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.4.2 外部因素评价矩阵分析 |
| 4.5 万华化学技术开发问题分析 |
| 4.5.1 缺乏系统的研发理念 |
| 4.5.2 核心产品研发能力有待提升 |
| 4.5.3 研发投入与行业主要竞争对手存在差距 |
| 4.5.4 产品结构相对单一 |
| 4.5.5 产品周期受原材料价格影响大 |
| 4.5.6 研发和销售国际化程度有待提升 |
| 4.5.7 资本市场资金筹集对企业研发支持力度不足 |
| 第5章 万华化学技术发展战略选择与实施 |
| 5.1 万华化学技术发展战略目标及选择原则 |
| 5.1.1 技术发展战略目标 |
| 5.1.2 技术发展战略选择原则 |
| 5.2 万华化学技术发展战略路径选择 |
| 5.2.1 领先型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.2 跟随型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.3 模仿型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.4 集成型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.5 小结 |
| 5.3 万华化学技术发展战略的实施 |
| 5.3.1 领先型技术发展战略的实施 |
| 5.3.2 集成型技术发展战略的实施 |
| 5.4 基于技术发展战略的核心竞争力培育 |
| 第6章 万华化学技术发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织架构调整 |
| 6.2 领导和制度保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 财务保障 |
| 6.5 文化保障 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业战略实施调查问卷 |
| 附录2 企业内部因素调查问卷 |
| 附录3 企业外部因素调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、试论打造企业核心竞争力的途径（论文参考文献）
- [1]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究[D]. 张晓芳. 河北工程大学, 2021(09)
- [3]S养老公寓核心竞争力提升策略研究[D]. 余光艳. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]基于四要素分析法光线传媒盈利模式研究[D]. 郭雯雯. 河北师范大学, 2021(12)
- [5]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [6]中科院西北院产业情报中心发展战略研究[D]. 郑玉荣. 兰州大学, 2021(02)
- [7]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [8]企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例[D]. 应小芳. 江西财经大学, 2020(04)
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