一、内蒙古虚拟运营联通业务发展迅猛（论文文献综述）
蒋雅丽[1]（2020）在《智联创新 跨界赋能 2020移动转售产业呼和浩特研讨会圆满召开》文中研究指明在"新基建"政策驱动下,我国移动转售业务正朝着应用创新、能力创新、产品创新深入发展。2020年8月7日,由中国工信出版传媒集团主办,信通传媒·通信世界全媒体承办的"2020移动转售产业呼和浩特研讨会"在内蒙古自治区呼和浩特市内蒙古饭店成功召开。本次会议诚邀监管部门、行业协会、研究机构、基础运营商、虚拟
肖振华[2]（2020）在《YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价研究》文中研究指明2016年,国家为促进中小企业的发展,在国家的推动下,新三板市场迅速扩张。而新三板市场由于挂牌要求低监管环境较薄弱等原因导致风险较高。随着新三板市场的发展,会计师事务所作为承担着新三板挂牌企业审计重任的中介机构,在执行新三板挂牌企业的审计业务时事务所首先考虑的问题就是审计风险。首先,论文先对国内外学者与审计风险相关的文献进行归纳整理,了解审计风险的涵义、评价及新三板挂牌审计,并把信息不对称理论等基础理论引入论文,概述审计风险产生的理论基础;其次,从新三板市场特点出发,通过与主板市场在上市制度和企业特征方面作比较,发现由于新三板市场定位于服务中小型高新企业,其挂牌要求和信息披露制度较主板宽松,而退市制度又较主板更严格;同时,新三板企业本身呈现治理结构松散而股权集中度高、经营风险大的特征,使得事务所审计新三板挂牌公司审计风险较主板更大。再次,论文介绍目前YT事务所审计风险评价方法,主要通过与企业人员沟通、从金融和监管机构等方式获取企业信息,后通过会议小组讨论的形式进行审计风险评价,然事务所目前的审计风险评价方法不适用评价新三板挂牌公司。通过分析新三板挂牌公司审计风险的影响因素,结合文献及实际选出影响新三板挂牌审计风险的主要风险点,构建新三板挂牌公司审计风险评价体系,设2个一级指标,分别是新三板挂牌公司和会计师事务所及审计人员,11个二级指标,其中包括定量指标财务业绩,对其从盈利、营运、偿债、发展能力四方面进行分析,也包含行业状况、关联方交易和内部控制等定性指标。然后运用层次分析法进行赋权,运用模糊评价法量化审计风险。并将风险评价体系应用于YFD审计项目,对其审计风险进行评价,最后得出其审计风险概率为0.5842,审计风险偏高。最后,得出了YT会计师事务所审计新三板挂牌公司时首先应了解其行业及公司内外部状况;其次,在审计过程中加强审计项目重要风险点的审计,如关注挂牌企业持续经营能力、关联方交易等风险点;同时,会计师事务所应增强审计人员的职业水平,完善事务所内部控制体系,保证审计的独立性与客观性;扩大事务所规模,降低客户依赖度,保证审计质量,降低审计风险。
董静[3]（2020）在《SD移动公司APP渠道营销策略研究》文中认为随着行业竞争加剧和互联网的普及,通信运营商利用传统的方式开展营销越来越艰难。在移动互联网迅速发展的当今,通过智能移动终端的APP软件开展营销,已成为很多行业营销转型的必经之路。但经实践调研发现,SD移动公司所开展的APP渠道营销存在诸多不足之处,对此,深入分析SD移动公司业务发展及其APP渠道营销现状,结合内外部环境分析,提出针对SD移动公司APP渠道营销策略的优化措施是十分必要的,同时本研究结论对其他运营商的APP渠道营销也有一定的参考意义。本文首先基于我国通信运营商竞争格局以及移动互联网普及运用的背景,阐述营销策略在国内外研究现状,并分析移动互联网、社交网络、APP渠道营销发展前景,结合4P营销组合、4C营销组合、渠道管理等理论等,为后续的研究提供了基础。其次对SD移动公司的APP渠道营销的现状进行了概括,通过分析SD移动APP的渠道发展历程、功能、特点优势,进一步总结了SD移动APP渠道营销存在用户认知度较低、部分用户消费习惯不易改变、营销力度不足、盈利能力不足、支撑资源不足等方面问题。论文对SD移动APP渠道营销的内外部环境进行了分析,通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析等方法,解读国家对互联网产业的政策规范以及SD省内技术发展战略,结合SD省乃至全国互联网营商环境与运营商渠道发展战略,总结出SD移动APP渠道存在竞争者多元化、替代品更便捷、用户忠诚度下降、内部审批繁琐、渠道管理混乱等问题。最后,对SD移动APP渠道营销策略提出了要通过构建精细化综合数据平台,借助RFV建模,实现精细用户分层及完整用户画像,更好提升营销市场及影响目标的精准程度;产品功能方面,在完善优化基础功能的同时,附加以更贴合用户喜好需求的生活服务功能,不断优化创新,提升用户体验;在宣传方面,要加强商品组合促销、品牌合作促销、线上线下促销、多样化活动的促销以及面向各个群体的针对性促销;在服务方面,要对标准产品和配套产品均建立全面的、可跟踪的服务体系,并与公司电话客服团队结合,建立垂直完善的服务体系;对SD移动公司APP渠道营销建立完善相应的保障措施,包括人才培养激励、资金扶持侧重、自身制度优化以及结合5G、物联网、DICT等领域共同构建多层次、立体化的技术等措施。
吴瑞兰[4]（2020）在《乌兰察布移动公司4G手机市场营销策略研究》文中指出随着漫游费取消、营销成本压降、携号转网等一系列政策的实施,运营商的收入压力剧增,如何在这样的背景下获得收入的保有与增长成为乌兰察布移动面临的巨大难题。从“四轮驱动”的角度来看,移动市场业务收入仍占主要部分,高于家庭市场、新业务、集客市场占比。而4G手机作为移动市场业务使用的载体,是夺取第一卡槽,保有、提升客户价值的重要关口,对于客户的持续保有及吸引客户入网具有十分重要的意义,对乌兰察布移动完成收入目标的重要性不言而喻。据2020年1月14日发表的《中国企业报》,预测数据显示2020-2024年中国5G基站建设大爆发,5年总投资超过2万亿元,单个5G基站建设成本约为45万元,约在5年内建设445万个基站。与4G网络相比,5G网络的传输速率、使用信号频率较高,障碍物穿透率较差,因此5G网络信号覆盖范围更窄,所以要达到全面覆盖,至少得1000万座5G基站,建设周期至少长达8年之久。5G虽然已经商用,但5G尚未普及,5G基站建设周期长、费用高,耗时长,且当前5G手机产品种类少价格高,还不能满足大众换机需求。但经过多年的发展,4G技术成熟,4G手机品牌丰富、价格档覆盖范围广,对于网络速率要求不高的客户,4G网络完全能满足客户的需求,因此,在一定时期内4G手机仍然是发展的重点。本文基于此背景下,以乌兰察布移动2015年-2019年这5年的营销情况作为研究案例,探讨4G手机市场营销策略,通过分析,找出不足并给出应对策略。通过本文,可使当地电信运营商及相同规模的运营商更深入的了解客户需求,挖掘新的市场机会。为后续运营商开展4G手机营销提供借鉴,为5G手机的推广提供可研究的案例。
张弛[5]（2020）在《青岛联通公司IDC业务发展战略研究》文中研究指明随着经济社会的飞速发展,中国互联网技术得到广泛应用,新业务、新技术层出不穷。为了满足用户多层次、多方面的业务需求,向用户提供诸如电子商务、教育、娱乐等领域的新兴业务成为关键。IDC是提供承载业务的服务器机房,是提供互联网服务的基础,其业务收入是未来通信运营商的重要利润增长点。IDC中心的建设和发展是中国联通实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分,是中国联通面向未来,拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作。青岛联通公司是中国联通市级分公司,其IDC业务发展已有十几年历史,目前业务发展面临产品单一、市场开拓困难等困境,有诸多问题亟待解决。本文通过文献梳理,借鉴前人研究经验,运用战略管理理论和SWOT分析方法,从内部环境、外部环境、行业竞争等方面分析青岛联通公司IDC业务发展面临的机遇和挑战,从资源状况、盈利能力等方面分析其优劣态势,明晰青岛联通公司IDC存在的问题和面临的困难。针对问题和困难,制定符合青岛联通公司自身特点的IDC业务发展战略,包括竞争战略、投资战略、组织战略、营销战略等,并提出战略实施保障,以期指导青岛联通公司IDC业务的基础资源建设投入、业务发展及营销策略等,拓展市场份额,促进青岛联通公司全面竞争力的提升。
杨一宇[6]（2019）在《内蒙古移动公司营销竞争力评价研究》文中研究指明随着4G的启用,通信产业进入了前所未有的互联网时代,由于手机互联网技术的快速普及,对于传统的手机打电话、发短信使用模式带来了翻天覆地的变革,由此对于中国移动、电信、联通等公司的运营方式带来巨大考验。三大运营商之间的竞争日趋激烈,为响应国家“提速降费”的要求,不断降低资费标准,提高服务能力,导致运营成本增加的同时收入锐减。与此同时,其他互联网行业带来的威胁也不断增加,如腾讯旗下的QQ、微信业务,其方便快捷的APP功能逐渐代替了传统的手机短信、彩信甚至是语音功能,对三大运营商的短彩信业务造成了致命的打击。在这样激烈的竞争环境下,传统的营销模式已经不能完全适应时代发展带来的挑战和威胁,本文研究的目的是讨论如何提升内蒙古移动公司营销竞争力水平,以不断满足市场需求。通过研读国内外相关文献和典型案例,结合我国电信运营商的行业经营现状,本文利用市场营销学中的市场营销组合、PEST分析方法、STP等理论,通过AHP（层次分析法）对内蒙古移动公司营销竞争力进行分析。首先对内蒙古移动公司的营销环境现状进行分析,包括该公司的宏观营销环境和微观营销环境以及STP分析,初步得出营销现存问题。基于此分析,建立内蒙古移动公司营销竞争力评价体系,通过专家访问、调查问卷等方式确定三层指标,利用AHP模型科学的得出影响内蒙古移动公司营销竞争力的重要指标、权重及测算结果,找出影响内蒙古移动公司营销竞争力的薄弱环节,针对营销存在的问题提出优化对策,最后针对以上对策提出保障性措施。本文的创新点:第一,利用市场营销组合理论、营销竞争力评价理论、PEST分析理论分析了内蒙古移动公司的营销竞争力现状,发现该公司存在宽带竞争力较低、服务质量下滑、公司CRM系统利用率未达标、存量客户保有率下滑、销售利润下降、4G网络客户渗透率、每用户平均收入值下降等问题。第二,通过层次分析方法对该公司存在的问题进行进一步深化研究,构建内蒙古移动公司层次分析法的评价模型,运用数学模型的分析方法量化分析了竞争力评价指标,找出关键问题,并制定合理的发展策略及措施,为内蒙古移动公司业务发展提供一定的参考及建议,同时文章也对其他运营商竞争力评价的发展提供一定的借鉴意义。
侯长庚[7]（2019）在《A企业战略转型期信息安全服务外包业务的营销策略研究》文中提出随着《中华人民共和国网络安全法》的颁布与实施,信息安全上升为国家战略,而且近年来云计算、物联网等新一代互联网技术飞速发展,我国信息安全服务外包市场进入重要的战略转型期,企业间的竞争加剧,这就要求从事信息安全服务外包的相关企业根据形势及时调整营销策略。A企业早期主要从事密码产品的研发与销售,近年来从密码企业转向综合型信息安全产品服务供应商,而且随着对用户信息系统的深入了解,从为用户提供设备向提供整体解决方案与集成转变。首先,本文围绕服务外包、信息安全服务外包、信息安全服务外包业务的营销策略等主题梳理国内外文献,充分借鉴前人的研究成果,决定将服务营销7Ps理论作为本文的理论基础,同时发现已有文献的研究结论很难直接应用到A企业的信息安全服务营销业务中,需要结合A企业特点设计合适的营销策略。其次,对比分析A企业战略转型前后的差异,呈现出产品高端化、服务集成化、业务多元化与范围全球化的特征。总结发现A企业现有营销策略存在代工产品质量不稳定、广告营销中过度承诺、企业内部沟通不充分、缺乏必要的服务补救等问题。再次,基于PEST分析框架,从政治、经济、社会、技术四个方面,对战略转型期的信息安全服务外包市场的宏观环境进行分析;从公司、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等方面总结A企业面临的微观环境。结合SWOT框架,发现A企业的优势体现在资源、产品与渠道方面,劣势体现在竞争力弱、创新不足与体制制约,机会主要是国家支持、开放协同以及广泛的用户市场,威胁主要是产业结构升级、成本增加与需求高端化。最后,利用STP营销理论帮助A企业进行市场细分、确定目标市场与市场定位。信息安全服务外包市场可细分为传统市场领域与新兴市场领域,A企业应该采取差异性市场策略,打造从芯片到模块、从单机到系统的信息安全完整产业链,努力适应互联网技术的发展与用户需求的变化,满足信息安全不同细分市场的用户的差异化需求,一方面将传统的优势市场领域作为目标市场,另一方面将云安全、物联网等新兴的移动互联网信息安全市场作为重要的目标市场。定位成密码产品领域的领导者,信息安全集成领域的价值链集成者,大的IT产业中的参与者。在此基础上,结合服务营销7Ps理论,为A企业设计了产品、价格、渠道、促销、人员、过程与有形展示策略。在制定产品策略时,应该对产品整体进行规划;制定价格策略时,应综合考虑成本、产品定位、市场竞争状况、消费者特征、产品生命周期等因素的影响;在渠道方面要依托渠道商进一步拓展业务、开发电子商务销售平台等;在促销策略方面,既要维护现有用户,也要发掘潜在新用户;在人员策略方面,A企业需要加强专家团队建设,提升销售人员福利待遇,设计更多顾客参与;在营销过程中,必须重视用户体验、进行总体设计与掌控、标准化服务流程,推出适当的服务承诺以及有效的服务补救;在有形展示策略方面,应注重将信息安全服务化无形为有形。以上营销策略的优化将有助于企业调整战略资源的配置,适应行业发展变化,赢得竞争优势。此外,为保障A企业的信息安全服务外包业务营销策略组合能够有效实施,还需加强组织管理、提供充足的资金保障、加强营销团队的建设与管理、建立营销管理平台、加强产品与服务质量的把关、提升售后服务能力、重视外部项目机会等保障措施。本文充分重视战略转型期这一现实背景,验证了服务营销7Ps理论在信息安全服务外包企业的适用性,提高了 7Ps理论应用于企业营销策略设计的可行性,总结了 7Ps理论应用于战略转型期企业要注意的问题。
林叙辰[8]（2019）在《基础电信业技术与市场及政府规制协同演化研究》文中指出基础电信业面临着“市场失灵”和“政府失灵”的双重问题。然而,尽管存在着“双失灵”的问题,作为各国的基础性和战略性产业,世界基础电信业近几十年来经历了飞速的发展和巨大的变革。产业高速变迁的背后是电信经济理论的短缺。无论是经典的自由竞争理论,还是已有的电信规制理论,都不能很好地解释和指导该产业已经发生和正在发生的深刻变革。理论上的短缺导致了实践中电信规制目标的混乱,为未来基础电信业的健康发展埋下了隐患。因此,探究基础电信业发展的内在规律性,进而明确今后电信规制改革的方向是当前电信理论界和各国规制机构所面临的迫切任务。探究基础电信业演化规律的重点在于把握“技术”这一核心要素。回顾整个电信产业的发展史可以发现,基础电信业的发展演进关键在于新技术的驱动,技术的进步不仅会改变整个电信体系的产业面貌和市场格局,而且影响和决定了整个电信规制制度变革的方向。那么技术这一关键要素与市场以及政府之间具体存在着怎样的交互关系和作用机理?这是本文需要着重研究的问题。由此,本文将技术引入电信经济理论体系中,尝试在原有理论的基础上构建一个以技术为核心要素的电信分析框架,以期为中国电信产业的未来发展提供理论支撑和现实指导。本文以技术创新理论、产业组织理论、电信规制理论和演化经济学等相关理论为基础,采用历史案例分析、理论研究和实证考察相结合的方法,分析技术在基础电信业发展中的作用和地位,探究基础电信业技术、市场和政府规制三者之间的互动关系和一般规律,进而揭示基础电信产业演化发展的理论机理和实践路径,并据此提出未来中国电信规制改革的具体思路。具体来说,首先,通过对现代电信技术发展历程的回顾、对基础电信业特有的技术经济特征的分析、对电信产业市场失灵和政府失灵的理论探讨和典型案例分析,指出技术因素是推动并协调基础电信业发展的“第三只手”,并基于实证数据,采用基于数据包络分析（DEA）的Malmquist生产率变动指数法进一步验证了技术在中国电信产业发展中的核心驱动作用。接着,分别从静态和动态的角度研究了基础电信业的“第三只手”技术与“无形的手”市场及“有形的手”政府之间的关系。一方面,采用成本收益分析、博弈论和信息经济学等方法建立理论模型研究市场结构、政府行为规制、国有产权制度以及规制机构独立性对企业技术创新激励的影响,并通过基于广义矩估计（GMM）的动态面板回归模型加以验证,同时采用模型构建和典型案例分析论述了技术创新对市场结构演变和政府规制变迁的反向推动作用。另一方面,在两两关系研究的基础上,将技术和政府要素引入传统SCP（市场结构—市场行为—市场绩效）产业分析范式,将其拓展成一个新的产业分析框架TGM（SCP）,即技术Technology—政府Government—市场Market（结构Structure—行为Conduct—绩效Performance）,并在此基础上从演化经济学的视角提出螺旋式协同演化模型。该模型描绘了基础电信业技术创新、政府规制和市场要素之间的内在作用机理和动态演化规律。最后,依据研究成果提出构建一个以技术创新为主导目标的电信激励规制体系,给出中国电信产业规制制度改革的发展方向和相关政策构想。纵观全文,得出的主要研究结论和观点有:（1）相对于“无形的手”市场和“有形的手”政府,技术是基础电信业的“第三只手”。主要表现在两个方面:第一,技术创新是电信产业高速发展的本质驱动力和根本原因;第二,市场机制和政府规制的内容和形式都受到技术因素的制约,即电信技术创新的特征和发展趋势构造了市场机制发挥作用的基础和激励,也改变了政府干预电信市场的方式和内容。只有把握好这技术、市场和政府这三只手之间的关系,才能持续、高效地推动电信产业的繁荣发展。（2）在基础电信业,技术创新与市场竞争程度之间呈倒U型关系:当市场中企业数量较少时,技术创新与市场竞争程度呈正相关,而当企业数量超过一定阈值后,技术创新与市场竞争程度呈负相关。该阈值水平即为电信市场竞争和垄断的可能性边界,由当前技术供给状况动态决定。因此,具有合意、适当集中度的寡头垄断市场结构最有利于电信技术创新的发展。（3）关于技术创新与政府规制体系之间的关系:第一,产权结构本身对电信技术创新的影响并不显着,即单纯地对运营商进行私有化改革对市场效率并没有显着的直接影响,电信运营商的产权结构改革需要配以有效的规制体制改革才能达到良好效果。第二,行业规制机构的独立性有利于促进电信技术创新的发展,特别是对于实施私有化改革的市场环境而言。第三,网络中立规制不允许电信运营商反向差异化收费,打击了运营商投资新技术的积极性,阻碍了电信技术创新的发展。（4）从动态演化的视角来看,在基础电信业,技术、市场和政府规制三者之间是一种以技术为主导的螺旋式协同演化关系。其协同演化机理为:在基础电信业的发展过程中,技术发挥着主导的驱动作用,技术创新通过改变产业的成本结构特征影响了产业的固有属性,为市场提供了新的机会和需求,并推动政府规制体制改革,而改善的市场绩效和成功的规制体制改革又反过来促进了更高层次的技术创新,整体发展过程呈现出螺旋式上升的协同演化态势。（5）应建立以促进技术创新为主导目标的电信规制体系。发挥好“第三只手”技术的驱动和调控作用,坚持以技术创新驱动产业发展,更多地采用技术性手段来促进电信市场的有效竞争和调控电信产业的发展问题。政府规制是技术创新的制度环境,政府必须发挥自身在促进电信技术创新和技术标准化上的重要作用,勇于消除阻碍技术创新的制度性因素并建立有利于技术创新的激励规制体系,以促进电信产业持续、高效的发展。
王啸虎[9]（2018）在《浅析电信诈骗案件中VOIP技术关键设备的取证要点》文中研究指明随着互联网时代的高速发展,电信诈骗成爆发式增长,诈骗手法层出不穷,诈骗中所使用的技术手段不断升级,VOIP技术更是被犯罪分子广泛应用于电信诈骗。本文主要介绍了VOIP技术关键设备取证要点。
蒋勇[10]（2018）在《定西联通移动业务营销策略研究》文中指出近年来,移动通信与互联网在全球范围内蓬勃发展,快速的改变着社会经济与我们的生活。继国内3G电信经营牌照发放5年后,2013年12月,工业和信息化部同时向中国移动、中国电信和中国联通三家电信运营商发放了4G TD-LTE经营牌照;2015年2月,工业和信息化部又同时向中国电信和中国联通发放了4G FDD-LTE经营牌照。作为第四代移动通信技术,4G具有上网快、延时短、流量价格更优惠等特点;中国联通在3G时代借助WCDMA网络制式成熟的技术和业务优势获得了良好的市场口碑与市场优势,积累了一大批优质客户;进入4G时代,中国联通在网络制式、牌照获得时间等方面不具备独特优势的情况下,如何精准细分与定位市场,采取创新、有效的营销策略保持市场竞争地位就显得尤其重要。定西联通作为甘肃省定西市的4G FDD-LTE制式网络运营商,同样失去了3G时代的竞争优势,在网络建设、产品开发、业务推广等方面起步晚,面对定西移动、定西电信两家行业内竞争对手的市场攻势,市场竞争策略保守,市场定位不清晰,4G业务运营2年来陷入了收入下滑、市场份额持续下降的不利局面,急需调整创新营销策略,加快发展速度,快速走出困境。本文以定西联通公司作为研究对象,从移动通信行业发展情况出发,实地调查了甘肃定西地区通信业消费者的移动通信消费需求与习惯,以及定西联通公司当前的营销现状、营销策略存在的问题,分析了定西联通移动通信业务内外部发展环境和竞争优劣势、机会与威胁,并进行了准确的市场挑战者定位,制定了当前形势下定西联通应采取的市场营销策略。本文重点指出,在4G业务、移动互联网已经逐步普及并加速影响大众社会生活的当前,基于定西地区经济欠发达、移动电话普及率不高,以及竞争对手通过对实体渠道的高额度补贴不断加剧竞争的实际情况下,定西联通首先要改变原有的跟随者定位,确定市场挑战者角色定位;同时结合公司近年来发展计划和目标,改变传统的基于4Ps理论的单一营销策略,更多关注客户需求和感受,建立并保持与客户的良好沟通和稳定的关系,确定符合当前公司发展阶段和内外部环境的、行之有效的4个4Ps-4Rs-4Cs结构的创新组合营销策略,避开多年以来与竞争对手持续但低效甚至无效的成本战、价格战,获得客户认可,增强客户满意度,从而实现客户的快速、规模增长,扭转当前不利的市场经营局面。为了保障营销策略的执行,本文还就组织机构、人力资源、成本、IT系统、激励制度等方面制定了较为详细的保障措施。
二、内蒙古虚拟运营联通业务发展迅猛（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、内蒙古虚拟运营联通业务发展迅猛（论文提纲范文）
（1）智联创新 跨界赋能 2020移动转售产业呼和浩特研讨会圆满召开（论文提纲范文）
| 凭风借力 紧抓“新基建”机遇 |
| 疫情之下需提升反脆弱能力 |
| 跨界赋能 虚商+物联网拓展万亿市场 |
（2）YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外有关研究综述 |
| 1.2.2 国内有关研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 审计风险概述 |
| 2.1.1 审计风险的涵义 |
| 2.1.2 审计风险的分类 |
| 2.1.3 审计风险的评价 |
| 2.2 新三板挂牌审计概述 |
| 2.2.1 新三板挂牌制度特点 |
| 2.2.2 新三板挂牌公司特点 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 现代风险导向审计理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.3.4 审计风险管理理论 |
| 第3章 YT会计师事务所基本概况及审计风险评价现状 |
| 3.1 YT会计师事务所基本情况简介 |
| 3.2 YT会计师事务所审计风险评价现状 |
| 3.2.1 现行评价体系 |
| 3.2.2 评价体系存在的问题 |
| 3.3 新三板挂牌公司审计风险影响因素分析 |
| 3.3.1 新三板挂牌制度 |
| 3.3.2 新三板挂牌公司 |
| 3.3.3 会计师事务所及审计人员 |
| 第4章 YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价体系及应用 |
| 4.1 新三板挂牌公司审计风险源的识别 |
| 4.2 新三板挂牌公司审计风险评价体系构建 |
| 4.2.1 新三板挂牌公司审计风险评价指标的选取 |
| 4.2.2 构建审计风险的权重W |
| 4.2.3 建立审计风险的评价集V |
| 4.2.4 运用模糊评价法量化审计风险 |
| 4.3 YT事务所YFD项目审计风险评价 |
| 4.3.1 YFD项目基本概况 |
| 4.3.2 风险评价模型应用 |
| 4.3.3 综合分析审计项目风险 |
| 第5章 降低YT事务所新三板挂牌公司审计风险的建议 |
| 5.1 加强对新三板挂牌企业的审计 |
| 5.1.1 了解被审计单位行业状况及公司内外部环境 |
| 5.1.2 加强对审计项目重要风险点的审计 |
| 5.2 提高审计人员专业能力完善事务所管理 |
| 5.2.1 增强审计人员的执业水平 |
| 5.2.2 完善会计师事务所内部控制体系 |
| 5.2.3 扩大会计师事务所的规模 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ |
| 附录 Ⅱ |
| 致谢 |
（3）SD移动公司APP渠道营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 2 相关概念界定与研究的基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 移动互联网 |
| 2.1.2 社交网络 |
| 2.1.3 APP |
| 2.1.4 APP渠道营销 |
| 2.1.5 SD移动公司APP渠道营销 |
| 2.2 研究的基础理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 渠道管理理论 |
| 3 SD移动公司APP渠道营销现状与困境 |
| 3.1 SD移动概况 |
| 3.2 SD移动APP渠道营销的现状 |
| 3.2.1 SD移动APP渠道发展历程 |
| 3.2.2 SD移动APP渠道的特点优势 |
| 3.2.3 SD移动APP渠道的规模价值 |
| 3.3 SD移动APP渠道营销的困境 |
| 3.3.1 用户认知度较低 |
| 3.3.2 部分用户消费习惯不易改变 |
| 3.3.3 营销力度不足 |
| 3.3.4 APP渠道盈利能力不足 |
| 3.3.5 APP渠道营销支撑资源不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 SD移动APP渠道营销的内外部环境分析 |
| 4.1 SD移动APP渠道营销的PEST分析 |
| 4.1.1 SD移动APP渠道营销的政治环境 |
| 4.1.2 SD移动APP渠道营销的经济环境 |
| 4.1.3 SD移动APP渠道营销的社会环境 |
| 4.1.4 SD移动APP渠道营销的技术环境 |
| 4.2 SD移动APP渠道营销的行业环境分析 |
| 4.2.1 SD移动APP渠道营销的潜在挑战者分析 |
| 4.2.2 SD移动APP渠道营销的供应商分析 |
| 4.2.3 SD移动APP渠道的竞争者分析 |
| 4.2.4 SD移动APP渠道的替代品分析 |
| 4.2.5 SD移动APP渠道的消费者分析 |
| 4.3 SD移动APP渠道营销的SWOT分析 |
| 4.3.1 SD移动APP渠道营销的优势 |
| 4.3.2 SD移动APP渠道营销的劣势 |
| 4.3.3 SD移动APP渠道的发展机遇 |
| 4.3.4 SD移动APP渠道的潜在威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 SD移动APP渠道营销策略设计 |
| 5.1 SD移动APP渠道的营销市场定位 |
| 5.1.1 SD移动APP渠道的营销市场细分 |
| 5.1.2 SD移动APP渠道的营销目标市场选择 |
| 5.1.3 SD移动APP渠道的营销目标用户选择 |
| 5.2 SD移动APP渠道的营销的产品开发策略 |
| 5.2.1 SD移动APP渠道营销产品的基本功能 |
| 5.2.2 SD移动APP渠道营销产品的附加功能 |
| 5.2.3 SD移动APP渠道营销产品的延伸功能 |
| 5.3 SD移动APP渠道的营销的商品定价策略 |
| 5.3.1 SD移动APP渠道商品的用户画像及消费分层 |
| 5.3.2 SD移动APP渠道商品的竞品对标 |
| 5.3.3 SD移动APP渠道商品的定价策略 |
| 5.4 SD移动APP渠道营销的宣传促销策略 |
| 5.4.1 SD移动APP渠道营销的商品组合促销 |
| 5.4.2 SD移动APP渠道营销的品牌合作促销 |
| 5.4.3 SD移动APP渠道营销的线下人员促销 |
| 5.4.4 SD移动APP渠道营销的线上广告促销 |
| 5.4.5 SD移动APP渠道营销的多样化活动促销 |
| 5.4.6 SD移动APP渠道营销的针对性促销 |
| 5.5 SD移动APP渠道营销的服务策略 |
| 5.5.1 SD移动APP渠道营销的标准商品服务 |
| 5.5.2 SD移动APP渠道营销的商品配套服务 |
| 5.5.3 SD移动APP渠道营销客服一体化管理服务 |
| 5.5.4 SD移动APP渠道营销的实时追踪服务 |
| 5.5.5 SD移动APP渠道营销的全息生活服务 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 进一步完善SD移动APP渠道营销策略的保障措施 |
| 6.1 进一步完善SD移动APP渠道营销的人才保障 |
| 6.2 进一步完善SD移动APP渠道营销的资金保障 |
| 6.3 进一步完善SD移动APP渠道营销的制度保障 |
| 6.4 进一步完善SD移动APP渠道营销的技术保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）乌兰察布移动公司4G手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究的思路 |
| 第二章 相关理论阐述 |
| 2.1 PEST理论 |
| 2.2 营销组合4Ps理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 乌兰察布移动公司市场营销环境分析 |
| 3.1 乌兰察布移动公司整体概述 |
| 3.1.1 乌兰察布移动公司概况 |
| 3.1.2 乌兰察布移动公司4G手机业务介绍 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 乌兰察布移动4G手机用户分析 |
| 3.4 乌兰察布移动公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第四章 乌兰察布移动公司4G手机营销现状 |
| 4.1 乌兰察布移动公司4G手机现行的营销策略 |
| 4.1.1 细分市场制定差异化营销方案 |
| 4.1.2 借助实体渠道优势提升销量 |
| 4.1.3 多手段开展促销活动 |
| 4.2 乌兰察布移动公司4G手机营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 部分产品质量、售后保障欠缺 |
| 4.2.2 库存管理能力有待提升 |
| 4.2.3 产品定价重指标轻客户,“信用购机”保障体系不完善 |
| 4.2.4 渠道发展不均衡,激励机制需优化 |
| 4.2.5 进厅客户少,业务发展缺少抓手 |
| 4.2.6 广告宣传能力不足,资源整合能力差 |
| 4.3 乌兰察布移动公司4G手机营销策略存在问题的成因 |
| 4.3.1 过分依赖实体渠道,激励以自我为中心 |
| 4.3.2 “一人多岗”影响员工积极性 |
| 4.3.3 指标导向,短期与长期利益冲突 |
| 4.3.4 业务发展各行其是,难以形成合力 |
| 第五章 乌兰察布移动公司市场营销策略的提升建议 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 强化产品供货质量分析、合理选择机型 |
| 5.1.2 提升售后保障质量 |
| 5.1.3 优化库存考核机制 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 坚持采用与网龄挂钩的价格策略 |
| 5.2.2 强化“信用购机”保障 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 电子渠道与实体渠道共同发力 |
| 5.3.2 优化实体渠道激励机制 |
| 5.3.3 拓展泛渠道,增加营销触点 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 改变宣传方式 |
| 5.4.2 整合资源、开展融合营销 |
| 第六章 乌兰察布移动公司4G手机营销策略实施保障 |
| 6.1 注重培育业务负责人的综合业务水平 |
| 6.2 优化人力资源管理,提升营销管理水平 |
| 6.3 业务发展全流程管理 |
| 6.4 持续提升网络服务质量 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）青岛联通公司IDC业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 青岛联通公司IDC业务发展分析 |
| 3.1 公司及其IDC业务介绍 |
| 3.2 公司IDC业务内部环境 |
| 3.3 公司IDC业务外部环境 |
| 3.4 公司IDC业务发展优劣态势 |
| 3.5 公司1DC业务发展机遇与挑战 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 青岛联通公司IDC业务发展战略 |
| 4.1 公司IDC业务发展原则 |
| 4.2 公司IDC业务发展目标 |
| 4.3 公司IDC业务发展战略设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 青岛联通公司IDC业务发展战略实施保障 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 转变营销策略 |
| 5.3 建立过程评价监控体系 |
| 5.4 建立完善的政策保障体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）内蒙古移动公司营销竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 论文选题意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论方法 |
| 2.1 市场营销组合理论 |
| 2.1.1 市场营销组合的内容和本质 |
| 2.1.2 市场营销组策略 |
| 2.2 营销竞争力评价理论 |
| 2.2.1 营销竞争力评价的内涵 |
| 2.2.2 营销竞争力评价的标准 |
| 2.2.3 营销竞争力评价指标体系的借鉴 |
| 2.3 PEST分析理论 |
| 2.4 STP分析理论 |
| 2.4.1 STP理论的特点 |
| 2.4.2 STP理论的内容 |
| 2.5 AHP分析模型 |
| 2.5.1 AHP分析模型的本质和特点 |
| 2.5.2 AHP模型的应用 |
| 2.5.3 AHP模型建立步骤 |
| 第三章 内蒙古移动公司营销现状分析 |
| 3.1 内蒙古移动公司营销概况 |
| 3.1.1 中国移动集团公司营销概况 |
| 3.1.2 内蒙古公司营销概况 |
| 3.2 内蒙古移动公司宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 内蒙古移动公司微观环境分析 |
| 3.3.1 企业内部环境分析 |
| 3.3.2 内蒙古移动营销竞争者分析 |
| 3.3.3 内蒙古移动营销消费者分析 |
| 3.4 内蒙古移动公司STP分析 |
| 3.4.1 市场细分 |
| 3.4.2 目标市场 |
| 3.4.3 市场定位 |
| 3.5 内蒙古移动公司营销现存问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 内蒙古移动营销竞争力评价分析 |
| 4.1 内蒙古移动营销竞争力评价指标的设计 |
| 4.1.1 内蒙古移动公司营销竞争力评价指标的原则 |
| 4.1.2 内蒙古移动公司营销竞争力评价指标的选择 |
| 4.2 内蒙古移动营销竞争力评价权重的确定 |
| 4.2.1 问卷的调查与收集 |
| 4.2.2 AHP法计算权重系数 |
| 4.3 建立内蒙古移动营销竞争力评价体系 |
| 4.3.1 内蒙古移动营销竞争力评价的测算 |
| 4.3.2 内蒙古移动营销竞争力评价结果 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 内蒙古移动公司营销竞争力提升对策 |
| 5.1 产品营销短板整治,提升宽带续费率 |
| 5.2 开拓营销市场空间,提升销售利润增长率 |
| 5.3 优化营销关系管理能力,提升服务质量 |
| 5.4 统筹技术营销资源配置,提升CRM系统利用率 |
| 5.5 拓展多种销售形式,提升目标存量客户保有率 |
| 5.6 保障性措施 |
| 5.6.1 加强网络基础建设,提升运维水平 |
| 5.6.2 加强绩效考核制度,开发营销人力资源 |
| 5.6.3 深化改革,提升战略决策能力 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 内蒙古移动营销竞争力调查问卷 |
| 作者简介 |
（7）A企业战略转型期信息安全服务外包业务的营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、框架与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 7Ps理论 |
| 2.1.3 PEST分析 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 服务外包 |
| 2.2.2 信息安全服务外包 |
| 2.2.3 服务营销 |
| 2.2.4 信息安全服务外包营销策略 |
| 2.2.5 文献评析 |
| 3 A企业信息安全服务外包营销现状和存在的问题 |
| 3.1 A企业简介 |
| 3.2 A企业战略转型前后的差异分析 |
| 3.2.1 战略转型前后的对比分析 |
| 3.2.2 战略转型期的特征分析 |
| 3.3 A企业信息安全服务外包营销策略存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 A企业信息安全服务外包的环境分析 |
| 4.1 信息安全服务外包市场发展现状 |
| 4.1.1 市场规模分析 |
| 4.1.2 市场结构分析 |
| 4.1.3 客户市场细分及需求分析 |
| 4.2 A企业信息安全服务外包的宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 A企业信息安全服务外包的微观环境分析 |
| 4.3.1 企业内部门分析 |
| 4.3.2 供应商分析 |
| 4.3.3 营销中介分析 |
| 4.3.4 顾客分析 |
| 4.3.5 竞争者分析 |
| 4.3.6 社会公众分析 |
| 4.4 A企业的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵及企业营销战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 A企业信息安全服务外包的STP分析和营销策略制定 |
| 5.1 A企业信息安全服务外包的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 A企业信息安全服务外包的营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 5.3 A企业信息安全服务外包营销策略的保障措施 |
| 5.3.1 加强企业组织管理和团队建设 |
| 5.3.2 建立企业间合作机制 |
| 5.3.3 提供充足的资金保障 |
| 5.3.4 建立营销管理平台 |
| 5.3.5 加强产品与服务质量的把关 |
| 5.3.6 重视外部项目机会 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）基础电信业技术与市场及政府规制协同演化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景:电信产业的高速发展与电信经济理论的滞后 |
| 1.1.2 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象与关键概念说明 |
| 1.3.1 研究对象的界定 |
| 1.3.2 关键概念的说明 |
| 1.4 研究思路、技术路线与研究内容 |
| 1.4.1 本文研究思路与总体技术路线 |
| 1.4.2 主要研究内容概述 |
| 1.4.3 基本研究方法 |
| 1.5 研究的主要创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关基础理论研究 |
| 2.1.1 技术创新理论 |
| 2.1.2 电信规制理论 |
| 2.1.3 产业组织理论 |
| 2.1.4 协同演化理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 电信产业演化动力机制的相关研究 |
| 2.2.2 电信业技术创新与市场及政府规制关系的相关研究 |
| 2.2.3 电信业技术、市场与政府规制分析框架的相关研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 技术是基础电信业的“第三只手” |
| 3.1 现代电信技术的发展历程 |
| 3.2 对电信业自然垄断属性的分析 |
| 3.2.1 自然垄断性的技术定义 |
| 3.2.2 电信业自然垄断性的经济表现 |
| 3.2.3 电信业自然垄断性的本质成因及其可变性 |
| 3.3 电信业“市场失灵”的存在需要政府干预 |
| 3.3.1 电信业市场失灵的理论分析 |
| 3.3.2 电信业市场失灵的案例分析 |
| 3.4 电信业“政府失灵”的存在与技术“第三只手”思想的提出 |
| 3.4.1 电信业政府失灵的理论分析 |
| 3.4.2 电信业政府失灵的案例分析 |
| 3.4.3 技术“第三只手”思想的提出 |
| 3.5 技术创新在中国电信业发展中的核心作用实证研究 |
| 3.5.1 实证技术与方法 |
| 3.5.2 数据描述与变量选择 |
| 3.5.3 实证结果与讨论 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基础电信业技术创新与市场及政府规制关系的理论研究 |
| 4.1 电信产业技术创新与市场结构的交互作用 |
| 4.1.1 市场结构对企业技术创新激励的影响 |
| 4.1.2 技术创新对市场结构演进的动态影响 |
| 4.1.3 技术创新决定电信市场竞争和垄断的可能性边界 |
| 4.2 电信产业技术创新与政府规制体系的交互作用 |
| 4.2.1 行为规制对技术创新的影响 |
| 4.2.2 国有产权制度对技术创新的影响 |
| 4.2.3 独立规制制度对技术创新的影响 |
| 4.2.4 技术创新对政府规制体系变革的推动作用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基础电信业市场竞争和政府规制体系对技术创新影响的实证研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 数据描述和变量说明 |
| 5.3 实证技术与方法 |
| 5.3.1 实证基准模型构建 |
| 5.3.2 计量经济学方法 |
| 5.4 实证结果及结果分析 |
| 5.5 本章结论与讨论 |
| 第六章 基础电信业技术、市场和政府规制的协同演化机理研究 |
| 6.1 基础电信业技术、市场和政府三者之间的基本关系 |
| 6.1.1 技术创新与市场演进 |
| 6.1.2 技术因素与政府规制体系 |
| 6.1.3 政府规制政策与市场演进发展 |
| 6.2 基础电信业的螺旋式协同演化模型 |
| 6.2.1 经典产业组织分析范式——SCP |
| 6.2.2 传统SCP分析范式的扩展——TGM(SCP) |
| 6.2.3 基础电信业螺旋式协同演化模型的构建 |
| 6.2.4 对模型思想的进一步说明 |
| 6.3 基础电信业技术、市场和政府规制协同演化关系的数理模型 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 中国电信产业技术创新激励体系与规制制度框架的构建 |
| 7.1 中国ICT产业技术创新激励体系 |
| 7.1.1 技术创新外部环境动力要素 |
| 7.1.2 技术创新组织内部动力要素 |
| 7.1.3 技术创新组织间动力要素 |
| 7.2 中国电信产业规制基点与指导思想 |
| 7.2.1 规制基点:正确认识基础电信业的演化规律和基本性质 |
| 7.2.2 规制指导思想 |
| 7.3 中国电信产业规制的政策构想 |
| 7.3.1 建立以促进技术创新为主导目标的激励性规制体系 |
| 7.3.2 坚持并把握适度的市场准入规制 |
| 7.3.3 建立面向产业融合的独立规制体制 |
| 7.3.4 推进国有电信企业产权改革和治理结构改革 |
| 7.3.5 加快出台全面、符合国情的电信法律 |
| 第八章 研究结论与研究展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究未尽之处与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（9）浅析电信诈骗案件中VOIP技术关键设备的取证要点（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 VOIP技术介绍 |
| 1.1 Vo IP的三种主要方式 |
| 1.2 VOIP技术实现方案 |
| 1.3 VOIP技术中关键设备介绍 |
| 2 VOIP技术在电信诈骗案件中的运用 |
| 3 诈骗案件中VOIP技术关键设备取证要点 |
| 3.1 GOIP无线语音网关取证要点 |
| 3.2 SIMPOOL设备取证要点 |
| 3.3 现场勘验注意事项 |
| 4 总结 |
（10）定西联通移动业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的及意义 |
| (二)研究的主要内容、工具方法与论文框架 |
| 二、相关理论及研究现状 |
| (一)经典及现代营销理论 |
| (二)国内电信行业营销策略研究现状 |
| 三、定西联通移动业务营销现状与营销环境分析 |
| (一)营销现状分析 |
| (二)宏观环境分析 |
| (三)微观环境分析 |
| (四)定西联通SWOT分析 |
| 四、定西联通移动业务市场定位分析 |
| (一)市场细分 |
| (二)目标市场选择 |
| (三)市场定位 |
| 五、定西联通移动业务营销策略制定 |
| (一)“产品-关联-顾客”组合策略 |
| (二)“价格-回报-成本”组合策略 |
| (三)“渠道-关系-便利”组合策略 |
| (四)“促销-反映-沟通”组合策略 |
| 六、营销策略实施的保障措施 |
| (一)组织机构保障 |
| (二)人力资源保障 |
| (三)营销资源保障 |
| (四)系统支撑保障 |
| (五)激励制度保障 |
| 七、结论与展望 |
| (一)主要结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 市场调查访谈计划和提纲 |
| 附录B 客户通信消费需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、内蒙古虚拟运营联通业务发展迅猛（论文参考文献）
- [1]智联创新 跨界赋能 2020移动转售产业呼和浩特研讨会圆满召开[J]. 蒋雅丽. 通信世界, 2020(22)
- [2]YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价研究[D]. 肖振华. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [3]SD移动公司APP渠道营销策略研究[D]. 董静. 东北农业大学, 2020(05)
- [4]乌兰察布移动公司4G手机市场营销策略研究[D]. 吴瑞兰. 内蒙古大学, 2020(01)
- [5]青岛联通公司IDC业务发展战略研究[D]. 张弛. 山东科技大学, 2020(05)
- [6]内蒙古移动公司营销竞争力评价研究[D]. 杨一宇. 内蒙古工业大学, 2019(01)
- [7]A企业战略转型期信息安全服务外包业务的营销策略研究[D]. 侯长庚. 北京交通大学, 2019(01)
- [8]基础电信业技术与市场及政府规制协同演化研究[D]. 林叙辰. 北京邮电大学, 2019(08)
- [9]浅析电信诈骗案件中VOIP技术关键设备的取证要点[J]. 王啸虎. 网络安全技术与应用, 2018(12)
- [10]定西联通移动业务营销策略研究[D]. 蒋勇. 兰州大学, 2018(11)