一、电子商务在我国制冷空调企业的应用（论文文献综述）
金钟明[1]（2020）在《M压缩机公司产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理产品饱和、红海市场、竞争激烈!随着全球变暖及制造工业的迅速发展,家用空调制造在我国80年代开始得到了飞速发展。目前家用空调的市场竞争异常激烈并达到白热化的状态,市场上同类公司数量大,且价格战不断,随着家用空调的材料成本及人工成本的上升,M压缩机公司生产的旋转压缩机市场面临的形式越来越严峻。如何开辟出新的空调市场来缓解生存压力?如何提高生产效率并推进智能化产品?如何提升内部的运营效率来降低产品成本?M压缩机公司急需制定相应的营销战略,改革迫在眉睫。本文基于市场营销理论,以M压缩机公司为研究对象,探讨研究空调压缩机市场在细分与产品营销策略上的优化。论文通过PEST与SWOT分析,全面分析M压缩机公司所处的外部环境与竞争格局,剖析M压缩机公司生产空调压缩机产品的现状与问题,从拓展海外市场、下沉二三线市场调整压缩机产品结构、导入工业4.0和优化资金管理运转水平等五大方面提出优化策略。
费永恒[2]（2020）在《K公司商用冷冻控制器营销策略研究》文中认为随着人们对食品安全和食品品质的关注,生鲜电商和新零售成为商用冷冻设备市场持续增长的引擎;作为食品存储的主要载体,以冷库为代表的冷链物流市场也取得了长足的发展。商用冷冻控制器作为产业链的中间产品,是商用冷冻设备和冷库工程的核心控制部件。快速增长的市场需求推动了商用冷冻控制器生产厂家的业绩增长,同时也加快了行业提效降本的进程,加剧了企业间的竞争。如何在快速变化的市场环境下保持企业销售业绩的持续发展是每一家商用冷冻控制器生产企业关心的问题。本文从工业品营销的特点出发,结合市场细分理论和营销组合理论探讨新形势下商用冷冻控制器的生产厂家营销策略的转型和变革。通过对K公司营销现状的阐述,总结并提出现有营销策略存在的问题及原因。结合内外部环境的分析,为K公司营销策略的改进提供改进建议。本文指出新媒体、人工智能、物联网和虚拟现实技术的发展为K公司品牌推广、客户开发以及提效降本提供了新的技术手段,为企业抓住机遇,迎接挑战,最终实现可持续增长提供了具体建议。笔者也希望本文可以为商用冷冻控制器行业的其它企业改进营销策略提供一些思路和方向。
符家广[3]（2020）在《基于元易创新理论的冷藏车技术创新路径研究》文中认为在消费升级的社会背景下,人们对生活品质的要求越来越高,健康的生活方式促使生鲜产品和医疗药品的消费市场呈爆发式增长。由于此类产品对温度较为敏感,使其在流通过程中处于恒温环境是有效保障质量的关键,这对冷链运输提出更高的要求。然而,我国冷链物流起步较晚,产业基础和技术水平相较于美国等发达国家尚存较大的差距,具体表现为我国冷链运输率处于较低水平,每年因缺乏有效的冷链运输而损失的货物数量惊人。究其原因,冷链运输成本较高以及冷链运输设备技术水平难以满足市场需求是制约我国冷链物流快速发展的主要因素。由于冷藏车是冷链运输过程的重要设备,其营运成本占冷链整体运输成本的比重较大,因此,对冷藏车进行优化升级是推动冷链产业实现跨越式发展的有效路径。冷藏车性能是冷链运输过程质量的重要保障,而我国冷藏车市场由前期的依赖进口到中期依靠引进改装,再到现在的自主研发,目前产业基础虽然得到快速发展,但技术水平仍然不高,主要表现在:（1）多温运输技术尚不成熟使得冷链资源难以被高效利用,导致运输成本较高;（2）现有研究多是对冷藏车结构方面进行优化以提升性能,设备功能较为单一,难以满足多样化需求。因此,有效开展冷藏车技术创新对于满足到多样化运输需求,促进我国冷链物流产业快速发展具有重要意义。基于上述问题,本文在对现有创新成果进行剖析的基础上,运用元易创新理论构建了冷藏车技术创新路径,为技术人员开展创新活动提供了新思路,对于帮助企业提高创新效能具有指导意义。本文的主要研究内容如下:首先,通过文献分析法梳理冷藏车技术研究现状,提炼出需要解决的目标问题,基于问题导向选择适用的方法以开展本文的研究工作。其次,对冷藏车现有专利进行深入分析,提取出有效信息并制作专利地图,以更加清晰地展现该领域的研究现状和研究热点。再次,结合专家溯源结果筛选出技术含量较高的发明专利并对其进行维法分析以提取出创新维度和创新法则的分布,进一步地,得出该领域的5大创新规律。在此基础上,经维法耦合生成6个技术创新方案。最后,从现有研究成果中选取5个评价指标作为衡量创新方案效果的标准,通过熵权法确定了各指标的权重,最终运用TOPSIS法对所得出的创新方案进行综合评价,以保证了技术创新路径的合理性。同时为企业选取最优创新方案提供参考。研究表明:本文基于元易创新理论构建的以专利分析为基础,以维法分析为工具,最终通过维法耦合生成创新方案的技术创新路径在指导冷藏车创新活动具有一定的参考价值,可为我国冷藏车研发企业追踪市场机会、布局技术创新战略、实现创新驱动发展提供决策依据和理论支撑。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究说明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
刘奕[5]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究指明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
沙雯娜[6]（2019）在《互联网背景下ZG公司市场营销策略研究》文中指出改革开放以来,随着中国经济社会的快速发展,人们的生活水平不断提高,对各种商品的需求及质量品质要求越来越高。我国空调行业由最先国外品牌占据主导转向国内品牌占据主要位置,这给我国各大空调生产厂家带来无限机遇。空调行业经过二十多年的高速稳定发展,呈现出行业集中程度提高,市场容量趋于饱和,进入稳步发展状态,导致其产销量增长趋于平缓,竞争加剧。ZG空调品牌作为二线品牌阵营的龙头,与格力、海尔、美的等一线品牌差距较大,在市场上面临一线的市场冲击,现所实施的跟随发展战略,紧跟一线品牌格力、美的与海尔的发展,缺乏自主品牌与发展意识。在互联网不断深入各个行业和智能化发展程度日益加深的状况下,ZG空调面临发展机遇。本研究以ZG空调公司作为研究对象,首先,运用文献研究法对国内外实际情况梳理,总结其研究目的及意义,通过对4P营销理论、4R营销理论与网络营销理论、STP营销战略理论等进行梳理,为本研究提供理论支撑;其次,运用案例分析法介绍了ZG公司的基本状况、发展状况、内外部运营环境,并从产品、价格、渠道与促销等方面分析了ZG公司在营销策略上存在的问题,这些问题主要表现在:产品竞争力相对不足、价格定位追随市场、渠道冗长效率低、促销方式陈旧等;最后,针对ZG空调公司营销过程中存在的主要问题,对ZG空调公司营销战略进行规划、分析其市场竞争力、制定营销目标、提出营销策略及保障措施,并系统的进行总结,指出不足,提出后续展望。本研究通过对ZG公司的营销进行了深入的分析,促进ZG公司了解空调行业营销市场环境、竞争对手状况、发展战略,制定合适的营销策略,对我国空调行业的发展提供了参考价值,具有一定的借鉴意义。
严嵩[7]（2016）在《美的中央空调电子商务业务模式研究》文中指出社会经济高速发展,城市化进程加速,人均GDP收入水平快速提升,居民消费水平持续提高,使得房地产行业、文化娱乐、创意产业、服务行业都获得了高速发展的机遇,中央空调作为房地产下游产业,在居民生活品质改善、消费升级方面同样得到快速发展。但是,互联网信息科技的高速发展,改变了商业社会发展进程和商业模式演进的方向,同时也改变了消费决策过程和体验,传统实体渠道发展正面临严重的调整期,消费渠道被网络化,碎片化,中央空调实体渠道的布局期与网络科技发展既冲突亦相辅,中央空调企业自身尚未探索出一条适合中央空调发展的商业模式。本文通过对传统零售企业电子商务业务发展案例研究,挖掘传统企业电子商务业务发展的共同特征,结合中央空调行业在销售、服务链的特殊性对美的中央空调自身情况进行诊断,对目前美的中央空调电子商务业务发展情况进行剖析。第一部分简要阐述了中央空调行业的发展过程,透过对中央空调行业竞争发展环境进行剖析,挖掘明确行业发展的机遇与方向。第二部分对美的中央空调发展历程做了详尽说明,并依据企业、产品的发展足迹,对业务自身发展进行深入而全面的分析,挖掘集团内部中央空调产品发展优势,同时充分认识到与竞争对手存在不足,结合第一部分对行业的发展分析,深入剖析中央空调电商业务发展的机会与优势,同时分析现阶段美的中央空调电子商务业务发展过程中存在的问题。给业务发展对症下药。第三部分,客观地把中央空调产品特性与发展阶段与互联网、电子商务发展的趋势结合,并对前一阶段电子商务业务推进进行总结,指出美的中央空调电子商务业务模式发展方向。第四部分,在清晰的电子商务业务模式发展方向的规划下,针对现阶段电子商务业务发展存在的问题,提出在市场教育方面充分利网络营销普及消费认知,加速市场初入期的过渡;电子商务发展趋势与中央空调业务的进一步整合;基于数据精细化运营思路,打造美的中央空调电子商务的运营体系;在支付体验、仓储物流服务体验、销售服务流程体验、等方面的解决优化方案,明确下一阶段业务发展的推进策略,并重点在在美的中央空调渠道一体化、实现全渠道零售目标,依靠客户关系管理体系建设方面发力构建竞争壁垒两方面进行了重点说明。中央空调电子商务发展尚处于市场的初入期,在商业模式、消费体验、销售服务链、运营模式等多方面仍有长期的探索过程,通过对行业、企业的深度分析,对商业模式、消费决策流程体验提升、通过构建完善的客户关系管理策略,美的中央空调能够基于互联网创造口碑,构建具有核心价值的竞争壁垒,提升市场占有率。
孙晔[8]（2016）在《T公司太阳能空调项目商业计划书》文中指出中国是能源消耗大国,能源无节制的利用,导致供需矛盾逐渐恶化,能源消耗所产生的有害物质又使得中国的环境污染问题严重。对此,中国政府倡导大力提高可再生能源尤其是太阳能在中国的使用。2003年以来,中国相继出台了一系列政策和法规鼓励发展可再生能源,中国的太阳能光热行业在消费市场的持续升温,为相关产品的发展带来了巨大的商机,太阳能空调的出现给光热市场开辟出一条新出路,也对建筑耗能的用电压力起到缓解作用。太阳能空调的季节适应性好,不会产生有害物质,对环境保护十分有利。T公司作为国内太阳能行业的领军企业,从产品研发到生产制造再到销售渠道方面均有良好的整合能力,为开拓太阳能空调市场奠定了坚实的基础。本文首先介绍了T公司太阳能空调项目的背景和意义,接着运用战略管理理论对项目内外环境进行了分析,从中发现太阳能空调的潜在市场;运用SWOT分析法对项目的优势劣势、外部机会与威胁进行了分析;并在以上分析基础上,对太阳能空调项目进行了市场细分,目标市场及市场定位,通过4P模型分析并制定了该项目的营销组合策略;之后,运用财务管理知识对该项目进行了投资估算与效益分析,最后运用风险管理相关理论进行了项目风险分析与防范对策。通过本文研究表明,T公司太阳能空调项目静态投资回收期为3.5年,内部收益率为27%,项目市场前景广阔,体现出太阳能空调的诸多优势以及商业价值,由此得出本项目是具有一定经济效益、社会效益、项目可实施性高、具有一定投资价值的结论。
金仲浩[9]（2016）在《台佳中央空调业务发展战略研究》文中指出作为新兴产业的中央空调在节能低碳、绿色建筑等国家发展战略的推行下迎来了新的发展契机,中央空调正逐渐取代传统空调成为主流,尤其是家用中央空调市场空间不可估量。中央空调行业这片蓝海成为低迷的家电行业的增长引擎。台佳公司在制冷空调行业发展已有四十余年历史,研发实力雄厚,技术成就丰硕,始终保持在空调行业的技术前沿。其中央空调业务开展较早,在长期积累的技术底蕴的支持下具有显着的技术优势,但其在国内中央空调市场却表现平平,尤其是从销售规模上看,与欧美、日系中央空调品牌以及我国的国产品牌格力、美的相比差距悬殊。本文研究发现,台佳公司虽然在技术上处于前列,但其未能将这种优势很好地转化为产品的竞争力和品牌影响力,其中央空调业务过于注重技术与产品质量而忽视了产品的营销推广与品牌宣传,这是台佳中央空调业务最主要的短板。本文认为,随着中央空调市场增长点逐渐从商用转向家用,台佳中央空调可以结合其在净化空调领域的技术优势,以智能净化家用中央空调这一细分市场作为其战略发展方向;台佳公司应该采取专业化与差异化的竞争策略,定位净化空调领域个性化、专业化综合服务提供商;品牌知名度是台佳中央空调表现不尽如人意的主要短板,台佳公司中央空调业务战略发展中至关重要的一点是强化市场营销,打造品牌影响力。
潘来富[10]（2014）在《HW制冷集团公司工业空调营销策略研究》文中提出营销的本质在于选择、提供和传播价值而完成企业的顾客需求满足的过程。企业的营销作为最重要的职能之一,在企业经营中的作用显得越来越重要。全球经济一体化和信息技术带来的新的环境变化给中国的企业经营带来严峻挑战和前所未有的竞争。在竞争日趋激烈的全球一体化的市场环境中如何为企业构建一种有效的营销模式或战略,是企业经营的一项重要内容。企业必须充分进行营销研究,制订与营销环境新趋势相适应的组织战略和营销战略,以便在变化的环境中,做得比竞争对手更好,赢得竞争优势,为用户创造更多价值,更好地满足用户的需求。本文在研究营销理论的基础上,以HW公司的营销方案为案例进行研究。首先分析HW公司面临的外部环境,从宏观政策等因素方面分析企业生存发展的客观外在条件；微观环境分析侧重于工业空调行业目前的发展状况、行业客户需求、同行竞争存在的特点方面进行阐述分析；并运用SWOT分析法分析HW公司的内部环境,客观描述HW公司现行的营销策略、分析总结存在的问题。最后分析HW公司的STP战略选择并提出相应的营销策略调整建议。通过HW制冷集团公司这样一家典型的工业空调制造企业的研究,结合企业管理和营销管理理论,探讨制定适合公司产品新的营销策略,具有实用性和指导性,为工业空调制造业的营销管理理论的应用研究提供参考。
二、电子商务在我国制冷空调企业的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务在我国制冷空调企业的应用（论文提纲范文）
（1）M压缩机公司产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现况 |
| 二、国内研究现况 |
| 第三节 研究思路及内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 研究方法及创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、创新点 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 一、市场营销整合理论 |
| 二、市场营销分析工具(PEST&SWOT) |
| 第三章M压缩机公司市场细分与产品营销现况 |
| 第一节M压缩机公司概况 |
| 一、M压缩机公司基本情况 |
| 二、M压缩机公司战略市场 |
| 三、M压缩机公司主打产品及客户分布 |
| 四、PEST分析 |
| 五、SWOT分析及对应方案 |
| 第二节M压缩机公司市场细分与产品营销策略存在的问题 |
| 一、国内市场饱和,市场需求下滑 |
| 二、压缩机厂竞争者诸多 |
| 三、人力&材料成本上升利润下滑 |
| 四、人才流失内部制度问题出现 |
| 第四章M压缩机公司市场细分与产品营销方案 |
| 第一节 海外市场细分 |
| 一、东亚市场分析(11 个国家) |
| 二、南亚市场分析(7 个国家) |
| 第二节 二三线及偏远市场细分 |
| 一、二三线市场趋势 |
| 二、偏远市场趋势 |
| 第三节 差异化产品分析 |
| 一、升级汽车空调压缩机 |
| 二、升级移动空调小压缩机 |
| 三、升级中央空调涡旋压缩机 |
| 第四节 生产成本模式革新分析 |
| 一、互联网化 |
| 二、品质稳定化 |
| 三、生产效率化 |
| 第五节 资金成本运转稳定化分析 |
| 一、资金运转经验借鉴 |
| 二、提升资金运转策略 |
| 第六节 人力成本资源管理分析 |
| 第五章M压缩机公司营销策略与实施 |
| 第一节 海外市场策略 |
| 一、投资东南亚建厂 |
| 二、鼓励当地化 |
| 第二节 二三线及偏远市场策略 |
| 一、主推单一型号的性价比高的定频空调压缩机 |
| 二、定期举行公益活动 |
| 三、紧跟国家家电下乡政策 |
| 第三节 差异化产品策略 |
| 一、涡旋压缩机市场升级 |
| 二、车载纯电动空调压缩机 |
| 三、移动空调小压缩机 |
| 第四节 生产成本降低策略,工业 4.0 全自动化导入 |
| 一、组成技术项目团队 |
| 二、推进适用的设备 |
| 三、推行减少人员的奖金制度 |
| 第五节 缩减财务成本策略方案 |
| 一、推进M压缩机公司的商业汇票 |
| 二、实行精简人力 |
| 三、实行减少费用 |
| 第六节 人力成本优化战略 |
| 一、国际化人才招聘 |
| 二、加强企业廉洁力度 |
| 三、财务&人事跟工厂分管制度 |
| 四、发扬企业文化加强认同感 |
| 五、人才业务SOP化 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）K公司商用冷冻控制器营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容和框架 |
| 1.5 论文创新和不足 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 工业品营销的特点 |
| 2.1.2 市场细分理论STP |
| 2.1.3 营销组合理论-4Ps,4Cs和4Rs |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 K公司商用冷冻控制器营销现状分析 |
| 3.1 K公司基本情况介绍 |
| 3.2 K公司销售市场部情况介绍 |
| 3.3 商用冷冻控制器的产业定位 |
| 3.4 K公司商用冷冻控制器的营销现状 |
| 3.4.1 产品系列众多,市场表现不一 |
| 3.4.2 销售额增长,利润率降低 |
| 3.4.3 销售渠道以直销为主 |
| 3.4.4 市场推广以展会为主 |
| 3.5 存在的主要问题及原因分析 |
| 3.5.1 产品应用有局限 |
| 3.5.2 价格缺乏竞争力 |
| 3.5.3 渠道渗透遇窘境 |
| 3.5.4 促销手段少变化 |
| 第4章 K公司商用冷冻控制器的SWOT分析 |
| 4.1 K公司内部优势分析 |
| 4.1.1 品牌知名度高 |
| 4.1.2 产品质量稳定 |
| 4.1.3 产品认证齐全 |
| 4.1.4 销售团队稳定 |
| 4.1.5 财务状况稳健 |
| 4.2 K公司内部劣势分析 |
| 4.2.1 产品应用缺乏创新 |
| 4.2.2 性价比缺乏竞争力 |
| 4.2.3 代理商渠道是短板 |
| 4.2.4 市场推广缺乏创新 |
| 4.3 K公司外部机会分析 |
| 4.3.1 生鲜电商和新零售是主要的增长引擎 |
| 4.3.2 商用冷冻工程市场未来稳步增长 |
| 4.3.3 节能环保和智能化是未来技术发展方向 |
| 4.3.4 个别竞争对手出局创造新契机 |
| 4.4 K公司外部威胁分析 |
| 4.4.1 国产品牌挑战大 |
| 4.4.2 国内市场变化快 |
| 4.4.3 国际贸易争端加剧 |
| 4.5 SWOT分析综述 |
| 第5章 K公司商用冷冻控制器营销策略的改进 |
| 5.1 利用模块化实施产品研发 |
| 5.1.1 根据客户基本需求定义产品核心模块 |
| 5.1.2 根据市场新需求和新应用定义产品拓展模块 |
| 5.1.3 通过模块化组合提高产品竞争力 |
| 5.2 利用物联网提升价格增值 |
| 5.2.1 建设云服务平台 |
| 5.2.2 开发智能手机应用 |
| 5.2.3 通过大数据分析提供增值服务 |
| 5.3 利用互联网拓展渠道网络 |
| 5.3.1 建立B2B电子商务平台 |
| 5.3.2 整合内部系统 |
| 5.3.3 拓展外部渠道 |
| 5.4 利用新媒体丰富促销手段 |
| 5.4.1 利用微信公众号促销 |
| 5.4.2 开发微信小程序在线培训促销 |
| 5.4.3 利用虚拟现实技术搭建在线工厂 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 本文的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于元易创新理论的冷藏车技术创新路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法及技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论基础与方法介绍 |
| 2.1 冷藏车相关研究综述 |
| 2.1.1 我国冷链物流发展现状 |
| 2.1.2 冷链运输过程质量研究 |
| 2.1.3 冷藏车技术研究综述 |
| 2.2 元易创新理论综述 |
| 2.2.1 元易创新理论概述 |
| 2.2.2 元易创新理论的优势 |
| 2.2.3 元易创新理论的应用 |
| 2.3 专利地图综述 |
| 2.4 TOPSIS法 |
| 2.4.1 TOPSIS方法概述 |
| 2.4.2 TOPSIS方法解题步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 冷藏车技术创新路径构建 |
| 3.1 冷藏车专利地图制作 |
| 3.1.1 制定检索方案 |
| 3.1.2 冷藏车专利地图制作 |
| 3.2 创新维度和创新法则提取 |
| 3.2.1 专利筛选 |
| 3.2.2 现有专利维法分析 |
| 3.3 冷藏车技术创新方案设计 |
| 3.3.1 冷藏车技术创新机会 |
| 3.3.2 冷藏车技术创新方案生成 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 冷藏车技术创新方案评价 |
| 4.1 构建决策矩阵 |
| 4.1.1 评价指标选取 |
| 4.1.2 专家打分赋值 |
| 4.1.3 熵权法确定权重 |
| 4.2 TOPSIS综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（6）互联网背景下ZG公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 互联网营销概述 |
| 2.1.1 互联网营销的概念 |
| 2.1.2 互联网营销的特征 |
| 2.1.3 互联网营销与传统营销的区别 |
| 2.1.4 互联网营销对传统营销的影响 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.3 市场营销组合理论 |
| 2.3.1 4P营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 2.3.3 4R营销理论 |
| 第3章 互联网背景下ZG公司营销现状 |
| 3.1 ZG空调公司概况 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 发展概况 |
| 3.2 互联网发展对ZG空调公司发展影响 |
| 3.2.1 互联网推进空调行业的市场化进程 |
| 3.2.2 互联网推进空调智能转型 |
| 3.3 ZG空调公司营销现状 |
| 3.3.1 产品状况 |
| 3.3.2 价格定位 |
| 3.3.3 营销渠道模式 |
| 3.3.4 产品促销模式 |
| 3.4 ZG空调公司营销存在的问题 |
| 3.4.1 产品竞争力相对不足 |
| 3.4.2 价格定位追随市场 |
| 3.4.3 渠道冗长效率低 |
| 3.4.4 促销方式陈旧 |
| 第4章 互联网背景下ZG公司营销策略 |
| 4.1 ZG空调公司营销环境 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 微观环境 |
| 4.2 ZG空调公司营销战略选择 |
| 4.2.1 SWOT分析 |
| 4.2.2 SWOT营销战略匹配 |
| 4.3 ZG空调公司营销战略规划 |
| 4.3.1 目标市场细分 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.3.3 目标市场定位 |
| 4.4 ZG空调公司营销目标 |
| 4.5 ZG空调公司营销策略 |
| 4.5.1 产品策略 |
| 4.5.2 价格策略 |
| 4.5.3 渠道策略 |
| 4.5.4 促销策略 |
| 第5章 互联网背景下ZG公司营销策略实施战略措施 |
| 5.1 着力加强企业文化建设 |
| 5.2 优化变革营销组织 |
| 5.2.1 优化总部职能部门业务结构 |
| 5.2.2 推行虚拟经营业务模式变革 |
| 5.2.3 促进直营方式的转变 |
| 5.3 优化人力资源管理建设 |
| 5.3.1 优化销售员工结构配置 |
| 5.3.2 强化人力资源机制建设 |
| 5.3.3 加强全岗位培训管理机制建设 |
| 5.4 打造具有竞争力的薪酬管理机制 |
| 5.5 深入推进信息系统建设 |
| 5.5.1 加强信息搜集能力 |
| 5.5.2 推进数据质量规范管理 |
| 5.5.3 合理利用数据信息营销 |
| 5.6 合理优化财务资源配置 |
| 5.6.1 以战略目标引领 |
| 5.6.2 强化会计成本管理 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）美的中央空调电子商务业务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章: 相关理论及文献综述 |
| 第一节: 商业模式理论 |
| 第二节: 全渠道零售相关理论 |
| 第三节: O2O营销模式与互联网“夹” |
| 第四节: 客户关系管理理论 |
| 第五节: 相关理论综述 |
| 第二章: 中央空调行业市场分析 |
| 第一节: 美的中央空调业务概况 |
| 第二节: 中央空调产品的市场概况及发展趋势 |
| 第三节: 中央空调行业竞争现状及美的市场地位 |
| 第四节: 中央空调企业电商业务发展历程及概况 |
| 第三章: 美的中央空调电子商务业务分析 |
| 第一节: 美的集团概况及组织管理优势 |
| 第二节: 美的中央空调发展历程及概况 |
| 第三节: 美的中央空调电子商务业务概况 |
| 第四节: 美的中央空调电商业务SWOT分析 |
| 第四章: 美的中央空调电商业务模式规划 |
| 第一节: 中央空调业务模式特征概述 |
| 第二节: 美的中央空调电商业务实践总结 |
| 第三节: 中央空调电商业务模式发展方向 |
| 第五章: 美的中央空调电商业务模式改进策略 |
| 第一节、充分利用网络营销普及消费认知,加速市场初入期的过渡。 |
| 第二节、电子商务发展趋势与中央空调业务的进一步整合 |
| 第三节、基于数据改善电子商务业务经营思路,挖掘数据价值 |
| 第四节、美的中央空调电子商务业务成长还需持续提升用户体验。 |
| 第五节、推进美的中央空调渠道一体化 |
| 第六节、未来竞争壁垒在企业客户关系管理体系建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）T公司太阳能空调项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业计划书的文献综述 |
| 1.2.2 太阳能空调行业的文献综述 |
| 1.3 论文研究内容与方法 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.3.3 研究的工作基础 |
| 第二章 T公司太阳能空调项目概况 |
| 2.1 T公司概况 |
| 2.1.1 T公司发展历程 |
| 2.1.2 T公司组织架构 |
| 2.2 T公司太阳能空调项目简介 |
| 2.2.1 太阳能空调简介 |
| 2.2.2 项目简介 |
| 2.2.3 矩阵式项目组织架构 |
| 2.3 支撑项目的资源条件 |
| 2.3.1 人力资源 |
| 2.3.2 研发能力 |
| 2.3.3 生产能力 |
| 2.3.4 营销能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目实施营销环境 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 项目竞争对手分析 |
| 3.3 项目SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 目标市场营销战略与营销组合策略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按地理因素细分 |
| 4.1.2 按行为因素细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.3 项目定位 |
| 4.4 营销策略 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 分销策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 项目财务规划与效益分析 |
| 5.1 相关假设说明 |
| 5.2 费用估算原则 |
| 5.2.1 成本与税金估算 |
| 5.2.2 相关的比率 |
| 5.3 投资概算 |
| 5.3.1 投资计划 |
| 5.3.2 项目融资方式 |
| 5.4 项目经营预测 |
| 5.4.1 项目收入预测 |
| 5.4.2 项目支出预测 |
| 5.4.3 资产负债表 |
| 5.4.4 利润表 |
| 5.4.5 现金流表 |
| 5.5 项目财务指标分析 |
| 5.5.1 投资回收期 |
| 5.5.2 投资净现值 |
| 5.5.3 内部报酬率 |
| 5.6 项目经济效益分析 |
| 5.7 项目社会效益分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 项目的风险分析及对策 |
| 6.1 风险分析 |
| 6.2 风险的对策 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）台佳中央空调业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国中央空调市场概况 |
| 1.1.2 台佳公司简介 |
| 1.1.3 公司发展面临的主要问题 |
| 1.1.4 本文研究的必要性 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 第三章 台佳公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政策法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 我国中央空调行业发展分析 |
| 3.2.1 中央空调行业关键成功因素分析 |
| 3.2.2 市场需求与供给分析 |
| 1.需求分析 |
| 2.供给分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.0 现有竞争者 |
| 3.3.1 潜在进入者 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 台佳公司内部环境分析 |
| 4.1 公司相关能力分析 |
| 4.1.1 研发能力 |
| 4.1.2 生产能力 |
| 4.1.3 营销能力 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 |
| 4.2.1 技术领先能力 |
| 4.2.2 管理能力 |
| 4.2.3 质量控制能力 |
| 第五章 台佳公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 企业愿景与发展目标 |
| 5.3 战略定位与竞争策略 |
| 第六章 公司战略实施路径及措施 |
| 6.1 公司战略实施路径 |
| 6.2 公司战略实施措施 |
| 6.2.1 着重打造品牌知名度 |
| 6.2.2 加强净化技术与智能化技术的研发 |
| 6.2.3 强化市场营销 |
| 6.2.4 加强供应链管理 |
| 第七章 战略实施保障措施 |
| 7.1 调整组织结构 |
| 7.2 完善绩效考核与员工激励方案 |
| 7.3 加强成本与质量控制 |
| 7.4 强化售后服务保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）HW制冷集团公司工业空调营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 2 相关市场营销理论和方法 |
| 2.1 营销理论概述 |
| 2.2 相关分析方法的概述 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 波特理论 |
| 3 HW制冷集团公司的外环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策因素 |
| 3.1.2 社会因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 自然因素 |
| 3.2 中观环境分析 |
| 3.2.1 工业空调行业发展状况分析 |
| 3.2.2 空调产业的波特理论分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 主要竞争者分析 |
| 3.3.2 用户分析 |
| 4 HW制冷集团公司的内部环境及SWOT分析 |
| 4.1 HW公司简介及内部环境分析 |
| 4.1.1 HW公司简介 |
| 4.1.2 HW公司内部环境分析 |
| 4.2 HW公司现行营销策略及存在的问题 |
| 4.2.1 产品及服务体系 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 营销渠道建设 |
| 4.2.4 营销推广有待加强 |
| 4.3 HW公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势和劣势 |
| 4.3.2 外部机会和威胁 |
| 4.3.3 SWOT战略分析 |
| 5 HW制冷集团公司STP战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 地理市场细分 |
| 5.1.2 产业市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 6 HW制冷集团公司营销策略的改进 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 提升品牌形象,加大节能产品开发 |
| 6.1.2 做好深度营销,提高细分市场份额 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 避免盲目的价格战 |
| 6.2.2 大项目一事一议的价格策略 |
| 6.3 营销渠道策略 |
| 6.3.1 整合渠道网络,经销、直销重点突出 |
| 6.3.2 程项目促产品销售 |
| 6.3.3 运用上游设计院、工程总包商进行销售 |
| 6.3.4 合同能源管理 |
| 6.3.5 金融租赁回购 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 参加客户所在行业的展览会 |
| 6.4.2 节能产品设计院所推介会 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、电子商务在我国制冷空调企业的应用（论文参考文献）
- [1]M压缩机公司产品营销策略研究[D]. 金钟明. 云南师范大学, 2020(05)
- [2]K公司商用冷冻控制器营销策略研究[D]. 费永恒. 苏州大学, 2020(04)
- [3]基于元易创新理论的冷藏车技术创新路径研究[D]. 符家广. 郑州大学, 2020(02)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [6]互联网背景下ZG公司市场营销策略研究[D]. 沙雯娜. 湖北工业大学, 2019(06)
- [7]美的中央空调电子商务业务模式研究[D]. 严嵩. 南京大学, 2016(04)
- [8]T公司太阳能空调项目商业计划书[D]. 孙晔. 华南理工大学, 2016(05)
- [9]台佳中央空调业务发展战略研究[D]. 金仲浩. 上海交通大学, 2016(08)
- [10]HW制冷集团公司工业空调营销策略研究[D]. 潘来富. 南京理工大学, 2014(02)
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