一、中国建设监理行业发展探论（论文文献综述）
陈浩[1]（2021）在《聚焦全过程工程咨询 探讨监理企业发展经验——监理企业发展全过程工程咨询服务交流座谈会在沪顺利召开》文中研究表明自2017年2月国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次明确提出"全过程工程咨询"以来,全过程工程咨询以星火燎原之势在全国发展起来;2017年5月,《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及40家企业开展全过程工程咨询试点;
毕李丹妮[2]（2021）在《中国建设工程质量保险制度的变迁与走向 ——基于政策文本分析》文中指出伴随着中国经济的迅速发展,工程建设项目越来越多,质量问题也越发突出。有很多质量问题只有在工程交付使用后的一段时间内才会逐渐显现,且出现质量问题后参建单位之间往往会相互推诿,责任难以确定,使得问题无法得到较快、较好的解决,建设工程的所有者或者使用者所遭受的损失难以得到相应的赔偿,权益得不到有效、合理、及时的保障。因此,亟需引入新的工程质量风险管理机制以解决中国严峻的建设工程质量问题。根据国际先进经验,建设工程质量保险制度是完善工程质量风险管理体系、提高工程质量的一种重要且有效的经济手段。法国是最早开展建设工程质量保险的国家,也是发展最成熟的国家之一。随后,西班牙、英国、日本、澳大利亚等许多国家也逐步引入借鉴法国的运作机制,并结合国情形成了各具特色的建设工程质量保险制度。早在20世纪末期,中国就开始关注建设工程质量保险;从2000年起,陆续开展了相关的研究和试点工作。经过二十年的探索和尝试,中国建设工程质量保险制度取得了很大的进展,但是仍然存在一些问题。由于中国的建设工程质量保险尚处于比较初级的阶段,能够找到的研究资料非常有限,实践经验就更加缺乏,因此论文试图基于政策文本来对制度的变迁与走向进行探索。在概念界定和理论研究的基础上,论文搜集整理了2000-2019年中国建设工程质量保险相关的文件,从政策文本的形式特征和内容特征两个大方面展开研究:在形式特征上,运用统计分析的方法对相关政策文本的时间分布、区域分布、发文主体、文种类型、政策主题等形式特征进行分析;在内容特征上,运用比较分析的方法对相关政策文本的内容进行详细剖析。通过对二十年间的相关政策文本进行梳理发现,在经过几个阶段的探索和发展之后,中国的建设工程质量保险制度内容不断完善、制度体系不断健全、试点范围不断扩大,局部地区的试点已经卓有成效,北京、上海等地的制度框架已初步搭建起来,但是还有地区仍处于试点起步阶段或制度空白状态;制度内容多以计划为主,近几年专门的地区性实施细则开始增多,但实质性内容仍然稍显不足,也一直缺乏更为具体的专项制度和立法。中国的建设工程质量保险制度仍需完善,相关研究还可以进一步深化。
乔松[3]（2020）在《全过程工程咨询企业的信用评价研究》文中研究表明随着我国建筑业的发展,传统的工程咨询模式越来越难满足业主的多元化需求,为进一步深化建筑业“放管服”改革,促进我国建筑业持续健康发展,国务院、国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部等提出将全过程工程咨询作为工程咨询的重点发展方向,以此推动工程咨询业的快速发展,提高决策科学性、提高工程质量及工程投资收益。全过程工程咨询具有业务范围广、持续周期长、开展难度大等特点,对咨询企业的综合能力有较高要求,目前相关政府机构及行业协会等对于全过程工程咨询企业尚未建立较为完整的评价机制及完善的法律政策体系,因此对全过程工程咨询企业进行信用研究是非常必要的。本文以全过程工程咨询企业为研究对象,对全过程工程咨询及信用评价的相关理论做了阐述,在传统静态信用评价模型的基础上,引入动态评价理论及激励理论,构建了全过程工程咨询企业的信用动态评价模型。首先,利用ANP法确定指标权重,通过模糊综合评价法得到企业在某一时刻的静态信用评价值。其次,为了弥补静态信用评价对历史信用信息利用不充分的不足,本文在考虑历史信用信息对当前决策的影响逐渐变弱的特点基础上,引入“时间度”进行时间权重的确定,将企业各个时段的静态信用评价值进行集结,得到企业的信用动态评价值。再次,考虑到信用评价的目的不仅在于对企业信用进行信用等级划分及排名,更重要的是信用评价对企业信用发展趋势的激励和引导作用,因此本文引入双激励控制线对企业的信用评价值进行正负激励,通过多时段的信用信息集结得到基于激励的企业信用动态评价值。最后,采用实证分析的方式,验证了本文构建的信用评价模型的可行性,并针对评价结果及模型的应用提出了相应的建议。本文的研究在一定程度上能够弥补静态信用评价的不足,对全过程工程咨询企业进行信用动态评价研究,并引入激励机制能更好地区分企业的信用状况,从而实现对企业信用发展的良性引导作用。
艾芳蓉[4]（2020）在《监理工程师激励因素及作用机理研究》文中提出我国的建设监理行业从试点推行至今已有三十年历史,监理行业为保障建设工程质量和施工安全起到了重要的作用。随着监理行业的发展,已经形成了一支规模较大的专业队伍。但在行业发展进程中,也产生了一些问题,主要表现在:监理队伍总体素质不高,人员流动比例大,监理工程师对工作满意度普遍偏低,监理制度没有发挥出预期的效果。监理是一种为业主提供建议的咨询服务,监理的效果很大程度上取决于监理工程师积极性的发挥。因此,有必要研究有哪些因素能够激励监理工程师努力工作及其相关激励因素的作用机理。本文通过文献研究法对激励理论梳理,借鉴已有的相关研究结论,归纳总结了监理工程师的激励因素,提炼出激励模型。通过对监理行业专家访谈,最终确定四个作为自变量的激励因素变量:薪酬福利、职业发展、信任与授权、市场声誉;两个作为因变量的激励效果变量:工作满意和工作努力。通过构建监理工程师激励因素与激励结果之间影响路径的假设模型,并选用结构方程模型,进行实证分析。对监理工程师随机发放调查问卷,获得有效问卷219份,通过AMOS21.0软件对于监理工程师的激励影响路径进行实证研究。研究结果发现变量测量量表具有较好的信度和效度,四个自变量之间两两存在相关性,而薪酬福利与职业发展、信任与授权与市场声誉的相关性系数最大,分别为0.87、0.76;薪酬福利、职业发展、信任与授权、市场声誉四个激励因素的影响,激励效果从强到弱排序依次为:市场声誉、职业发展、薪酬福利,信任与授权对工作满意、工作努力没有激励作用;薪酬福利负向影响工作努力;市场声誉正向影响工作努力;市场声誉、职业发展、薪酬福利正向影响工作满意。根据研究,提出以下建议:监理企业应适当使用薪酬福利的激励措施;注重对监理工程师的精神激励作用;谨慎选择和推广“小业主大监理”模式。
毕静[5]（2019）在《D监理公司发展战略研究》文中指出从1988年我国开始工程监理制度试点以来,监理行业经历过快速发展,目前发展瓶颈日益凸显。作为曾经营业收入破亿元水运监理龙头企业,D监理公司水运监理业务约占总营业收入的70%,2017年起水运建设行业发展停滞,在激烈的市场竞争下,D监理公司的营业收入大幅下降,如何解决发展战略己经成为了亟需解决的问题。本文将对D监理公司的发展战略问题进行研究,并制定合理的发展战略及保障措施。本文的主要内容为:第一章,绪论,介绍了本文的选题背景及意义,阐述研究内容及方法,并确定研究技术路线。第二章,相关文献综述,对工程监理、战略管理、全过程咨询的含义及发展过程进行了综述,并介绍本文使用的战略分析工具和方法,为文章提供理论依据。第三章,环境分析。首先详细地介绍了D监理公司的企业概况,其次利用G-PEST、五力模型两种战略分析模型深入分析该公司的宏观环境及竞争环境,最后从组织结构、人力资源、市场资源、技术能力、财务能力、经营情况6个方面对D监理公司进行内部分析。第四章,D监理公司发展战略分析。本章结合第三章内外部环境分析,总结出D监理公司目前面临的机会、威胁及自身优势、劣势,进而构建SWOT矩阵得到战略备选方案,再利用定量战略矩阵进行打分,做出发展战略选择,并根据新确定的发展战略重新制定D监理公司的愿景、使命及战略目标。第五章,D监理公司发展战略实施的保障措施,提出完善D监理公司发展战略的保障措施建议。D监理公司目前面临营收大幅下降的问题,通过对该公司机会、威胁、优势、劣势的识别,发现D监理公司目前机会与威胁并存,其自身的优势要强于劣势,根据这一特征,最终选择出最适合该公司发展的相关多元化经营战略,寻求与同一集团的设计院合并重组或联合经营的方式,开展项目全过程咨询,以进一步扩大业务范围,扭转困境,做大做强。
陶亮[6]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中提出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
刘鲁凯[7]（2018）在《SL建设监理有限责任公司发展战略研究》文中研究说明SL建设监理有限责任公司是一家专业从事油田项目建设监理工作的企业,在项目建设领域享有很高知名度。随着我国相关产业发展和社会认可度变化,建设监理迎来了新的发展契机,同时为节约相关投入成本和保障工程质量,建设监理企业发展遇到了一定制约。基于此,单纯的项目建设监理已经无法适应业主方对于监理公司的要求,为保障公司进一步发展,SL建设监理公司有必要有针对性地作出战略调整,以保证企业竞争力和市场份额。本文借助战略管理相关理论基础和分析方法,采用PEST分析方法、SWOT分析方法以及波特五力分析模型对SL建设监理企业在我国当前环境下发展状况进行综合性分析。通过PEST分析方法分析了我国政治法律环境、经济环境、社会环境以及技术环境这些宏观环境;通过波特五力分析模型对来自与潜在进入者、替代品、当前竞争者及供供应商和购买方的讨价还价能力五个方面对SL建设监理公司所面临的威胁进行评估分析;通过分析企业架构、人才、制度和文化四方面建设效果,对企业自身发展状况和潜力进行综合性评估。基于发展环境分析结果,本文借助SWOT分析模型,对企业所面临的来自内外部的优势、劣势、机会与威胁进行评估,并制定SO、WO、ST、WT四种潜在发展战略,结合企业未来发展定位与规划,选择适合SL建设监理企业的发展战略,并进行相应分析。结合企业当前内外部环境和企业发展规划,本文得出SL建设监理企业在企业转型关键期应当采取SO进取型战略,充分抓住当前企业在油田建设监理行业业务优势,大力推进市场战略、人才战略和服务战略,同时有效规避来自内外部的发展劣势和威胁。为保证企业发展战略有序推进实施,本文在组织架构、人才、技术和资金上给出了相应保障措施。
王译曼[8]（2018）在《工程施工中监理人法律地位研究》文中研究指明工程监理制度在我国施行的三十年,也是我国基础建设高速发展的三十年,监理人为保障我国工程建设质量、强化安全生产管理、缩短工程建设工期、规范合同管理和提高投资效益方面起到了重要作用,但由于我国法律一直没有以条文形式明确规定监理人的法律地位,而实践中监理人的法律地位一直存在不同观点的争议,政府方将监理人作为“独立第三人”履行职责承担责任,业主方倾向于将监理人视为维护自己权益的“业主代理人”,而施工方期望监理人在“公正”的协商职能基础上倾向“准仲裁人”的法律地位,使得监理人在工程施工中地位比较尴尬。在当前工程监理制度迎来发展新时期,工程监理行业转型升级趋势下监理人的法律地位应回归为“咨询服务主体”,从而推动工程监理行业成功转型升级。本文从工程施工中监理人与各方参与人的法律关系入手,分析监理人在建设工程监理合同（示范文本）和建设工程施工合同（示范文本）中监理人权利义务的变化,梳理我国工程建设监理的不同发展阶段背景下监理人的职责与作用,分析监理人法律地位的不同观点及监理人法律地位观点的演变原因,进一步分析监理人在法律上与实践中的冲突与矛盾,针对我国工程施工中监理人法律地位存在的问题,最后探讨了监理人法律地位回归为“咨询服务主体”的必要性,提出明确工程施工中监理人的法律地位为“咨询服务主体”需要通过立法明确对监理人法律地位的规定和完善监理人与行政主管部门、建设单位之间的法律关系,通过明确监理人法律地位对监理人权利方面的要求以及明确规定与权利对等的监理人责任,健全监理人权责对等的工程监理制度。
耿春[9]（2018）在《一泓溪水汇成流——庆祝中国建设监理制度建立30周年》文中研究表明在上海,站在"中国第一高度"上,上海中心项目监理人员依靠科技与管理创新,攻克了无数技术与管理难题,创出多项"监理之最",书写了中国建设监理事业的新高度。在青藏铁路施工沿线,监理人用"质量零缺陷、安全零事故、进度超目标"的监理业绩诠释了"挑战极限、勇创一流"的精神,谱写了中国建设监理的天路辉煌。在非洲,援建项目的监理人克服极差的环境卫生条
汪红蕾,孙璐[10]（2018）在《三十载风雨兼程 工程监理再启航——与中国建设监理协会会长王早生谈行业改革与发展》文中研究指明1988年7月,建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》,提出建立具有中国特色的建设监理制度;1992年,《工程建设监理单位资质管理试行办法》等一系列规章制度印发,工程监理制度结束试点,稳步发展;1996年1月,工程监理制度全面推行。30年来,建设监理制度有力推动了工程建设组织实施方式的社会化、专业化进程,成为工程质量安全的"保护网",提高工程建设水平和投资效益的"助力器"。建设监理制度作为改革开放的新生事物,载入了我国改革创新的史册。
二、中国建设监理行业发展探论（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国建设监理行业发展探论（论文提纲范文）
（2）中国建设工程质量保险制度的变迁与走向 ——基于政策文本分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 中国建设工程质量现状 |
| 1.2.2 国外建设工程质量保险的发展 |
| 1.2.3 中国建设工程质量保险的发展 |
| 1.2.4 发展建设工程质量保险的意义 |
| 1.3 研究问题及目的 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践价值 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 1.5.1 关于建设工程质量保险的研究 |
| 1.5.2 政策文本分析研究现状 |
| 1.5.3 研究评述 |
| 1.6 篇章结构安排 |
| 第二章 核心概念与基础理论 |
| 2.1 建设工程质量保险概念 |
| 2.1.1 建设工程质量风险 |
| 2.1.2 建设工程质量保险 |
| 2.2 政策文本分析方法 |
| 2.2.1 概念界定 |
| 2.2.2 政策文本分析方法的分类 |
| 2.2.3 政策文本分析方法的应用 |
| 2.3 研究的理论基础 |
| 2.3.1 外部性 |
| 2.3.2 信息不对称 |
| 2.3.3 市场失灵与政府干预 |
| 2.3.4 建设工程质量保险的数理基础 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究范围 |
| 3.2 研究思路 |
| 3.3 主要研究方法 |
| 3.4 样本选择 |
| 3.5 政策文本编码分类 |
| 3.5.1 政策文本的分类和整理 |
| 3.5.2 政策文本编码体系 |
| 第四章 中国建设工程质量保险制度的形式特征分析 |
| 4.1 政策文本的时间分布与制度变迁分析 |
| 4.2 政策文本的区域分布 |
| 4.3 政策文本的发文主体 |
| 4.3.1 全国层面政策文本的发文主体 |
| 4.3.2 区域层面政策文本的发文主体 |
| 4.4 政策文本的文种类型 |
| 4.5 政策文本的主题分析 |
| 4.6 形式特征总结 |
| 第五章 中国建设工程质量保险制度的内容特征分析 |
| 5.1 政策内容概况 |
| 5.2 纵向比较分析——以上海为例 |
| 5.1.1 文本内容比较分析 |
| 5.1.2 上海建设工程质量保险制度的发展历程 |
| 5.3 横向比较分析 |
| 5.4 内容特征总结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 对策和建议 |
| 6.2.1 健全法律法规 |
| 6.2.2 扩大试点范围 |
| 6.2.3 完善配套机制 |
| 6.2.4 培养专业人才 |
| 6.3 贡献和不足 |
| 6.3.1 研究可能的贡献 |
| 6.3.2 存在的不足 |
| 6.4 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读硕士学位论文期间发表的学术论文 |
（3）全过程工程咨询企业的信用评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全过程工程咨询的研究现状 |
| 1.2.2 信用评价的研究现状 |
| 1.2.3 动态评价的研究现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 信用动态评价相关理论与方法 |
| 2.1 全过程工程咨询的相关理论 |
| 2.1.1 全过程工程咨询的内涵辨析 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的服务范围 |
| 2.2 信用的相关理论 |
| 2.2.1 企业信用的内涵 |
| 2.2.2 全过程工程咨询企业的信用分析 |
| 2.3 企业信用动态评价的相关方法 |
| 2.3.1 信用评价 |
| 2.3.2 动态评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 全过程工程咨询企业信用评价指标构建 |
| 3.1 全过程工程咨询企业信用评价指标分析 |
| 3.1.1 信用评价指标构建原则 |
| 3.1.2 信用评价指标体系构建流程 |
| 3.2 全过程工程咨询企业信用评价指标初步构建 |
| 3.2.1 信用评价指标分析 |
| 3.2.2 评价指标初选 |
| 3.2.3 评价指标初步确立 |
| 3.3 全过程工程咨询企业信用评价指标修正及确立 |
| 3.3.1 被调查者基本情况分析 |
| 3.3.2 描述性统计分析 |
| 3.3.3 信度和效度分析 |
| 3.3.4 评价指标的最终确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 全过程工程咨询企业信用评价模型构建 |
| 4.1 信用评价方法的选择 |
| 4.2 模糊综合评价法的基本原理 |
| 4.2.1 模糊综合评价方法概述 |
| 4.2.2 模糊综合评价法的步骤 |
| 4.3 信用评价模型的构建 |
| 4.3.1 确定评价因素集 |
| 4.3.2 确定评语集 |
| 4.3.3 确定隶属度矩阵 |
| 4.3.4 确定指标权重 |
| 4.3.5 确定时间权向量 |
| 4.3.6 模糊运算 |
| 4.3.7 评价结果确定 |
| 4.4 信用评价指标评分标准确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于双激励控制线的全过程工程咨询企业信用动态评价 |
| 5.1 双激励控制线模型的构建思路 |
| 5.2 双激励控制线的设置 |
| 5.2.1 双激励控制线原理 |
| 5.2.2 正负激励控制线的设置 |
| 5.3 多阶段信用评价信息集结 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 评价对象基本信息 |
| 6.2 信用动态评价应用 |
| 6.2.1 确定评价因素集和评语等级 |
| 6.2.2 计算指标隶属度 |
| 6.2.3 时间权重及指标权重 |
| 6.2.4 进行模糊运算 |
| 6.2.5 动态评价结果 |
| 6.2.6 结果分析 |
| 6.3 基于双激励控制线的信用动态评价应用 |
| 6.4 评价结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（4）监理工程师激励因素及作用机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstrct |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国建设监理行业发展的成就 |
| 1.1.2 监理行业发展中的问题 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 文章内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 监理工程师 |
| 2.1.1 监理工程师定义 |
| 2.1.2 监理工程师工作现状 |
| 2.1.3 监理的服务性质 |
| 2.2 典型激励理论 |
| 2.2.1 管理学领域 |
| 2.2.2 组织行为学领域 |
| 2.3 激励因素研究文献综述 |
| 2.3.1 国外激励因素研究成果 |
| 2.3.2 国内激励因素研究成果 |
| 2.4 监理激励相关研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 2.5.1 文献总结 |
| 2.5.2 “激励因素—激励结果”理论模型 |
| 第3章 监理工程师激励模型构建 |
| 3.1 研究界定 |
| 3.1.1 研究对象 |
| 3.1.2 变量定义 |
| 3.2 关系假设 |
| 3.2.1 薪酬福利与激励结果的关系 |
| 3.2.2 职业发展与激励结果的关系 |
| 3.2.3 信任与授权与激励结果的关系 |
| 3.2.4 市场声誉与激励结果的关系 |
| 3.2.5 工作满意与工作努力的关系 |
| 3.3 研究模型 |
| 3.3.1 结构方程模型简介 |
| 3.3.2 监理工程师激励模型构建 |
| 第4章 问卷设计与数据收集 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计流程 |
| 4.1.2 问卷内容 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 自变量的测量 |
| 4.2.2 因变量的测量 |
| 4.3 数据收集与描述 |
| 4.3.1 问卷发放及回收 |
| 4.3.2 调查样本的基本数据分析 |
| 第5章 监理工程师激励模型实证检验 |
| 5.1 .量表质量检验 |
| 5.1.1 信度分析 |
| 5.1.2 效度分析 |
| 5.2 模型验证 |
| 5.2.1 结构模型设定及拟合 |
| 5.2.2 假设检验 |
| 5.2.3 模型修正 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.3.1 激励因素的激励效应对比 |
| 5.3.2 激励因素的内部结相关性分析 |
| 5.3.3 激励因素及作用机理讨论 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论、建议与创新点 |
| 6.1.1 结论 |
| 6.1.2 管理建议 |
| 6.1.3 创新点 |
| 6.2 局限与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 指导教师对学位论文的学术评语 |
| 学位论文答辩委员会决议书 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（5）D监理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 工程监理行业发展情况 |
| 2.1.1 工程监理的含义 |
| 2.1.2 工程监理行业发展情况介绍 |
| 2.1.3 工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.1.4 全过程工程咨询 |
| 2.2 战略管理理论发展 |
| 2.3 战略分析工具和方法 |
| 2.3.1 G-PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 五力模型分析法 |
| 2.3.4 定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 3 D监理公司外部和内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 市场资源分析 |
| 3.3.4 技术能力分析 |
| 3.3.5 财务能力分析 |
| 3.3.6 经营情况分析 |
| 4 D监理公司发展战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 D监理公司发展战略的选择 |
| 4.3 D监理公司发展战略目标 |
| 4.3.1 D监理公司的愿景和使命 |
| 4.3.2 D监理公司发展战略目标 |
| 5 D监理公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 营销能力保障措施 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.3 资金保障措施 |
| 5.4 健全管理体系保障措施 |
| 5.5 企业创新能力保障措施 |
| 5.6 企业文化保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）SL建设监理有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 战略管理的定义及发展 |
| 1.2.2 企业发展战略的相关研究 |
| 1.2.3 工程监理企业的相关研究 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论与方法基础 |
| 2.1 战略与战略管理的内涵 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略定义与本质 |
| 2.2.2 企业发展战略的研究内容 |
| 2.3 企业发展战略研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 SL建设监理公司发展战略的环境分析 |
| 3.1 SL建设监理公司简介 |
| 3.2 SL建设监理公司宏观发展环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析(P) |
| 3.2.2 经济环境分析(E) |
| 3.2.3 社会环境分析(S) |
| 3.2.4 技术环境分析(T) |
| 3.3 行业内竞争力分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 替代品的威胁 |
| 3.3.3 购买者的讨价还价 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价 |
| 3.3.5 竞争对手的威胁 |
| 3.4 企业内部竞争力分析 |
| 3.4.1 盈利能力分析 |
| 3.4.2 人才建设分析 |
| 3.4.3 制度建设分析 |
| 3.4.4 文化建设分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 SL建设监理公司发展战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 SL建设监理发展优势分析 |
| 4.1.2 SL建设监理发展劣势分析 |
| 4.1.3 SL建设监理发展机会分析 |
| 4.1.4 SL建设监理发展威胁分析 |
| 4.2 SL公司发展目标与定位 |
| 4.3 公司发展战略备选方案 |
| 4.3.1 SO战略 |
| 4.3.2 WO战略 |
| 4.3.3 ST战略 |
| 4.3.4 WT战略 |
| 4.4 公司发展战略选择与实施 |
| 4.4.1 市场多元化战略 |
| 4.4.2 人才开发战略 |
| 4.4.3 服务营销战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 SL建设监理公司发展战略的实施保障 |
| 5.1 组织架构保障 |
| 5.1.1 强化组织职能 |
| 5.1.2 注重各部门间的协调能力 |
| 5.1.3 优化年龄结构 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.2.1 优化人才引进策略 |
| 5.2.2 加强员工培训 |
| 5.2.3 增强员工幸福感和获得感 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 提升公司信息化建设水平 |
| 5.3.2 提升公司信息化沟通交流能力 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 严格把控成本 |
| 5.4.2 完善资金应急保障机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）工程施工中监理人法律地位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的目的、意义 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 第二章 工程施工中监理人与各参与方的法律关系 |
| 2.1 监理人与建设单位之间的法律关系 |
| 2.1.1 监理人与建设单位之间的委托代理关系 |
| 2.1.2 建设工程监理合同(示范文本)中监理人权利义务变化对比分析 |
| 2.2 监理人与施工单位之间的法律关系 |
| 2.2.1 监理人经建设单位授权对施工单位进行监理工作 |
| 2.2.2 建设工程施工合同(示范文本)中监理人权力变化对比分析 |
| 2.3 监理人与其它参与方之间的法律关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 监理人法律地位的观点演变及原因分析 |
| 3.1 工程监理制度各阶段中监理人职责作用演变 |
| 3.1.1 试点阶段监理人职责作用的规定 |
| 3.1.2 稳步发展阶段监理人职责作用的规定 |
| 3.1.3 全面推广阶段监理人职责作用的规定 |
| 3.1.4 转型升级创新发展阶段监理人的职责作用转变方向 |
| 3.2 监理人的法律地位观点争议 |
| 3.2.1 “独立第三人”的法律地位观点 |
| 3.2.2 “业主代理人”的法律地位观点 |
| 3.2.3 “准仲裁人”的法律地位观点 |
| 3.3 监理人的法律地位观点演变的原因分析 |
| 3.3.1 政府管理理念转变 |
| 3.3.2 投资主体多元化 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 监理人地位在法律上与实践中的冲突与矛盾 |
| 4.1 法律上对监理人模糊的定位与实践中权责不清之间的冲突与矛盾 |
| 4.1.1 法律上对监理人模糊的定位 |
| 4.1.2 实践中现行工程监理合同示范文本淡化对监理人的权利规定 |
| 4.1.3 实践中监理人与建设单位的职权易重合 |
| 4.1.4 实践中监理人与施工单位之间没有直接的合同关系 |
| 4.2 法律上被要求的高智能标准与实践中监理人缺乏高级从业人员之间的冲突与矛盾 |
| 4.2.1 法律上监理人被要求的高智能标准 |
| 4.2.2 实践中监理人员结构单一,缺乏全面管理能力 |
| 4.2.3 实践中监理人责任过大,薪酬低,高端人才流失 |
| 4.2.4 实践中注册监理工程师门槛高,高级从业人员数量不足 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 明确监理人“咨询服务主体”法律地位 |
| 5.1 “咨询服务主体”法律地位 |
| 5.2 完善法律法规对监理人法律地位的规定 |
| 5.2.1 完善法律法规中监理人与行政主管部门之间的监管关系 |
| 5.2.2 完善法律法规中监理人与建设单位之间平等的合同关系 |
| 5.3 健全监理人权责对等的工程监理制度 |
| 5.3.1 明确监理人法律地位对监理人权利方面的要求 |
| 5.3.2 明确规定与权利对等的监理人责任 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录：攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 |
（10）三十载风雨兼程 工程监理再启航——与中国建设监理协会会长王早生谈行业改革与发展（论文提纲范文）
| 峥嵘岁月稠监理踏歌行 |
| 改革促发展奋进谱华章 |
| 绘就新蓝图开启新征程 |
四、中国建设监理行业发展探论（论文参考文献）
- [1]聚焦全过程工程咨询 探讨监理企业发展经验——监理企业发展全过程工程咨询服务交流座谈会在沪顺利召开[J]. 陈浩. 建设监理, 2021(11)
- [2]中国建设工程质量保险制度的变迁与走向 ——基于政策文本分析[D]. 毕李丹妮. 昆明理工大学, 2021(01)
- [3]全过程工程咨询企业的信用评价研究[D]. 乔松. 东南大学, 2020(01)
- [4]监理工程师激励因素及作用机理研究[D]. 艾芳蓉. 深圳大学, 2020(10)
- [5]D监理公司发展战略研究[D]. 毕静. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [7]SL建设监理有限责任公司发展战略研究[D]. 刘鲁凯. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [8]工程施工中监理人法律地位研究[D]. 王译曼. 长沙理工大学, 2018(07)
- [9]一泓溪水汇成流——庆祝中国建设监理制度建立30周年[J]. 耿春. 建筑, 2018(19)
- [10]三十载风雨兼程 工程监理再启航——与中国建设监理协会会长王早生谈行业改革与发展[J]. 汪红蕾,孙璐. 建筑, 2018(13)