一、ERP项目监理的应用初探（论文文献综述）
王培丹[1]（2021）在《基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究》文中研究指明随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系统性工程,项目管理过程复杂多变,如何有效的控制各类企业ERP项目实施过程并确保高质量完成项目目标,目前各种ERP项目实施方法论中均有针对项目实施质量管理的一定说明,但是目前没有对应的完整的质量管理方法、体系、方案,尤其是针对大型ERP项目的管理,要想达到预期项目目标,过程质量控制更是尤为重要。基于对ERP项目多年来的实践实施管理经验,结合两年来对工程管理中项目管理知识进一步系统化的学习,本课题研究者将针对Y集团ERP项目全面质量管理的管理体系和方案的实施过程进行分析,将设定的质量管理方案、分析方法等结合实施过程对应的数据进行分析及处理。基于全面质量管理的PDCA循环法,制定项目各阶段多层级质量工作计划;基于项目各阶段、不同工作内容的特征及质量管理需要,分别使用头脑风暴法、问卷及调查分析法进行质量问题收集,采用鱼骨图、检查表、帕累托图等工具,对质量问题进行数据分析、应对策略制定,由质量管理组织专人专责对质量工作进行有效执行及管理,并对质量实施结果应用对应的方法及工具分析后进行检查;由质量管理组织牵头针对各项质量问题制定预防和巩固措施,并针对遗留问题按照完整的质量管理方法继续处理至问题解决。本论文研究充分将国内特大型企业和ERP项目实施的特点进行结合,对于此类特殊类型项目进行深入剖析,将国际先进的全面质量管理方法引入新一轮特大型企业ERP项目实施管理过程,根据国内特大型企业的企业特点、对应ERP项目的项目难点及质量风险进行全面深入剖析,在实践中探索研究新时代特大型企业ERP项目建设过程中的全面质量管理体系及方法,不断研究论证国际国内先进的质量管理理论在特大型企业ERP项目过程中的实际效果及经验,最终论证特大型企业ERP项目全面质量管理所需的联合质量管理体系及方法。
李宗民[2]（2018）在《企业ERP实施准备阶段风险分析与控制》文中提出企业通过实施ERP促进其效率与效益的提高,已成为提升核心竞争力的重要因素。然而,在ERP的实施过程中,面临着许多风险,严重影响ERP实施的效果。ERP实施准备阶段是关系到ERP是否能够取得预期效果的重要一步,对其进行风险分析与控制非常必要。从ERP实施准备阶段的重要性入手,从认识风险、管理风险、规划风险和选择风险等方面进行风险分析,并从全员参与、思想共识、项目规划、管理水平与多方合作等方面提出了针对性措施。
杨昆[3]（2017）在《互联网+背景下企业ERP项目实施的关键成功因素研究》文中认为随着“互联网+”概念的普及,越来越多的企业都开始利用新思维新方法来探索企业的进步。ERP作为推进企业信息化的重要工具,能更好地实现企业资源的优化,提高企业管理水平增强核心竞争力,凭借上述优势吸引着众多学者和企业参与其中进行研究和应用。虽然两者间的交叉融合给ERP的内涵和外延都带来了新的发展,但事实上企业ERP的实施结果仍不尽如人意。很多文献评论指出,关键成功因素对于一个组织实施成功的企业资源规划至关重要。识别ERP项目实施过程中的关键成功因素,并针对关键因素的影响程度提出解决办法,是企业当前亟待解决的问题。本文将通过大规模文献回顾归纳,提出了以信息化战略与CIO机制、高管层的认同度、项目管理、业务流程梳理与重组、监理水平、“互联网+”技术应用与ERP品牌效应七个因素为自变量,ERP项目实施成功为因变量的关键成功因素模型。研究拟采用问卷调查的方式收集相关数据,在前人成熟量表的基础上,进一步确定了测量变量的维度与具体指标,运用多元回归等方法对数据进行实证分析。结果表明,模型中提出的前五个因素对ERP项目的实施有显着影响,属于关键成功因素,而ERP品牌效应被证实未有显着影响。另外,“互联网+”技术应用的效果虽不如前几个因素明显,但仍然对ERP实施成功有积极作用。文章结尾处还就上述结果作了相关解释,并结合实际情况提出了简要建议。
阮一峰[4]（2016）在《农业企业ERP项目风险控制研究》文中提出ERP项目实施风险管理最关键的环节包括风险辨别、分析、评估和管控四个部分,项目成本、质量、工期、风险等因素的控制都会对项目的顺利进行有一定影响,在项目进行过程中关注所有环节,才能确保达到管理的最终目标。但是,项目的成功,特别是后续项目效益得归根于项目的风险控制。ERP系统即企业资源计划,是先进的企业管理思路,它会推进企业整体生产执行的进度,负责企业资源管理的实现,同时对于企业运营费用的降低和管理质量的提升都有关键作用。近十五年来,我国很多制造业及其他行业积极引入ERP系统,ERP系统的引入对企业竞争力的增强有很大帮助,然而实际上其应用成效并未达到预期效果,尤其是在传统的农业行业。ERP系统主要是针对定量生产的工业制造企业实施应用的,软件的实现都基于标准、定量的ERP数据,对于非标准的业务数据是无法直接处理的。针对我国农业行业发展缓慢,观念较落后,产业结构不够合理,商业模式不够完善的情况,ERP项目管理在技术和管理上都存在很大的风险,目前为止市面上成功案例还非常少。所以,农业行业在引入ERP系统后的核心就是风险管控。本课题分析法结合定量与定性法,同时将理论与实践探究法相结合,以西柏坡华润希望小镇南甸蛋鸡养殖场引入ERP系统为研究对象,具体对ERP系统在风险管控及项目管理上的作用进行分析。论文分析了ERP系统实施的过程,通过识别ERP系统实施的关键风险因素来进一步评价和控制风险评价,并且有效的理论依据和实践真理。对此,首先提出了ERP系统实施的风险指标体系,其次通过层次分析法构建ERP实施风险控制指标评价模型,结合定性、定量评价,自后验证模型的可靠性。借此研究,使农业企业对ERP系统有一个更为清晰的认识,从而间接地提高农业企业在实施ERP项目过程中的风险意识和风险应对能力,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。
孙华云[5]（2013）在《ZB耐材公司ERP项目实施过程中的风险控制研究》文中认为在新经济时代,经济全球化和企业信息化已成为企业经营管理的发展战略。企业如不采取信息化管理将会影响到企业的生存和可持续发展,实施ERP,是企业实现信息化管理的重要手段。实施ERP是一项深刻的管理革命,是一项高投资,高风险,高回报、实施周期长、涉及面广的信息工程。耐火材料企业产品复杂多样,各工序衔接紧凑,是个传统的、流程化的制造企业。实施ERP涉及到企业的流程、组织结构、人员,企业文化等多方面,使ERP项目实施过程中潜在很多不确定性；再有国内的ERP管理体系尚未健全,对ERP应用过程不能科学规范地监督、控制,因此实施ERP项目具有较高的风险性。项目风险控制的好坏将会直接影响项目的成败。本文在理论分析基础上,以ZB耐材公司实施ERP项目为切入点,对项目风险管理现状进行分析,建立风险控制架构,找出实施中的关键影响因素,从企业内部,外部不同角度提出风险控制的方法及策略,进而提出风险控制的运行保障。本文规范分析和实证分析相结合,较好地运用了项目风险管理的理论,从项目管理的角度对耐材企业ERP项目实施过程中的风险进行辨识,提出相应的应对策略,可以快捷的为耐材企业在实施ERP项目过程中从内部及外部有效的辨识风险、规避风险。对促进我国耐火材料企业ERP项目健康有序发展有一定的参考价值和实践指导意义。
朱宗乾,张永辉,张诗奎[6]（2011）在《基于模糊熵权理想点的ERP实施合作模式研究》文中指出依据实施企业的参与程度和外部企业的参与数量,将ERP项目实施合作模式划分为自主开发与实施模式、软件外购与自主实施模式等6种基本合作模式,探讨不同合作模式的基本特征。分析ERP项目实施合作模式选择的影响因素,建立合作模式选择的指标体系,进一步运用模糊熵权理想点法构建ERP项目实施合作模式选择模型。为ERP实施企业选择适合自身特点的合作模式提供依据。
林森[7]（2011）在《ERP项目管理的风险分析及控制》文中指出ERP是建立在信息技术基础设施,并用系统化的管理思想,提供了决策管理平台服务手段,运用于企业决策者和一般工作人员。它可以整合各种企业资源,使之发挥更大的好处,是当今时代的知识经济、信息经济发展的需要,提高他们的竞争力,保持可持续发展。符合企业管理和信息技术产品的组合时代。虽然有许多大中型企业在世界上都采用了先进的管理技术,增强企业的竞争力,但由于技术和管理存在着很大的风险,因此该系统实施的实际效果并不理想。ERP项目风险管理过程的管理,是一个薄弱环节,这也是国内多家企业实施ERP项目失败的最重要原因之一。从项目管理,ERP实施风险分析的角度,分别从风险的成因,内容和类别等方面的风险进行了描述。从风险管理的角度分析了ERP项目的风险控制,包括风险管理的内容,理论和风险控制策略和风险控制机制的管理监督的重点。文章还通过案例对项目风险管理的ERP详细的分析,提出了自己解决方案的想法希望通过这方面的建设可以发挥国内企业的ERP项目中的参考作用。
赵超,李奇[8]（2010）在《ERP项目中实施监理问题研究》文中指出企业实施ERP项目时客观存在的众多失败案例促使企业的经营者特别关注如何保证成功地实施ERP系统。针对该问题,本文从如何为ERP项目的成功提供保证入手,介绍在ERP项目实施中的监理机制,分析了ERP项目实施监理的必要性,还分别就建立的内容、人员与模式进行了探讨。
李艳霞[9]（2010）在《基于风险控制的ERP项目风险分担研究》文中指出在企业信息化建设的进程中,ERP系统作为典型代表,其实施的高风险问题已受到广泛关注。风险分担作为控制项目实施风险的手段之一,在ERP项目实施中软件购买和咨询服务分工逐步明细化的趋势下,其重要性日益明显。论文从风险分担的角度出发,以有效控制ERP项目实施中的关键风险为目的,在研究分析ERP项目风险分担主体和客体的基础上,构建项目实施中各合作方之间的风险分担风险评估模型,并以模型为基础设计项目的风险分担机制,从而落实和推进ERP项目实施风险的管理工作,提高项目实施中各合作方风险控制的主动性和积极性。首先,论文在国内外研究现状及风险管理理论分析的基础上,一方面分析参与ERP项目实施的主要合作方及其特点,明确研究的对象,即风险分担的主体；另一方面在前期研究的基础上,统计分析ERP项目实施过程中可能发生的关键风险,即风险分担的客体。其次,构建ERP项目中风险分担影响因素的理论模型,并通过问卷调查,对数据进行搜集、整理,实证分析理论模型中影响风险分担的关键因素,为构建风险分担模型提供指标体系,并以此为基础建立ERP项目实施的风险分担层级结构评估模型,将三角模糊数引入到模型求解过程对模型求解,然后通过评估案例验证模型的有效性。最后,在研究提出风险分担评估模型的基础上,结合ERP项目的特点,分析ERP项目风险分担机制的内涵,进一步从激励和约束两个角度出发设计相应的风险分担制度,并以此为基础,从合同的角度提出了项目风险分担制度的实施措施,从而将风险分担结果制度化,保证风险分担结果的有效落实。
刘海[10]（2010）在《ERP项目实施中沟通风险辨识及其评价模型研究》文中研究表明随着市场竞争的加剧,企业只有增强自身核心竞争力,才能在市场中占有一席之地,而ERP是先进的管理思想与技术的结合,成功地实施ERP对企业的发展有极大促进作用。但是,ERP在带来全新信息技术架构和集成企业流程的同时,也存在很大的实施风险。虽然人们对风险管理的理论和方法进行了大量研究,但在企业管理实践中主要还依赖于管理者的主观决策。在对我国实施ERP项目存在问题分析的过程中,笔者认识到导致ERP项目失败率这么高的原因之一是ERP项目实施中沟通风险防范还不尽完善,缺乏有效的沟通风险防范体系。研究ERP项目实施中的沟通风险,对企业ERP项目实施中沟通风险进行定性和定量分析,为企业沟通风险防范决策提供支持,是十分必要的。本文研究的目的就是通过对企业实施ERP项目进行沟通风险辨识、沟通风险分析、沟通风险评价、沟通风险防范、沟通风险应对对策的研究,完善企业实施ERP项目的沟通风险管理,为企业实施ERP项目的沟通风险防范提供参考依据,以提高国内企业实施ERP项目的成功率。本文在参考国内外专家的风险管理研究成果和分析企业ERP项目实施情况的基础上,构建了ERP项目实施中沟通过程分析模型,从ERP项目全生命周期入手,分析了ERP项目全生命周期中的沟通过程,利用ERP项目实施中沟通过程分析模型,运用风险辨识矩阵法辨识出ERP项目中的沟通风险因素。针对ERP项目实施高风险的特点,首先,运用因果关系图识别法和图表形式对ERP项目中各个阶段的沟通风险进行识别分析,对沟通风险的原因和内容进行阐述。接着,运用主成分分析方法对ERP项目中沟通风险因素进行了系统分析,确定了ERP项目中沟通风险评价框架。然后,以此框架为基础,结合指标体系构建原则,设计了沟通风险评价指标体系,制定指标分级评价标准,构建了测度ERP项目实施中沟通风险的模糊层次综合评价（F—AHP）模型,并以某企业的ERP项目为例进行沟通风险评价,验证该模型的可靠性和可操作性。最后,给出了ERP项目中应对沟通风险的建议和对策。
二、ERP项目监理的应用初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP项目监理的应用初探（论文提纲范文）
（1）基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 基本思路及内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 特大型企业的概念 |
| 2.2 项目管理及质量管理概念 |
| 2.2.1 项目管理综述 |
| 2.2.2 项目质量管理综述 |
| 2.3 ERP项目项目管理 |
| 2.3.1 ERP项目的特点 |
| 2.3.2 ERP项目管理方法 |
| 2.4 ERP项目全面质量管理 |
| 2.4.1 ERP项目质量管理特征 |
| 2.4.2 ERP项目全面质量管理体系 |
| 第三章 Y集团ERP项目现状及质量管理问题分析 |
| 3.1 Y集团概况 |
| 3.2 Y集团ERP项目背景及建设现状 |
| 3.2.1 Y集团ERP项目建设背景 |
| 3.2.2 Y集团ERP项目建设情况介绍 |
| 3.3 Y集团ERP项目质量管理问题分析 |
| 3.3.1 项目准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.2 蓝图设计阶段质量问题分析 |
| 3.3.3 系统实现阶段质量问题分析 |
| 3.3.4 上线准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.5 上线支持及验收阶段质量问题分析 |
| 3.4 Y集团ERP项目实施全面质量管理要求 |
| 第四章 Y集团ERP项目建设全面质量管理方案 |
| 4.1 Y集团ERP项目全面质量管理方法 |
| 4.1.1 PDCA循环法 |
| 4.1.2 访谈及问卷调研法 |
| 4.1.3 头脑风暴法 |
| 4.2 Y集团ERP项目全面质量管理工具 |
| 4.2.1 因果图 |
| 4.2.2 排列图(帕累托曲线) |
| 4.2.3 检查表 |
| 4.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划策略 |
| 4.3.1 Y集团ERP项目全面质量管理组织 |
| 4.3.2 Y集团ERP项目全面质量管理目标 |
| 4.3.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划 |
| 4.4 Y集团ERP项目全面质量保证 |
| 4.4.1 Y集团ERP项目全面质量管理指标 |
| 4.4.2 Y集团ERP项目全面质量保证流程 |
| 4.4.3 Y集团ERP项目全面质量保证实施 |
| 4.5 Y集团ERP项目全面质量管理控制 |
| 4.5.1 Y集团ERP项目全面质量控制体系 |
| 4.5.2 Y集团ERP项目全面质量控制实施 |
| 第五章 Y集团ERP项目全面质量管理实施效果分析 |
| 5.1 项目准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.2 蓝图设计阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.3 系统实现阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.4 上线准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.5 上线支持及验收阶段全面质量管理实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）企业ERP实施准备阶段风险分析与控制（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、ERP实施准备阶段的风险分析 |
| (一) 认识风险分析 |
| (二) 管理风险分析 |
| (三) 项目规划风险分析 |
| (四) 选择风险分析 |
| 三、ERP实施准备阶段的风险控制 |
| (一) 强化高层领导, 实现全员参与 |
| (二) 做好宣传培训, 夯实思想共识 |
| (三) 注重调研分析, 做好项目规划 |
| (四) 推进管理变革, 提升管理水平 |
| (五) 加强沟通交流, 实现合作共赢 |
| 四、结语 |
（3）互联网+背景下企业ERP项目实施的关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 ERP项目实施研究综述 |
| 2.1 ERP项目实施研究 |
| 2.1.1 ERP实施动因研究 |
| 2.1.2 ERP实施过程研究 |
| 2.1.3 ERP实施方法研究 |
| 2.1.4 ERP实施效果研究 |
| 2.2 ERP项目关键成功因素研究 |
| 2.2.1 关键成功因素理论 |
| 2.2.2 ERP实施关键成功因素模型 |
| 2.3 互联网+背景下ERP项目实施面临的机遇和挑战 |
| 第三章 互联网+背景下ERP项目实施成功的模型构建 |
| 3.1 关键成功因素分析与假设提出 |
| 3.1.1 信息化战略与CIO机制 |
| 3.1.2 高管层的认同度 |
| 3.1.3 项目管理 |
| 3.1.4 业务流程梳理和重组 |
| 3.1.5 互联网+的技术应用 |
| 3.1.6 监理水平 |
| 3.1.7 ERP品牌效应 |
| 3.2 ERP项目实施成功评价标准 |
| 3.3 ERP项目实施关键成功因素模型 |
| 第四章 数据处理与结果分析 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 设计过程 |
| 4.1.3 问卷构成 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.3 描述性统计分析 |
| 4.4 信度与效度检验 |
| 4.4.1 信度检验 |
| 4.4.2 效度检验 |
| 4.5 关键成功因素回归分析 |
| 4.5.1 单变量回归分析 |
| 4.5.2 多元回归分析 |
| 4.6 研究结论 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 论文总结 |
| 5.2 企业ERP项目实施的对策建议 |
| 5.3 本文展望 |
| 参考文献 |
| 附录 企业ERP实施的关键因素研究调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（4）农业企业ERP项目风险控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究目的及意义 |
| 1.3 本文的主要研究工作 |
| 1.4 本文研究路线图 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 ERP项目实施风险研究综述 |
| 2.1 风险控制 |
| 2.1.1 ERP项目风险控制的内容 |
| 2.1.2 ERP项目风险控制的方法 |
| 2.2 ERP项目风险监理 |
| 2.2.1 ERP项目监理 |
| 2.2.2 模糊综合评价法 |
| 2.2.3 层次分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 农业企业实施ERP的风险分析与控制 |
| 3.1 农业企业实施ERP的风险分析 |
| 3.1.1 农业企业实施ERP产生风险的原因 |
| 3.1.2 农业企业实施ERP产生的风险分类 |
| 3.1.3 农业企业实施ERP的风险评价指标 |
| 3.2 农业企业实施ERP的风险控制 |
| 3.2.1 ERP风险控制的内容 |
| 3.2.2 ERP风险控制的方法及其演变 |
| 3.2.3 农业企业ERP项目的特殊性 |
| 3.2.4 农业企业ERP项目实施的难点和关键点 |
| 3.2.5 农业企业实施ERP风险控制的方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 风险控制指标评价模型构建 |
| 4.1 构建ERP风险控制指标体系 |
| 4.1.1 风险指标体系的建立原则 |
| 4.1.2 风险控制指标体系的建立 |
| 4.2 利用模糊综合评价法进行评价 |
| 4.2.1 模糊综合评价法的一般步骤 |
| 4.2.2 指标权重的确定方法 |
| 4.2.3 应用AHP法确定风险指标的权重 |
| 4.3 风险评价等级 |
| 4.4 风险程度的计算 |
| 4.5 本文小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.1.1 南甸鸡场概况 |
| 5.1.2 南甸鸡场需上ERP项目的原因 |
| 5.2 南甸鸡场ERP项目实施过程 |
| 5.2.1 ERP项目实施的目标 |
| 5.2.2 ERP项目实施组织架构 |
| 5.2.3 ERP项目系统集成 |
| 5.3 南甸鸡场ERP项目风险控制的过程 |
| 5.3.1 项目风险理念与理论培训 |
| 5.3.2 建立风险控制的组织架构 |
| 5.3.3 制定风险控制规划 |
| 5.3.4 风险控制策略的执行 |
| 5.4 南甸鸡场ERR项目风险指标体系 |
| 5.4.1 评价过程 |
| 5.4.2 评价结果分析 |
| 5.5 南甸鸡场ERP项目风险控制的成功经验 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ZB耐材公司ERP项目实施过程中的风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 论文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 2 ERP项目风险控制概述 |
| 2.1 ERP相关理论概述 |
| 2.1.1 ERP项目 |
| 2.1.2 ERP功能作用 |
| 2.2 ERP项目风险控制的理论 |
| 2.2.1 风险控制 |
| 2.2.2 ERP项目风险控制的内容 |
| 2.2.3 ERP项目风险控制的方法 |
| 2.3 ERP项目风险监理 |
| 2.3.1 ERP项目监理 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 3 ZB公司ERP项目运作现状与问题 |
| 3.1 ERP项目运作现状 |
| 3.1.1 ZB耐材公司的基本情况 |
| 3.1.2 ZB公司实施ERP项目启动 |
| 3.1.3 ZB公司ERP项目实施总结 |
| 3.1.4 项目实施效果 |
| 3.2 运作中出现问题 |
| 3.3 问题根源 |
| 4 ZB公司ERP项目实施过程中风险控制架构 |
| 4.1 ERP项目实施过程中风险控制结构 |
| 4.1.1 ZB公司ERP项目实施目标及风险控制目标 |
| 4.1.2 ERP项目实施过程 |
| 4.1.3 ZB耐材公司ERP项目实施过程中的风险分析框架内容 |
| 4.1.4 耐材公司ERP项目实施过程中风险控制框架的作用 |
| 4.2 ERP项目实施过程中风险因素分析 |
| 4.2.1 耐材公司ERP项目实施过程中的关键因素分析 |
| 4.2.2 耐材企业ERP项目实施过程中的风险分析 |
| 4.3 ERP项目实施过程中风险内部控制 |
| 4.3.1 企业ERP项目实施过程中的风险类型 |
| 4.3.2 ERP项目内部风险控制策略 |
| 4.4 ERP项目实施过程中风险外部控制 |
| 4.4.1 ZB耐材企业ERP项目实施中的社会环境风险 |
| 4.4.2 ZB耐材企业ERP项目实施中的外部资源风险 |
| 4.2.3 外部资源风险的控制 |
| 5 ZB公司ERP项目实施过程中风险控制架构运用保障 |
| 5.1 革新管理思想 |
| 5.2 有效管控 |
| 5.3 引入ERP项目监理机制 |
| 5.4 绩效评价 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文研究不足及下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）基于模糊熵权理想点的ERP实施合作模式研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 ERP项目实施典型合作模式的确定及其特征分析 |
| 3 ERP项目实施合作模式选择的影响因素分析 |
| 3.1 实施企业的特征因素分析 |
| 3.1.1 实施企业的基本属性。 |
| 3.1.2 实施企业的信息化战略目标。 |
| 3.1.3 实施企业的基础条件。 |
| 3.1.4 实施企业的能力条件。 |
| 3.1.5 实施企业的资金投入程度。 |
| 3.2 项目的特征因素分析 |
| 3.2.1 项目的目标。 |
| 3.2.2 项目的规模。 |
| 3.2.3 项目的技术复杂性。 |
| 3.2.4 项目的内部依赖性。 |
| 3.3 市场的特征因素分析 |
| 3.4 环境的特征因素分析 |
| 4 ERP项目实施合作模式选择模型的建立 |
| 4.1 模式选择方法的比较 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.2.1 ERP项目实施合作模式选择评价准则的确定。 |
| 4.2.2 模型求解。 |
| 5 结论 |
（7）ERP项目管理的风险分析及控制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体写作思路及研究方法 |
| 1.3.1 论文的写作思路 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的概念 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 项目的含义 |
| 2.1.3 ERP项目的涵义 |
| 2.2 ERP项目管理的基本内容 |
| 2.2.1 ERP项目管理的含义与内容 |
| 2.2.2 ERP项目管理的一般过程 |
| 2.3 ERP项目管理风险控制的相关理论 |
| 2.3.1 风险控制的定义 |
| 2.3.2 ERP项目风险控制的内容 |
| 第3章 企业实施ERP项目的风险分析 |
| 3.1 ERP项目的风险 |
| 3.1.1 ERP项目的风险特点 |
| 3.1.2 ERP项目的风险识别及方法 |
| 3.1.3 ERP项目的风险分析及方法 |
| 3.2 企业实施ERP项目的风险类别及内容 |
| 3.2.1 社会环境类风险与管理变革类风险 |
| 3.2.2 软件类风险 |
| 3.2.3 项目实施类风险 |
| 3.2.4 人力资源类风险 |
| 第4章 企业实施ERP项目的风险控制 |
| 4.1 ERP项目的风险控制理论概述 |
| 4.1.1 阶段控制理论 |
| 4.1.2 风险链管理理论 |
| 4.2 ERP项目风险控制的步骤 |
| 4.3 ERP项目风险控制的策略 |
| 4.3.1 管理变革风硷的控制策略 |
| 4.3.2 技术风险控制策略 |
| 4.3.3 进度、制量和成本风险的控制策略 |
| 4.3.4 人员风险的控制策略 |
| 4.4 ERP项目风险控制的监理机制 |
| 4.4.1 建立监理制度 |
| 4.4.2 对项目全过程监督 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例研究背景 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 A公司的基本情况 |
| 5.2 A公司ERP系统实施的项目管理 |
| 5.2.1 确立项目目标 |
| 5.2.2 项目实施策略 |
| 5.2.3 项目实施方法 |
| 5.3 A公司ERP系统实施的风险管理 |
| 5.3.1 项目实施风险 |
| 5.3.2 风险问题分析 |
| 5.3.3 风险控制措施 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于风险控制的ERP项目风险分担研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究技术路线与方法 |
| 1.4 研究框架与主要内容 |
| 2.理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 ERP项目风险管理理论 |
| 2.1.2 ERP项目实施过程理论 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 项目风险管理研究综述; |
| 2.2.2 ERP项目风险管理研究综述 |
| 2.2.3 风险分担研究综述 |
| 2.2.4 现有研究评析 |
| 3.ERP项目风险分担主体与客体分析 |
| 3.1 相关概念的界定 |
| 3.1.1 ERP项目实施概念的界定 |
| 3.1.2 风险分担概念的界定 |
| 3.2 风险分担主客体分析 |
| 3.2.1 项目实施合作方的界定与分析 |
| 3.2.2 项目实施关键风险统计分析 |
| 4.ERP项目风险分担模型建立 |
| 4.1 ERP项目风险分担影响因素的实证分析 |
| 4.1.1 风险分担影响因素理论模型构建 |
| 4.1.2 变量指标的建立 |
| 4.1.3 问卷设计与数据收集 |
| 4.1.4 数据分析 |
| 4.2 ERP项目实施风险分担模型构建 |
| 4.2.1 ERP项目风险分担指标体系的建立 |
| 4.2.2 ERP项目风险分担方法分析 |
| 4.2.3 基于模糊层次分析法的风险分担评估模型构建 |
| 4.3 风险分担模型应用实例 |
| 4.3.1 项目背景简介 |
| 4.3.2 项目风险分担比例评估 |
| 4.3.3 风险分担比例评估结果分析 |
| 5.ERP项目风险分担机制设计 |
| 5.1 风险分担机制的内涵和作用 |
| 5.1.1 风险分担机制的内涵分析 |
| 5.1.2 风险分担机制的作用 |
| 5.2 风险分担机制的设计 |
| 5.2.1 风险分担机制设计的原则 |
| 5.2.2 风险分担制度的设计 |
| 5.2.3 基于合同的风险分担制度实施措施 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 主要工作 |
| 6.2 主要结论 |
| 6.3 创新之处 |
| 6.4 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在校学习期间研究成果 |
（10）ERP项目实施中沟通风险辨识及其评价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业信息化是企业管理现代化建设的重要标志 |
| 1.1.2 企业信息化增强企业核心竞争力 |
| 1.1.3 ERP是当今企业信息化的主要方向 |
| 1.1.4 ERP项目的实施具有高风险 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究技术路线与方法 |
| 1.4 研究框架与主要内容 |
| 2 相关理论与研究文献综述 |
| 2.1 沟通的相关理论 |
| 2.2 项目沟通理论研究概述 |
| 2.2.1 项目沟通理论概述 |
| 2.2.2 项目沟通研究概述 |
| 2.3 ERP项目沟通研究概述 |
| 2.4 ERP项目风险研究概述 |
| 2.5 沟通风险研究概述 |
| 2.6 现有研究评述 |
| 3 ERP项目实施中沟通风险因素辨识 |
| 3.1 ERP项目实施中沟通风险的界定 |
| 3.2 ERP项目实施中沟通过程分析模型 |
| 3.2.1 ERP项目实施中沟通过程分析模型建立的基本原则 |
| 3.2.2 ERP项目实施中沟通过程分析模型的建立 |
| 3.3 ERP立项决策阶段沟通风险 |
| 3.3.1 该阶段的主要活动 |
| 3.3.2 该阶段的主要沟通风险因素 |
| 3.4 ERP方案规划阶段沟通风险 |
| 3.4.1 该阶段的主要活动 |
| 3.4.2 该阶段的主要沟通风险因素 |
| 3.5 ERP项目实施阶段沟通风险 |
| 3.5.1 该阶段的主要活动 |
| 3.5.2 该阶段的主要沟通风险因素 |
| 3.6 ERP系统应用阶段沟通风险 |
| 3.6.1 该阶段主要活动 |
| 3.6.2 该阶段主要沟通风险因素 |
| 3.7 ERP项目实施中沟通风险因素分析 |
| 4 ERP项目实施中沟通风险评价模型构建 |
| 4.1 ERP项目实施中沟通风险测度框架确定 |
| 4.1.1 数据收集 |
| 4.1.2 信度和效度分析 |
| 4.1.3 主成分分析法 |
| 4.2 沟通风险测度指标体系构建 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建原则 |
| 4.2.2 评价指标体系的设计 |
| 4.3 沟通风险测度方法 |
| 4.3.1 风险测度方法分析 |
| 4.3.2 ERP项目实施中沟通风险测度的模糊层次综合评价模型 |
| 4.3.3 指标权重的确定 |
| 5 ERP项目实施中沟通风险评价模型应用及对策 |
| 5.1 CAH公司实施ERP项目背景简介 |
| 5.2 CAH公司ERP项目实施中沟通风险评价模型的建立 |
| 5.3 CAH公司ERP项目中沟通风险测度结果分析 |
| 5.4 规避ERP项目实施中沟通风险的对策 |
| 5.4.1 建立ERP项目实施中沟通风险管理理念 |
| 5.4.2 完善ERP项目实施中沟通风险管理策略 |
| 5.4.3 有针对性的加强ERP项目实施中的沟通 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 主要工作 |
| 6.2 主要结论 |
| 6.3 创新之处 |
| 6.4 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在校学习期间研究成果 |
四、ERP项目监理的应用初探（论文参考文献）
- [1]基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究[D]. 王培丹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]企业ERP实施准备阶段风险分析与控制[J]. 李宗民. 中原工学院学报, 2018(05)
- [3]互联网+背景下企业ERP项目实施的关键成功因素研究[D]. 杨昆. 合肥工业大学, 2017(10)
- [4]农业企业ERP项目风险控制研究[D]. 阮一峰. 天津大学, 2016(02)
- [5]ZB耐材公司ERP项目实施过程中的风险控制研究[D]. 孙华云. 中国海洋大学, 2013(08)
- [6]基于模糊熵权理想点的ERP实施合作模式研究[J]. 朱宗乾,张永辉,张诗奎. 科技管理研究, 2011(21)
- [7]ERP项目管理的风险分析及控制[D]. 林森. 北京邮电大学, 2011(04)
- [8]ERP项目中实施监理问题研究[J]. 赵超,李奇. 长春教育学院学报, 2010(02)
- [9]基于风险控制的ERP项目风险分担研究[D]. 李艳霞. 西安理工大学, 2010(11)
- [10]ERP项目实施中沟通风险辨识及其评价模型研究[D]. 刘海. 西安理工大学, 2010(12)