问：云南白药牙膏竞争状况
- 答：作为一款国内知名的口腔护理品牌，云南白药牙膏在市场上的竞争非常激烈。以下是一些可饥枯旁能对它竞争状况有影响的因素：
1. 市场需求：随着消费者对口腔健康意识的提高，对口腔护理产品的需求量不断增加。
2. 竞争对手：云南白药牙膏的主要竞争对手包括国内外众多品牌，如佳洁士、黑人、中华等知名口腔护理品牌。
3. 产品质量：消费者对口腔护理产品的要求越来越高，他们更加注重产品的质量和功效。
4. 市场营销：云南白药牙膏通过多种营销败早渠道和宣传手段宣传自己的产品，以吸引更多消费者。
综上所述，云南白药牙膏在市场上的竞争状况虽然有挑战，但其品质优秀，品牌知烂橡名度高，综合实力较强，具有一定的竞争优势。 - 答：云南白药牙膏横空出世，立马在市场当中杀出一条血路，在营销方式方面，云南白药选择的是高利和高价的方式，品质也非常不错，因为有着较为雄厚的技术背景，所芦州团以很快受到了消费者的青睐，在刚问世的第一年，就实现了8000万的销售额。云南白药的市场占有率已经高达23.86%。在上个世纪90年代，国内的牙膏品牌林立，竞争尤为激烈，但在市场当中一直占据有利地位的，都是本土牙膏品牌，就比如田七、两面针、中华和六必治等，随着越来越多的外国牙膏品牌进入国内市场，牙膏市场迎来了大洗牌，因为这些品迹御牌背后有着强大的资本支撑，并且营销手段也更为强硬，所以本土陪橘牙膏品牌很难与之抗衡。
在进入21世纪之后，在前十位牙膏品牌当中，外资企业就独揽六个席位，直到2005年，
问：云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处？
- 答：云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过做败云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促山厅销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督纯唯颤促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
问：请问云南白药牙膏为什么销量好?好在哪里？营销理念是什么？
- 答：首先云南白药牙膏是出色的产品延伸的成功例子：首先他拥有一个知名的品牌，云南白药，然后通过产品延伸，开发成为白药牙膏——注意，这个延伸度很重要，延判猛伸过了就适得其反了，如果推出云南白药洗发水，就会让人不知所云，如果推出云南白药洁阴液，那就会对主体品牌产生负面作用~
所以，云南白药销售的成功，首先体现在他的成功的对主要品牌，即云南白药，做出了合理恰当的品牌延伸。
其次，云南白药的定位成功，云南白药牙膏在进入牙膏市场之前，牙膏市场基本已经进入了激烈竞争的阶段，具体表现就是各个品牌之间产品差异度特别小，消费者难以从外观，功能上区分各种品牌，而且残酷的价格战，也让牙膏市场的产品定价空间非常狭小了。而云南白药牙膏推出之后，首先是在产品差异度上标新立异，让消费者对其兄兄产品有了一个明显区别于其他产品的印象，起到了良好的作用，其次是云南白羡冲袭药牙膏在价格定位上选择了中高档定位（说实话我都用不起），通过价格设定，让消费者主观的建立了“云南白药牙膏更高档”的观念。这又是一个了不起的成功。
综上三点，云南白药牙膏的营销理念对其产品的销售起到了良好的促进作用。 - 答：作为一个消费者我觉得它的效果好，并且包装也好看，相对于这两点价格是可以接受的。
- 答：品牌+定位+营销=成功
- 答：嗯嗯 我想说的是你用下就晓得为什么好了
