一、加强公路施工项目的成本管理（论文文献综述）
陈慧[1]（2021）在《公路施工企业成本管理问题研究》文中研究说明公路施工企业是经济建设过程中联系各地区的一个纽带,是进行经济活动的一个基础,是人民生存和发展不可缺少的因素,是国家基础设施建设的重要环节。对公路施工企业而言,成本管理工作的高效落实,能够充分动员和组织企业全体工作人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学高效的管理,能够以最少生产耗费取得最好的生产成果。随着我国经济体制改革的不断深入,市场化水平越来越高,更多的企业投入到公路施工建设行业,公路施工企业市场竞争呈现一个直线上升的趋势。为了自身的长远发展,公路施工企业必须对管理进行优化升级,跟上新时期发展的脚步。因此,公路施工企业的成本管理问题,是公路施工企业进行自我管理体系完善的一个必须面临的挑战。
文佳琦[2]（2021）在《A公司道路超载超限监控系统项目成本管理研究》文中研究说明A公司承建的道路超载超限监控系统项目存在功能复杂、子系统繁多、施工工期紧、专业性要求多样等特点,对项目承建单位的技术能力和项目管理能力提出极高要求。鉴于A公司粗放式的成本管理模式,以成本核算代替成本控制,缺乏过程控制措施,当发现超支问题已于事无补,使得A公司在前期承建的类似集成性项目中成本超支、进度滞后的问题极为严重:项目利润不超过35%,较成本预算超支大于10%,进度滞后大于半个月,极大降低了公司经营收益和业主满意度。为解决A公司面临的以上问题,本文参考项目成本管理的相关理论,结合A公司和道路超载超限监控系统项目的实际特点,介绍了将挣值法运用于具体项目成本管理的过程。首先,根据实际项目范围要求以及理论逻辑结构,确定项目预算总额6743726元;其次,提出基于挣值法的项目成本管理模型,明确了为保证本项目成本管理正常运行的管理措施,即:要求各工作组每周进行一次工作报告,项目管理人员每三周做一次成本偏差分析;之后,在项目实施过程中,通过对三个基本参数和四个指标进行挣值偏差分析,实现对成本和进度的动态监控:在第一个节点发现了因天气原因造成的进度滞后,及时采取夜间加班施工来保证施工进度,在第三个节点发现高速预检称重设备安装工序暂时滞后,通过对接下来工序施工队人力资源分配进行优化处理,调整该工序人员数量,使得该工序基本按计划完成。最后,通过对该项目成本管理结果进行总结分析可得:该项目费用6983761元,项目利润超出40%,费用超出预算3.56%,工期延误一天,满足合同业主要求时间完工,且超支情况在公司接受的超支5%范围内,较以往类似项目有极大提升,效果切实可行,可实现A公司项目经济利益最大化,为后续在同类型项目管理提供极为有效的理论依据和借鉴意义。
高明灿[3]（2020）在《“一带一路”背景下总承包项目成本控制研究 ——以巴基斯坦BS项目为例》文中研究说明“一带一路”倡议为我国众多企业带来了巨大的机遇,打开了走出去的大门,有更多的机会融入到世界。许多公司已经利用这个机会积极参与一带一路沿线的亚洲、非洲、以及其它地区的发展中国家建设,并且大部分是总承包的工程模式。伴随着激烈的竞争,不仅是与当地公司还是同本国企业,特别是劳动力、材料、机械方面的价格竞争,这些因素都影响了具体项目的整体实施。为了能实现企业利润的最大化,通过学习国内外学者在成本控制方面的理论与方法,借鉴“走出去”先进企业在总承包成本控制方面的管理经验,用一套科学的、行之有效的指导模型来实施项目成本控制,增强一带一路沿线项目竞争力和提高企业效益。通过对国内外研究现状的综合概述,概括了项目成本控制和理论方法的发展历程,并对项目相关理论方法进行了阐述,为接下来建立成本控制模型提供了理论基础。其次,对一带一路的总承包项目特征和项目背景进行了简要介绍。巴基斯坦BS项目的成本结构相对复杂,影响成本因素众多。本文构建以层次分析法和挣值法的控制模型对BS项目的施工成本影响因素进行了分析,得出了设计变更,机械设备的维修保养和施工分包商的选择是影响成本的主要因素。最后通过项目成本偏差分析,提出了纠偏措施和成本控制策略。基于挣值法+层次分析法的数据分析不仅可以识别影响因素,而且可以随着进度判断成本偏差。单一的挣值法可以扩展到另一个层次,构建的理论控制模型在理论研究方面具有一定的作用,对实际工程项目的具体操作而言也有非常重要的意义。
李会聪[4]（2020）在《G公路工程项目施工成本管理研究》文中指出
汪华焰[5]（2020）在《某公路改扩建工程施工成本管理控制研究》文中认为随着市场经济的不断发展和国家对工程建设的投资力度加大,道路施工市场竞争也日益激烈。道路施工企业如何有效应对激烈竞争带来的挑战,并将其发展为企业的发展机遇,在提高自身竞争优势的同时,维持企业的可持续发展,是亟待解决的问题。道路施工企业对公路工程项目的成本管理是项目管理的核心内容之一,也是企业管理水平的集中体现。道路施工企业通过成本管理,使项目在保证质量、工期的前提下完成工程建设,并最大限度地节省成本,在提高企业的经济利益的同时提高企业的竞争优势。本文首先通过对工程项目施工成本管理的基本理论进行归纳整理,介绍了施工阶段成本管理的基本概念、内容、项目成本管理的构成和分类、施工阶段成本管理的关键环节和控制过程;其次分析了公路工程项目施工成本管理过程中存在的问题,在其成本管理方面存在部分问题:受重视程度不够、组织结构设计不合理、成本管理关键环节落实不够、成本控制不到位、成本管理方法落后等,以致出现成本控制与管理问题;然后针对公路项目成本管理问题,依据企业需加强定额编制与过程控制理念,项目周期与控制要素来组建成本组织机构,并从横向和纵向管理来完善成本管理制度,为施工企业提供一套完整的体系策略。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程、竣工结算阶段四个阶段进行公路工程项目的成本管理,建立以项目经理为主体的责任制,并采用回归分析、成本分析、挣值法等分析方法进行成本控制,建立成本管理体系。并以贵安新区高峰经活龙至县界公路改扩建工程为实际案例实践进行理论验证,以工程完成度和达到利润率作为参考指标,判断成本管理应用研究的效果,检验体系的可操作性。通过案例和研究表明,在未来的公路工程项目实际施工与管理的过程中,可以应用成本控制管理体系,重视管理原则,构架新组织架构,抓住成本管理关键环节就能够在一定程度上提升公路项目成本管理效果。
王斓静[6]（2020）在《基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究》文中研究指明公路工程建设项目一般具有投资数额高、工期时间长、材料消耗量大等特点。工程施工单位在确保工程项目的质量合格、安全、工期达标的前提下,还要尽可能节省成本支出,提高施工企业及管理者的管理水平,精准把控施工过程的每个关键环节,力争为企业创造更大的利润空间,提高企业综合竞争实力。因此,工程施工项目成本管理的重要性不言而喻,成本控制也必然是施工项目管控的核心内容之一。本文首先介绍了工程项目成本控制的相关理论,然后通过对W公路一标段工程项目成本控制的全过程进行详细的阐述和分析,总结出了公司所采用的传统的成本控制方法存在的问题和弊端。进而提出尝试用挣值法对W公路二标段进行成本控制,并且详细介绍了整个成本控制工作的实施过程。通过对实际案例的数据采集分析,证明挣值法在施工项目的成本管理工作中,对项目进度及成本控制起到较好的预测和监控作用,同时具有很强的可操作性,可以提高企业的经济效益。同时论文还阐述了挣值法在实际应用的过程中需要提供的保障措施,以确保成本控制能够达到最理想的状态。最后提出应尽快挖掘挣值法的精髓、完善缺陷,使其在我国的工程建设中得到更广泛的实用,为我国工程项目管理的经济、高效、精准提供更好的支持。该论文有图9幅,表格15个,参考文献60篇.
吴天彤[7]（2020）在《EPC模式的高速公路成本管理研究 ——以WR高速公路为例》文中指出近年来,在我国经济持续发展的影响下,我国高速公路项目也因此加快了建设力度。在巨大项目建设需求的影响下,市场不断开放化,这对高速公路企业来说,是一个机遇,同时也一项新的挑战。高速公路企业要在激烈的竞争中突破重重艰难,占据市场制高点,就必须加强对成本和技术的管控力度。为此,随着各个施工企业之间技术的并驾齐驱,成本控制逐渐成为了施工企业竞争的主要方法。EPC总承包模式日益发展,因此对EPC模式下的进度管理研究至关重要。就当前高速公路企业所采取的成本控制情况来看,其效果不甚理想,这主要是由于其缺乏有效的成本控制体系,导致了不少项目出现了成本失控问题。本研究在这个背景下,以EPC模式的WR高速公路为例,重点探讨了其成本失控情况。首先,结合相关文献资料以及实地手机整理的信息,对当前高速公路成本失控的研究背景、意义以及内容进行了明确,总结了国内外相关研究成果;其次,结合本研究课题,明确了相关理论概念,以及基本原则、分类、特点等;第三,基于A高速公路公司,对其WR项目的成本控制现状以及存在的问题、问题原因作出了总结;第四,根据A公司WR高速公路项目情况,提出了一套考核改进方法,再针对其成本控制存在的问题,提出了WBS项目成本预测方法,用于对其原本的成本预测进行优化,同时提出了挣值法进行成本的分析,用于对其成本分析方法进行优化。最后,通过引入EPC模式的WR高速公路项目的案例,应用挣值法以及目标成本控制法来实现成本管理,论证了采用该方法所带来的的实际效果和影响。本研究基于高速公路明确了导致成本失控的主要原因,并基于此提出了相应的改进建议,旨在为同类型项目提供成本控制建议,以便更好的提升企业的施工利润。
张艳[8]（2020）在《EY公司EPC项目成本控制的研究》文中指出经济下行压力下,国内供给侧结构性改革,经济增长值由基础建设转向高新技术,建筑行业受此转变影响,增长速度也逐渐放缓,僧多肉少背景下,施工企业间的竞争也更为激烈。施工企业要想在建筑施工行业中立于不败之地,必然需要锤炼自身过硬的技术和管理水平。工程成本作为施工企业利润来源,如何实现更有效的成本管理成为提升企业盈利水平的重要途径。当前我国大部分建筑企业成本管理水平低下,成本控制体系不完善,并且对于成本的动态控制也不到位,很多时候都是凭经验做事,导致企业成本控制难以精细化进行。EY公司作为国内最早推行项目管理和全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是其在EPC项目成本控制中存在很大不足,亟待通过相关手段及优化措施提高施工成本管理水平。本论文以EY公司作为成本控制的研究对象,通过对成本控制相关理论的概述,再结合EY公司EPC项目实例进行分析,探究EY公司EPC项目成本控制中的现状和存在的问题。分析显示EY公司在EPC项目成本控制的设计阶段、采购阶段和施工阶段存在着较多问题,如存在设计变更带来成本超支、成本控制方法偏于传统和随性,成本控制和进度控制偏离等问题,导致EY公司项目实际成本经常超出预算成本,项目亏损频发,严重影响企业经营效益。针对上述问题,论文分析当前国内外成本控制的相关先进理论,并结合EY公司成本控制现状,提出更为符合企业实际的改进建议。本文首先对成本控制的概念、特点及内容进行阐述,并对国内外目前成本控制相关研究进行总结,分析了国内目前在成本管理方面的一些不足,并对EPC总承包模式与传统平行发包模式成本控制进行比较,进而分析了挣得值模型在工程项目成本管理中的应用;其次,以EY公司的EPC总承包模式的成本控制为研究视角,以相关理论为研究基础,重点分析了EY公司EPC项目成本控制流程、现状和存在的问题,为后续提出更为完善的成本控制路径奠定基础;最后,提出（1）建立项目成本控制体系,包括建立项目目标成本、责任目标成本和定期成本核算等措施加强成本控制体系;（2）加强策划阶段成本的控制,重视项目成本估算;（3）优化采购阶段成本控制,包括建立采购计划执行与检查、优化物资采购流程机制等;（4）加强施工阶段成本控制,包括施工管理组织机构梳理,在施工阶段引入挣得值模型等方式,提高整个EPC项目成本控制效果的优化建议。本文以EY公司G公路工程项目为实证案例,分析了基于挣得值法在施工成本控制中的应用实效,以期为建筑企业在EPC总承包模式下项目成本控制提供借鉴。
杨文颖[9]（2020）在《基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例》文中进行了进一步梳理我国建筑施工企业面临的全球经济变革,随着新兴产业的崛起,经济和社会环境正在发生巨大的变化,竞争愈演愈烈。面对如此多变的大环境,我国建筑施工企业急需解决的问题是如何突显自身成本优势和获得长远发展。而建筑施工企业要想获取自身成本优势,实现利润目标,就必须加强建筑施工项目的成本控制,建立完善成本控制体系。同时,作业成本法作为一种新的成本计算与成本管控方法,能更好的促进建筑施工项目的成本管理与控制,帮助企业管理者正确制定竞争发展战略,促进企业的可持续发展。因此,本文将基于作业成本法研究建筑施工项目的成本控制。本文首先对建筑施工项目成本控制的相关理论进行了概述,然后对作业成本法下建筑施工项目的一般现状进行阐述,并进一步分析目前建筑施工项目成本控制在作业成本法角度下存在的主要问题及其原因。其次,对J公司DW项目的成本控制进行案例分析,具体阐述了J公司DW项目的基本情况及存在的主要问题,并分析其转变成本控制方法的可行性和必要性,运用作业成本法对该项目的成本进行重新的确认、归集、分配与披露,并将其计算结果与传统成本核算方法进行对比分析,发现作业成本法在建筑施工项目成本控制中的优势所在,进而提出作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议。本文旨在通过运用作业成本法对建筑施工项目成本控制的重要作用,尝试总结出适合建筑施工项目的成本控制体系,希望对具有相同性质的建筑施工项目成本控制起到一定的参考作用。
张晓海[10]（2020）在《高速公路工程施工项目成本管理对策研究》文中认为当前国家和政府出台了不少交通工程建设的管理法规,对高速公路建设管理标准做了严格要求,但是在当前激烈的竞争市场下,施工项目工程成本管理仍存在不少问题,譬如管理人员经验不足、管理内容不够全面、项目成本管理方法比较落后等,这些都极大地影响了高速公路施工项目成本管理质量,不利于施工企业创收,阻碍了高速公路工程建设事业的长远发展。文章从改善高速公路工程施工项目成本管理现状出发,分析研究了其影响因素,成本控制的相关原则,同时还提出了一些完善对策,希望有助于提高高速公路工程施工项目成本管理水平。
二、加强公路施工项目的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强公路施工项目的成本管理（论文提纲范文）
（1）公路施工企业成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 一、公路施工企业开展成本管理的必然性分析 |
| 二、公路施工企业成本管理存在的问题 |
| 1. 项目承接阶段 |
| 2. 施工阶段 |
| 3. 竣工阶段 |
| 三、加强公路施工企业成本管理的对策 |
| 1. 完善成本管理制度 |
| 2. 强化企业成本管理预算工作 |
| 3. 健全内部监督机制，强化成本管理的执行力度 |
| 4. 加强绩效管理，建立完善的问责机制 |
| 四、结语 |
（2）A公司道路超载超限监控系统项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 道路超载超限监控系统文献综述 |
| 2.2 项目成本管理文献综述 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 |
| 2.2.2 项目成本管理的基本过程 |
| 2.3 EVM挣值法文献综述 |
| 2.3.1 EVM挣值分析的概念及原理 |
| 2.3.2 EVM挣值分析的基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A公司道路超载超限监控系统项目概况 |
| 3.1 项目基本情况 |
| 3.1.1 项目建设背景 |
| 3.1.2 项目概要 |
| 3.1.3 系统工作流程 |
| 3.1.4 项目系统构成 |
| 3.1.5 项目特点 |
| 3.2 A公司项目管理机构 |
| 3.3 项目成本构成 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A公司道路超载超限监控系统项目成本计划 |
| 4.1 工作分解结构WBS |
| 4.2 组织分解结构OBS |
| 4.3 项目进度计划 |
| 4.3.1 工作先后关系的确定 |
| 4.3.2 工作任务工期的确定 |
| 4.3.3 项目进度计划的编制 |
| 4.3.4 项目关键路径 |
| 4.4 项目资源计划 |
| 4.4.1 人力资源需求计划 |
| 4.4.2 材料设备需求计划 |
| 4.5 项目成本估算 |
| 4.5.1 成本类别估算 |
| 4.5.2 任务技术类别估算 |
| 4.5.3 项目成本估算明细 |
| 4.6 项目成本预算 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 基于EVM挣值法的道路超载超限监控系统项目成本控制 |
| 5.1 基于EVM挣值法的成本控制流程机制的建立 |
| 5.1.1 挣值技术模型关键指标测算方法 |
| 5.1.2 保证基于EVM挣值法成本控制正常运行的管理措施 |
| 5.1.3 挣值分析监控时间点的选择 |
| 5.1.4 基于挣值分析的项目成本进度偏差分析及结论 |
| 5.2 基于EVM挣值法的道路超载超限监控系统项目成本控制模型的应用 |
| 5.2.1 挣值分析时间监测点安排 |
| 5.2.2 挣值分析测算基准建立 |
| 5.2.3 第一次成本进度偏差分析 |
| 5.2.4 第二次成本进度偏差分析 |
| 5.2.5 第三次成本进度偏差分析 |
| 5.2.6 第四次成本进度偏差分析 |
| 5.2.7 第五次成本进度偏差分析 |
| 5.3 基于EVM挣值法的道路超载超限监控项目成本控制模型效果评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 本文的研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）“一带一路”背景下总承包项目成本控制研究 ——以巴基斯坦BS项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 “一带一路”背景 |
| 1.3.2 总承包项目的成本控制 |
| 1.3.3 挣值管理的研究方法 |
| 1.3.4 层次分析法研究综述 |
| 1.3.5 研究现状评价 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 成本控制的相关理论 |
| 2.1 项目成本控制相关理论 |
| 2.1.1 项目成本控制概述 |
| 2.1.2 项目成本控制的流程 |
| 2.1.3 项目成本控制的方法 |
| 2.2 挣值法的相关理论 |
| 2.2.1 挣值法的原理 |
| 2.2.2 挣值法的优势与劣势 |
| 2.2.3 挣值法计算的步骤 |
| 2.3 层次分析法的相关理论 |
| 2.3.1 层次分析法的原理 |
| 2.3.2 层次分析法的优势与劣势 |
| 2.3.3 层次分析法的步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 “一带一路”总承包项目成本控制的影响因素分析 |
| 3.1 “一带一路”背景下的总承包项目特征 |
| 3.2 “一带一路”总承包项目的成本控制影响因素识别 |
| 3.2.1 确定层次分析评价指标 |
| 3.2.2 构造判断矩阵和一致性检验 |
| 3.2.3 成本控制影响因素总排序 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 “一带一路”总承包项目成本控制模型的建立 |
| 4.1 挣值法应用于总承包项目成本控制基本步骤 |
| 4.1.1 总承包项目工作分解 |
| 4.1.2 总承包项目成本偏差计算 |
| 4.1.3 总承包项目成本偏差原因 |
| 4.1.4 总承包项目成本控制措施和效果检验 |
| 4.2 成本控制模型的流程 |
| 4.3 “一带一路”总承包项目成本控制模型的构建 |
| 4.3.1 基于层次分析法的影响因素识别 |
| 4.3.2 “一带一路”的总承包项目工作分解结构 |
| 4.3.3 基于挣值法的项目成本偏差分析 |
| 4.3.4 成本控制管理对策研究和成效检验 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证分析—以巴基斯坦BS公路项目为例 |
| 5.1 巴基斯坦BS公路项目简介 |
| 5.1.1 巴基斯坦国情介绍 |
| 5.1.2 BS项目概况 |
| 5.1.3 项目前期成本分析 |
| 5.2 巴基斯坦BS公路项目成本控制分析 |
| 5.2.1 WBS工作分解结构 |
| 5.2.2 巴基斯坦BS公路项目成本偏差分析 |
| 5.3 巴基斯坦BS项目成本控制措施 |
| 5.4 巴基斯坦BS项目挣值管理效果检验 |
| 5.4.1 收集项目数据并确定基本参数 |
| 5.4.2 项目偏差计算和效果检验 |
| 5.5 “一带一路”背景的项目成本控制对策研究 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）某公路改扩建工程施工成本管理控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究思路 |
| 第二章 成本管理及工程项目施工成本管理基本理论 |
| 2.1 成本管理的相关概念 |
| 2.1.1 成本管理的含义 |
| 2.1.2 公路工程项目施工全过程成本管理 |
| 2.2 施工阶段成本的相关概念 |
| 2.2.1 施工阶段成本的定义 |
| 2.2.2 施工阶段成本分类 |
| 2.3 施工阶段成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 施工阶段成本管理的内容 |
| 2.3.2 施工阶段成本管理关键环节 |
| 2.3.3 施工阶段成本控制的过程 |
| 2.4 公路改扩建项目概述 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 公路工程项目施工成本管理存在问题分析 |
| 3.1 公路工程项目施工成本控制管理现状 |
| 3.2 公路工程项目控制管理存在的问题 |
| 3.2.1 项目前期成本控制缺乏依据 |
| 3.2.2 施工阶段成本控制体系不完善 |
| 3.2.3 项目关键环节成本控制落实不到位 |
| 3.2.4 成本管理控制过程不完善 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 公路工程项目施工成本管理体系建设 |
| 4.1 项目施工阶段成本管理体系框架构建 |
| 4.2 坚持遵循施工阶段成本管理原则 |
| 4.3 建立公路工程项目施工成本管理组织框架 |
| 4.4 落实好公路工程项目施工成本管理关键环节 |
| 4.5 公路工程项目全过程成本控制 |
| 4.5.1 公路工程项目投标阶段的控制 |
| 4.5.2 公路工程项目准备阶段的控制 |
| 4.5.3 公路工程项目施工过程控制 |
| 4.5.4 公路工程项目竣工结算阶段的控制 |
| 4.6 成本管理体系效果评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 公路工程项目施工成本控制案例分析 |
| 5.1 公路工程概况 |
| 5.2 公路工程成本管理组织结构 |
| 5.3 公路工程成本管理关键环实施情况 |
| 5.3.1 公路工程成本预测 |
| 5.3.2 制定成本计划 |
| 5.3.3 成本控制环节挣值应用 |
| 5.3.4 公路工程成本分析敏感性方法 |
| 5.4 公路项目成本实施控制的措施与成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（6）基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文的研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 施工成本控制的相关理论 |
| 2.2 施工成本控制的方法 |
| 3 W公路改建项目一标段成本控制的现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 项目成本预测 |
| 3.3 项目成本控制 |
| 3.4 项目成本评价及考核 |
| 3.5 W公路项目一标段成本控制存在的问题 |
| 4 利用挣值法对W公路二标段进行成本控制实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目结构划分 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 制定成本计划 |
| 4.6 挣得值相关参数的计算 |
| 4.7 挣值分析 |
| 5 挣值法与传统方法对比分析 |
| 5.1 数据有效性分析 |
| 5.2 数据对比分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）EPC模式的高速公路成本管理研究 ——以WR高速公路为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 EPC模式的项目成本管理相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式基本概念 |
| 2.1.1 EPC模式的定义 |
| 2.1.2 EPC模式的特点 |
| 2.2 EPC与传统模式成本管理的对比分析研究 |
| 2.2.1 传统模式与EPC模式的对比分析 |
| 2.2.2 EPC模式成本管理的内容 |
| 2.2.3 EPC模式成本管理的措施 |
| 2.3 EPC模式成本管理的方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 成本累计曲线法 |
| 2.3.3 目标成本管理法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 WR高速公路项目成本管理的问题分析 |
| 3.1 WR高速公路项目工程概况 |
| 3.2 WR项目成本特点分析 |
| 3.3 WR项目成本管理的问题分析 |
| 3.3.1 成本控制意识淡薄 |
| 3.3.2 成本管理体系混乱 |
| 3.3.3 成本控制手段不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 WR高速公路项目成本管理的对策分析 |
| 4.1 更新成本管理理念 |
| 4.1.1 系统管理的成本管理思想 |
| 4.1.2 以人为本的成本管理思想 |
| 4.1.3 利益驱动的成本管理思想 |
| 4.2 建立成本管理保障体系 |
| 4.2.1 高效的组织机构 |
| 4.2.2 合理的成本管理制度 |
| 4.2.3 完善成本信息来源渠道 |
| 4.3 增强成本控制手段 |
| 4.3.1 选择成本控制方法 |
| 4.3.2 优化成本分析方法 |
| 4.3.3 强化成本控制 |
| 4.3.4 建立工作责任分配矩阵 |
| 4.3.5 完善成本控制考核 |
| 4.4 EPC模式成本管理的关键点分析 |
| 4.4.1 设计阶段 |
| 4.4.2 采购阶段 |
| 4.4.3 施工阶段 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 WR项目成本组织架构设计 |
| 5.2 WR项目设计阶段及采购阶段的成本控制研究 |
| 5.3 WR项目施工阶段的成本控制研究 |
| 5.3.1 项目成本的测算 |
| 5.3.2 挣值法管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）EY公司EPC项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究思路、方法、内容及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.1.1 成本控制的特点 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 传统承包模式的内容、特点及实施过程 |
| 2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.2.1 EPC项目承包内容及工作流程 |
| 2.2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.3 成本控制的模型——挣得值模型 |
| 2.3.1 挣得值法的三个基本参数和涉及成本的四个重要指标 |
| 2.3.2 基于挣得值法的工程项目成本控制模型 |
| 3 EY公司EPC项目成本控制流程、现状及存在的问题 |
| 3.1 EY公司概况 |
| 3.1.1 EY公司项目管理组织结构 |
| 3.1.2 EY公司战略发展规划前景分析 |
| 3.2 EPC项目成本控制在EY公司项目管控中的重要性 |
| 3.3 EY公司EPC工程项目成本控制的流程与制度 |
| 3.4 EY公司EPC工程项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.4.1 EPC项目设计阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.2 EPC项目采购阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.3 EPC项目施工阶段成本控制现状及问题 |
| 4 EY公司EPC项目成本控制的改进及优化 |
| 4.1 建立项目成本控制体系 |
| 4.1.1 建立项目目标成本 |
| 4.1.2 建立责任目标成本 |
| 4.1.3 定期成本核算 |
| 4.1.4 成本控制体系的持续改进 |
| 4.2 策划阶段的成本控制 |
| 4.2.1 建立完善的项目决策制度 |
| 4.2.2 重视项目成本估算 |
| 4.3 设计阶段的成本控制 |
| 4.3.1 明确成本管理目标,优化设计方案 |
| 4.3.2 提升设计单位经济观念,优化设计质量 |
| 4.3.3 强化设计人员的成本控制意识,做好过程监督 |
| 4.4 采购阶段的成本控制 |
| 4.4.1 完善采购计划的执行与检查机制 |
| 4.4.2 优化物资采购成本机制,完善采购岗位建设 |
| 4.5 施工阶段的成本控制 |
| 4.5.1 施工管理组织机构的搭建 |
| 4.5.2 施工管理过程中成本管控的内容 |
| 4.5.3 挣得值模型在施工阶段成本控制中的引入 |
| 4.6 提升成本管控其他方面的保障措施 |
| 5 EY公司EPC项目成本控制的案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 限额设计在G公路工程项目设计阶段的应用 |
| 5.3 建立G公路工程项目采购阶段的成本管理制度 |
| 5.4 挣得值法在G公路工程项目施工阶段的应用 |
| 5.4.1 事前准备 |
| 5.4.2 事中控制 |
| 5.4.3 事后控制 |
| 5.5 EPC挣值法在本项目中的应用实效分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路及创新点 |
| 2 建筑施工项目成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的相关概念 |
| 2.1.1 成本的内涵 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.2 成本控制方法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.2.2 传统成本法相关理论 |
| 2.2.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.2.4 建筑施工项目成本核算方法的选择 |
| 2.3 建筑施工项目成本控制的原则和内容 |
| 2.3.1 建筑施工项目成本控制的原则 |
| 2.3.2 建筑施工项目成本控制的内容 |
| 3 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制现状 |
| 3.2 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 成本管理理念落后,缺乏真正的成本管理体系 |
| 3.2.2 成本控制手段落后,缺少有效的成本控制方法 |
| 3.2.3 成本竞争意识淡薄,缺乏市场应变能力 |
| 3.2.4 成本管控难度大,财务会计数据不真实 |
| 3.2.5 成本核算未对成本控制起到作用 |
| 3.2.6 尚未建立完善的成本管理绩效考核机制 |
| 4 J公司DW项目成本控制案例分析 |
| 4.1 J公司及DW项目概况 |
| 4.1.1 J公司简介 |
| 4.1.2 J公司DW项目基本情况概述 |
| 4.2 J公司DW项目成本控制现状及存在的主要问题 |
| 4.2.1 J公司DW项目成本控制现状 |
| 4.2.2 J公司DW项目成本控制存在的主要问题 |
| 4.3 J公司DW项目应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 4.3.1 J公司DW项目应用作业成本法的必要性分析 |
| 4.3.2 J公司DW项目应用作业成本法的可行性分析 |
| 4.4 基于作业成本法对J公司DW项目进行成本分析 |
| 4.4.1 作业的认定 |
| 4.4.2 成本的归集与分配 |
| 4.4.3 成本核算与信息披露 |
| 4.4.4 作业成本法与传统成本法核算比较分析 |
| 4.5 J公司DW项目应用作业成本法的结论分析 |
| 5 作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议 |
| 5.1 运用作业成本法优化建筑施工项目成本控制体系 |
| 5.1.1 明确成本控制思路 |
| 5.1.2 完善项目流程及成本控制组织机构 |
| 5.1.3 实施全过程的成本控制 |
| 5.2 运用作业成本法加强建筑施工项目成本控制的实施建议 |
| 5.2.1 制定明确的建筑施工项目成本控制目标 |
| 5.2.2 比较多种方法,转变建筑施工项目成本核算方法 |
| 5.2.3 积极组织培训活动,提高全员成本控制意识 |
| 5.2.4 顺应时代潮流,建立信息化成本控制体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（10）高速公路工程施工项目成本管理对策研究（论文提纲范文）
| 1 高速公路施工项目成本管理的影响因素 |
| 1.1 招投标的影响 |
| 1.2 施工方案的影响 |
| 1.3 施工质量的影响 |
| 1.4 物资采购的影响 |
| 1.5 企业管理的影响 |
| 2 高速公路施工项目成本管理原则 |
| 2.1 成本最低化原则 |
| 2.2 全面控制成本原则 |
| 2.3 成本利用率最大化原则 |
| 3 高速公路施工项目成本具体管理方法 |
| 3.1 投资管理 |
| 3.2 施工设计管理 |
| 3.3 施工质量管理 |
| 3.4 物资管理 |
| 3.5 全面成本管理 |
| 4 高速公路工程施工项目成本管理对策 |
| 4.1 提高成本管理意识 |
| 4.2 健全成本管理体系 |
| 4.3 提升工作人员综合素质 |
| 5 结束语 |
四、加强公路施工项目的成本管理（论文参考文献）
- [1]公路施工企业成本管理问题研究[J]. 陈慧. 企业改革与管理, 2021(21)
- [2]A公司道路超载超限监控系统项目成本管理研究[D]. 文佳琦. 电子科技大学, 2021(01)
- [3]“一带一路”背景下总承包项目成本控制研究 ——以巴基斯坦BS项目为例[D]. 高明灿. 南昌大学, 2020(02)
- [4]G公路工程项目施工成本管理研究[D]. 李会聪. 北京化工大学, 2020
- [5]某公路改扩建工程施工成本管理控制研究[D]. 汪华焰. 重庆交通大学, 2020
- [6]基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究[D]. 王斓静. 辽宁工程技术大学, 2020(02)
- [7]EPC模式的高速公路成本管理研究 ——以WR高速公路为例[D]. 吴天彤. 长安大学, 2020(06)
- [8]EY公司EPC项目成本控制的研究[D]. 张艳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [9]基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究 ——以J公司DW项目为例[D]. 杨文颖. 沈阳建筑大学, 2020(05)
- [10]高速公路工程施工项目成本管理对策研究[J]. 张晓海. 工程技术研究, 2020(08)