问：为什么要做员工满意度调查
- 答：员工满意度是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续败迟专业、科学的数岩陆据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。
员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工察枣李对企业的向心力和凝聚力。员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。 - 答：员工满意度调研最大的意义在于：通过了解员工的不满，来观察影响公司工作效高唤率和员工积极性的因素在哪，并戚手凯加以薯山改进。
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问：员工满意度的目的和意义是什么？
- 答：目的：了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业液弊唯。
意义：
1、员工满意是企业最终用户满意的保证
定期了解员工的需要和其对公司环境（包括硬环境与软环境）的满意程度，从而建立有助于员工为公司目标尽力的氛围，是公司的决策者在制定用户满意目标时必须要考虑的问题。
2、员工满意度调查是内部管理改善的过程
一年一度的员工满意度调查，使公司管理层倾听到员工的真实心声，是公司检查目标的实现情况，上下沟通，了解员工需求，找出管理上的问题并加以改进的过程。
公司向员工公布满意度调查结果，针对员工不满意或有抱怨的问题，共同进行根源分析，制定改进行动计划并采取有效措施，不断提高员工对公司闹培的满意度和信任度。
3、员工满意度调查使员工成为企业的主人
员工的满意度是指员工对公司各方面满意程度和，体现在员工对企业的忠诚度、凝聚力和等方面。通过满意度调查后的改进措施，可以激励员工，增强对企业的归属感。
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影响因素——工作环境
1、工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；
2、工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；
3、工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；
4、福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度卜李。
参考资料来源： - 答：员工满意度的意义与目的：1、让员工感受到来自管理宏洞层的关注，从而增强员工归属感；2、让管理层发现员工所关握绝丛注点，从而可调整管理，增进内部凝聚力；3、从最基层的员工口中可以发现公司内部的管理漏洞和潜在问题，从而改善公司段樱服务，提升客户满意度。
问：问卷调查的目的是什么，
- 答：对调研人员而言，问卷调查的直接目的是获中或取想要的信息。像上书房信息咨询主要是通过问卷调查这样一种轮培旁调研手段来了解调查对象，并获取所需要腊橡的调查资料。
- 答：问卷调查的目的，是要通过问卷上的封芦脊闭式问题和开放式问题了解调查对象。调研人员借助这一工具对社会活动过程进行准则腔确、具体的测定，并应用社会学统计方法进行量的描述和分析，获取所需要的调查资料孙哗衫。
- 答：找出大部分人共同的看法分析市场需求
- 答：问卷调查是一种发掘事实现况的研究方式，最大的目的是搜集、累积某一目标族群的各项科学教育属性的基本资料。
问卷调查是指通过制定详细周密的问卷，要求被调查者据此进行回答以收集资料的方法。所谓问卷是一组与研究目标有关的问题，或者说是一份为进行调查而编制的问题表格，又称调查表。它是人们在社会调查研究活动中用来收集资料的一种常用工具。调研人员借助这一工乎银具对社会活动过程进行准确、具体的测定，并应用社会学统计方法进行量的描述和分析，获取所需要的调查资料。
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问卷调查方法
1、电话调查
调查者按照统一问卷，通过电话向被访者提问，笔录答案。这种调查方法在电话普及率很高的国禅庆家很常用，在我国只适用于电话普及率高的人口总体。电话调查速度快，范围广，费用低；回答率高；误差小；在电话中回答问题一贺顷握般较坦率，适用于不习惯面谈的人，但电话调查时间短，答案简单，难以深入，受电话设备的限制。
2、邮寄调查
将事先设计好的调查表（亦称问卷，questionnaire）投寄给调查对象，要求填好后寄回。
邮寄调查指将调查问卷及相关资料寄给被访者，由被访者根据要求填写问卷并寄回的一种调查方法。传统的邮寄调查是通过邮局发出和接收邮包的，最近几年也出现了通过电子邮件进行的邮寄调查。
3、网上调查
一种新型调查方式，指利用网络来调查的一种渠道，具体分为电子邮件调查、网上小组调查和主动浏览访问三种。
参考资料来源： - 答：问卷调查一般可分为：学术研究和市场研究。
学术研究更注重所研究问题的内在理论，是否能够提出不同于前任的、逻辑有序、能够自圆其说的看法，并通过问卷的方式收集数据进行分析。
市场袜悄尘研究中更注重对市场现状的调查和对未来的准确预告禅测。
分析方法上可查运岁看的分析方法帮助手册。 - 答：问卷调查的目的，是要通过问卷上的封闭式问题和开放式问题了解调查对象：
市场调查的目的是为了收集足够的、真实的和有效的信息为企事业单位等的其他活动和策略所服务，
为管理部门提供参考依据。利用市场调查的部门可以是企业、公司、团体以及任何一切企事业单位的管理
决策层或个人。市场调查的目的可能是为了制定长远性的战略性规划，也可能是为制定某阶段或针对某问
题的具体政策或策略，提供参考依据。研究可以是学术性的，也可以是实用性的。
1)调查环境，适应快速。
即通过对市场环境的调查，达到快速适应环境，快速顺利地开拓新市场的目的。
2)调查对手，胜之一筹。
即通过对竞世羡争对手的调查，达到了解对手情况，制定出措施、办法、制度胜过竞争地手一筹的目的。
3)调陆燃查客户，刺激需求。
即通过对现有客户和潜在客户的调查，达到了解在客户心目中的形象，制定出相应早返虚对策，刺激客户对产品
需求的目的。 - 答：要通过问卷上的封闭式问题和开放式问带厅判题伏销了解调查对象。调研人员借助这一工具对社会活动过程进行准确、具体的测定，并应用社会学统计方法进行量的蠢改描述和分析，获取所需要的调查资料。
