问：在做360的测评卷，下级评价上级从哪几个方面入手？
- 答：一、专业知识积累
二、个人道德修养
三、应变能力
四、服务态度
五、如者衫返果有特殊才能要标注
六、针对首饥实际情况在塌早加个人评价在员工中的形象
不知道这些够不够
问：下属心目中的好领导应该是怎么样的？
- 答：领返埋吵导眼里液吵好下属漏侍的3个标准，看看你有几个？
问：下级对上级有哪几种好的评估方法？
- 答：我觉得下级对上级的评估方法好的一般都是袭隐态他的人品和领导能力，因为拍源作为一个上级如果他有一个好的领导能力的话我们这些作为下携祥级的人也是很享福的，而且一个人的人品也特别的重要
- 答：下级对上级的弊启评估方法一般的都是先从领导的方法开始：
一个领导不会安排工作肯定是不行的。然后就是看领导的人斗卜敬空慎品了，一个领导的人品也是非常重要的，好的领导人品会让大家都尊重他，相反领导不好的人品就不会得到大家的认可。 - 答：其实在生活罩皮当中，我觉搭闷启得评估的方法有很多，比如说我们可以选择看他自己做事的一些风格，看他如何交朋结友等等，这些都能够有一个很好的评知如估，知道他到底是一个什么样的人呢
- 答：下级评价上级主要就看上级的工作水平和领导能力。工作水平主要就是看领导制祥凯和定指标，拆分计划，业务熟练程度的水平以及创新能力。领导能力就是他对人员的管理水平，有没有较谨盯好的沟孙卖通能力，能不能提升团队氛围等等。
- 答：下级对于上级的评估，主要就是工作和待人两个方面了，能不能带领团队更上一层或桐逗楼，让团队成员之间能够和谐相处，与团队成员沟通能力如何等等，生活方面也就是所谓的人文关怀，对员工不轮指能一板一衫卖眼，上下班的关心也是要有的，给员工家一样的温暖才能最大的提升团队契合度。
- 答：其实下级对于上级好的评估方法的者液，就是在每年的时候都应该搞这样的一次，对上级的敬嫌吵评估
评估的方面可以和平时上级对于员工的这种态度，还有上亮侍级做出的成绩，等等几方面做出评估 - 答：下级对上级的评估可以从他的人品，掌管团队的能力，和业绩好坏评估，我们领导就很搭岁有团结之心，一起知困睁把事做完后大家领了奖励还请我们吃大餐，私下称兄道弟的，在岗尺好位上对我们都是满满的关爱跟鼓励，我们好得像一个人，做起事来效率自然很高，总之我跟着他我很开心。
- 答：首先就是从领导魅力方面来毕灶评估，如果你觉得你的领导非常有魅力的话，说明他的工作简数渗方法还是比较适合你的，所以这样的上级其实会对你有很大的帮助。
其次就是从工作能力上面来拦脊评估，如果你的领导在碰到什么事情的时候，都能够主动承担最主要的责任，说明这样的领导工作能力还可以。。 - 答：现在对上级确实有很多比较好的评价比如说看他们做燃庆事的时候能不能够靠谱，能不能够好好的把事情做好等等，这些我都觉得是一个相当好的考量，如果他做事靠谱，那么笑察我们就能够对他比较放心，也能够多一点碰段茄让他去承担相应的责任
