问：对企业的转型发展有什么对策建议
- 答：1、精简产品线、优化供应链。产品线越杂管理越难，成本也越高。分析产品在市场的竞争力。前端防杂、后端减重、中间治乱是供应链管理的精髓，也是竞争力所在。参照国际知名企业。
2、做好战略规划，未来5年、10年的方向是什么，业务重点。
3、加大对研发创新的投入力度，能利用供应商创新。
4、数据销尺化管理，所有业务数据化，你会发现很多机遇和节省机会。
以上意见，仅供参考。伍孙
应答时间：2021-02-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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问：企业为什么要进行战略转型
- 答：企业为什么要进行战略转型？
规模和都曾经是很多中国企业在市场起步阶段追求的主要目标，但是轮颤在快速扩张过后，很多企业发现，它们并未能获得令人满意的利润水平和为股东创造更多的价值，而也并不明确。虽然很多企业在短时间内迅速扩张，但是从企业的综合能力、战略制定、创新力、以及流程厅橘再造等方面来看，与成功的外国企业相比仍有很大差距。这扮桐团时，企业就不得不跳出具体的业务和市场份额，去考虑新的愿景设定和战略调整。 - 答：如果企业不向着这方面转型裤简升级，那么企业早晚会淹没在营销模式改革的历史中。
许多的传统企业都要耗费大量的人力和物力来完成企业的整个供应链系统，不但浪费了大量的人、财，而且效率也不高。而当下社会已经进入了互联网+时代，连农民都在上网，连农民企业都在走互联网营销模胡孝裤式。
规模和市场份额都曾经是很多中国企业在市场起步阶段追求的主要目标，但是在快速扩张过后，很多企业发现，它们并未能获得令人满意的利润水平和为股东创造更多的价值，而企业的核心竞争力也并不明确。虽然很多企业在短时间内迅速扩张，但是从企业的综合能力、战略制定、创新力慎迹、执行力以及流程再造等方面来看，与成功的外国企业相比仍有很大差距。这时，企业就不得不跳出具体的业务和市场份额，去考虑新的愿景设定和战略调整。
扩展资料
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。 - 答：关于企业转型战略正睿咨询认为可以从产品升级、营销升级、客户升级、品牌升级、研发升级、生产升级、供应链亏野升级、商业模式升级、管理模式升级、团队升级、企业文化升级十一个方面展开，但是要注裤空帆胡雹意不同的企业所处的行业不同企业现状各不相同，企业转型战略需要建立在对企业系统诊断明确企业战略转型的方向，再量身定制符合企业的战略转型升级方案。感兴趣的朋友可前往了解战略管理咨询服务。
- 答：VUCA时代的生存法则就是主动变革、主动转型，在VUCA时代下，企业需要不断拥抱变化，企业战略转型目标，必须根据市场数贺码变化迅速做出反应，才能顺应市场的发展；其次，根据生命周理论，任何行业、企业、产品都逃不出生、老、病、死的结局，只有通过主动转型升级，打破生命周期理论的魔咒，企业才能获得新生，得以可持续发展；第三，企业要想发展壮大、做强做大，也需要不断的通过战略转型，获得新的发展动能，不论是纵横一薯哪体化发展、或是横向多元化发展，在存量的领域挖掘增量、在增量市场获得拍缓更多的市场份额，总之，企业战略转型是企业谋求生存、发展、壮大不得不做出的选择。
- 答：企业战略转型的原因
当企业外部环境尤其是所从事行返渗业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时族世答，或以上二者兼有时，此时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的兆慧战略转型。
