一、论信息系统对企业管理变革的影响（论文文献综述）
郝梦晨[1]（2020）在《S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究》文中研究指明当前,经济全球化进程不断加快,云计算、大数据、互联网+等新技术层出不穷,一些大型企业集团创新求变,企业规模不断扩张,产业结构逐步多元,分支机构逐渐增多,集团财务管控的难度和复杂度随之加大。少数煤炭企业为适应形势发展,推动财务变革,建立了财务共享服务中心。本文通过对S煤炭集团财务共享服务中心运行现状的典型分析,找出运营过程中的关键问题,提出优化解决的具体措施,推动集团化企业进一步达到降本增效,财务管理模式创新等成效。财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,被越来越多的跨国公司和国内大型集团企业应用与推广。本文将理论知识分析和实际案例研究相结合,以扁平化、规模经济、流程再造三个理论做支撑,运用SPORTS分析模型结合调查问卷的多维度分析方法,在学习借鉴国内外有关财务共享服务研究文献的基础上,通过对财务共享服务理论知识的分析,对S煤炭集团财务共享服务中心的运营优化进行了探讨研究。文章结合S煤炭集团财务共享服务中心的运营现状,认真总结了财务共享服务中心在S煤炭集团运营中的成果,同时有效梳理出在运营过程中存在的人力资源、信息系统、差旅及费用报销流程、应付账款流程等方面的问题,并对问题成因进行了深刻剖析,探索出运营优化的技术路径。针对存在问题提出了建立人才共享机制、促进业财一体化、精简可控范围流程节点、提升流程智能化处理、提高IT支撑能力等一系列优化设计解决方案和具体措施,总结归纳出通过建立主数据标准体系、建设财务云数据平台、构建集团财务大数据分析平台、规范集团管理业务流程等提升系统运营质量,延伸系统应用效果的关键要素。最后得出通过财务共享服务中心运营优化,解决企业经营管理存在的问题,才能有效促进财务管理变革、提升企业核心竞争力的研究结论,并对财务共享服务中心的发展进行了展望。本文选取了管理层级复杂、职工人数众多、产业发展多元、管理相对粗放、劳动比较密集的世界500强煤炭企业作为财务共享服务中心运营优化的研究对象,具有很强的创新性和行业代表性,提出了对目前人员组织、财务流程的优化路径以及利用信息智能技术的优化运营思路,具有较强的行业示范引领作用和参考借鉴价值。
张川[2]（2020）在《H公司信息化办公平台项目风险管理研究》文中进行了进一步梳理在我国经济社会创新发展的大背景下,传统行业纷纷尝试运用互联网思维,采取信息技术手段,助力企业进行规范化管理、智能管理,实现企业的长久生存和稳定发展。一套科学有效的信息化办公平台将是企业协同沟通的中枢系统,它可以进一步提升企业的管理水平,在规范业务流程、提高工作效率的同时,还能降低经营风险、促进管理扁平化,尤其适合区域分布广、经营业态多的中大型集团企业。但企业信息化办公平台项目通常干系人多、业务需求复杂、建设周期较长,风险管理的实施是确保此类高风险项目顺利推进的关键。本文以综合后勤服务企业H公司建设实施协同办公平台项目为案例,基于企业信息化和项目风险管理的相关理论,结合后勤服务行业特点,以及H公司多业态跨国经营的现状,综合运用头脑风暴法、德尔菲法、层次分析法识别了人力资源风险、需求风险、技术风险、管理变革风险等4类共14项风险因素,并根据分析评估结果,针对性提出了风险应对策略和应对计划;最后从风险管理组织架构、风险管理流程、风险处理机制等方面,详细阐述了 H公司协同办公平台项目风险管理与控制的具体实施过程,并与过去风险管控的效果进行了对比,总结了本文的研究成果。本文的研究进一步优化了 H公司信息化项目风险管理体系,保障了 H公司协同办公平台项目的顺利实施。并为新背景下,其他服务行业信息化项目风险管理的研究进行了有效补充。
张鹤馨[3]（2020）在《BJ保险公司财务共享风险评价研究》文中提出随着信息技术的不断发展,数字化时代进程加快,各行业公司迎来了新的组织变革和管理变革,财务共享管理体系作为公司智能转型的关键步骤,是收集处理、处理数据、应用数据的主力部门,也是能够进一步支持内外衔接、上下游打通最容易切入的系统环节。有数据表明到目前为止500强企业已经全部建设完成了财务共享中心。与此同时,国家政府先后出台了5个政策大力支持财务共享的建设,云计算、大数据、人工智能等前沿技术也为财务共享的发展提供源源不断的革新动力,因此,国内财务共享中心在近几年中呈现高速增长态势。对大多数公司引入财务共享管理体系的诉求而言,是通过应用多种技术将财务共享中心打造成高级数据应用中心,进一步实现业务前倾、战略支持的功能,作为财务共享中心建立后主要的发展方向。但财务共享集中不仅是价值同时也会是风险,但关于公司在实施财务共享过程中潜在风险问题却很少被关注,因此在现阶段对财务共享运营的研究过程中,对如何针对财务共享开展必要的风险识别、评价、防范研究工作以期达到建设适应新时代安全智慧财务共享的新愿景就显得尤为重要了。本文以BJ保险公司财务共享为研究对象,从风险评价的角度出发,沿着风险识别—风险评价—风险应对的思路,对风险问题进行评风险评价分析与防控对策研究。具体研究内容为:首先从财务共享和风险评价的相关理论为出发点,实施财务共享的风险含义进行界定,奠定了理论基础。其次,分析了现阶段BJ保险公司财务共享建设成果和现有问题;其次是通过历史文献资料、专家访谈、实地调查等方法对BJ保险公司实施财务共享进行风险识别,并分析其风险后果,利用问卷调查对BJ保险公司实施财务共享的风险因素进行分类、排序,分析风险因素和风险后果的相关度等相关综合风险评价;最后根据风险识别和风险评价,针对不同风险类别精准提出风险防控对策,为同行业保险公司提供参考。
刘延清[4]（2020）在《BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究》文中认为在我国深化“放管服”改革背景下,各个企业都作出了相应的管理方式的调整。公司管理水平关乎企业的长远发展,企业未来前景如何,关键在于能否适应大环境的变革,供电公司也不例外。不仅如此,国家还在深化电力体制改,对供电公司的影响深远。与此同时,国内注册的售电公司也日益增多,截止到2019年6月份,售电公司数大约在1万家左右,对供电公司传统的龙头地位冲击很大。而在国有体制下,供电公司的管理往往滞后于其他标杆企业。供电企业是关系国家和民生的基础保障,只有供电公司管理再上新台阶,才能为实现人民群众对美好生活向往的需求提供强有力的保障。那么,如何在国有公司制度框架下,保障供电公司管理水平提升,更好的面对外部环境的变化,适应新时代的发展需求就成了供电公司面临的现实问题。本文以BZ供电公司为研究对象,在讨论了研究背景后,先是总结和论述与研究相关的文献综述,基本上就组织变革和一体化管理展开讨论,总结前人一体化管理、组织变革的内容,并以此为基础对公司一体化管理的最近发展、组织变革的方向等进行讨论。其次对BZ供电公司进行深入的剖析,通过分析BZ供电公司的组织架构、公司管理的历程、各个部门的原有的管理方式,总结出BZ供电公司管理方式存在的问题、问题产生的原因,论述实施一体化管理的必要性;然后利用一体化管理理念,并借鉴其他公司的一体化管理措施,就BZ供电公司如何实施一体化管理提出管控机制完善提升、员工发展通道拓宽、信息系统优化整合等八个方面的措施并加以实施;接着从组织制度、人力资源、企业文化等四个方面提出一体化管理变革实施的保障措施;最后对供电公司组织变革提出展望。本研究在“放管服”背景下开展,结合电力行业的发展脉络、国家的政策形势,全方位对BZ供电公司进行分析,结合组织变革和一体化管理对BZ供电公司的管理现状进行变革,是组织变革理论在国有企业落地的又一实例。组织变革的目的是适应未来组织发展的要求,提高组织内的协作能力,增强组织的竞争优势,实现组织设定目标,并最终实现组织的可持续发展,这也正是BZ供电公司管理的目的之所在,这也正是本研究的目的和初衷。不仅如此,本文的研究丰富了组织变革和一体化管理的研究成果,为相关理论的研究提供一定的参考。通过本文对组织、组织变革、一体化管理等理论的再度梳理,研究并制定出的一系列一体化管理措施,不仅为BZ供电公司的管理提供了有力的理论支撑,为其未来的发展、管理提供了高效的管理理念,同时也为其他组织的一体化管理和组织变革提供了参考和借鉴。
李真[5]（2020）在《能源革命中火电企业的战略管理变革研究》文中研究指明在新时代高质量发展的背景下,能源领域通过“四个革命,一个合作”的能源革命战略,推动绿色低碳能源体系变革发展。在能源革命过程中,政策与市场的多重压力迫使火电企业利润空间不断被压缩,发展受限且面临着生存危机。动态变化的复杂市场环境下,火电企业如何做出决策实现成功变革,对于突破自身发展桎梏,推动建成现代能源体系具有重要意义。然而在学术研究和实践中通常将火电定位为生产型企业,集中于战术层面的短期的、局部的问题进行研究,未能建立有效指导企业战略层面管理变革的系统化理论和应用体系。因此,本文就火电企业战略定位、价值选择的现实问题,从公司层、业务层、职能层以及战略实施层进行了战略变革的理论与实践创新性研究,探索了火电企业战略定位、竞争力构建、效率提升以及风险控制的多层次、全流程的战略变革,为火电企业转型和产业升级提供理论支撑和决策参考。本文主要研究内容如下:（1）剖析了能源革命中火电企业战略环境的变化,并基于聚类分析和SWOT模型建立了公司层战略定位研究框架。首先,通过深入剖析火电企业发展的战略环境,明确火电面临的机会与威胁,优势与劣势。考虑资源型企业的竞争属性受资源禀赋差异、生产规模效益等因素的影响,结合火电企业的装机容量、发电量、区位特征对我国918家燃煤火电企业进行了聚类分析,根据每个簇内的特征值及对应的企业类型特征,运用SWOT划分了进取型、竞争型、保守型、防御型四种战略定位,并从企业发展动力视角,明确了不同类型火电企业在公司层的战略变革方向。基于SO（优势-机遇）进取型定位的服务创新战略、基于WO（劣势-机遇）保守型定位的模式创新战略以及基于ST（优势-威胁）竞争型定位的技术创新战略。（2）通过变革企业价值创造方式,就业务层战略设计了基于价值网络的竞争力模型并进行了稳定性分析。首先,根据能源革命中火电业务范围的拓展和竞争模式的变化情况,从网络组织结构、运行方式、盈利模式三个层面建立价值网络竞争力模型,并通过数学模型抽象化分析和论证了价值网络通过主体协同,能够实现核心企业利润最大化以及网络总产出的增加。其次,基于价值网络竞争力模型,分别为不同类型的火电企业在产业链的不同业务附加值区域构建差异化、一体化和协同创新的竞争力,明确了业务层竞争力的核心诉求、优劣势及构建路径。最后,考虑到价值网络中节点企业的有限理性,基于演化博弈理论研究了收益、成本、分配系数等因素对网络竞争力稳定性的影响规律,从降低投入成本、提高预期收益、提高分配的科学性合理性、建立约束条件等方面,为业务层的战略变革提供策略支持。（3）运用管理创新手段变革企业运营管理方式,就职能层战略构建了管理创新体系和效率评价模型。首先,分析了职能层传统直线职能制在落实公司层、业务层战略变革时的局限性,围绕战略目标对管理内容进行模块化,为每个模块建立技术标准与管理标准,并基于PDCA循环,形成标准化的管理体系,结合人、财、物的精益化辅助机制和运营端、营销端的数字化提升机制共同构成职能层的管理创新体系。为科学评估管理创新体系的效率提升效果,基于改进的平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长、安全与环保五个维度建立火电企业资源配置效率的评价模型。最后,将动态评价机制应用于衡丰电厂的管理创新成效及资源配置效率的评估中,评估结果表明该企业在围绕生产经营模块建立管理创新体系后,资源配置效率得到明显提升,通过火电企业的实践应用验证了方法的实用性。（4）在公司层、业务层、职能层战略制定的基础上,构建了火电企业战略管理变革体系实施的风险传播分析模型。首先,根据战略实施网络的复杂特性,对网络节点、网络关系及网络结构所涉及的风险进行识别,并分析了风险在战略实施网络中的传播机理。在此基础上,考虑战略实施网络中企业的风险控制能力,能源类、资金类、技术类等企业的重要性差别,企业业务关系的紧密度等因素的影响,构建了风险传播的分析模型,通过仿真总结了风险传播的规律,即不同类型的节点造成的网络风险损失不同,不同紧密度的边受损后造成的网络损失不同,不同复杂程度的网络在受到风险作用时带来的损失不同。最后,根据风险演化模拟的结果,从加强不同类型企业风险的预警、提高网络协同管理能力、构建网络信息共享平台三个方面提出战略实施的风险控制策略。本文的开展,丰富了战略管理理论、网络视角下竞争力分析的相关理论及实践应用方面的研究成果。通过对火电企业战略全方位的变革研究,明确了不同类型企业的变革方向,价值创造能力、资源配置能力和风险控制能力的提升路径。并从服务创新、模式创新、技术创新、管理创新方面建立火电企业可持续发展的竞争优势,有助于火电在能源革命中释放新的发展动能。通过完善和优化战略管理的方法和流程,有助于提升火电企业的战略管理水平、实现企业的高质量发展,对于指导火电企业实现战略管理变革具有一定的实践意义。
闫庆丰[6]（2020）在《N公司组织管理变革案例研究》文中研究指明N公司是一家以销售高校校园一卡通等软硬件产品、及高校信息化建设服务为主营业务的高新技术企业,其前身是某高校校办企业。在激烈的市场竞争中,N公司原有的组织管理方式逐渐显现出越来越多的问题,无法适应市场竞争和组织成长的需要。面对稍纵即逝的商机,N公司需要进行组织管理变革以应对来自外部和内部的这些变化。针对N公司组织管理存在的问题,本文采用案例研究方法,通过对该企业若干典型案例的深入描述和探究,识别了N公司组织管理存在的问题及成因。在此基础上,论文提出了相应的组织管理变革对策和建议。本文作者运用组织管理相关理论,对案例中所描述的若干管理问题如考核任务退回、设备进场延误、项目经理更迭、部门协作困难等管理冲突导致企业关键合约贻误的问题,进行了分析和溯源,分析显示问题的根本原因在于企业组织管理架构、管理流程和管理制度仍沿用校办企业时期的老旧做法,与现有业务体系和市场竞争的需求发生冲突,从而导致了各种管理冲突的出现。案例研究显示,N公司组织管理变革的重点在于重新设计组织管控模式、优化管理流程、建立有效的绩效激励体系;与此同时,N公司在进行组织管理变革的同时,还需要在高层领导支持、组织文化变革、信息化技术平台建设等方面的支持和配合,以保障公司组织管理变革的成功。本文的研究,旨在帮助N公司构建新的管理变革方案,以应对公司业务规模扩大和企业成长的需要,更好地适应愈来愈激烈的市场竞争。作者希望本文的研究对其他转型企业能够提供帮助和借鉴。
杨小林[7]（2019）在《工业互联网背景下企业业务流程重组影响因素研究》文中进行了进一步梳理随着工业互联网平台战略被推进到国家战略层面,工业互联网平台以智能化、数据化、互联化深入企业运营管理各个层面。外部客户需求由性价比转向个性化,企业业务流程在新的技术背景下表现了新的特征,需要新一轮的重组来实现与工业互联网信息技术系统的的匹配打造以客户价值为中心的业务流程。业务流程重组影响因素的研究主要是对可控因素进行剖析,提高“3C”环境下业务流程重组能更好地适配企业运营状况,实现IT与OT整合的优化。基于工业互联网技术背景下,本文主要通过文献综述、专家访谈的方式构建企业战略、组织结构、业务流程、企业文化、人员因素、信息技术、内部资源、外部协助八个维度的业务流程影响因素的模型,再以线上、线下两种方式对业务流程重组实施情景、影响因素重要程度、影响因素直接影响关系进行问卷调查,经过整理共收到有效问卷301份,再通过SPSS、AMOS等软件进行数据分析得出结论,主要采用的方法有信度与效度分析、描述性分析、相关性分析、因子分析、路径分析、验证分析。理论与实证相结合得出结论:（1）工业互联网背景下,主要业务流程影响性因素重视程度顺序为人员因素、企业战略、业务流程、内部资源、企业文化、组织结构、外部协助、信息技术。（2）八个维度的影响因素层次关系为,以企业战略、组织结构、企业文化、人员因素为第四层的业务流程重组的基础因素,以第三层内部资源为重组对象,在第二层外部协助的引导下,达到第一层信息技术与业务流程的匹配。（3）业务流程重组执行方式要以解决企业问题或最大直接效益表现为导向。
王芳[8]（2019）在《注册会计师能力框架重构研究 ——基于商业模式转型与管理变革背景》文中认为随着社会经济的发展,企业商业模式转型、管理变革成为企业发展趋势,在其转型和变革过程中经营管理模式和方式会发生改变,最终会体现在财务结构、资源配置、组织结构等方面的改变,进而影响注册会计师财务报表审计的内容和方法,并最终影响注册会计师的胜任能力。本文通过对企业商业模式转型、管理变革对审计的影响,进而分析出对注册会计师能力的影响,并建立新的注册会计师胜任能力框架和模型,探讨注册会计师新胜任能力的培养途径。本文主要是通过对商业模式转型、管理变革的研究主要提出自己对企业商业模式转型和管理变革概念、特点的理解,总结出目前较为流行的商业模式转型和管理变革形式和管理变革的趋势,进而从研究其对审计内容和方法两个方面的影响,进而结合专家访谈等研究企业商业模式转型对注册会计师能力的影响。通过研究发现其对注册会计师的影响和企业商业模式转型类似。本文基于前文的研究出和借鉴国内外对注册会计师能力的研究,得出了新的胜任能力框架和模型。能力框架主要是基于前文的研究改变原能力框架的内容和增加新的内容,并且还新增加审计创新思维、风险识别能力等新的能力框架。模型主要基于前文研究建立了以商业模式转型、管理变革知识运用能力、审计风险和职业道德风险识别能力、经营管理咨询能力为主,其他能力为动力的动态性齿轮模型。文章最后一章基于新建立的注册会计师胜任能力框架和模型提出新的胜任能力培养途径,主要基于从培养的内容和方式两个方面探讨。本文最终研究得出,注册会计师在企业商业模式转型、管理变革的影响下需要具备商业模式转型、管理变革知识运用分析能力、数据分析等技术运用能力、知识更新以及综合知识的运用能力、审计风险识别能力、职业道德风险识别能力、审计创新思维的能力、相关实践技能能力、提供经营管理咨询的能力,并且能力培养也需要多种培养方式结合,有针对性和综合性的进行培养。
刘忠全[9]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究指明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
齐莉莉[10]（2010）在《信息化时代的财务管理变革》文中进行了进一步梳理自20世纪中叶以来,信息技术成为了促进经济发展和社会进步的主导技术,信息产业也逐渐成为社会发展中的主导产业,特别是在互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用,使人类进入了互联网为特征的信息化时代。与此同时,以计算机技术为核心的信息技术对企业发展产生着深刻的影响,它不仅提高了企业竞争力,改变了企业生存环境,而且促进了产业结构优化和升级,推动了企业组织结构变革。作为企业管理中的重要组成部分——财务管理也迎来了围绕财务数据业务化、财务核算集中化以及财务业务一体化所展开的财务管理变革。在变革的浪潮中,如果企业不能积极主动地参与,在全球经济一体化潮流中,将无法形成自身的竞争能力,并最终丧失竞争优势。而顺应潮流者必将独树一帜,使财务管理成为企业前进的动力。这些变化给财务管理提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息化时代的步伐,财务管理革新已经不可避免,如何在新的企业经营环境下,提出有效管理方式,适应企业的管理需要也就变得尤为重要。本文通过分析信息化时代企业财务管理中存在的财务与业务联动性差、财务核算分散缺乏全局观、财务指标单一无法支持企业管理决策以及财务模式多为内部服务组织,指出财务管理变革的必要性及变革趋势。运用流程再造理论、集中核算理论、平衡计分卡应用理论分析了解决财务管理现状问题的方式,并列举了成功运用财务变革理论企业的实践,同时对财务深度变革——财务共享服务的模式做了阐述。继而又阐述了信息系统如何对财务管理变革的支持,并通过航美集团的案例将信息系统对企业财务管理变革的支持做了整体描述。
二、论信息系统对企业管理变革的影响（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论信息系统对企业管理变革的影响（论文提纲范文）
（1）S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 扁平化理论 |
| 2.2 规模经济理论 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.4 SPORTS分析模型 |
| 3 S煤炭集团财务共享服务中心现状 |
| 3.1 S煤炭集团简介 |
| 3.2 S煤炭集团财务共享服务中心建设背景 |
| 3.3 S煤炭集团财务共享服务中心概况描述 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的办公选址 |
| 3.3.2 财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.3.3 财务共享服务中心的人力资源 |
| 3.3.4 财务共享服务中心的业务流程 |
| 3.3.5 财务共享服务中心的技术支撑 |
| 3.3.6 财务共享服务中心的服务保障 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S煤炭集团财务共享服务中心问题分析 |
| 4.1 问卷设计与调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 问卷调查过程 |
| 4.1.3 问卷调查统计分析 |
| 4.2 财务共享服务中心人力资源问题分析 |
| 4.3 财务共享服务中心信息系统问题分析 |
| 4.4 财务共享服务中心核算流程问题分析 |
| 4.4.1 财务共享服务中心差旅及费用报销流程问题分析 |
| 4.4.2 财务共享服务中心应付账款流程问题分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 S煤炭集团财务共享服务中心优化对策 |
| 5.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则 |
| 5.1.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标 |
| 5.1.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化原则 |
| 5.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化设计 |
| 5.2.1 人力资源优化 |
| 5.2.2 信息系统优化 |
| 5.2.3 差旅及费用报销流程优化 |
| 5.2.4 应付账款流程优化 |
| 5.3 S煤炭集团财务共享服务中心优化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要工作与结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 |
（2）H公司信息化办公平台项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业信息化相关理论 |
| 2.1.1 企业信息化概念 |
| 2.1.2 企业信息化应用 |
| 2.1.3 企业信息化项目生命周期 |
| 2.2 项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 项目风险管理概述 |
| 2.2.2 项目风险管理内容及过程 |
| 2.2.3 项目风险识别方法 |
| 2.2.4 项目风险评估方法 |
| 2.2.5 项目风险应对策略 |
| 2.3 企业信息化项目风险管理特点 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.4.3 研究述评 |
| 第三章 H公司协同办公平台项目风险识别与评估 |
| 3.1 H公司协同办公平台项目概况 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 项目应用背景 |
| 3.1.3 项目实施目标 |
| 3.2 H公司协同办公平台项目风险识别分析 |
| 3.2.1 风险因素识别 |
| 3.2.2 人力资源风险分析 |
| 3.2.3 需求风险分析 |
| 3.2.4 技术风险分析 |
| 3.2.5 管理变革风险分析 |
| 3.3 H公司协同办公平台项目风险指标权重 |
| 3.3.1 风险指标确定 |
| 3.3.2 风险指标判断矩阵构造 |
| 3.3.3 准则层指标权重计算 |
| 3.3.4 子准则层指标权重计算 |
| 3.3.5 综合权重 |
| 3.4 H公司协同办公平台项目风险评估结果 |
| 第四章 H公司协同办公平台项目风险管理与控制 |
| 4.1 H公司协同办公平台项目风险应对策略 |
| 4.1.1 需求风险应对策略 |
| 4.1.2 技术风险应对策略 |
| 4.1.3 人力资源风险应对策略 |
| 4.1.4 管理变革风险应对策略 |
| 4.2 H公司协同办公平台项目风险管理与控制实施过程 |
| 4.2.1 风险管理与控制目标 |
| 4.2.2 风险管理组织架构 |
| 4.2.3 风险管理流程 |
| 4.2.4 风险处理机制 |
| 4.2.5 风险管理应急预案 |
| 4.3 H公司协同办公平台项目风险管理经验总结 |
| 4.4 与过去风险管理与控制效果的比较 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（3）BJ保险公司财务共享风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 2.1 风险管理概念和理论发展 |
| 2.1.1 风险管理相关概念 |
| 2.1.2 风险管理理论发展 |
| 2.2 财务共享概念和理论基础 |
| 2.2.1 财务共享相关概念 |
| 2.2.2 财务共享理论基础 |
| 2.3 财务共享风险的内涵和理论基础 |
| 2.3.1 财务共享风险的内涵 |
| 2.3.2 财务共享风险的特征 |
| 2.3.3 财务共享风险评价研究方法理论 |
| 第三章 BJ保险公司财务共享的风险识别 |
| 3.1 BJ保险公司经营概况 |
| 3.2 BJ保险公司财务共享的实施情况 |
| 3.2.1 BJ保险公司实施财务共享战略背景 |
| 3.2.2 BJ保险公司实施财务共享必要性 |
| 3.2.3 BJ保险公司财务共享的运营模式 |
| 3.2.4 BJ保险公司财务共享实施现状 |
| 3.3 BJ保险公司财务共享的风险识别过程 |
| 3.3.1 财务共享目标的选定 |
| 3.3.2 风险识别常用方法及选择 |
| 3.4 BJ保险公司财务共享风险识别结果 |
| 3.4.1 战略规划变革风险 |
| 3.4.2 组织管理变革风险 |
| 3.4.3 人员变革风险 |
| 3.4.4 流程变革风险 |
| 3.4.5 信息系统建设风险 |
| 3.4.6 合规运营管理风险 |
| 3.5 BJ保险公司财务共享的风险后果 |
| 第四章 BJ保险公司财务共享的风险评价 |
| 4.1 BJ保险公司财务共享风险指标体系的构建 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法与选用 |
| 4.1.3 财务共享风险评价指标体系的建立 |
| 4.2 BJ保险公司财务共享风险指标权重确定 |
| 4.2.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.2.2 调查问卷发放与回收情况 |
| 4.2.3 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 问卷的信度检验 |
| 4.3.1 整体信度分析 |
| 4.3.2 各个变量信度分析 |
| 4.4 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.5 BJ保险公司财务共享风险指标描述性分析 |
| 4.5.1 财务共享风险变量(变量因子)的排序与分析 |
| 4.5.2 财务共享风险指标和风险后果描述性分析 |
| 4.6 风险因子与风险后果的相关性分析 |
| 第五章 BJ保险公司财务共享风险评价结果分析与应对 |
| 5.1 BJ保险公司财务共享风险评价结果分析 |
| 5.2 财务共享风险的具体应对措施 |
| 5.2.1 战略变革风险应对措施 |
| 5.2.2 组织管理变革风险应对措施 |
| 5.2.3 人员变革风险应对措施 |
| 5.2.4 流程变革风险应对措施 |
| 5.2.5 系统建设变革风险应对措施 |
| 5.2.6 合规运营管理风险应对措施 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究内容总结 |
| 6.2 研究存在不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 组织变革 |
| 2.1.2 “放管服”改革 |
| 2.1.3 一体化管理 |
| 2.2 组织理论研究 |
| 2.2.1 古典组织理论 |
| 2.2.2 新古典组织理论 |
| 2.2.3 现代组织理论 |
| 2.2.4 组织理论的新发展 |
| 2.3 组织变革理论研究 |
| 2.3.1 组织变革的内涵及发展 |
| 2.3.2 组织变革的理论基础 |
| 2.3.3 组织变革的驱动力 |
| 2.3.4 组织变革的模式 |
| 2.3.5 组织变革的模型 |
| 2.3.6 组织变革的作用 |
| 2.4 一体化管理理论研究 |
| 2.4.1 一体化管理理论的发展 |
| 2.4.2 一体化管理理论的应用领域 |
| 2.4.3 一体化管理的作用和意义 |
| 2.4.4 一体化管理在国内外企业中的应用研究 |
| 2.5 相关理论研究综述 |
| 第3章 BZ供电公司县公司管理现状及存在的问题 |
| 3.1 BZ供电公司简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 BZ供电公司县公司管理发展历程 |
| 3.2.1 代管体制及其问题 |
| 3.2.2 直管体制及其问题 |
| 3.2.3 “子改分”机制 |
| 3.3 BZ供电公司县公司管理现状分析 |
| 3.3.1 人力资源方面 |
| 3.3.2 营销服务方面 |
| 3.3.3 生产建设方面 |
| 3.3.4 业绩考核方面 |
| 3.4 BZ供电公司现有县公司管理体系存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理方面 |
| 3.4.2 营销服务管理方面 |
| 3.4.3 生产建设管理方面 |
| 3.4.4 业绩考核管理方面 |
| 3.5 BZ供电公司实施一体化管理的必要性研究 |
| 第4章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革的实践 |
| 4.1 实施框架 |
| 4.2 基本要求 |
| 4.2.1 定义“放管服”内涵 |
| 4.2.2 目的 |
| 4.2.3 原则 |
| 4.2.4 工作思路 |
| 4.3 实施准备 |
| 4.3.1 思想准备 |
| 4.3.2 人员准备 |
| 4.3.3 业务准备 |
| 4.4 变革实施 |
| 4.4.1. 组织机构一体化 |
| 4.4.2 管控机制一体化 |
| 4.4.3 人力资源一体化 |
| 4.4.4 业绩考核一体化 |
| 4.4.5 生产建设一体化 |
| 4.4.6 营销服务一体化 |
| 4.6 实施情况及取得成效 |
| 第5章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理的保障机制 |
| 5.1 组织制度保障措施 |
| 5.1.1 组织结构管理 |
| 5.1.2 制定管理机制 |
| 5.1.3 修订管理制度 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.2.1 人才队伍建设 |
| 5.2.2 人员交流培训 |
| 5.2.3 薪酬绩效管理 |
| 5.3 企业文化保障措施 |
| 5.3.1 营造良好氛围 |
| 5.3.2 典型经验推广 |
| 5.4 辅助保障措施 |
| 5.4.1 信息管理一体化保障措施 |
| 5.4.2 后勤服务一体化保障措施 |
| 5.4.3 作风纪律建设一体化保障措施 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 附录 员工座谈表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）能源革命中火电企业的战略管理变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 能源革命国内外研究综述 |
| 1.2.2 火电发展问题的国内外研究综述 |
| 1.2.3 企业战略管理的国内外研究动态 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略定位理论 |
| 2.1.1 定位理论的起源与发展 |
| 2.1.2 战略定位的常用方法 |
| 2.2 价值网络理论 |
| 2.2.1 价值网络的形成 |
| 2.2.2 价值网络的特征 |
| 2.3 演化博弈理论 |
| 2.3.1 演化博弈理论的适用性 |
| 2.3.2 演化博弈的建模步骤 |
| 2.4 复杂网络理论 |
| 2.4.1 复杂网络的特征 |
| 2.4.2 复杂网络的度量 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 能源革命中火电企业的战略定位 |
| 3.1 火电企业外部环境 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 市场环境分析 |
| 3.1.3 机会与威胁分析 |
| 3.2 火电企业内部环境 |
| 3.2.1 火电的资源分析 |
| 3.2.2 火电的能力分析 |
| 3.2.3 优势与劣势分析 |
| 3.3 聚类分析下的战略定位 |
| 3.3.1 聚类分析的适用性 |
| 3.3.2 火电企业战略定位 |
| 3.4 基于战略定位的公司层战略变革方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 业务层网络竞争力构建及稳定性分析 |
| 4.1 火电企业的业务变化 |
| 4.1.1 业务范围的拓展 |
| 4.1.2 竞争模式的变化 |
| 4.2 基于价值网络的竞争力模型 |
| 4.2.1 一般分析范式 |
| 4.2.2 模型的构建 |
| 4.2.3 模型的求解和讨论 |
| 4.3 火电企业网络竞争力的构建 |
| 4.3.1 网络竞争力的适用性 |
| 4.3.2 差异化竞争力的构建 |
| 4.3.3 一体化竞争力的构建 |
| 4.3.4 协同创新竞争力的构建 |
| 4.4 基于演化博弈的网络竞争力稳定性分析 |
| 4.4.1 演化博弈的基本假设 |
| 4.4.2 演化博弈的均衡分析 |
| 4.4.3 稳定性影响因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 职能层管理创新体系构建及效率评价 |
| 5.1 火电企业职能层战略特点 |
| 5.1.1 传统管理方式的不足 |
| 5.1.2 战略变革的创新思路 |
| 5.2 职能层管理创新体系的构建 |
| 5.2.1 标准化的管理体系 |
| 5.2.2 精益化的辅助机制 |
| 5.2.3 数字化的提升机制 |
| 5.3 基于改进平衡记分卡的效率评价 |
| 5.3.1 改进的平衡记分卡 |
| 5.3.2 评价指标库的构建 |
| 5.3.3 指标权重的确定 |
| 5.3.4 评价流程及应用 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 复杂网络视角下战略实施的风险管理 |
| 6.1 战略实施的网络构成 |
| 6.1.1 业务层网络运行机制 |
| 6.1.2 职能层网络运行机制 |
| 6.2 网络风险识别与传导 |
| 6.2.1 网络风险因素的识别 |
| 6.2.2 网络风险的传导流程 |
| 6.3 基于复杂网络的风险传播仿真分析 |
| 6.3.1 风险传播的模型构建 |
| 6.3.2 网络风险传播的仿真 |
| 6.3.3 风险传播的规律总结 |
| 6.4 战略实施的风险控制 |
| 6.4.1 不同节点风险分类预警 |
| 6.4.2 提高网络协同管理能力 |
| 6.4.3 构建网络信息共享平台 |
| 6.5 火电企业战略管理变革的建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）N公司组织管理变革案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 论文内容结构与安排 |
| 1.3 技术线路图 |
| 2 案例描述 |
| 2.1 行业背景 |
| 2.1.1 行业概况 |
| 2.1.2 主要对手 |
| 2.1.3 发展态势 |
| 2.2 企业背景 |
| 2.2.1 企业概况 |
| 2.2.2 业务概况 |
| 2.2.3 绩效管理 |
| 2.2.4 员工结构 |
| 2.3 管理问题描述 |
| 2.3.1 考核任务退回 |
| 2.3.2 设备进场延误 |
| 2.3.3 项目经理更迭 |
| 2.3.4 部门协作困难 |
| 2.3.5 关键合约贻误 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 组织生命周期 |
| 3.1.2 企业管控模式 |
| 3.1.3 组织结构 |
| 3.1.4 组织变革与管理 |
| 3.2 组织管理中存在的问题 |
| 3.2.1 组织管理问题识别 |
| 3.2.2 问题分析 |
| 4 变革方案与保障措施 |
| 4.1 组织变革原则 |
| 4.1.1 组织变革的策略 |
| 4.1.2 组织变革过程与程序 |
| 4.2 调整组织管控模式 |
| 4.2.1 建立财务管控模式 |
| 4.2.2 分公司改制子公司 |
| 4.2.3 实施项目管理制度 |
| 4.3 优化组织管理流程 |
| 4.3.1 优化销售管理流程 |
| 4.3.2 优化费用审批流程 |
| 4.3.3 优化人员招聘流程 |
| 4.3.4 优化培训管理流程 |
| 4.4 设计组织绩效考核 |
| 4.4.1 优化考核指标 |
| 4.4.2 配置指标权重 |
| 4.4.3 调整考核周期 |
| 4.4.4 激励考核人员 |
| 4.5 保障措施 |
| 4.5.1 获得高层领导支持 |
| 4.5.2 引导企业文化方向 |
| 4.5.3 搭建数据共享平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A N公司组织管理问卷调查 |
| 致谢 |
（7）工业互联网背景下企业业务流程重组影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究意义和创新点 |
| 1.5.1 研究意义 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 工业互联网概述 |
| 2.1.1 工业互联网的定义 |
| 2.1.2 工业互联网的发展 |
| 2.1.3 工业互联网基本框架 |
| 2.1.4 工业互联网平台的核心功能 |
| 2.1.5 工业互联网评价 |
| 2.1.6 现行主要工业互联网框架示例 |
| 2.2 业务流程重组(BPR)理论综述 |
| 2.2.1 业务流程、业务流程重组的概念 |
| 2.2.2 BPR实施的动因 |
| 2.2.3 BPR的实施与管理 |
| 2.2.4 BPR评价体系 |
| 2.2.5 BPR实施的影响因素及其模型框架 |
| 3.工业互联网背景下业务流程重组的影响因素 |
| 3.1 工业互联网背景下BPR项目关系图 |
| 3.2 工业互联网背景BPR主要影响因素模型构建 |
| 3.3 业务流程重组(BPR)主要影响因素作用机理与假设 |
| 3.3.1 .组织结构与BPR |
| 3.3.2 .企业战略与BPR |
| 3.3.3 .企业文化与BPR |
| 3.3.4 .人员因素与BPR |
| 3.3.5 .业务流程及其管理与BPR |
| 3.3.6 .内部资源与BPR |
| 3.3.7 .外部协助与BPR |
| 3.3.8 .信息技术与BPR |
| 4.工业互联网情景下业务流程重组影响因素实证研究 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 问卷发放与收集 |
| 4.3 信度与效度分析 |
| 4.4 基本情况描述性分析 |
| 4.4.1 .企业行业 |
| 4.4.2 .企业规模 |
| 4.4.3 信息技术状态 |
| 4.4.4 企业的经营状态 |
| 4.4.5 企业业务流程重组实施情况 |
| 4.5 .执行方式分析 |
| 4.5.1 .信息水平与执行方式 |
| 4.5.2 经营状态与执行方式 |
| 4.5.3 .执行方式与评价的相关性 |
| 4.6 业务流程重组影响因素重要程度分析 |
| 4.6.1 单因素均数分析 |
| 4.6.2 不同情景下影响因素重要性及重组结果评估 |
| 4.6.3 模型校正因子分析 |
| 4.6.4 项数简化 |
| 4.7 影响因素与评价结构模型验证 |
| 4.7.1 模型结构与模型验证 |
| 4.7.2 模型可识别与拟合度 |
| 4.7.3 路径系数与相关性 |
| 4.8 影响因素层次性关系研究 |
| 4.8.1 影响因素直接关系 |
| 4.8.2 ISM影响因素层次性结构模型分析 |
| 4.9 管理启示 |
| 5 结论与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
（8）注册会计师能力框架重构研究 ——基于商业模式转型与管理变革背景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路、结构安排和创新点 |
| 一、研究思路 |
| 二、结构安排 |
| 三、本文创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外相关研究现状 |
| 一、国外关于商业模式转型的研究 |
| 二、国外关于管理变革的研究 |
| 三、国外关于商业模式转型、管理变革对审计影响的研究 |
| 四、国外关于注册会计师能力框架和培养路径的研究 |
| 第二节 国内相关研究现状 |
| 一、国内关于商业模式转型的研究 |
| 二、国内关于管理变革的研究 |
| 三、国内关于商业模式转型、管理变革对审计影响的研究 |
| 四、国内关于注册会计师能力框架和培养路径的研究 |
| 第三节 研究述评 |
| 第三章 商业模式转型及其对注册会计师能力框架的影响 |
| 第一节 商业模式转型的概述 |
| 一、商业模式转型的概念、特征 |
| 二、主要商业模式转型形式及对审计的影响 |
| 第二节 商业模式转型对审计内容与方法的影响 |
| 一、商业模式转型对审计内容的影响 |
| 二、商业模式转型对审计方法的影响 |
| 第三节 商业模式转型对注册会计师能力框架的影响 |
| 一、要求注册会计师具备商业模式分析运用的能力 |
| 二、要求注册会计师具备数据分析等技术应用能力 |
| 四、要求注册会计师具备更强的审计风险识别能力 |
| 五、要求注册会计师具备更强的职业道德风险识别能力 |
| 六、要求注册会计师具备审计创新思维的能力 |
| 七、要求注册会计师具备相关实践技能 |
| 八、要求注册会计师具备提供经营管理咨询的能力 |
| 第四章 管理变革及其对注册会计师能力框架的影响 |
| 第一节 管理变革的概论 |
| 一、管理变革的概念与特征 |
| 二、管理变革的主要形式和趋势 |
| 第二节 管理变革对审计内容与方法的影响 |
| 一、管理变革对审计内容的影响 |
| 二、管理变革对审计方法的影响 |
| 第三节 管理变革对注册会计师能力框架的影响 |
| 一、要求注册会计师具备管理变革知识分析运用的能力 |
| 二、要求注册会计师具备数据分析等技术应用能力 |
| 三、要求注册会计师具备知识更新能力以及综合知识的运用能力 |
| 四、要求注册会计师具备更强的审计风险识别能力 |
| 五、要求注册会计师具备更强的职业道德风险识别能力 |
| 六、要求注册会计师具备审计创新思维能力 |
| 七、要求注册会计师具备其他相关职业技能 |
| 八、要求注册会计师具备提供经营管理咨询的能力 |
| 第五章 基于商业模式转型、管理变革的注册会计师能力架模型构建 |
| 第一节 注册会计师能力框架构成要素和模型研究 |
| 一、原注册会计师胜任能力构成要素研究 |
| 二、注册会计师胜任能力模型研究 |
| 第二节 商业模式转型、管理变革视角注册会计师胜任能力模型构建与内容研究 |
| 一、商业模式转型、管理变革视角注册会计师胜任能力构成要素 |
| 二、商业模式转型、管理变革视角注册会计师胜任能力模型建立 |
| 第六章 注册会计师胜任能力培养案例分析 |
| 第一节 注册会计师能力培养研究案例介绍 |
| 一、案例背景介绍 |
| 二、信永中和会计事务所昆明分所2018 年度培训案例情况 |
| 第二节 案例分析 |
| 一、总体能力培养分析 |
| 二、与会计、审计相关的专业知识能力培养分析 |
| 三、相关专业知识能力培养学时汇总表 |
| 四、其他能力培养分析 |
| 五、案例分析结论 |
| 第七章 提升注册会计师胜任能力培养途径研究 |
| 第一节 能力培养的内容研究 |
| 一、商业模式转型、管理变革知识运用分析能力 |
| 二、数据分析等技术运用能力 |
| 三、知识更新以及综合知识的运用能力 |
| 四、审计风险识别能力 |
| 五、职业道德风险识别能力 |
| 六、审计创新思维的能力 |
| 七、相关实践技能能力 |
| 八、提供经营管理咨询的能力 |
| 第二节 能力培养方式研究 |
| 一、商业模式转型、管理变革知识运用分析能力 |
| 二、数据分析等技术运用能力 |
| 三、知识更新以及综合知识的运用能力 |
| 四、审计风险识别能力 |
| 五、职业道德风险识别能力 |
| 六、审计创新思维的能力 |
| 七、相关实践技能能力 |
| 八、提供经营管理咨询的能力 |
| 第三节 注册会计师能力培养建议 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（10）信息化时代的财务管理变革（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导言 |
| 一、研究背景和意义 |
| 二、研究方法、框架及内容 |
| 第一章 信息化时代财务管理变革的背景 |
| 1.1 信息化时代企业经营环境的变迁 |
| 1.1.1 经济全球化浪潮,使产业布局重新划分 |
| 1.1.2 链接客户与供应商,形成供应链整体合力 |
| 1.1.3 科层制职能弊端日益显现,寻求面向价值链的流程再造 |
| 1.1.4 市场快速变化,要求企业以客户为中心寻求创新 |
| 1.1.5 信息技术的成熟,使信息化参与管理成为可能 |
| 1.2 企业财务管理现状 |
| 1.2.1 财务与业务联动性差 |
| 1.2.2 财务核算分散缺乏全局观 |
| 1.2.3 财务指标单一无法支持企业管理决策 |
| 1.2.4 财务模式多为内部服务组织 |
| 第二章 财务管理变革趋势及应用价值 |
| 2.1 信息化时代财务管理变革势在必行 |
| 2.2 流程再造应用于成本核算精细化 |
| 2.2.1 流程再造理论 |
| 2.2.2 成本核算精细化案例 |
| 2.3 集团集中核算与管控过程中的变革 |
| 2.3.1 集团集中核算与管控理论 |
| 2.3.2 集团集中核算案例 |
| 2.4 平衡计分卡及经营决策模型应用于绩效管理 |
| 2.4.1 财务目标与业务战略 |
| 2.4.2 经营决策模型建立的意义和方法 |
| 2.5 财务管理的深层变革财务共享服务 |
| 2.5.1 产生共享服务的驱动因素 |
| 2.5.2 财务共享服务的价值 |
| 2.5.3 财务共享服务的实现 |
| 2.5.4 财务共享服务案例——简柏特 |
| 第三章 信息系统对财务管理变革的支持 |
| 3.1 信息技术对财务管理创新变革的价值 |
| 3.2 财务变革的信息系统支撑 |
| 3.2.1 企业资源计划(ERP)系统 |
| 3.2.2 商业智能分析(BI)系统 |
| 3.2.3 网上报销及影像管理系统 |
| 第四章 信息化时代企业财务变革的实践——航美传媒集团 |
| 4.1 企业概述 |
| 4.2 财务管理面临的问题 |
| 4.3 财务管理变革措施 |
| 4.4 信息系统建设及应用效果 |
| 4.5 信息系统后期建设 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论信息系统对企业管理变革的影响（论文参考文献）
- [1]S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究[D]. 郝梦晨. 西安科技大学, 2020(01)
- [2]H公司信息化办公平台项目风险管理研究[D]. 张川. 北京化工大学, 2020(02)
- [3]BJ保险公司财务共享风险评价研究[D]. 张鹤馨. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究[D]. 刘延清. 山东大学, 2020(05)
- [5]能源革命中火电企业的战略管理变革研究[D]. 李真. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [6]N公司组织管理变革案例研究[D]. 闫庆丰. 大连理工大学, 2020(05)
- [7]工业互联网背景下企业业务流程重组影响因素研究[D]. 杨小林. 华东师范大学, 2019(02)
- [8]注册会计师能力框架重构研究 ——基于商业模式转型与管理变革背景[D]. 王芳. 云南财经大学, 2019(02)
- [9]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]信息化时代的财务管理变革[D]. 齐莉莉. 北京邮电大学, 2010(03)