问：企业尽职调查包含什么？
- 答：1、信用尽职调查报告：个人信用调查，个人偿还能力调查、股东董事背景调查，股东董事背景调查。
2、资产尽职调查报告：物业调查，破产调查，车辆调查，上市公司持股调查，银行针对涉税账户所做的尽职调查。盯纳
3、个人背景调查报告：个耐山人学历调查、个人工作经历调查、个人家庭状况调查、个人股权或债权调查。
4、市场尽凯亩没职调查报告：企业知名度调查，品牌认可度调查，客户满意度调查，产业周期性调查。
5、尽职调查还可以分为公开与不公开，在岸与离岸尽职调查等等。 - 答：的内容一般包括以下这些方面：
1、管理人员的
2、市场评估
3、销售和采购订单的完成情况
4、环境评估
5、生产运作系统
6、（汇报体系）
7、财务预测的方法及过去预测的准确性
8、销售量及财务预测的假设前提
9、、销售和采购的票据的核实
10、当前的现金、应收应付及债务状况
11、贷款的可能性
12、资产核查，库存和设备清单的核实
13、工资福利和退休基金的安排
14、租歼缺燃赁、销售、采购、雇佣等方面的合约
15、潜在的法律纠纷
扩展资料：
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务账册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何扮棚义务。
因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的氏虚不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。 - 答：尽职调查亦译“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。
调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经仿贺验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购备李派方合理地预期未来，也发生于风险投资和企扰饥业公开上市前期工作中。 - 答：尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。
- 答：1. 人：创业公司团队构成、背景，是否强大
某些投资人常说，投资就是投人，就是投团队。不可否认一个好的、优秀的团队领导加一个神悔强大的、健康的团队，更能得到投资人青睐。
2. 业务：创业公司的产品或服务
评估项目进度，创业企业关于产品、服务介绍等是否属实，是否具备大量复制、可持续发展的可能。
3. 市场：创业公司所在市场弊瞎高需求，及可持续竞争优势
了解创业公司是否解决市场真需求，拥有独一无二差异，未租尺来没有潜在竞争者。
4. 财务、法务情况
了解公司财务情况，以及是否存在法律风险 - 答：你喜欢的他么？看样子是很喜欢他脊敏。只不悄野闭过是对于他的这两点有的讨厌哈。这启裂取决于你的爱有多深，他对你的生气和咬你就会减轻很多，我觉得就是这样子的哈。
- 答：企业尽调包含拦携桥了企业运营的方方面面，隐伏包括营业额，内控制度，营业范围，等等，主要是通过各方面的了解来简猛评估公司的合规性，经营状况以及发展潜力。
- 答：尽职调查主要可以分为业务尽职调查、财务尽职调查和法律尽职调查大三部分。
- 答：企业尽职调查包括十项内容1、管理人员调查2业务与技术情况，3同业竞争与关联交易调旦兆查4财务状况，5业务发展目标调查，6融资运用分析，升迟笑7风险因素与其他重要事项调查，8业务吵含调查，9公司治理调查，10公司财务调查
问：商业尽职调查有哪些内容？
- 答：您好哦~商业尽职调查：
以宏观环境分析、市场规模分析型盯、竞争格局分析、业务流程分逗租谈析、基础设施分析、企业价值评估作为分析内容，按照制定商业尽职山碰调查计划、把握目标企业的现状、挖掘增值潜力，根据这三步骤来进行 - 答：企业尽职调查是企业实悄扒早现融资目的关键此庆环节, 直接影响到企业启雀价值评估和项目的 运作, 请务必保证提供所有资料的准确性和可靠性
- 答：（1）商业的内容一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、等.
（2）尽职调查亦译“审慎调查”旦磨。指在收购过程中收购者对目或拍标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。
（3）调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历模团斗史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
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商业尽职调查分几个阶段？
1.制定商业尽职调查计划
类似于常见的项目管理手法，该阶段的主要工作包括确定商业尽职调查的范围，调查方法，日程安排，最终项目成果的内容一级人员体制和初始假设。该阶段对后续的工作影响极大，是商业尽职调查中最为重要的步骤。
2.把握目标企业的现状
该阶段的目的是为了考察目标企业的真正实力和目前经营管理上存在的问题，具体工作包括：业务结构分析，业绩分析，整理分析结果。
该阶段的调查结果将会反映到目标企业提供的商业规划中去，从而形成调整后商业规划。收购方更具此份商业规划计算目标企业的价值，得到基础报价。从此相对，按照目标企业提供的原始的商业规划计算得到的结果成为卖方报价。
3.挖掘增值潜力
该阶段的目的是定量分析并购能够带来的，由挖掘中长期协同效应，寻找速赢策略一级定制行到计划三步骤构成。
根据这三步骤预测此次并购带来的“正面”及“负面”效应，将这些因素反映到“基础报价”后即得到“买方报价”。 - 答：1.宏观环境分析
政治因素，经济因素，社会因素，技术没携因素
2.市场规举察圆模分析
市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势
3.竞争格局分析
市正塌场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品
4.业务流程分析
研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后
5.基础设施分析
信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作
6.企业价值评估
协同效益，价值评估 - 答：1.宏观环境分析
政治因素，经济因素，社会因素，技术没携因素
2.市场规举察圆模分析
市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势
3.竞争格局分析
市正塌场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品
4.业务流程分析
研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后
5.基础设施分析
信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作
6.企业价值评估
协同效益，价值评估 - 答：商业尽职调查的分析内容
1.宏观环境分搜兄析
腔昌政治因素，经济因素，社会因素，技术因素
2.市场规模分析
市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势
3.竞争格局分析
市场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品
4.业务流程分析
研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后
5.基础设施分析
信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作
6.企业价值评估
协世圆袭同效益，价值评估 - 答：商业尽职调查，以宏观环境分析中困、市场规模分析、竞争格局分析、业务流程分析、基础设告搏施分析、企业价值评估作为分析内容，按照制定商业尽职调袜培祥查计划、把握目标企业的现状、挖掘增值潜力，根据这三步骤来进行。
- 答：1、结构分析，主要涉及到目标企业的股权结构，成本结构、费用结构、客户瞎源族结构、核心竞争力、风险及潜力等等。 尽职调查报告中裂羡要尽量对企业的关键结果作出分析、 评价。
2、财务审计，主要包括财务核磨弊算状况、历史经营情况、资产负债情况、现金流量分析。
3、经营审计，主要包括销售体系、生产及质量、供应配套体系、技术及研发、人力资源、财务管理。
4、法律审计，主要包括公司的基本情况、重大资产、重大负债和或有负债、未决和潜在诉讼、其他重要事项、法律风险提示。
5、合作方案。
6、财务模拟。
问：企业尽职调查的主要内容都有哪些？
- 答：企业的主要内容包括对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行调查并出具对应的评估报告。这项工作涉及大批量文件管理，诸如董事会沟通记录、、达成交易文档及审计信息等。为了解决这个问题，Intralinks 推出“被投企业报告”业务，依托技术搭建卖烂胡虚拟数据室，梳理和完善被投企业信息，维护所有被投企业关键中拦文档的内部记录，实时接收文档历拦提醒、访问和评论，实现一站式管理。让企业尽职调查变得简单。百度也有很多相关信息。
