一、农垦企业集团公司财务管理模式的选择（论文文献综述）
宋佳颖[1]（2021）在《H集团财务共享服务中心的运营及优化研究》文中认为财务共享服务是一种以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心以信息技术为依托、以财务业务流程处理为基础,从而提升流程效率、降低运营成本、规范业务流程。随着互联网的迅速发展,技术的不断突破和创新驱动着数字化加速前行,带来了企业数据的全面唤醒、计算能力的持续提升、模型算法的不断革新。财务共享服务也要应用新思维、新方法建立财务与业务的广泛链接,逐步实现财务数字化的转型。在此背景下,本文选取H集团作为研究对象,分析其建设财务共享服务中心的动因、运行现状、实施效果,对其在组织架构、业务流程、信息化平台的运行、人力资源管理、绩效考核体系五个方面存在的问题进行分析,结合财务数字化转型针对其不足提出优化思路。通过运用文献归纳法介绍了国内外对共享服务的研究现状,并且讲述了研究的背景和意义,说明了财务共享服务的相关定义与概念。其次,运用案例分析法介绍了H集团财务共享服务中心的现状,包括集团介绍、建设动因等。运用定量分析法选取H集团下上市公司A近10年的财务数据进行数据分析,通过图表和折线图证实了财务共享服务的运行成效。通过集团网上公布的资料和对集团工作人员的咨询调研,深入分析了现在运行中存在的问题,在组织结构、流程管理、系统功能、员工管理和绩效考核几个方面针对其不足提出优化建议。本文对H集团财务共享服务中心的案例研究,目的是优化和改进其运行中存在的问题,在大数据背景下对中国企业未来财务共享服务发展的趋势进行展望,为该集团财务共享服务模式的健康发展提供借鉴价值。综上所述,本文得出结论:随着外部技术环境变化和集团未来战略发展的需要,对H集团来说开展优化工作十分必要。集团企业要逐步实现信息系统高度集成化、业务处理标准自动化、绩效评价科学合理化。优化完成后H集团财务共享服务中心才可以更好地向高级市场模式转型,跟上共享服务数字化发展的脚步。对于建成后没有过多关注后续发展的企业,也要从负责核算的成本节约型财务共享服务中心逐步地向管控型共享服务中心转变。
尚嘉佳[2]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中指出在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
高丽影[3]（2020）在《农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究》文中研究表明近年来,我国社会经济的快速发展,为我国集团公司的发展带来越来越多的机会,同时也带来了巨大的风险和威胁。在激烈的竞争环境中,随之而来的成本效率问题越发凸显。财务共享服务中心的实施能帮助企业降低财务运营成本、增强集团管控能力、提升财务运行效率及提升价值增值。为了研究集团公司财务共享服务中心构建过程中的经验做法,本文选取我国实施财务共享服务中心的多个集团公司进行了梳理与分析,总结了目前财务共享服务号中心在集团公司应用普遍存在的四个问题:财务工作目标定位缺失、集团公司对成员单位的管控能力下降、业务整合时负担过重、经营决策过程现状分析不到位。以及集团公司流程改进的分析评价标准和形成“三支柱”式的财务管理运营新模式。在此基础上,以黑龙江省农业投资集团有限公司（简称“农投集团”）为例,深入分析其构建前财务管理现状和农投集团构建财务共享服务中心的必要性,从以下几方面归纳财务共享服务中心构建的整体思路和框架:构建目标、构建过程、组织定位、中心岗位设置、业务切分方案、构建模式的选择、财务共享服务中心信息平台的搭建及农投集团分析云的部署。以费用报销流程、应收应付流程、借款流程为例进行流程再造,并阐述农投集团构建财务共享服务中心后取得的成效。针对农投集团构建财务共享服务中心时的一些细节提出合理建议,最后进行了论文的总结和对财务共享服务中心未来的展望。
张雪[4]（2020）在《AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建》文中认为随着企业不断发展,规模不断扩大,很大家族企业逐渐财务失控,要么过于集权化,要么权力过度下放,企业的整体优势无法显现。为此,一些新的财务控制手段如预算控制、业绩评价等应运而生。预算控制是财务控制的重要机制,但需要深入研究的问题还有很多,如:强化职能、开展预算控制、产生预期管理效益等。本文一共分为六章:第一章为绪论,分别阐明了研究背景、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二章则叙述了预算控制、家族式管理、财务控制、控制理论等相关理论基础,为后文为AH冶建重机实业公司构建预算控制模式打下了深厚的理论基础。第三章是对AH冶建重机实业公司进行了简介、财务现状和财务控制现状描述,列举财务数据,然后指出其存在的问题症因,接着说明了构建预算控制模式的必要性、可行性和前提条件,并分析国内外家族企业的成功之处。第四章则是叙述了预算控制模式的框架、目标、方向、预算指标的确立、组织架构,还有控制模式的编制、执行和调整。主要详细说明了预算指标的分析和预算考评。第五章则是先描述实施预算控制模式受到的障碍和阻力,然后从组织、制度、技术三个方面叙述克服障碍与阻力的保障措施。第六章则是对全文进行总结。本文借鉴了国内外成熟的预算控制理论,然后选择了国内外具有代表性的家族企业或集团预算控制模式的成功案例进行了分析,从而提出了一些能指导AH冶建重机实业公司用于实践、体现我国家族企业特色的预算控制模式的方法。本文的研究力求有利于更好地指导家族企业机械租赁业财务控制的实践。
王思淇[5]（2020）在《基于财务战略矩阵的兴业矿业财务战略优化研究》文中研究表明目前,财务战略已经不仅限于记录企业日常的资金活动,更要在机会与风险并存的环境中寻找更多、更好的发展机会。所以,财务战略的重要性也愈发凸显,财务战略优化的研究也愈发重要。研究目的在于,运用财务战略矩阵,分析兴业矿业财务战略中存在的问题及成因,并针对问题提出优化方案。为兴业矿业提出有效的财务战略改进意见,让企业健康持续的发展下去。研究意义在于,以兴业矿业为例,运用以财务战略管理为重心的财务管理理论,发现财务问题、优化财务战略、构建适应市场经济发展的财务管理体系。为同行业建立、实施先进的财务战略提供参考,促进矿业行业使用财务战略思想健康发展;为企业管理者提供一种研究财务战略优化的思路和设计财务战略规划方案的思路。促使企业管理层注重财务战略,优化财务战略。采用的研究方法主要包括文献分析法、案例分析法和实证研究法。根据兴业矿业2014至2018年的相关财务指标数据和与财务战略相关的公司战略公告及年度报告,构建财务战略矩阵。并从中发现兴业矿业现行的财务战略存在的问题并提出优化方案。首先,介绍兴业矿业战略背景及财务战略现状,以兴业矿业为研究对象进行案例分析,通过分析矿业产业整体的发展状况,了解企业发展的外部环境;同时分析兴业矿业自身的发展历程以及战略方向,了解企业发展的内部环境;在此基础上,总结企业现行的财务战略情况。其次,构建兴业矿业财务战略矩阵并发现财务战略中的相关问题,并从融资、投资、运营和股利分配四个方面,并结合财务战略矩阵分析企业当前选择财务战略存在的问题。然后,从问题出发提出兴业矿业财务战略优化及保障措施,基于兴业矿业当前财务战略下的财务状况,并结合财务战略矩阵及相关分析,对兴业矿业财务战略提出进一步的优化建议,使企业的财务战略为企业的良好发展提供更有效的助力。最后,得出研究结果为兴业矿业现有财务战略仍存在较多弊端并对此进行优化。结论为以兴业矿业为例,运用财务战略的评价工具——财务战略矩阵,准确描绘企业的发展状态,让部分传统工业企业意识到财务战略的重要性。证明了矿业企业财务战略矩阵分析的可用性。并基于财务战略矩阵在优化财务资源分配、控制对外投资规模与结构、加强营运资本管理、优化流动资产占有资金的效率等方面提出了未来发展建议,在一定程度上为矿业公司财务战略制定与评价提供一定参考。为矿业企业提供一种以财务战略矩阵为模型的分析和优化财务战略的思路,促使企业健康发展。
陈夏语[6]（2020）在《J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究》文中研究表明随着企业规模的扩大,越来越多的企业选择以集团的形式存在和发展。资金作为母子公司连接的纽带,在企业管理中发挥着重要作用。目前,大多数集团选择对资金进行集中管理的模式,因此,在此模式下的资金运行效率的高低,对于提高企业集团整体的价值创造能力,确保集团战略目标的实现,无疑显得尤为重要。J农垦茶业集团是某省农垦集团下属二级企业集团。鉴于日常现金流量较大以及子公司资金余缺不平衡的情况,集团采用结算中心模式,对资金进行集中管理。本文对J农垦茶业集团进行了实地调研,通过使用问卷调查的方式,在了解集团资金管理现状的基础上,运用层次分析法和模糊评价法,对集团资金管理模式及其有效性进行评价,发现集团存在一些资金运用效率较差的项目,也发现集团存在的某些重点问题。集团有大量应收账款且回收难度较大,存量资金理财收益较低;结算中心存在投资监管风险、内部信贷风险和税务风险;整个资金管理运作中还存在内部控制方面的问题。针对以上发现,本文提出相应建议。集团应加强应收账款清算回收工作的力度,优化应收账款管理工作;灵活采用多种理财手段来提高收益;根据资金业务发生的全流程,构建完善的资金风险管理体系;改革机构设置,建立完整的评价体系,对内部控制起到监督作用。除此之外,集团还可通过升级信息系统和提高人员素质,为资金管理工作完善配套措施。希望通过以上优化措施,提高集团应对资金风险的能力,提高资金运用效益,从而从整体上提高集团资金管理效果,为企业长远发展夯实基础。本文的研究,可以为完善J农垦茶业集团资金集中管理模式提供重要参考思路,也可以为其他类似国有企业在提高资金管理效率方面提供一定借鉴作用。
郭苗[7]（2020）在《财务共享服务中心在M公司的应用研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济贸易的快速发展,各国的商品服务能够在世界范围内流通,为现代大型企业的发展带来了冲击和挑战,如何在激烈的国际竞争中占得一席之地,成为了企业思考的首要问题。随着国内经济的稳步提升,众多房地产企业面临着越来越大的市场压力,在结束了过去30年的快速发展后,房地产企业进入了一个新的发展和转型时期,行业“洗牌”让众多小型企业面临倒闭危机,而大型企业同时也遇到经济增长瓶颈期,逐渐认识到唯有通过变革,调整经济产业结构,降低企业运营成本才能更好地适应市场,实现企业的可持续发展。如何由原来分散化、不成文的管理模式变得更加标准化、规范化、流程化是目前国内企业发展亟需解决的问题。兴起于上世纪80年代的财务共享服务恰恰在解决大型企业机构层级多、人员冗余、信息传达不畅、管理成本高等问题上优势显着,并随着近些年大数据云计算的发展,为其提供了坚实的技术基础。在金蝶EAS的帮助下,万科作为房地产行业的领跑者,实现了以数据共享为核心的金融共享服务中心的建设和运营,覆盖了金融转型和价值提升的各个层面,大大提高了管理水平和工作效率。在研究现状和案例分析的基础上,本文比较了传统的财务管理模式和共享模式之间的差异以及它们的优缺点,并分析财务共享服务中心（即Financial sharing service center,简称FSSC）运行现状下M公司的基本情况,针对M公司现行财务管理模式的管理成本较高、流程繁杂效率低、人员冗余等问题,提出优化财务共享服务中心的解决方法,并通过对财务共享中心的财务流程优化再造,引入共享模式所需的管理系统做支撑和进行相应的人才队伍配备等,探索如何在房地产企业中运营一个更完善的财务共享中心。希望通过优化财务共享服务中心,发挥财务部门在财务、信息、决策支持等方面对企业战略变革和发展的潜力,提升财务部门的地位和作用。
芦艳军[8]（2019）在《XFX财务公司资金集中管理优化研究》文中研究说明作为中国金融市场重要组成成员,企业集团财务公司伴随着金融的自由化快速发展和经济的全球化的迅速发展。财务公司的业务范围扩大和规模扩展,成为了现代企业面向国际化经营的重要环节。在中国,以司库形式存在的财务公司是财务公司的主流形式。财务公司是由大型集团筹建,以资金作为纽带,以服务作为手段,以集团为基础,为服务集团的非银行业金融机构,通过与其他金融机构的点对点合作,为集团成员提供金融服务。财务公司是中国企业发展到后形成的实业与金融相结合的结果。经过30多年的发展,随着经济的发展和商业模式的变化,财务公司暴露出些许不足之处,其中,对其资金集中管理的研究具有重要的意义。本文以内部资本市场理论为指导,对于XFX财务公司,资金集中管理的资金归集率低、流动性的水平较高、盈利水平低、信贷产品单一、融资渠道单一、投资渠道单一及信息化水平薄弱问题,采用案例分析方法、文献研究方法及功效系数法、专家评分法研究如何优化XFX财务公司的资金集中管理。第一部分,绪论,主要介绍了研究背景,研究意义和国内外的研究现状,研究思路和研究方法;第二部分,相关概念和相关理论基础的概述,包括资金集中管理的概念,财务公司交易成本理论的概念,委托代理理论,金融中介理论,产融结合理论,内部资本市场理论等,并研究了资金的集中管理模式;第三部分是介绍本文的研究对象--XFX财务公司的资金集中管理的现状。介绍了XFX集团和XFX财务公司,然后介绍了XFX财务公司的管理功能;第四部分,构建指标评价体系,对XFX财务公司现行资金集中管理模式进行评价;第五部分从资本市场的角度分析和阐述了 XFX财务公司资金集中管理中存在的问题及其原因;第六部分,设计XFX财务公司资金集中管理优化方案,对优化方案的目标、原则、内容及保障措施分别进行阐述;第七部分,总结和展望,总结了本文的研究内容和成果,并展望了研究前景。
李敏之[9]（2018）在《农业上市公司财务舞弊的动因及应对研究 ——以北大荒为例》文中研究说明农业作为第一产业在我国的地位不言而喻,为了寻求发展企业纷纷寻求上市,但从蓝田股份到银广厦,从绿大地到万福生科,农业板块的公司数量虽少,但财务舞弊却频繁发生。农业有其自身的行业特性,使之在财务舞弊上也反映出行业特点。本文选取2000-2017年间因为财务舞弊受到外部监管机构处罚的农业上市公司作为样本,在该板块上市公司数量较少,实证方法的可靠性会受到影响,因此本文运用案例分析的方法,对行业财务舞弊概况进行梳理,基于财务舞弊的风险因子理论,对农业上市企业的舞弊动因进行分析。发现农业企业因为固有的低利润率和依赖自然环境的特点在资本市场中受到很大的挑战;分散化销售采购的经营模式、生物资产的特殊性以及国家的利农政策（尤其是税收政策）等均为财务舞弊提供了机会。针对这些风险因子,在最后从内部和外部的角度提出了有针对性的改进建议。
王志平[10]（2017）在《ZCL公司实行财务集中管理应用研究》文中认为财务集中管理作为规避资金风险、调节余缺、降低成本、提高效率的重要手段,被国内外大多数企业集团所采用。国资委成立后,将财务集中管理作为加强中央企业财务管理、控制企业资金风险、促进企业转型升级的重要手段大力推进,成效明显。目前国内企业集团财务公司总数超过150家,其中70家为中央企业设立。近年来,ZCL公司系统内案件频发,给国家和企业造成了重大损失,严重损害了企业社会形象。尽管多数案件发生在粮食的购、销、存等业务环节,但也暴露出企业资金管理方面存在着管控手段缺失和漏洞。管住、用好资金,建立高效的财务集中管理体系,推进财务精细化、全面化管理是企业需要解决的重大课题。按照“从严治企、转型升级”的总要求,ZCL建起了“总公司—分公司—直属企业”三级架构的垂直穿透管理体制,重新对三级架构的财务管理责权进行了划分,将总公司完善财务集中管理的总目标归纳为:“看得见、管得住、用得好”。“看得见”是指通过完善资金集中管理信息平台,总公司实时掌握分（子）公司和所属单位的资金变动及结余情况,分（子）公司实时掌握所属单位的资金变动及结余情况,直属企业实时掌握所属单位的资金变动及结余情况;“管得住”是指通过完善资金的授权审批体系及相关配套制度,实施资金收支两条线管理,实现资金的封闭运行,有效管控企业的资金收支行为,堵塞资金管理隐患和漏洞;“用得好”是指通过加强财务集中管理,保障资金供给,降低财务成本,实现财务资源的有效整合。ZCL公司实行财务集中管理,落实对人财物三条管理线垂直管控的目标,进一步加强财务集中管理,推进企业业财融合更加深入,财务资金管理和控制责权更加清晰,ZCL公司将财务管控重心下移,对财务管理和控制的穿透力切实增强,发挥财务管理在企业中全面预算管理方面的引领作用、财务的风控作用和经营管理运行的评估和预判作用,对直属企业财务既能管得住又能管得好,总公司对资金管控能力、使用效率和效益都得到了明显提升,有效遏制了资金风险事件的发生,实现公司财务由行政收支财务管理向企业财务管理、由分散型财务管理向集约化财务管理转变,通过实行财务集中管理稳步提升企业经济运行质量。
二、农垦企业集团公司财务管理模式的选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农垦企业集团公司财务管理模式的选择（论文提纲范文）
（1）H集团财务共享服务中心的运营及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务的概念与特点 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的特点 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 |
| 2.2.4 扁平化管理理论 |
| 3 H集团财务共享服务中心的应用效果 |
| 3.1 H集团财务共享服务简介 |
| 3.1.1 H集团基本情况 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的构建动因 |
| 3.2 H集团财务共享服务中心现状 |
| 3.2.1 H集团财务共享服务中心组织架构 |
| 3.2.2 H集团财务共享服务中心平台架构 |
| 3.2.3 H集团财务共享服务中心业务流程 |
| 3.2.4 H集团财务共享服务中心的会计档案管理 |
| 3.2.5 H集团财务共享服务中心信息化平台的运行 |
| 3.2.6 H集团财务共享服务中心的人力资源管理 |
| 3.2.7 H集团财务共享服务中心的质量管理 |
| 3.3 H集团财务共享服务中心应用的成效 |
| 3.3.1 提升管控能力 |
| 3.3.2 实现财务流程标准化 |
| 3.3.3 降低企业人工成本 |
| 3.3.4 增强财务信息价值 |
| 3.3.5 发挥业务部门监督评价作用 |
| 3.3.6 提升流程效率价值 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 H集团财务共享服务中心运行存在的问题 |
| 4.1 H集团财务共享服务中心运行存在的问题 |
| 4.1.1 组织结构设置不合理 |
| 4.1.2 业务流程效率较低 |
| 4.1.3 信息系统集成度较低 |
| 4.1.4 财务人员离职率高 |
| 4.1.5 绩效考核体系不科学 |
| 4.2 本章小结 |
| 5 H集团财务共享服务中心优化方案 |
| 5.1 H集团财务共享服务中心优化的目标及原则 |
| 5.1.1 财务共享服务中心优化总体目标 |
| 5.1.2 财务共享服务中心优化基本原则 |
| 5.2 H集团财务共享服务中心的优化设计 |
| 5.2.1 组织架构的优化设计 |
| 5.2.2 业务流程的优化设计 |
| 5.2.3 信息系统的优化设计 |
| 5.2.4 人员管理的优化设计 |
| 5.2.5 绩效考核的优化设计 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 H集团财务共享服务中心优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 保证充足资金支持 |
| 6.2 优化组织内部控制管理 |
| 6.3 加强人力资源管理 |
| 6.4 加强风险控制管理 |
| 6.5 做好财务人员转型工作 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本文局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概念及理念基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 集团公司 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的概念及特征 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的应用价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 扁平化管理理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.2.4 共享经济理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 财务共享服务中心在我国集团公司中的应用 |
| 3.1 集团公司财务管理模式的选择 |
| 3.1.1 集团公司传统财务管理的类型 |
| 3.1.2 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 3.2 集团公司财务共享服务中心构建时的问题 |
| 3.2.1 财务工作目标定位缺失 |
| 3.2.2 集团公司对成员单位的管控能力下降 |
| 3.2.3 业务整合时负担过重 |
| 3.2.4 经营决策过程现状分析不到位 |
| 3.3 形成“三支柱”式的财务运营管理新模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 农投集团财务共享服务中心构建的案例背景 |
| 4.1 农投集团简介 |
| 4.2 农投集团公司财务管理现状 |
| 4.3 农投集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 4.4 农投集团构建财务共享服务中心的基础条件 |
| 4.5 采取措施避免构建时的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 农投集团财务共享服务中心的构建的案例分析 |
| 5.1 财务共享服务中心构建思路 |
| 5.1.1 构建的目标 |
| 5.1.2 构建模式的选择 |
| 5.1.3 组织定位 |
| 5.1.4 中心岗位设置 |
| 5.1.5 业务切分方案 |
| 5.2 农投集团财务共享服务中心的构建 |
| 5.2.1 业务流程的再造 |
| 5.2.2 信息平台的搭建 |
| 5.2.3 中心权责的划分 |
| 5.2.4 分析云的部署 |
| 5.2.5 财务运营管理的创新 |
| 5.3 农投集团构建财务共享服务中心的效果 |
| 5.3.1 实现财务部门的职能转换 |
| 5.3.2 取得更好的财务管理成效 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 农投集团应用财务共享服务中心的问题及建议 |
| 6.1 农投集团应用财务共享服务中心存在的问题 |
| 6.1.1 成员单位人员的服务支持不高 |
| 6.1.2 农投集团信息系统不完善且有待升级 |
| 6.1.3 监管效率低下,无法检查内部工作的准确性 |
| 6.1.4 人员管理问题。 |
| 6.1.5 忽视纸质档案的重要性 |
| 6.2 应用财务共享服务中心的建议 |
| 6.2.1 完善财务共享服务模式下的会计档案管理政策 |
| 6.2.2 打造高效专业的信息技术平台 |
| 6.2.3 弥补前期准备工作 |
| 6.2.4 关注集团内部控制 |
| 6.2.5 构建合理的绩效考核机制 |
| 6.2.6 制定灵活的业务政策 |
| 6.2.7 制定合理的员工培训政策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 研究的相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 控制理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 财务管理理论 |
| 3 AH冶建重机实业公司财务控制现状与问题 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 财务现状 |
| 3.2.1 经营状况 |
| 3.2.2 财务状况 |
| 3.3 财务控制状况 |
| 3.4 AH公司财务控制存在的问题与成因 |
| 3.4.1 AH公司财务控制存在的问题 |
| 3.4.2 AH公司财务控制问题的症因 |
| 3.5 AH公司实施预算控制的必要性与可行性 |
| 3.5.1 AH公司实施预算控制的必要性 |
| 3.5.2 AH公司实施预算控制的可行性 |
| 3.6 构建预算控制模式的前提条件 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建 |
| 4.1 AH公司预算控制模式构建指导思想和目标 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 目标 |
| 4.2 AH公司预算控制模式组织架构 |
| 4.2.1 预算控制控制总体架构 |
| 4.2.2 预算控制内容架构 |
| 4.3 预算控制指标体系确立 |
| 4.3.1 预算控制指标结构 |
| 4.3.2 预算控制指标编列分析 |
| 4.4 AH公司预算控制模式构建 |
| 4.4.1 预算编制 |
| 4.4.2 预算执行与调整 |
| 4.4.3 预算考评 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 预算控制模式运行的保障措施 |
| 5.1 预算控制模式实施的阻力与障碍 |
| 5.1.1 预算控制模式实施的阻力 |
| 5.1.2 预算控制模式实施的障碍 |
| 5.2 克服预算控制模式阻碍的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（5）基于财务战略矩阵的兴业矿业财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究动态现状 |
| 1.3.2 国内研究动态现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 财务战略矩阵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 可持续增长理论 |
| 2.2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.3 基于创造价值/增长率的财务战略选择理论 |
| 3.兴业矿业战略背景及财务战略现状 |
| 3.1 兴业矿业简介及发展战略选择 |
| 3.1.1 兴业矿业简介 |
| 3.1.2 兴业矿业总体战略选择 |
| 3.2 兴业矿业发展环境分析 |
| 3.2.1 兴业矿业外部环境分析 |
| 3.2.2 兴业矿业内部环境分析 |
| 3.3 兴业矿业财务战略现状 |
| 3.3.1 筹资战略现状分析 |
| 3.3.2 投资战略现状分析 |
| 3.3.3 营运战略现状分析 |
| 3.3.4 分配战略现状分析 |
| 4.基于财务战略矩阵的兴业矿业财务战略存在问题分析 |
| 4.1 构建财务战略矩阵评价兴业矿业财务战略 |
| 4.1.1 指标含义 |
| 4.1.2 指标分析 |
| 4.2 兴业矿业财务战略问题原因分析 |
| 4.2.1 资产结构不合理且利息保障能力弱 |
| 4.2.2 投资方向存在问题且投资收益率低 |
| 4.2.3 营运资产周转天数长且管理效率低 |
| 4.2.4 营运资本短缺且偿债能力差 |
| 4.2.5 股利分配与净利润不匹配 |
| 4.2.6 股利分配政策中缺少员工持股计划 |
| 5.兴业矿业财务战略优化方案设计 |
| 5.1 财务战略优化原则 |
| 5.2 财务战略优化定位 |
| 5.3 具体优化方案 |
| 5.3.1 建立有规划的多元化筹资战略 |
| 5.3.2 建立高回报低风险的投资战略 |
| 5.3.3 建立高效率优结构强管理的营运战略 |
| 5.3.4 建立保障企业发展的多样化分配战略 |
| 5.4 财务战略优化实施的保障措施 |
| 5.4.1 强化财务部门财务分析和预测的能力 |
| 5.4.2 建立完善的信息系统 |
| 5.4.3 建立良好的财务战略实施环境 |
| 5.4.4 建立有效的内控体系 |
| 5.4.5 建立财务战略优化实施情况的评价机制 |
| 6.结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 研究的局限性 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 资金集中管理相关理论概述 |
| 2.1 资金集中管理的概念及优势 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 风险与内控管理理论 |
| 2.3 资金集中管理的模式分析 |
| 2.3.1 资金集中管理主要模式 |
| 2.3.2 资金集中管理模式比较 |
| 2.4 资金集中管理模式有效性评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 J农垦茶业集团资金集中管理现状 |
| 3.1 J农垦茶业集团概况 |
| 3.1.1 集团基本简介 |
| 3.1.2 集团组织结构和主营业务 |
| 3.2 J农垦茶业集团资金集中管理必要性 |
| 3.2.1 资金存量及现金流量较大 |
| 3.2.2 子公司间资金余缺差异大 |
| 3.3 J农垦茶业集团资金集中管理模式——结算中心模式 |
| 3.3.1 资金集中管理机构及制度 |
| 3.3.2 资金账户管理 |
| 3.3.3 资金归集管理 |
| 3.3.4 资金结算管理 |
| 3.3.5 资金预算管理 |
| 3.3.6 内部融资管理 |
| 3.3.7 子公司项目资金管理 |
| 第4章 J农垦茶业集团资金集中管理模式有效性评价 |
| 4.1 构建评价指标体系 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 定量指标选取 |
| 4.1.3 定性指标选取 |
| 4.2 计算各项指标权重 |
| 4.3 进行模糊综合评价 |
| 4.4 有效性总体评价结果 |
| 第5章 J农垦茶业集团资金集中管理存在的问题 |
| 5.1 应收账款回收难度大 |
| 5.2 存量资金理财收益低 |
| 5.3 资金管理系统存在风险 |
| 5.3.1 投资监管不足 |
| 5.3.2 存在信贷风险 |
| 5.3.3 存在税务风险 |
| 5.4 内部控制薄弱 |
| 5.4.1 岗位设置不合理 |
| 5.4.2 考核制度不健全 |
| 5.4.3 资金管理信息系统未得到充分利用 |
| 第6章 J农垦茶业集团资金集中管理模式优化的建议 |
| 6.1 优化应收账款管理模式 |
| 6.2 采用多种手段灵活理财 |
| 6.3 构建资金风险防控体系 |
| 6.3.1 加强投资、信贷风险监管 |
| 6.3.2 税务风险控制 |
| 6.4 完善资金集中管理考核体系 |
| 6.4.1 改革机构设置 |
| 6.4.2 完善评价体系 |
| 6.5 建立相关配套措施 |
| 6.5.1 升级资金管理信息系统 |
| 6.5.2 重视财务人员的培养 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录A |
| 附录B 关于J农垦茶业集团资金集中管理有效性的调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）财务共享服务中心在M公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.6 研究技术路线图 |
| 第2章 财务共享服务中心相关概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心相关概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的特点 |
| 2.1.3 财务管理模式的种类 |
| 2.2 财务共享服务中心相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 共享经济理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 2.2.5 扁平化理论 |
| 第3章 M公司财务共享服务中心现状及存在的问题 |
| 3.1 M公司现状 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.1.3 M公司财务共享服务中心实施现状 |
| 3.1.4 M公司财务共享服务中心存在的问题 |
| 3.2 M公司财务共享服务中心问题原因分析 |
| 3.2.1 管理成本费用居高不下原因分析 |
| 3.2.2 营业收入下降原因分析 |
| 3.2.3 财务信息质量较差原因分析 |
| 3.2.4 业务流程繁杂且效率低原因分析 |
| 第4章 M公司财务共享服务中心的优化建设 |
| 4.1 优化M公司财务共享服务中心的必要性、可行性分析 |
| 4.2 M公司财务共享服务优化目标 |
| 4.3 M公司财务共享服务中心人员配置的优化 |
| 4.3.1 财务共享服务中心人员配置 |
| 4.3.2 财务共享服务中心人员成本变化 |
| 4.4 M公司财务共享服务中心的信息系统的优化 |
| 4.4.1 构建网络报销系统 |
| 4.4.2 引入影像管理系统 |
| 4.4.3 建立资金管理系统 |
| 4.5 对M公司财务共享服务中心系统流程的优化 |
| 4.5.1 对费用报销流程的优化 |
| 4.5.2 对资金结算相关业务的优化 |
| 4.5.3 对销售与收款流程的优化 |
| 4.5.4 对应付账款流程的优化 |
| 4.5.5 对总账流程的优化 |
| 第5章 M公司财务共享服务中心优化的保障措施 |
| 5.1 引起管理层足够重视 |
| 5.2 建立有效的沟通机制 |
| 5.3 建立人员培训体系 |
| 5.4 升级公司内部信息系统 |
| 5.5 加强企业财务的内部控制力度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（8）XFX财务公司资金集中管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献研究综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业集团财务公司资金集中管理概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业集团财务公司定义 |
| 2.1.2 资金集中管理定义 |
| 2.2 资金集中管理相关理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 金融中介理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.2.5 内部资本市场理论 |
| 2.2.6 理论启示 |
| 2.3 资金集中管理模式 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用模式 |
| 2.3.3 结算中心模式 |
| 2.3.4 内部银行模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 第3章 XFX财务公司资金集中管理现状 |
| 3.1 XFX集团简介 |
| 3.2 XFX财务公司基本情况 |
| 3.3 XFX财务公司资金集中管理职能 |
| 3.3.1 为企业集团提供筹资和融资服务 |
| 3.3.2 发挥金融纽带功能 |
| 3.3.3 服务于企业集团成员单位间的资金管理 |
| 3.3.4 提供综合性金融服务 |
| 3.3.5 发挥投资管理功能 |
| 第4章 XFX财务公司现行资金集中管理模式运行评价 |
| 4.1 XFX财务公司资金集中管理运行评价指标选择 |
| 4.1.1 财务评价指标选择 |
| 4.1.2 管理评价管理类指标 |
| 4.2 指标权重设置 |
| 4.2.1 财务类指标权重 |
| 4.2.2 管理评价指标权重 |
| 4.3 XFX财务公司资金集中管理运行评价方法的选择 |
| 4.3.1 以功效系数法为基础的财务指标评价方法 |
| 4.3.2 以专家评分法为基础的管理指标评价方法 |
| 4.4 XFX财务公司资金集中管理模式运行评价及分析 |
| 4.4.1 财务指标评价 |
| 4.4.2 管理指标评价 |
| 4.4.3 总体评价分析 |
| 第5章 XFX财务公司资金集中管理存在问题及原因分析 |
| 5.1 XFX财务公司资金集中管理存在问题 |
| 5.1.1 资金归集率偏低 |
| 5.1.2 资金流动性比例偏高 |
| 5.1.3 盈利水平较低 |
| 5.1.4 融资渠道单一,资产负债结构不匹配 |
| 5.1.5 信贷业务单一 |
| 5.1.6 投资业务方式较少 |
| 5.1.7 资金信息化管理基础薄弱 |
| 5.2 XFX财务公司资金集中管理问题成因分析 |
| 5.2.1 银行的制约因素 |
| 5.2.2 业务创新能力不足 |
| 5.2.3 信息化水平较低 |
| 5.2.4 财务公司自身局限性 |
| 第6章 XFX财务公司资金集中管理优化方案设计 |
| 6.1 XFX财务公司资金集中管理优化方案设计目标 |
| 6.2 XFX财务公司资金集中管理优化方案设计原则 |
| 6.2.1 依法合规原则 |
| 6.2.2 成本效益原则 |
| 6.2.3 安全性原则 |
| 6.3 XFX财务公司资金集中管理优化方案内容 |
| 6.3.1 扩大自身规模,弱化银行对财务公司的制约 |
| 6.3.2 实行创新管理,增强企业的核心竞争力 |
| 6.3.3 完善财务公司信息化综合管理平台建设 |
| 6.3.4 提高财务公司的业务运行能力 |
| 6.4 XFX财务公司资金集中管理优化方案实施保障措施 |
| 6.4.1 外部保障措施 |
| 6.4.2 内部保障措施 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）农业上市公司财务舞弊的动因及应对研究 ——以北大荒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法及内容框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究基本框架 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第2章 农业上市公司财务舞弊理论基础 |
| 2.1 农业上市公司 |
| 2.2 财务舞弊的内涵 |
| 2.3 财务舞弊动因理论 |
| 2.3.1 冰山理论 |
| 2.3.2 舞弊三角理论 |
| 2.3.3 GONE理论 |
| 2.3.4 风险因子理论 |
| 2.3.5 小结 |
| 第3章 农业上市公司财务舞弊概述及动因分析 |
| 3.1 农业上市公司财务舞弊概述 |
| 3.2 农业公司行业特征与舞弊手段分析 |
| 3.2.1 虚增利润 |
| 3.2.2 虚增生物资产 |
| 3.2.3 虚增固定资产与无形资产 |
| 3.3 农业上市公司舞弊动因 |
| 3.3.1 个别风险因子 |
| 3.3.2 一般风险因子 |
| 第4章 北大荒财务舞弊案例分析 |
| 4.1 北大荒财务舞弊案例基本情况 |
| 4.1.1 公司背景 |
| 4.1.2 事件经过 |
| 4.2 北大荒财务舞弊手段分析 |
| 4.2.1 合同作假,虚增收入 |
| 4.2.2 关联方交易占用资金 |
| 4.2.3 隐瞒重大信息 |
| 4.3 北大荒财务舞弊动因分析 |
| 4.3.1 个别风险因子 |
| 4.3.2 一般风险因子 |
| 第5章 治理农业上市公司财务舞弊的对策 |
| 5.1 公司内部制度建设 |
| 5.1.1 内部控制的改进 |
| 5.1.2 调整公司治理结构 |
| 5.2 公司外部监管加强 |
| 5.2.1 会计师事务所 |
| 5.2.2 保荐机构 |
| 5.2.3 政府监管机构 |
| 5.2.4 舆论监督与内部举报 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）ZCL公司实行财务集中管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 国内外企业及ZCL公司财务集中管理的现状 |
| 2.1 国内外企业财务集中管理现状 |
| 2.1.1 国内外企业财务集中管理情况 |
| 2.1.2 国内外企业财务集中管理经验 |
| 2.2 ZCL公司财务集中管理现状 |
| 2.2.1 ZCL公司财务集中管理运行机制 |
| 2.2.2 ZCL公司实行财务集中管理取得的效果 |
| 2.2.3 ZCL公司财务集中管理存在的问题 |
| 2.2.4 ZCL公司财务集中管理存在问题的成因分析 |
| 第3章 理论综述 |
| 3.1 财务集中管理的目标分析 |
| 3.2 财务集中管理体系架构 |
| 3.2.1 战略控制体系 |
| 3.2.2 业务操作体系 |
| 3.3 财务集中管理的主要模式 |
| 3.3.1 财务管控型 |
| 3.3.2 运营控制型 |
| 3.3.3 战略控制型 |
| 第4章 ZCL公司深化财务集中管理的应用研究 |
| 4.1 ZCL公司深化财务集中管理的总体思路 |
| 4.1.1 资金集中管理变“准”为“全面” |
| 4.1.2 强化协调沟通形成工作合力 |
| 4.1.3 实现“扁平”管理模式向“立体”管理模式转变 |
| 4.1.4 深化全面预算管理 |
| 4.1.5 提升财务工作整体水平 |
| 4.2 ZCL公司财务集中管理模式的选择及职责定位 |
| 4.3 ZCL公司实行财务集中管理系统详细设计 |
| 4.3.1 全面预算管理设计 |
| 4.3.2 经营管理评价设计 |
| 4.3.3 资金集中管理设计 |
| 4.3.4 资金风险控制和处置机制设计 |
| 4.3.5 财务会计集中管理设计 |
| 4.4 ZCL公司实行财务集中管理的优化策略 |
| 4.4.1 以全面预算管理为统领推进业财融合 |
| 4.4.2 以资金集中管理为抓手提高资金效益 |
| 4.4.3 以入账并表为重点推进会计集中核算 |
| 4.4.4 以降本增效为核心走内涵式发展之路 |
| 4.4.5 以完善制约机制为关键规范权力运行 |
| 4.4.6 以健全财务机构为基础做实财务管理 |
| 第5章 ZCL公司深化财务集中管理实施的保障措施 |
| 5.1 领导带头保证ZCL公司财务集中管理落到实处 |
| 5.2 统筹资源保证ZCL公司财务集中管理上台阶 |
| 5.3 把握原则保证ZCL公司财务集中管理高效运行 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、农垦企业集团公司财务管理模式的选择（论文参考文献）
- [1]H集团财务共享服务中心的运营及优化研究[D]. 宋佳颖. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究[D]. 高丽影. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [4]AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建[D]. 张雪. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [5]基于财务战略矩阵的兴业矿业财务战略优化研究[D]. 王思淇. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [6]J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究[D]. 陈夏语. 南京师范大学, 2020(04)
- [7]财务共享服务中心在M公司的应用研究[D]. 郭苗. 沈阳大学, 2020(08)
- [8]XFX财务公司资金集中管理优化研究[D]. 芦艳军. 陕西师范大学, 2019(01)
- [9]农业上市公司财务舞弊的动因及应对研究 ——以北大荒为例[D]. 李敏之. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [10]ZCL公司实行财务集中管理应用研究[D]. 王志平. 吉林大学, 2017(04)