一、2002年市场四大竞争特点（论文文献综述）
孟兆磊[1]（2021）在《我国天然石墨行业可持续发展问题研究》文中认为石墨被誉为“工业黑金”,主要分为晶质石墨和隐晶质石墨两大类,在现代工业体系中起到重要的作用。中国作为全球最大的石墨生产国,目前的年产量约占全球总产量的60%。随着资源的深入开采利用,我国天然石墨行业有限的资源储量与快速新增的市场需求、严格的环保政策与粗放的开采方式、不断提升的技术需求与相对滞后的技术研发之间的矛盾日益尖锐。如何科学合理地掌握行业发展趋势,实现天然石墨行业的可持续发展,是未来我国经济和社会发展的重要问题之一,因而成为学界和行业关注的热点。本论文从供给和需求两个方面研究了石墨行业的发展规律:从供给方面,在梳理石墨发展历程的基础上,揭示了石墨生产周期的波动规律;在需求方面,运用定量方法对石墨需求总量和需求结构进行了预测。本文围绕我国天然石墨行业可持续发展的主题,结合天然资源、产能和不断发展的需求,以及对现行政策的分析,给出了行业可持续发展的建议,主要内容如下:第一,分析了国内外天然石墨行业生产周期的变化趋势,揭示了国内外天然石墨产销发展周期的基本规律。利用滤波分析的方法,分析了连续40年的生产数据,结果显示:国内外天然石墨产销发展周期时间长度基本一致,都是波谷对波谷周期为10年左右,波峰对波峰周期为12年左右。目前国内外的天然石墨行业发展均处于刚刚经历过一次极值的阶段,近期预计会处于较为平稳的发展阶段,出现发展拐点的概率较小。第二,以满足我国未来经济社会发展需求为可持续发展目标,对石墨需求量进行了预测,具体包括:对天然石墨的总需求量和一些重要行业对各类天然石墨的需求量影响预测。研究了影响天然石墨需求的关键因素,确定了经济发展水平等四个关键影响因素并据此细分为12个量化指标,进而给出了相应的量化关系。运用Dematel方法分析了影响天然石墨需求的影响因素,结果显示有四个关键影响因素,分别是经济发展水平、技术水平、关联行业发展和政策影响。将这四个关键影响因素细分为12个量化指标,运用回归分析方法对12个量化指标计算的结果为:对于晶质石墨,关键指标为专利数量、锂电池产量、电动汽车销量;对于隐晶质石墨,关键指标为粗钢产量和高品质无烟煤价格。GDP水平则对两类石墨都有较为明显的影响。第三,进行了行业可持续发展的潜力分析,利用系统动力学方法构建模型,预测了不同场景、不同因素影响下的天然石墨的需求变化。模型主要分为人口、钢铁、政策和石墨预测四个子系统,包括35个辅助变量、3个水平变量、4个流量变量和2个影变量。分析结果显示,在静态场景下,以探明储量计算,国内晶质石墨资源量可满足未来242.69年的供需平衡,隐晶质石墨可保证未来55年的供需平衡。以可开采储量计算,国内晶质石墨可满足59.1年供需平衡,隐晶质石墨可满足13.4年的供需平衡。随着新能源汽车的市场规模急速增长和未来我国城镇化进程的推进,石墨消费量大幅度攀升,仅靠天然石墨很难满足市场需求,二者的探明储量都只能满足30年左右的市场需求,可开采储量满足年限更短。因此,应充分考虑高品质无烟煤对隐晶质石墨的替代作用,以及人造石墨对晶质石墨的替代作用。在有人造石墨替代的前提下,晶质石墨的可持续发展周期延长至103年。进而提出了促进天然石墨行业可持续发展的途径。第四,利用语义分析方法,分析了我国原有天然石墨行业管理政策的重点及其作用,结合前述研究成果,从两个维度给出了天然石墨行业的发展建议:横向上从行业本身、产业链两个角度提出了促进行业可持续发展、拓展高新材料产业链的建设思路;纵向上给出了带有时间节点的发展路径建议。为我国天然石墨行业的可持续发展提供了一种决策依据。
王萌[2]（2021）在《G证券公司石家庄营业部竞争战略研究》文中提出证券市场在整个金融市场体系中占有非常重要的地位,是现代金融体系的重要组成部分。自上海交易所成立至今,我国的证券市场已走过三十多年的发展历程,伴随着经济的飞速发展,我国的证券市场也日益成熟和规范,近年来,我国的证券市场逐步开放,竞争日益激烈。目前,我国的证券公司业务经营模式同质化程度较高,自浮动佣金政策实施后,传统经纪业务的佣金率不断下滑,已接近券商的成本,部分券商更是开始实施“佣金包年”政策,行业利润被不断压缩。在市场集中度和盈利能力双下降的环境下,G证券公司石家庄营业部作为新设营业部如何形成自己的核心竞争力、如何生存发展下去成为亟待解决的问题。本文在企业战略管理理论的基础上,对传统SWOT分析方法进行了深入剖析,提出了其在实际运用过程中存在的缺陷,传统SWOT分析对企业的内外部环境进行了区分,缺乏量化分析过程,科学性不足。在此基础上,本文构建了双矩阵SWOT（DM-SWOT）模型,引入了模糊综合评价方法,对战略决策过程进行了合理的量化,然后通过G证券公司石家庄营业部的应用实例研究,验证了该模型的可行性,匹配出了适合G证券公司石家庄营业部发展的整体方向性战略,并在此基础上制定出适合其发展的竞争战略。本文研究表明,G证券公司石家庄营业部应大力发展证券经纪业务,同时兼顾机构业务发展,实施差异化竞争战略。在总公司整体发展战略前提下,营业部应通过引进专业人才、完善培训体系、完善产品线、打造专业投顾团队、提升服务质量、实施市场细分、拓展营销渠道等,来满足客户个性化需求,提升品牌认知度;经纪业务与创新业务齐头并进,扭转单独依靠佣金收入的被动局面,多方位提高营业部收入。最后,为保障营业部竞争战略的有效实施,本文提出了一系列的保障措施,包括组织保障、企业文化保障、合规保障等。本文希望能为G证券公司石家庄营业部在激烈的市场竞争环境中获得核心竞争优势和持续竞争能力提供科学依据,也希望能为行业内轻型营业部的发展提供参考思路。
孔雅雯[3]（2020）在《浙商银行金融理财业务发展研究》文中研究表明在我国经济快速发展的背景下,投资理财活动需求日益增加,银行理财产品以其稳定性强、受经济周期影响小、风险相对分散的优点脱颖而出。随着国家对金融理财机构的准入条件逐渐降低,外资银行、私人银行、第三方理财机构等纷纷涌入市场,给银行金融理财业务造成较大的冲击。本文以浙商银行为研究对象,浙商银行金融理财业务有相对较好的业务支撑基础,但从金融理财收入占全银行营业收入比重来看,没有达到行业平均水平,从金融理财产品发行数量和市场占有率来看,虽然浙商银行自2018年开始金融理财业务效益略有提升,但依然面临市场占有率的压力。第三章分析浙商银行金融理财业务发展问题的原因。基于市场营销学STP理论,发现浙商银行金融理财业务在网点布局缺乏连贯性、已进入市场的业务深度拓展不足。并且,浙商银行金融理财产品细分不足,在运作模式、收益类型、产品期限、基础资产的分布严重不均,理财产品运作模式主要集中在封闭式非净值型,产品收益类型为非保本类型,产品期限在一年以内,一个月超短期和一年以上产品严重缺失,基于股票、汇率、票据等基础资产类型的金融产品还没开发,难以满足客户多样化需求。第四章探讨浙商银行金融理财业务核心竞争力的改进方向。通过对比国内优秀银行发行模式以及国内第三方理财机构的发展经验,选择同类型银行的民生银行和招商银行作为浙商银行金融理财产品升级的方向标杆,在运作模式、收益类型、产品期限设置和定价方面给出相应建议。利用长尾理论设计客户等级划分表和产品销售等级划分表,助力精准营销。最后,对浙商银行金融理财业务的产品设计改进做基础预测。在不扩大产品发行规模的情况下,调整浙商银行金融产品在期限设置、收益类型、运作模式和基础资产的布局,市场占有率预计分别提升0.154%、0.382%、不太明显和0.129%。若四个方面一同改善,浙商银行金融理财业务市场占有率提升0.31%,从第13名上升至第10名。若扩大产品发行数量,则市场占有率还有望进一步提高空间。
刘远志[4]（2020）在《网络安全行业XT企业发展战略研究》文中研究说明当今社会已全面进入信息化高速发展应用的时代,在此背景下,网络安全受到国家越来越高度的重视,网络安全战略已被确认为国家战略的重要组成部分。相比欧美等发达国家,我国在网络安全市场的投入还处于起步阶段,体量较小,但随着相关法律法规的日益完善、顶层设计在国家层面的不断出台、人才培养的持续发力和全民意识的不断提高,我国网络安全市场已迎来一个史无前例的战略机遇期。网络安全行业是一个较新的行业,本文通过分析新时代背景下网络安全产业的新特点,对行业企业的发展具有参考意义。本论文主要研究内容为网络安全行业XT企业在新市场环境下的发展战略选择。将主要通过大量的文献资料,运用理论知识分析研究我国网络安全产业的背景特点和产业现状。接着研究阐述XT公司的产品、服务等业务现状,利用成熟的战略管理理论,使用PEST分析法和波特五力模型,对XT企业的外部市场环境进行全面详细的分析;使用SWOT分析方法对XT公司面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行综合阐述;最后将战略管理理论知识结合于未来网络安全市场的发展,站在XT公司发展的角度,给出企业的业务战略发展建议,帮助其抓住政策红利期的市场潮流,在行业中快速发展持续保持领先地位。通过对当今网络安全产业的发展方向的探索,对网络安全行业XT公司发展战略的分析研究,找到行业背景下适合XT公司发展的战略方向和可行性的发展措施,助推XT公司发展为国内安全行业顶尖企业。为保障我国网络空间安全战略的实施,建立健全自主可控的网络安全产业体系,在企业布局发展上提供参考。
杨健（Michael Yang）[5]（2020）在《FD公司市场营销战略问题与对策研究》文中认为近些年来,电子产品制造业的竞争已趋于白热化,行业热点切换加快。传统的台式电脑、笔记本、相机及打印机出货量在近些年下滑严重,而手机、游戏机、服务器产业出货量成长空间有限。随着大陆连接器厂商的快速崛起,也在不断的抢占市场,FD公司产品近两年来在全球连接器市场份额更是由6%下滑至5.5%,在部分研究机构给出的排名中FD公司已经并被挤出全球TOP 5连接器供应商。本论文以FD公司市场营销战略为研究对象,将市场营销理论作为论文分析基础。第一章首先阐述了此论文研究的背景、目的和意义。第二章先对营销环境之PEST宏观分析理论、波特五力分析以及SWOT分析进行综述,然后对STP营销战略所包含的市场细分、目标市场及市场定位进行概述。第三章先针对FD公司经营状况做分析,重点针对公司组织架构、生产能力、技术能力、市场营销资源以及公司管理系统资源进行说明。然后利用PEST宏观分析对公司面临的政治、经济、社会以及技术环境进行分析研究。此外对公司市场竞争环境进行五力分析。最后运用SWOT分析公司自身的优势和劣势以及外部环境面临的机会和威胁,从而找出公司面临的问题点。第四章通过STP理论找出FD公司营销战略的三大问题点,并进行分析。第五部分先对公司产品市场进行细分为四大产业,然后锁定目标市场为除了稳住提升传统产业的市场份额,重点转型布局汽车、工业、医疗三大产业市场。并对公司的产品发展做好市场定位:除了在低端产品市场做业界的领先者,还需要扩大中高端市场,并具备跟国际大厂抗衡的能力。第六章通过制定改进实施计划和保障措施。确保优化后的市场营销战略有效的开展执行。通过对FD公司市场营销战略优化研究,能给公司未来3～5年的发展起到积极参考作用,也希望透过此论文能给集团其他公司起到一定的借鉴和辅助作用。
刘庆军[6]（2020）在《现代汉语动宾式惯用语扩展情况研究》文中研究指明惯用语虽属于固定短语,却往往可以根据表达的需要插入一些成分。如“碰钉子——碰了个大钉子”“打交道——打过几次交道”。学界对此已有初步探索,但对于动宾式惯用语扩展使用的范围、扩展形式的种类和扩展的规律迄今尚无充分的考察。本文在前人研究基础上对现代汉语中三音节动宾式惯用语的扩展情况进行进一步深入研究。本文主要内容包括四部分。第一部分,全面考察动宾式惯用语中插入成分的类型。通过大规模语料调查,结合调查结果和语感判断,按可插入成分类型在动宾式惯用语中所作的句法成分归成三类,助词、动词的补语和宾语的定语。助词有“了、过、着、的”四个;动词的补语有趋向补语、数量补语、结果补语、表程度义补语和可能补语五种;宾语的定语有数量定语、涉指示词语、性状义定语、格关系定语、“什么”和其他定语六种。第二部分对动宾式惯用语扩展中插入助词的情况进行考察。我们发现“了”能够插入具有“实现过程”的动宾式惯用语中;“过”的表义特点“离散性质”要求所搭配的动宾式惯用语能够重复进行,有明确的“终结点”;能插入“着”的动宾式惯用语必有“时段持续”的语义特征;能插入“的”,动宾式惯用语本身必有“开始、持续、结束”等时间界限的特征。第三部分考察了动宾式惯用语中插入动词的补语的五种情况。趋向补语作为动宾式惯用语的扩展形式时,表示结果意义和状态意义,所以要求动宾式惯用语应该具有某种与之相配的语义特征。数量补语表示动作行为发生的数量和时间,所以一些表示状态的动宾式惯用语不能插入此类。动宾式惯用语的动作行为可以持续或可以终结,可以插入结果补语“完”;当同时具备[+自主]的语义特征和“获得”之类的积极价值意义,可插入结果补语“好”。表程度义的补语要求动宾式惯用语在范围、数量上有程度意义。插入可能补语的动宾式惯用语,一般不能是结果已经确定或者是对事件发生后的评价。第四部分考察了动宾式惯用语中插入宾语的定语的六种情况。一部分动宾式惯用语的整体意义或者名词可以被量化,则可以插入数量定语。从语感上动宾式惯用语均可以插入涉指示词语限制宾语范围,基本属于开放类。插入性状义定语时,若动宾式惯用语的宾语部分是修饰语和名词构成,则插入的可能性较小。能插入格关系定语的动宾式惯用语,一般要兼有[+多向][+损益]两个语义特征。插入“什么”有两种,一种表示实义的疑问,存在限制条件;一种表示虚义,基本属于开放类。插入其他定语时,其组成成分主要有“非格关系的名词”“动词及动词性短语+的”和主谓短语,扩展使用频率较低。本文详尽地考察了289条三音节动宾式惯用语扩展情况,包括动宾式惯用语扩展的范围,每一个动宾式惯用语的扩展形式,以及扩展形式的限制条件,分析表达的语义以及内在规律。这一研究成果对汉语惯用语词典编撰和对外汉语教学均有参考意义。
秦琴[7]（2020）在《扩大开放背景下A电动汽车公司产品战略研究》文中研究指明汽车产业具有较强关联性和带动性,是我国制造业转型升级的重要载体和抓手。近年来,电动汽车行业发展规模越来越大,产业结构转型升级,逐渐发展成为我国战略性新兴产业。但总体而言,以电动汽车为代表的新能源汽车产业,仍然处于产业发展初期。受国内外技术、政策、社会等因素影响。面对越来越开放的宏观和行业环境,以及不断扩大的消费市场。电动汽车企业如何适应外部环境变化,制定出合适企业发展的产品战略尤其重要。为顺应汽车电动化发展趋势,在传统燃油车市场领跑的中国汽车自主品牌B公司,于2018年投资成立了A电动汽车企业（以下简称:A公司）。A公司作为B公司的控股子公司,肩负着B公司未来转型升级的重要使命。然而,尚处于亏损状态的A公司,目前面临产品线较少、产品定位低、产品结构发展不均衡等问题,急需制定出一个切实可行的产品发展规划,以提高市场占有率,扭转企业的经营困境。本文通过运用PEST、波特五力等战略研究方法,详细讨论了中国电动汽车行业的外部宏观环境、产业发展趋势对A公司的影响。在此基础上,结合对A公司的内部条件分析,运用SWOT定量分析,确定了适合A公司的产品总体战略方向,即战略强度适中的实力开拓性S-O战略;之后,结合电动汽车应用场景,运用SPAN分析法完成A公司目标市场选择;最后,本文提出了A公司在未来五年的产品战略目标及阶段性目标、战略思路、各细分市场的产品规划及分阶段实施的行动计划等,并就战略实施过程中可能出现的风险,从人才团队建设、技术创新、成本管理、营销模式等方面提出了一系列的保障措施,以保证A公司产品战略目标的实现。
杨慧童[8]（2020）在《日本内容产业发展研究》文中提出当前,国家（地区）之间的竞争已经不仅仅体现在经济、军事、科技等硬实力方面,也体现在文化、价值观念、社会制度等软实力方面。文化作为软实力的重要组成部分,已经成为世界各国发展的重点。日本以本国文化为基础,并在此基础上发扬传统,不断创新,重点发展以电影、出版、音乐和游戏为主的内容产业,促进了经济发展,改善了产业结构,提升了日本的国家形象,增强了日本在国际社会上的影响力,提高了国家的软实力。本文对日本内容产业的发展背景、发展历程和发展现状进行系统地梳理,阐述日本各界对内容产业发展的推进措施。首先,日本政府的扶持主要围绕制定发展战略、完善相关法律法规、加大资金扶持力度、鼓励开拓海外市场四个方面进行。第二,日本行业协会的推进措施在于审查产品内容、加强着作权使用管理、促进国际间的交流与合作三个方面。第三,日本内容产业相关企业通过合作形成了独特的融资模式,建立了完整的产业链条。与此同时,本文还深入分析了日本内容产业取得的成效,指出了目前日本内容产业发展面临的挑战和在全球化以及数字技术蓬勃发展的今天日本内容产业的发展趋势。通过对东映动画这一日本内容产业的代表性企业的案例分析,梳理其发展历程和发展措施,以便以点及面增加对日本内容产业发展具体的认知。日本内容产业的发展路径对我国发展内容产业具有重要的参考意义。目前,我国正在加紧建设社会主义文化强国,提升国家软实力。本文在总结日本内容产业成功经验的基础上,结合我国内容产业的发展实际和发展过程中出现的国际竞争优势不足、地区发展不平衡、法律制度不完善、人才储备不足、核心创意缺乏、衍生品开发不足等方面的问题,尝试提出一些建议:我国内容产业的发展需要国家发展战略的精细和具体化,完善相关法律法规,积极学习国外先进经验,宣扬中华传统文化,打造有中国特色的品牌,发挥行业协会的平台优势。发展内容产业,对于坚定文化自信,实现物质文明与精神文明的协调发展都具有一定的重要意义。
莫大卓[9]（2019）在《H公司低温微量润滑产品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理目前中国是全球制造业大国,制造业发展在带动经济增长同时对环境造成严重的污染。2012年,中国政府陆续制定很多相关环境保护政策,同时市场客户金属难加工材料的应用越来越普遍,对绿色制造技术类CMQL低温微量润滑产品的需求越来越强烈,国外高校及科技公司投入研发低温微量润滑产品,代替切削液应用到制造业,有效地解决市场客户难加工材料痛点和响应国家环保政策解决环境污染问题,改善中国制造生态环境。2016年,H公司和工业高校联合研发低温微量润滑产品,经过两年多的产品研发及市场客户应用,H公司凭借着深耕制造行业十多年的行业客户集群优势和整体解决方案综合技术能力优势,低温微量润滑产品线在市场竞争中渐渐突显市场竞争优势,但是市场销售业绩并没有达到H公司预期目标,所以对H公司低温微量润滑产品市场营销现状进行问题及原因分析。本文运用PEST理论,波特竞争理论和SWOT分析法等研究工具对H公司低温微量润滑产品宏观市场营销环境和行业环境进行分析,通过运用营销理论包括STP,4 P,4 C和4 R等对H公司低温微量润滑产品营销战略不够清晰和营销组合策略僵化等问题及原因分析,针对以上营销战略和营销组合策略等存在问题给出改善建议,营销战略方面包括重新拟定H公司低温微量润滑产品市场营销战略和加强技术研发和产品创新等改善建议;营销组合策略方面包括完善价格策略灵活性,完善市场营销渠道体系和完善促销策略多样化等改善建议。本文通过理论结合实际和理论指导实际相结合,希望提升H公司低温微量润滑产品市场竞争优势,获取更多行业市场机会,实现销售预期目标达成,同时给从事相关绿色制造技术类低温微量润滑产品的相关企业提供市场营销参考价值,倡导中国制造企业更多参与到这个全球绿色制造保护环境事业,共同肩负中国乃至全球工业制造过程绿色化。
吴运泉[10]（2019）在《中国银行零售业务营销策略优化研究 ——以平潭片区分行为例》文中研究表明国内家庭财富的增长带来零售业务快速发展机遇,而近年来对公业务又增长缓慢,同时零售业务具有利润高、资本占用低、风险低的特点,让国内银行将零售业务视为新的收入及利润增长点,改变以往对公为主的策略,加大零售业务投入,主动向“大零售”转型。如何应对互联网时代及金融脱媒带来的客户行为改变、需求变化,对零售业务营销策略进行优化,在零售业务竞争日趋激烈的情况下,找到适合自身发展的转型之路,提升竞争力成为各家银行的研究重点。中国银行平潭片区零售业务在产品上缺乏明星产品,同质化严重,营销团队无法提供复杂产品组合方案,价格敏感度不足,价格策略运用不足,在促销上多样性及连续性不足,渠道上手机银行有效客户占比较低,人员专业性不足,有形展示较为生硬及未实行定位细分;客户管理过程及服务流程均有待改善,成因方面,主要由于国内零售银行正经历从1.0时代进入2.0时代转型,且由于中国银行平潭片区分行为基层行,受总分行管理机制约束,同时员工转型意识不足。本文通过研究国内外银行零售业务营销策略相关文献,并以中国银行平潭片区分行零售业务作为个案研究,结合比较分析法、问卷调查法,分析零售业务发展现状,并通过SWOT分析法及营销7Ps理论,通过描述中国银行平潭片区分行零售业务的优劣势、机遇与挑战,营销策略中产品、价格、促销、渠道、人员、有形展示、过程的现状,并分析了存在的问题及成因。在此基础上,通过借鉴零售业务先进银行招商银行及富国银行的成功案例,提出中国银行平潭片区分行零售业务营销策略优化建议及实施保障。优化建议包括产品创新及打造明星产品体系、差异化定价、多样化促销、大力推广手机银行、提升营销人员专业化水平、优化网点布局及定位、精细化过程管理,同时从人才保障、机制保障、资源保障等方面为优化建议实施提供保障,以期在竞争中取得优势。
二、2002年市场四大竞争特点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2002年市场四大竞争特点（论文提纲范文）
（1）我国天然石墨行业可持续发展问题研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 产业经济学理论与产业可持续发展 |
| 2.1.1 经济周期理论 |
| 2.1.2 产业周期理论 |
| 2.1.3 产业可持续发展理论 |
| 2.2 波特战略管理理论及其应用 |
| 2.2.1 波特战略管理理论及延伸 |
| 2.2.2 战略管理理论在行业研究中的应用 |
| 2.3 石墨行业的相关研究 |
| 2.3.1 石墨行业的基本介绍 |
| 2.3.2 技术角度的研究 |
| 2.3.3 政策角度的研究 |
| 2.3.4 评价角度的研究 |
| 2.4 研究方法综述 |
| 2.4.1 Dematel方法 |
| 2.4.2 系统动力学方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 国内外天然石墨行业生产趋势分析 |
| 3.1 国际天然石墨行业发展现状 |
| 3.1.1 石墨矿产储量情况 |
| 3.1.2 天然石墨产量分布情况 |
| 3.1.3 天然石墨产业发展趋势 |
| 3.1.4 全球代表性石墨企业概况 |
| 3.2 我国天然石墨行业发展概况 |
| 3.2.1 我国石墨矿储量情况 |
| 3.2.2 我国天然石墨产量与产区 |
| 3.2.3 天然石墨的相关产业发展情况 |
| 3.2.4 国内代表性石墨企业概况 |
| 3.3 国内外天然石墨生产规律分析 |
| 3.3.1 国内外天然石墨生产波动性分析 |
| 3.3.2 国内外GDP与石墨生产关系分析 |
| 3.3.3 趋势分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国天然石墨需求关键影响因素分析 |
| 4.1 天然石墨需求影响指标池的确定 |
| 4.1.1 基于Dematel的影响因素关系分析 |
| 4.1.2 影响因素指标池确定 |
| 4.2 晶质石墨需求影响因素确定 |
| 4.2.1 主要影响因素介绍 |
| 4.2.2 回归分析 |
| 4.3 隐晶质石墨的需求影响因素确定 |
| 4.3.1 主要影响因素介绍 |
| 4.3.2 回归分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 分情景的我国天然石墨需求量发展趋势研究 |
| 5.1 场景设置 |
| 5.1.1 新能源汽车销量场景设置 |
| 5.1.2 专利数量的场景设置 |
| 5.1.3 人口迁移的场景设置 |
| 5.2 系统分析 |
| 5.3 系统结构及可靠性验证 |
| 5.3.1 人口模块 |
| 5.3.2 钢铁模块 |
| 5.3.3 预测模块 |
| 5.4 系统结果分析 |
| 5.4.1 分场景的趋势分析 |
| 5.4.2 按因素的趋势分析 |
| 5.4.3 趋势分析总结 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 我国石墨行业的可持续发展潜力分析 |
| 6.1 |
| 6.1.1 可持续发展潜力静态分析 |
| 6.1.2 分场景的潜力动态分析 |
| 6.2 人造石墨替代条件下的可持续发展分析 |
| 6.2.1 人造石墨发展现状 |
| 6.2.2 人造石墨替代条件下的可持续发展潜力动态分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 关于我国天然石墨行业可持续发展的建议 |
| 7.1 我国天然石墨行业现有政策分析 |
| 7.1.1 我国天然石墨行业相关政策的演变 |
| 7.1.2 我国天然石墨行业分领域的政策分析 |
| 7.1.3 我国天然石墨行业现有政策内容总结 |
| 7.2 我国天然石墨行业可持续发展的建议 |
| 7.2.1 加强天然石墨矿产勘查,确保可持续性资源供给 |
| 7.2.2 加强统筹规划和规范管理,引导产业良性发展 |
| 7.2.3 推进石墨产业结构调整,有效发挥资源优势 |
| 7.3 我国石墨产业链重点发展建议 |
| 7.3.1 关于我国石墨提纯产业的发展建议 |
| 7.3.2 关于锂电池石墨负极材料产业的发展建议 |
| 7.3.3 关于石墨烯产业的发展建议 |
| 7.4 我国天然石墨行业发展的路径建议 |
| 7.4.1 战略基础阶段(2020～2025年) |
| 7.4.2 战略成长阶段(2025～2030年) |
| 7.4.3 战略提升阶段(2030～2035年) |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 石墨行业可持续发展调查问卷 |
| 作者简历及在学研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）G证券公司石家庄营业部竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 相关文献研究综述 |
| 1.2.1 国内外文献研究综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 基本竞争战略的相关理论 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 竞争战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力分析法 |
| 2.3.4 EFE 矩阵与IFE 矩阵分析法 |
| 3 双矩阵SWOT模糊分析模型的构建 |
| 3.1 双矩阵SWOT模型分析思路 |
| 3.1.1 SWOT方法的局限性分析 |
| 3.1.2 双矩阵SWOT模型分析思路 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 机会与威胁分析 |
| 3.2.2 外部环境指标评价 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 内部竞争力指标体系分析 |
| 3.3.2 模糊综合评价模型 |
| 3.4 双矩阵分析与战略匹配 |
| 4 G证券公司石家庄营业部竞争战略决策分析 |
| 4.1 G证券公司石家庄营业部外部环境分析 |
| 4.1.1 我国证券行业发展现状 |
| 4.1.2 机会分析 |
| 4.1.3 威胁分析 |
| 4.2 G证券公司石家庄营业部内部环境分析 |
| 4.2.1 内部竞争力分析 |
| 4.2.2 模糊综合评价结果 |
| 4.3 竞争战略匹配与选择 |
| 4.3.1 双矩阵SWOT战略匹配 |
| 4.3.2 竞争战略选择 |
| 5 G证券公司石家庄营业部竞争战略实施与保障 |
| 5.1 G证券公司石家庄营业部竞争战略实施 |
| 5.1.1 人才差异化战略 |
| 5.1.2 服务差异化战略 |
| 5.1.3 营销差异化战略 |
| 5.2 G证券公司石家庄营业部竞争战略保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 企业文化保障 |
| 5.2.3 合规保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）浙商银行金融理财业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于银行金融理财业务发展的研究 |
| 1.2.2 关于银行金融理财业务问题的研究 |
| 1.2.3 关于银行金融理财业务风险的研究 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第二章 浙商银行金融理财业务状况和问题 |
| 2.1 浙商银行金融理财业务状况 |
| 2.1.1 浙商银行金融理财业务的范围界定 |
| 2.1.2 浙商银行金融理财业务的支撑基础 |
| 2.1.3 金融理财收入在营业收入中占比较低 |
| 2.2 金融理财业务市场占有率低 |
| 2.2.1 金融理财产品数量情况 |
| 2.2.3 金融理财产品市场占有率低 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 浙商银行金融理财业务问题的原因分析 |
| 3.1 浙商银行金融业务战略布局问题分析 |
| 3.1.1 金融理财业务开拓受网点分布制约 |
| 3.1.2 金融理财市场业务深度挖掘不足 |
| 3.2 浙商银行金融理财产品细分问题分析 |
| 3.2.1 产品运作模式问题分析 |
| 3.2.2 产品收益类型问题分析 |
| 3.2.3 产品期限设置问题分析 |
| 3.2.4 产品基础资产情况分析 |
| 3.3 浙商银行金融理财产品定价问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 浙商银行金融理财业务改进方向 |
| 4.1 加快业务战略布局 |
| 4.1.1 已进入市场的深度挖掘 |
| 4.1.2 未进入市场加快开拓 |
| 4.2 加快金融理财产品创新升级 |
| 4.2.1 产品运作模式改善方向 |
| 4.2.2 收益类型改善方向 |
| 4.2.3 产品期限设置改善方向 |
| 4.2.4 基础资产情况改善方向 |
| 4.2.5 产品定价改善方向 |
| 4.3 产品实行精准销售 |
| 4.3.1 划分理财产品的销售等级 |
| 4.3.2 划分客户群体投资等级 |
| 4.3.4 设置跨等级理财的门槛 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 浙商银行金融理财业务改进效果预测 |
| 5.1 市场占有率与产品期限设置的关系 |
| 5.2 市场占有率与收益类型设置的关系 |
| 5.3 市场占有率与运作模式设置的关系 |
| 5.4 市场占有率与基础资产设置的关系 |
| 5.5 市场占有率与以上设置的综合关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）网络安全行业XT企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 战略管理的意义 |
| 2.1.3 常见的战略管理理论 |
| 2.2 战略管理体系的内容 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评价和调整 |
| 2.3 网络安全概述 |
| 第三章 网络安全XT企业环境与发展状况分析 |
| 3.1 网络安全行业状况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析—P |
| 3.2.2 经济环境分析—E |
| 3.2.3 社会环境分析—S |
| 3.2.4 技术环境分析—T |
| 3.3 XT公司概况 |
| 3.3.1 企业组织构架 |
| 3.3.2 XT企业产品现状 |
| 3.3.3 XT企业的服务现状 |
| 3.4 XT公司竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 替代品威胁 |
| 3.4.4 行业对手的竞争 |
| 3.4.5 新进入者威胁 |
| 第四章 XT公司的战略分析 |
| 4.1 XT公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势—S |
| 4.1.2 劣势－W |
| 4.1.3 机遇－O |
| 4.1.4 威胁－T |
| 4.2 XT公司SWOT模型 |
| 4.3 XT公司战略导出 |
| 4.3.1 SO战略 |
| 4.3.2 ST战略 |
| 4.3.3 WO战略 |
| 4.3.4 WT战略 |
| 4.3.5 战略分析总结 |
| 第五章 XT公司发展战略的选择与实施 |
| 5.1 XT公司发展战略的选择 |
| 5.2 XT公司的发展战略目标 |
| 5.2.1 XT企业的市场目标 |
| 5.2.2 XT企业的创新目标 |
| 5.2.3 XT企业的盈利目标 |
| 5.2.4 XT企业的社会目标 |
| 5.3 战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 积极开拓扩展市场 |
| 5.3.2 调整增设组织机构 |
| 5.3.3 安全服务提档升级 |
| 5.3.4 技术研发持续发力 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）FD公司市场营销战略问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 国内外营销战略的理论综述 |
| 2.2 营销环境分析理论 |
| 2.2.1 PEST宏观环境分析 |
| 2.2.2 五力分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 STP营销战略 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 第三章 FD公司经营现况分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司组织架构及资源状况 |
| 3.2.1 组织架构分布 |
| 3.2.2 生产能力资源 |
| 3.2.3 技术能力资源 |
| 3.2.4 市场营销资源 |
| 3.2.5 管理系统资源 |
| 3.3 公司外部宏观环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 市场竞争和环境五力分析 |
| 3.4.1 行业内现有竞争者的威胁 |
| 3.4.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.4.3 购买方(客户)议价能力 |
| 3.4.4 供应商议价能力 |
| 3.4.5 替代品的威胁 |
| 3.5 市场内外部环境SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 第四章 FD公司市场营销战略问题分析 |
| 4.1 市场细分单一过于依赖消费性电子产业 |
| 4.1.1 消费性电子产品更新换代快 |
| 4.1.2 消费性电子产品技术门槛低 |
| 4.1.3 消费者追求差异化 |
| 4.2 目标市场选择问题 |
| 4.2.1 消费电子产业市营收占比过大 |
| 4.2.2 汽车、工业产业市占率极低 |
| 4.2.3 通讯产业市占率仍然不足 |
| 4.3 市场定位侧重于中低端产品 |
| 第五章 FD公司STP市场营销战略优化 |
| 5.1 市场细分优化 |
| 5.1.1 消费性电子及PC电脑产业 |
| 5.1.2 通讯产业 |
| 5.1.3 手机和无线设备 |
| 5.1.4 AIM产业(汽车、工业、医疗) |
| 5.2 目标市场优化 |
| 5.2.1 守住消费性电子和PC电脑产业 |
| 5.2.2 提高通讯产业市场份额 |
| 5.2.3 保持手机和无线设备产业领先地位 |
| 5.2.4 加速布局AIM三大产业 |
| 5.3 市场定位优化 |
| 5.3.1 消费性电子产业的成本领先者 |
| 5.3.2 通讯产业市场的技术先行者 |
| 5.3.3 汽车、工业、医疗产业弯道超车 |
| 第六章 公司市场营销战略保障措施 |
| 6.1 对策实施计划 |
| 6.2 系统结构优化推进保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）现代汉语动宾式惯用语扩展情况研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题意义 |
| 二、本课题研究现状 |
| 三、研究目标与研究范围 |
| 四、研究思路与研究方法 |
| 五、语料来源 |
| 第一章 动宾式惯用语中可插入成分的类型 |
| 第一节 助词 |
| 一、助词“了” |
| 二、助词“过” |
| 三、助词“着” |
| 四、助词“的” |
| 第二节 动宾式惯用语中动词的补语 |
| 一、趋向补语 |
| 二、数量补语 |
| 三、结果补语 |
| 四、表程度义补语 |
| 五、可能补语 |
| 第三节 动宾式惯用语中宾语的定语 |
| 一、数量定语 |
| 二、涉指示词语 |
| 三、性状义定语 |
| 四、格关系定语 |
| 五、“什么” |
| 六、其他定语 |
| 第二章 动宾式惯用语中插入助词情况研究 |
| 第一节 动宾式惯用语中插入“了”的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入“了”的规律分析 |
| 第二节 动宾式惯用语中插入“过”的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入“过”的规律分析 |
| 第三节 动宾式惯用语中插入“着”的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入“着”的规律分析 |
| 第四节 动宾式惯用语中插入“的”的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入“的”的规律分析 |
| (一)插入时制助词“的”的规律分析 |
| (二)插入结构助词“的”的规律分析 |
| 第三章 动宾式惯用语中插入动词的补语情况研究 |
| 第一节 动宾式惯用语中插入趋向补语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入趋向补语的规律分析 |
| (一)插入趋向补语“起(起来)”的规律分析 |
| (二)插入趋向补语“上”的规律分析 |
| (三)插入趋向补语“下”的规律分析 |
| (四)插入趋向补语“出”的规律分析 |
| 第二节 动宾式惯用语中插入数量补语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入数量补语的规律分析 |
| (一)插入通用量词的规律分析 |
| (二)插入自主量词“(一)下”的规律分析 |
| (三)插入情态量词的规律分析 |
| 第三节 动宾式惯用语中插入结果补语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入结果补语的规律分析 |
| (一)插入结果补语“完”的规律分析 |
| (二)插入结果补语“好”的规律分析 |
| 第四节 动宾式惯用语中插入表程度义补语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入表程度义补语的规律分析 |
| (一)插入表程度义补语“尽”的规律分析 |
| (二)插入表程度义补语“足”的规律分析 |
| (三)插入表程度义补语“够”的规律分析 |
| (四)插入表程度义补语“透”的规律分析 |
| 第五节 动宾式惯用语中插入可能补语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入可能补语的规律分析 |
| (一)插入“得/不+C(结果补语/趋向补语)”的规律分析 |
| (二)插入“得/不+了(liǎo)”的规律分析 |
| (三)插入“不得”的规律分析 |
| 第四章 动宾式惯用语中插入宾语的定语情况研究 |
| 第一节 动宾式惯用语中插入数量定语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入数量定语的规律分析 |
| (一)插入数词的规律分析 |
| (二)插入“(一)+通用量词(个)”的规律分析 |
| (三)插入“(数词)+专用量词”的规律分析 |
| (四)插入数量词的规律分析 |
| 第二节 动宾式惯用语中插入涉指示词语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入涉指示词语的规律分析 |
| (一)插入指示词的规律分析 |
| (二)插入“这/那+量词”的规律分析 |
| 第三节 动宾式惯用语中插入性状义定语的情况研究 |
| 一、性状义定语的构成情况 |
| 二、语料及语感考察 |
| 三、插入性状义定语的规律分析 |
| 第四节 动宾式惯用语中插入格关系定语的情况研究 |
| 一、语料及语感考察 |
| 二、插入格关系定语的情况 |
| (一)插入格关系定语的定性分析 |
| (二)插入格关系定语的句法语义关系分析 |
| (三)插入格关系定语的规律分析 |
| 第五节 动宾式惯用语中插入“什么”的情况研究 |
| 一、插入的“什么”表实义的情况 |
| (一)语料及语感考察 |
| (二)插入的“什么”表实义的规律分析 |
| 二、插入的“什么”表虚义的情况 |
| (一)语料及语感考察 |
| (二)插入的“什么”表虚义的规律分析 |
| 第六节 动宾式惯用语中插入其他定语的情况研究 |
| 一、插入非格关系的名词作定语的情况 |
| (一)语料及语感考察 |
| (二)插入非格关系的名词的规律分析 |
| 二、插入动词及动词性短语作定语的情况 |
| (一)语料及语感考察 |
| (二)插入动词及动词性短语的规律分析 |
| 三、插入主谓短语作定语的情况 |
| (一)语料及语感考察 |
| (二)插入主谓短语的规律分析 |
| 四、插入“人称代词+的”的情况 |
| (一)语料及语感考察 |
| (二)插入“人称代词+的”的规律分析 |
| 第五章 总结 |
| 第一节 内容总结 |
| 第二节 本文创新之处 |
| 第三节 本文的不足及进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 动宾式惯用语中插入助词的语料实例 |
| 附录二 动宾式惯用语中插入动词的补语的语料实例 |
| 附录三 动宾式惯用语中插入宾语的定语的语料实例 |
| 后记 |
| 个人简历 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（7）扩大开放背景下A电动汽车公司产品战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 产品战略规划方法及流程 |
| 1.3.2 汽车产品规划 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理及过程 |
| 2.2 产品战略及分类 |
| 2.3 战略环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 基于SWOT的定量战略分析 |
| 2.4 SPAN战略定位分析法 |
| 3 A公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行业内竞争 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 4 A公司内部条件及SWOT综合分析 |
| 4.1 A公司基本情况简介 |
| 4.2 现有产品结构分析 |
| 4.2.1 A公司产品线及组合 |
| 4.2.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.2.3 竞品比较分析 |
| 4.3 A公司资源与能力分析 |
| 4.3.1 品牌溢价能力分析 |
| 4.3.2 技术、研发、制造能力分析 |
| 4.3.3 营销与服务能力分析 |
| 4.4 A公司SWOT综合分析 |
| 4.4.1 A公司SWOT要素分析 |
| 4.4.2 基于SWOT定量战略分析 |
| 5 A公司目标市场选择及需求分析 |
| 5.1 A公司主要细分市场 |
| 5.1.1 城市政策驱动家用市场 |
| 5.1.2 高端品质市场 |
| 5.1.3 低速电动汽车市场 |
| 5.1.4 租赁等营运市场 |
| 5.1.5 公务用车市场 |
| 5.1.6 商务车市场 |
| 5.2 基于SPAN的目标市场定位 |
| 5.2.1 六个细分市场的市场吸引力和竞争地位评价 |
| 5.2.2 确定目标市场 |
| 5.3 目标市场需求分析 |
| 6 A公司产品战略设计及战略保障措施 |
| 6.1 B公司战略目标 |
| 6.2 A公司产品战略目标 |
| 6.3 阶段性目标 |
| 6.3.1 第一阶段:2021年 |
| 6.3.2 第二阶段:2022 年——2023年 |
| 6.3.3 第三阶段:2024 年——2025年 |
| 6.4 战略思路 |
| 6.5 各目标细分市场的产品规划及分阶段行动计划 |
| 6.5.1 各目标细分市场的产品设计 |
| 6.5.2 分阶段行动计划 |
| 6.6 平台建设 |
| 6.7 战略保障措施 |
| 6.7.1 加强人才队伍建设 |
| 6.7.2 提升技术创新能力 |
| 6.7.3 加强成本管控,实现降本增利 |
| 6.7.4 革新营销模式 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）日本内容产业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内容产业的内涵的研究 |
| 1.2.2 关于内容产业发展模式的研究 |
| 1.2.3 关于日本内容产业发展的研究 |
| 1.3 研究方法、基本框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究创新点及不足 |
| 第2章 内容产业相关概念及基础理论 |
| 2.1 内容产业 |
| 2.2 文化产业 |
| 2.2.1 文化产业的界定 |
| 2.2.2 国际上主要的文化产业分类标准 |
| 2.3 内容产业与文化产业关系 |
| 2.4 相关基础理论 |
| 2.4.1 国家竞争优势理论 |
| 2.4.2 软实力理论 |
| 第3章 日本内容产业发展背景、历程及现状 |
| 3.1 日本内容产业发展背景 |
| 3.2 日本内容产业发展历程 |
| 3.2.1 相关行业独立发展时期(二战结束-20 世纪90 年代) |
| 3.2.2 内容产业概念确定时期(20 世纪90 年代-21 世纪初) |
| 3.2.3 内容产业高速发展时期(21 世纪初-至今) |
| 3.3 日本内容产业行业发展现状 |
| 3.3.1 音乐产业发展现状 |
| 3.3.2 影像产业发展现状 |
| 3.3.3 出版产业发展现状 |
| 3.3.4 游戏产业发展现状 |
| 3.3.5 其他产业发展现状 |
| 第4章 日本内容产业发展的政策措施 |
| 4.1 政府的支持措施 |
| 4.1.1 制定发展战略 |
| 4.1.2 完善相关领域法律法规 |
| 4.1.3 加大资金扶持力度 |
| 4.1.4 鼓励开拓海外市场 |
| 4.2 行业协会的协调措施 |
| 4.2.1 注重内容产品审查 |
| 4.2.2 加强着作权使用管理 |
| 4.2.3 促进国际交流合作 |
| 4.3 企业的推进措施 |
| 4.3.1 注重企业之间横向联合 |
| 4.3.2 推行IP运营模式 |
| 4.3.3 形成制作委员会资金筹措模式 |
| 第5章 日本内容产业发展案例分析——以东映动画为例 |
| 5.1 东映动画发展概述 |
| 5.1.1 东映动画发展历程 |
| 5.1.2 东映动画发展现状 |
| 5.2 东映动画发展措施分析 |
| 5.2.1 利用国家宣传平台开拓海外市场 |
| 5.2.2 利用行业协会平台进行国际合作 |
| 5.2.3 形成完整的动画制作与运营流程 |
| 5.2.4 实行分级制度满足不同消费群体 |
| 5.2.5 形成直接的专业人才培养机制 |
| 第6章 日本内容产业发展的成效、挑战及趋势分析 |
| 6.1 日本内容产业发展成效分析 |
| 6.1.1 内容产业市场规模得到了扩大 |
| 6.1.2 日本内容产业国际竞争力得到了提升 |
| 6.1.3 日本的国家软实力得到了提升 |
| 6.1.4 内容产业在日本国内大众化 |
| 6.2 日本内容产业发展面临的挑战分析 |
| 6.2.1 少子化、老龄化的挑战 |
| 6.2.2 产业空洞化的挑战 |
| 6.2.3 国际化中文化兼容度的挑战 |
| 6.3 日本内容产业发展趋势分析 |
| 6.3.1 利用关联产业优势实现跨界融合 |
| 6.3.2 注重内容产业数字化发展 |
| 6.3.3 日本内容产品出口竞争加剧 |
| 第7章 日本内容产业发展对中国的启示 |
| 7.1 中国内容产业发展现状及存在的主要问题 |
| 7.1.1 中国内容产业发展现状 |
| 7.1.2 中国内容产业发展存在的主要问题 |
| 7.2 日本内容产业发展对中国的对策建议 |
| 7.2.1 明确我国内容产业发展战略 |
| 7.2.2 健全完善的政策体系和法律法规 |
| 7.2.3 积极开展国际交流开拓海外市场 |
| 7.2.4 宣扬传统文化打造具有中国特色的品牌 |
| 7.2.5 充分发挥行业协会优势支持产业发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）H公司低温微量润滑产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 H公司概况及低温微量润滑产品市场营销现状 |
| 2.1 H公司概况 |
| 2.1.1 公司介绍 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.1.3 低温微量润滑产品简介 |
| 2.2 H公司低温微量润滑产品营销规划 |
| 2.3 H公司低温微量润滑产品市场营销现状 |
| 2.3.1 产品开发现状 |
| 2.3.2 客户类型现状 |
| 2.3.3 区域覆盖现状 |
| 2.3.4 销售目标完成现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H公司低温微量润滑产品市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 供应商 |
| 3.2.3 替代者 |
| 3.2.4 购买者 |
| 3.2.5 行业内竞争者 |
| 3.3 客户需求分析 |
| 3.3.1 消费电子行业客户需求 |
| 3.3.2 汽车行业客户需求 |
| 3.3.3 医疗行业客户需求 |
| 3.3.4 家电及模具客户需求 |
| 3.3.5 军工及航空航天行业客户需求 |
| 3.3.6 精密通用制造行业客户需求 |
| 3.3.7 紧固件行业客户需求 |
| 3.4 SWOT分析与公司战略选择 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机会分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(W) |
| 3.4.5 公司战略选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H公司低温微量润滑产品营销战略问题及原因分析 |
| 4.1 市场细分流于表浅 |
| 4.1.1 材料细分深度不够 |
| 4.1.2 行业细分边界不清 |
| 4.1.3 区域细分宽度不够 |
| 4.2 目标市场选择过宽化 |
| 4.3 市场定位缺乏精准化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 H公司低温微量润滑产品营销策略问题及原因分析 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品同质化趋严重 |
| 5.1.2 新产品开发周期长 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 市场价格定价混乱 |
| 5.2.2 销售利润相对偏低 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 销售渠道过于单一 |
| 5.3.2 经销商销售占比少 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 行业促销成效不大 |
| 5.4.2 价格促销效果欠佳 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 H公司低温微量润滑产品市场营销改善建议 |
| 6.1 重新拟定市场营销战略 |
| 6.2 加强技术研发和产品创新 |
| 6.3 完善价格策略灵活性 |
| 6.4 完善市场营销渠道体系 |
| 6.5 完善促销策略多样化 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 感谢 |
| 附件 |
（10）中国银行零售业务营销策略优化研究 ——以平潭片区分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线图 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本研究可能的创新 |
| 第二章 相关研究理论概述 |
| 2.1 银行零售业务概述 |
| 2.1.1 银行零售业务基本内容 |
| 2.1.2 银行零售业务的发展趋势 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 SWOT理论概述 |
| 2.2.2 7Ps营销策略概述 |
| 第三章 中行平潭分行零售业务营销策略现状分析 |
| 3.1 中行平潭分行零售业务情况简介 |
| 3.1.1 中行平潭分行零售业务介绍 |
| 3.1.2 中行平潭分行零售业务定位 |
| 3.2 中行平潭分行零售业务营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 3.3 中行平潭分行零售业务营销策略的现状 |
| 3.3.1 产品结构 |
| 3.3.2 价格定价 |
| 3.3.3 促销手段 |
| 3.3.4 渠道选择 |
| 3.3.5 人员架构 |
| 3.3.6 有形展示 |
| 3.3.7 过程服务 |
| 3.4 中行平潭分行零售业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 面临挑战 |
| 第四章 中行平潭分行零售业务营销策略存在问题及影响因素分析 |
| 4.1 客户问卷调查结果分析 |
| 4.2 中行平潭分行零售业务营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 产品同质化严重 |
| 4.2.2 价格策略运用不足 |
| 4.2.3 促销手段不够丰富 |
| 4.2.4 电子渠道转型过慢 |
| 4.2.5 服务人员缺乏专业性 |
| 4.2.6 有形展示生硬不合理 |
| 4.2.7 过程管理亟需转变 |
| 4.3 中行平潭分行零售业务营销策略问题影响因素分析 |
| 4.3.1 零售银行从1.0 进入2.0 时代,转型偏慢 |
| 4.3.2 总分行管理机制约束,个性化不足 |
| 4.3.3 员工转型意识不够,专业水平不高 |
| 4.3.4 创新机制欠缺,未突破传统思维 |
| 4.3.5 数据化运用不足,客户服务效率较低 |
| 第五章 国内外银行零售业务成功案例分析及启示 |
| 5.1 国内银行零售之王--招商银行 |
| 5.1.1 AUM管理模式 |
| 5.1.2 专业的理财管理服务能力 |
| 5.1.3 打造数字化服务平台 |
| 5.2 国外零售先进银行--富国银行 |
| 5.2.1 不断优化客户服务 |
| 5.2.2 强大的交叉销售,提升客户贡献度 |
| 5.2.3 借助科技手段进行个性化服务及创新 |
| 5.3 启示 |
| 第六章 中行平潭分行零售业务营销策略优化及保障措施 |
| 6.1 营销策略优化措施 |
| 6.1.1 优化产品结构 |
| 6.1.2 打造价格优势 |
| 6.1.3 完善促销方式 |
| 6.1.4 拓展营销渠道 |
| 6.1.5 提高人员素质 |
| 6.1.6 提升有形展示 |
| 6.1.7 细化管理过程 |
| 6.2 营销策略优化的保障措施 |
| 6.2.1 人才保障 |
| 6.2.2 机制保障 |
| 6.2.3 资源保障 |
| 第七章 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:中国银行平潭片区分行客户调查问卷 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、2002年市场四大竞争特点（论文参考文献）
- [1]我国天然石墨行业可持续发展问题研究[D]. 孟兆磊. 北京科技大学, 2021(08)
- [2]G证券公司石家庄营业部竞争战略研究[D]. 王萌. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]浙商银行金融理财业务发展研究[D]. 孔雅雯. 华南理工大学, 2020(04)
- [4]网络安全行业XT企业发展战略研究[D]. 刘远志. 西南民族大学, 2020(04)
- [5]FD公司市场营销战略问题与对策研究[D]. 杨健（Michael Yang）. 河南大学, 2020(02)
- [6]现代汉语动宾式惯用语扩展情况研究[D]. 刘庆军. 沈阳师范大学, 2020
- [7]扩大开放背景下A电动汽车公司产品战略研究[D]. 秦琴. 重庆理工大学, 2020(08)
- [8]日本内容产业发展研究[D]. 杨慧童. 吉林大学, 2020(08)
- [9]H公司低温微量润滑产品市场营销策略研究[D]. 莫大卓. 华南理工大学, 2019(06)
- [10]中国银行零售业务营销策略优化研究 ——以平潭片区分行为例[D]. 吴运泉. 闽江学院, 2019(03)