一、城市商业银行用人制度浅析（论文文献综述）
唐琳[1]（2021）在《M城市商业银行一线员工薪酬体系优化》文中进行了进一步梳理
刘贤苹[2]（2021）在《JS城市商业银行人力资源管理体系优化研究 ——HR三支柱视角》文中研究表明信息化和大数据时代愈演愈烈,互联网金融的兴起,迫使银行业走上在变革中求生的道路。人力资源作为企业的第一资源,毫无疑问,应该成为转型变革过程中首要考虑的战略重点。如此,建立一个与企业战略匹配的高效人力资源管理组织,更好的贴近业务,发现业务需求,找准业务痛点,提出更有利于业务发展的人力资源管理策略,成为JS城市商业银行面临的关键问题。经过大量的文献阅读,并采用问卷调查与深度访谈法,对JS城市商业银行人力资源管理体系存在的问题进行系统和深入的研究,发现JS城市商业银行的人力资源管理体系存在战略落地效果不佳、组织结构不匹配、工作流程不科学、考核导向性不强、专业能力尚欠缺、基层需求响应慢等问题。分析其原因主要有:高层重视不够、变革意愿不强、业务协同不足等。针对以上问题,提出优化策略——向HR三支柱模式转型,搭建HRSSC、HRBP、HRCOE三个支柱。转型的过程中,涉及到职能重新划分、运行体系的调整、人员的选拔等关键人力资源活动,需要取得高管层的支持,保障科技和经费的投入等。最后,期望JS城市商业银行人力资源管理体系优化策略能够提升其人力资源管理部门战略支撑、业务伙伴、效率专家、员工后盾的角色作用,提升组织运作效率,并对其他存在类似问题的银行或企业提供有利信息并供借鉴。
杨刚[3]（2020）在《基于因子分析的徽商银行竞争力实证》文中认为随着中国经济发展逐渐进入新常态,中国经济领域也开辟了新模式。互联网金融持续快速发展,金融脱媒现象加剧,银行业告别黄金发展时期,传统商业模式受到严重冲击。银行是为现代经济服务的主要工作手段和重要的宏观调控工具,是货币流通的关键和宏观调控政策实施的基础。一方面,通过增加储蓄向投资的转化率,提高生产要素的数量,另一方面,通过促进资原的优化配置,提高生产要素的生产率和促进国民经济的增长,银行业已经成为国民经济的重要组成部分。近年来,城市商业银行发展迅速,市场份额也有所提高,但仍存在严重不足。因此,如何客观评价并有针对性的提高其综合竞争力,从而使其保持长足发展态势,并在同业金融机构中占有一席之地,这是城市商业银行为了寻求新的发展和新的解决方案必须研究的一个重要课题。本文主要以徽商银行为研究对象,首先简要介绍了本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法,其次总结了本文的相关概念和理论基础,然后分析徽商银行的发展现状,了解其发展情况和行业环境,运用PEST-SWOT分析法分析徽商银行目前的优势、劣势、机会和问题。最后使用因子分析方法对徽商银行的竞争力进行实证分析,综合考虑定性和定量测量的选择指标,从而创建一个系统的竞争力评价指标,运用2018年公布的财务数据,以包括徽商银行在内的27家商业银行作为研究对象,提取因子并对其进行计算,最后得出徽商银行竞争力评价的结果,徽商银行在各项指标上表现比较出色,但是要想继续在发展和竞争中获得主动和优势地位,需要深入市场挖掘,实现跨区发展、创新经营理念,推动业务转型、加强内部控制、完善运行管理、深化风险意识,加大风险防控、强化渠道优势,促进可持续发展以及完善人员管理,提高服务质量,只有这样才不至于被竞争所淘汰,才能在激烈的竞争中站稳脚根。
杨西水[4]（2020）在《中国城市商业银行发展问题研究》文中提出改革开放四十年来,城商行从无到有、从小到大,在促进民营经济和区域经济发展方面发挥了不可替代的作用,但也积累了一些矛盾和问题。进入新常态后,经济增速放缓,国有大行盈利规模继续保持较高速度的增长,但城商行整体业绩明显下滑,风险逐步暴露,个别排名靠前的城商行被市场出清。这既引起了社会各界对城商行是否会引发系统性金融风险的担忧,也引起了对城商行发展未来之路的现实性思考。本文对此问题进行了深入探讨,以期对实践有所裨益。文章分为4个部分,具体包括9个章节。第一部分介绍了论文立题依据和研究思路的总体情况。第二部分是论文的理论基础部分即第2章,论述了区域经济增长与地方金融发展的关系,包括城商行性质、定位与发展环境等;探讨了地方政府干预、城商行发展两者的逻辑关系;梳理了城商行发展历程和主要特征。第三部分,是论文研究对象的作用机理与实证部分。这部分主要是研究政府干预、区域经济和对内对外开放对城商行的影响和作用机理,并进一步分析了金融开放条件下的城商行风险、风险预警和风险处置,以及国际经验借鉴和对中国的启示,包括第3章到第8章。第四部分是促进城商行发展的对策建议,主要依据前面的研究结论,具体提出正确处理政府干预与促进区域经济发展目标,推进城商行进行结构性重组,提升优化金融生态环境,提高监管效能等方面的政策建议。本文研究结论如下:（1）区域均衡战略是城商行产生和发展的根本推动力。区域均衡发展战略要求后发地区加强对先发地区的追赶,客观上需要加大金融支持力度,城商行作为地方金融机构的主体,天然成为区域均衡发展的受益方和风险承担方。经实证检验,GDP增长与城商行信贷规模关联不大,而与城商行利润总额呈显着相关关系。（2）在政府主导背景下,城商行的经营行为受到了地方政府的干预,甚至民营城商行未能例外。政府干预扭曲了“银行—企业”间的自由契约模式,以政府意志引导资金流动,形成政府推动型关系融资制度。（3）通过使用辽宁地级市政府信用指数和13家城商行数据,利用计量模型证明了:政府信用指数和城商行贷款规模存在着正向关系,即地方政府信用变好,城商行的贷款规模会扩大,反之亦成立。（4）以数理模型证明,在金融开放条件下,本地城商行、开放条件下新进入的其他城商行、新进入的外资银行3类银行之间会产生竞争效应:均衡贷款量会下降,但市场贷款总量上升;存款均衡利率会提升;本地城商行利润下降。（5）选取成本收入比、资产利润率、资本利润率、不良贷款率、拨备覆盖率、等12个指标,构建了一套判断城商行发生风险可能性的预警指标体系。以辽宁省的城商行为样本,实证结果基本符合实际情况。即该模型对城商行监管工作有现实意义。（6）国际经验对中国的启示有:一是银行风险暴露后要尽早、尽快干预,不宜过度考虑道德风险。二是提前准备好干预“菜单”,包括及时提供流动性,政府接管以提高信用等级,迅速处置不良资产等。三是确保干预力度的有效性,否则会抬高干预成本,甚至损害市场信心。四是健全风险处置和退出的规制保障,明确各金融管理部门权责。五是谨慎使用央行再贷款等公共资金,合理分摊处置成本。（7）提出了城商行的发展建议:包括推动城商行改革重组,正确处理政府干预与促进区域经济发展之间的关系,健全区域社会信用体系,强化金融委横向协调和纵向牵动功能以提高监管效能等。
李扬[5]（2020）在《ZZ银行零售业务营销团队建设研究》文中提出随着资本市场的快速发展和金融改革的深入推进,商业银行面临着越来越多的外部压力,尤其对于严重依赖公司客户的小型城市商业银行而言,一旦外部环境有所变化,维护的公司客户经营不善,银行则会面临巨大的坏账损失压力。此外,国内直接融资市场的逐步完善,多样化的融资渠道和低成本的融资利率都在不断抢占银行的优质公司客户,这些客户的流失带走了银行的利润,制约了银行的发展。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,许多小型城市商业银行转而发展风险分散,容易实现规模效应的零售业务。ZZ银行作为小型城市商业银行,同样受制于大量对公不良贷款和优质公司客户流失的困扰,零售业务亦成为其业务转型发展的方向。根据零售业务的特点,ZZ银行成立了营销团队,作为开拓市场的尖刀,但这把尖刀并没有起到应有的作用,究其原因是ZZ银行在营销团队的建设上出现了问题,营销团队的建设亟需优化。本文通过整理提炼团队建设发展阶段中的特征、菲利普·科特勒经典的营消管理理论以及国内外学者关于高效团队建设的研究综述,提出营销团队建设应从目标、招聘、培训和激励四个方面着手,进行设计和优化。本文的创新之处在于两个方面,一是实践方面,设计出了创新性的优化方案,为ZZ银行解决实际问题提供了参考;二是理论方面,通过理论框架的搭建,为与ZZ银行类似的小型商业银行提供了解决相似问题的理论基础。在具体研究ZZ银行零售业务营销团队建设的优化方案上,本文通过访谈法,从前文理论综述中提出的四个方面做为切入点,分析营销团队在团队目标建设、招聘体系建设、培训体系建设和激励制度建设上的现状及各自所存在的问题,并针对这些问题设计优化方案。其中,在团队目标建设方面,对现有的业绩指标进行优化,同时提出对团队的组织架构和文化进行建设;在招聘体系建设方面,对原有的招聘步骤进行优化,并提出建立ZZ银行实习生制度;在培训体系建设方面,从大到小,先梳理完善ZZ银行员工培训的组织架构和流程,再层层递进,从培训需求到评价反馈,对营销团队培训方案全流程进行优化设计;在激励制度建设方面,优化业绩指标的考核、设计行员等级薪酬制度和综合评价体系、丰富非物质激励的手段,从物质和精神两个方面完善营销团队的激励制度建设。优化方案完成后,本文在第五章从统一思想认知、优化业务流程、加大支持力度三个方面提出了保障措施。本文的最后,是结论和展望。通过对本文的重新回顾,找寻本文撰写过程中存在的不足点,由这些不足点出发对笔者的未来研究进行展望。纵观本文,本文旨在解决ZZ银行零售业务转型过程中存在的营销团队建设问题,同时希望借文中的优化方案和保障措施,帮助到有相似问题的小型城市商业银行。
焦熙明[6]（2020）在《LS银行零售业务市场营销战略与策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的不断发展,金融行业市场机制在不断深化改革的进程中,银行业的金融体系趋于完善,城市商业银行作为地方经济发展的重要力量,除了股份制银行和国有银行,城市商业银行为城市的发展作出了巨大贡献。我国的金融环境在社会发展的过程中不断变化,在市场的推动下,银行业在不断革新与发展,市场转型为银行业的发展带来了新的契机。银行零售业务具有很广阔的市场空间,外资银行看到了我国金融市场的潜力,纷纷入华投资,市场份额被进一步挤压,甚至是跨界入局的互联网金融公司、投资公司等也纷纷加入类似业务的争夺之中。因此,在日趋激烈的市场竞争环境下,如何制定与银行零售业务相关的市场策略,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,这些都是我国商业银行亟待解决的问题,也正是本文研究的目的和方向。本文将LS银行作为研究对象,对国内和国外零售业务相关的学术成果和研究现状进行综合分析,立足于LS银行的市场环境,从行业环境、内部环境及宏观环境等方面进行分析。基于对LS银行市场环境的分析,确定LS银行在目标市场中的市场定位;其次,结合4Ps营销组合理论进行分析,进而得出了适合LS银行零售业务的4Ps营销组合策略。基于企业文化的建设、人力资源管理的强化、组织架构的优化、考核体系的改革和风险管控的健全等方式,保障营销模式的顺利实施,达到提升市场占有率的目的,从而提高营业收入。
邓煜文[7]（2020）在《A城商行佛山分行小微企业信贷业务发展研究》文中认为随着社会主义市场经济体制深入发展,企业像雨后春笋般涌现,其中小微企业数量上占比高,而且成为市场发展的新趋势,在推动社会主义市场经济发展中发挥极其重要的作用,不仅为我国提供了大量就业岗位,而且为我国经济发展贡献了很大力量。对于小微企业而言,受自身发展规模和发展水平等限制,想要扩大产能,提高市场占有率,需要有大量的资金支持。但由于小微企业因自身经营风险大、企业管理粗放、融资渠道单一、缺乏抵质押物、财务管理薄弱等原因,仍然面临融资难的问题。对于城市商业银行,小微企业一直是金融服务的目标市场,然而小微企业抗风险能力低的特性,使得城市商业银行在开展小微信贷时承受巨大的风险考验。本文以A城商行佛山分行为例,在探究城市商业银行支持小微企业发展中遇到问题的基础上,深层剖析该行目前小微企业信贷业务的运营情况,发现A城商行佛山分行小微企业信贷业务发展存在综合成本高、产品门槛高、业务办理流程繁琐、考核不到位等问题。在分析问题产生原因后提出明确小微企业信贷业务重点,通过降低综合成本成本、落实小微企业差异化信贷政策、优化信贷流程并提高申贷效率、建立科学合理的激励考核体系以及加大对小微金融人才的培养与引进力度等建议,希望能给A城商行佛山分行发展小微企业信贷业务时提供一定的建议和参考。
谢耿萍[8]（2020）在《M银行小微金融的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理2018年,多项对民营和小微企业融资支持的政策措施出台落地,2019年人民银行金融市场工作会议要求,要全面深化民营企业小微企业金融服务,改善货币政策传导机制,加大对民营和小微企业的信贷投入力度。各家银行一改以往对小微企业望而生畏的态度,在小微企业金融业务投入更多人力物力,有的银行还在各分行层面成立普惠金融业务部,专门为小微企业提供信贷服务,一方面是为了完成人民银行对各银行机构下达的两增两控任务,另一方面,也期望在小微企业金融领域获得一定的营业利润。2015年中旬,M银行成立了服务小微企业的专营团队,开展小微金融专项业务,本文以其为研究对象,运用PEST分析方法,对M银行小微金融面临的政治、经济、行业竞争环境进行分析,并对M银行的小微金融内部的资源、能力及核心竞争力进行分析,运用SWOT分析法对M银行小微金融的实际情况进行分析,从而确定了M银行小微金融的战略选择,最后分析了战略的实施条件,从组织架构再造、激励、流程与产品、技术等四个方面,为竞争战略的实施提供保障。通过研究,希望给M银行在利率市场化进程中,在各大股份制银行齐力发展中小企业金融的大背景下,如何发展自身的小微金融提供一定的参考。
曾琪雅[9]（2020）在《AI时代G商业银行跨区域人力资源管理优化研究》文中研究表明随着经济高速发展,金融市场改革不断的深化,各大银行之间长期存在的竞争关系进一步加剧了。在市场竞争中,优秀人才的竞争是银行间竞争中最为核心的竞争。大量的事实证明,人力资源是银行最为重要的资源,是银行最有价值的资产,人力资源管理是银行战略管理中非常重要的组成部分,对银行的发展前景有着关键的影响作用。只有实施科学、高效的人力资源管理,才能够提高银行竞争力,实现健康、持续的发展。随着互联网与大数据技术的飞速发展,人工智能技术迅速升级,更是被评为了当前世界上最尖端的技术之一。2017年7月,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》的通知,提出要大力发展人工智能,发展智能经济。在金融业中加快智能化升级,通过构建金融大数据平台,进一步提升金融大数据的分析与处理能力。党的十九大报告也强调,要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的有效融合。从目前看来,人工智能这项技术已运用在医疗、教育、安全等多个领域,在金融领域中也进行了一定程度的应用。如果可以结合人工智能来建立和完善一套新型银行人力资源管理系统,将可以更好地支持银行通过智能化的手段做好人力资源管理,带来最佳的运营效果。本文以G银行为例,在梳理相关研究文献的基础上,通过深入银行调研,采用访谈法、数据分析法等对G银行人力资源管理现状进行研究,深入分析G银行在跨区域人力资源管理中存在的问题。研究发现,G银行跨区域人力资源管理主要存在人才队伍结构问题突出、人才培育普遍性与针对性较弱、绩效考核精准性欠佳、薪酬制度公平合理性较低、企业异地文化融合较弱等问题。基于上述研究,结合人工智能运用,论文提出采取强化人工智能赋能人力资源管理新理念、促进人才招聘智能化、促进人才培训开发智能化、促进绩效考核智能化、促进薪酬管理智能化、促进跨区域经营文化融合智能化、注重人工智能应用于管理带来的隐私与安全问题等跨区域人力资源管理优化建议。本文具有一定的创新性和理论与实践价值。人工智能技术在银行业的应用方面还处于起步阶段,尚未全面深入开展。本文将银行跨区域人力资源管理与人工智能技术运用相结合进行研究,研究成果既为人力资源管理研究补充新思路和新素材,也为G银行在完善人力资源管理方面提出一些意见和建议,为G银行今后的经营提供人力资源管理方面的决策依据。
张楚晗[10]（2020）在《城市商业银行小微企业不良贷款的影响因素分析 ——以A银行为例》文中进行了进一步梳理小微企业作为我国经济发展新动能培育的重要来源,在推动经济增长、促进就业增加、刺激创新活力等方面发挥着重要作用。小微企业的发展离不开银行贷款资金的支持。然而,2018年以来,全球经济波动明显,信贷风险逐渐暴露出来,小微企业出现了“经营难、融资难”等问题。大量的小微企业融资无门与小微企业不良贷款率高、信贷风险大有关。如果不打破这个局面,小微企业将难以得到有效发展。因此对于小微企业不良贷款影响因素的研究具有重要的理论价值及现实指导意义。在我国,城市商业银行是银行业重要的组成部分,也是我国银行体系中最具活力的机构之一。与大型国有控股银行相比,城市商业银行因其地理位置集中、客户群体多为社区居民及小微企业的特点,在支持小微企业发展方面更有倾向性,信贷融资效率也相对较高,使得其成为小微企业主要的融资渠道。然而居高不下的不良率成为了城商行发展小微企业贷款的劣势。《2018年中国小微企业金融服务报告》指出,截止2018年末,单户授信500万元以下小微企业贷款不良率高达5.5%,远高于商业银行整体的1.83%。银行信贷资产的质量对于整个国家的金融安全是非常重要的。因此,对城市商业银行小微企业不良贷款影响因素的研究不仅能够缓解小微企业融资难的问题,对于城商行的可持续发展也具有重要的战略意义。本文在理清基本概念及理论的基础上,通过分析小微企业不良贷款的现状发现,小微企业不良贷款远高于商业银行不良贷款的整体水平。本文基于《2018年城市商业银行排行榜》选取了排名前15家的城市商业银行,通过初步分析后发现,除了外部宏观经济因素外,银行小微企业贷款产品特征及小微企业自身的因素也与小微企业不良贷款的形成是息息相关的。随后,考虑到数据的可得性,本文又以A城市商业银行（以下简称A银行）为例,进行典型性案例实证分析。A银行作为城市商业银行,以服务小微企业为本,在城商行中具有代表意义。本文选取了A银行2014年1月-2018年12月存量小微企业贷款数据作为样本,样本数据共5808笔,其中不良贷款样本数374笔。为更直观详细地识别和衡量各因素对不良贷款发生的单独的影响,本文将A银行小微企业贷款是否为不良贷款作为因变量,将GDP增速、货币供应量增速、贷款金额、贷款利率、担保方式、行业类型、企业规模、小微企业主性别、小微企业主学历作为解释变量,运用二元Logistic回归模型进行实证分析。通过理论与实证分析得出以下结论:银行贷款产品特征中,小微企业产生不良贷款的概率与贷款金额、贷款利率之间存在显着的正向关系。小微企业特征中,产生不良贷款的可能性与行业类型及企业规模相关性不太显着,但小微企业主的性别及学历对于不良贷款的形成具有显着的相关性。此外GDP增速、货币供应量增速与小微企业不良贷款发生概率呈反向变动关系。最后,本文结合理论分析与实证分析的结果,进一步从外部宏观角度、银行角度、小微企业角度提出防范小微企业形成不良贷款的对策建议。通过本文的研究,首先,希望能够促进A银行稳健的经营,提升A银行的综合竞争力。同时能够为其他城市商业银行和小微企业提供经验,从而能够减少不良贷款,最大程度的降低损失,使得城商行的小微企业贷款项目健康稳健的发展下去。
二、城市商业银行用人制度浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、城市商业银行用人制度浅析（论文提纲范文）
（2）JS城市商业银行人力资源管理体系优化研究 ——HR三支柱视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 学术价值 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 集团管控理论 |
| 2.1.2 HR三支柱理论 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 HR三支柱模型与传统HR职能模块的关系研究 |
| 2.2.2 HR三支柱模型单一支柱结构研究 |
| 2.2.3 HR三支柱模型运行风险研究 |
| 2.2.4 知名企业HR三支柱模型实践研究 |
| 2.2.5 小结 |
| 第3章 JS城市商业银行人力资源管理现状 |
| 3.1 银行概况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 业务状况 |
| 3.1.3 人员情况 |
| 3.2 人力资源管理现状 |
| 3.2.1 人力资源组织架构 |
| 3.2.2 人力资源条线人员概况 |
| 3.2.3 人力资源条线管理情况 |
| 第4章 JS城市商业银行人力资源管理问题分析 |
| 4.1 问题分析 |
| 4.1.1 战略实施效果不佳 |
| 4.1.2 组织结构不匹配 |
| 4.1.3 工作流程不科学 |
| 4.1.4 考核导向性不强 |
| 4.1.5 专业能力尚欠缺 |
| 4.1.6 基层需求响应慢 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 高层重视不够 |
| 4.2.2 变革意愿不强 |
| 4.2.3 业务协同不足 |
| 第5章 JS城市商业银行人力资源管理体系优化方案 |
| 5.1 总体思路 |
| 5.2 优化原则 |
| 5.3 优化方案 |
| 5.3.1 优化人力资源组织架构 |
| 5.3.2 优化人力资源管控模式 |
| 5.3.3 加强人才队伍建设 |
| 5.3.4 调整激励考核机制 |
| 5.3.5 按阶段有序推进 |
| 5.4 保障措施 |
| 5.4.1 赢得高层支持 |
| 5.4.2 加强科技支撑 |
| 5.4.3 保障经费投入 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 可能创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）基于因子分析的徽商银行竞争力实证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 结构安排 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 徽商银行的市场竞争环境分析——基于PEST-SWOT框架 |
| 2.1 徽商银行宏观环境的PEST分析 |
| 2.1.1 政治要素 |
| 2.1.2 经济要素 |
| 2.1.3 社会要素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 徽商银行发展的SWOT分析 |
| 2.2.1 优势 |
| 2.2.2 劣势 |
| 2.2.3 机遇 |
| 2.2.4 挑战 |
| 第3章 网络化环境下徽商银行的发展现状分析 |
| 3.1 互联网金融对徽商银行业务的影响 |
| 3.1.1 对资产业务的影响 |
| 3.1.2 对负债类业务的影响 |
| 3.1.3 对中间业务的影响 |
| 3.1.4 完善电子银行服务系统 |
| 3.1.5 加强与互联网金融的互惠发展 |
| 3.2 徽商银行的业务规模 |
| 3.2.1 资产情况 |
| 3.2.2 公司业务经营情况 |
| 3.2.3 零售业务经营情况 |
| 3.2.4 个人移动金融业务经营情况 |
| 3.2.5 盈利情况 |
| 3.3 徽商银行组织结构 |
| 3.4 徽商银行人力资源 |
| 第4章 城市商业银行竞争力的评价体系构建 |
| 4.1 城市商业银行竞争力的评价指标选取 |
| 4.1.1 现实竞争力 |
| 4.1.2 潜在竞争力 |
| 4.2 城市商业银行竞争力的评价方法 |
| 4.2.1 因子分析法的基本思路 |
| 4.2.2 因子分析法的数学原理 |
| 4.2.3 因子分析法的分析步骤 |
| 4.3 城市商业银行竞争力的评价数据 |
| 第5章 徽商银行竞争力的因子分析及商业银行比较 |
| 5.1 因子分析 |
| 5.2 因子的提取与计算 |
| 5.2.1 因子变量的提取 |
| 5.2.2 对提取的公共因子命名 |
| 5.2.3 对因子进行评分 |
| 5.3 城市商业银行竞争力的比较分析 |
| 5.3.1 规模和结构因子比较分析 |
| 5.3.2 健康发展因子比较分析 |
| 5.3.3 集约因子比较分析 |
| 5.3.4 成长因子比较分析 |
| 5.3.5 盈利能力因子比较分析 |
| 5.3.6 安全基础因子比较分析 |
| 5.4 徽商银行竞争力的问题分析 |
| 5.4.1 经营区域受限,不利于发展 |
| 5.4.2 业务结构单一化,创新发展能力差 |
| 5.4.3 风险防范意识不足 |
| 5.4.4 人才队伍不健全,培养机制不完善 |
| 第6章 提升徽商银行竞争力的政策建议 |
| 6.1 深入挖掘市场,实现跨区发展,拓展有效客户 |
| 6.2 树立存款立行理念,提升存款占比,不断扩大市场规模 |
| 6.3 拓展中收渠道,抢抓资产投放,不断增加中收占比 |
| 6.4 深化风险意识,加大风险防控,降低非系统性风险 |
| 6.5 创新经营理念,助推业务发展,实现数字化转型 |
| 6.6 强化用人导向,加强人才队伍建设,提高服务质量 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
（4）中国城市商业银行发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 区域经济增长与城商行发展 |
| 1.2.2 政府干预与城商行发展 |
| 1.2.3 城商行风险识别、预警及处置 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 1.3.1 研究范围界定 |
| 1.3.2 研究逻辑和研究思路 |
| 1.3.3 框架结构 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.5.1 主要创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 理论逻辑 |
| 2.1 区域均衡发展挑战、区域金融资源失衡和商业银行的崛起 |
| 2.1.1 经济增长的区域极化与区域金融资源失衡的相互作用 |
| 2.1.2 区域金融资源再配置与城商行的定位及其发展环境 |
| 2.2 区域金融资源再配置中的地方政府与城商行的关系 |
| 2.2.1 城商行在区域金融资源再配置中的作用 |
| 2.2.2 地方政府对城商行的行政干预 |
| 2.3 金融开放对城商行影响的数理模型论证 |
| 2.3.1 城商行的利润函数 |
| 2.3.2 金融开放条件下各类银行利润函数与反应 |
| 2.3.3 金融开放对各类银行的影响 |
| 2.4 本章研究小结 |
| 第3章 中国城商行发展历程及主要情况 |
| 3.1 中国城商行发展历程及主要特征 |
| 3.1.1 中国城商行发展历程及不同阶段的定位 |
| 3.1.2 中国城商行发展的主要特征 |
| 3.1.3 中国城商行发展的主要问题 |
| 3.2 中国城商行发展面临的影响因素分析 |
| 3.2.1 区域经济不平衡是城商行发展的大背景 |
| 3.2.2 城商行服务于区域经济发展目标 |
| 3.2.3 地方政府干预的影响 |
| 3.2.4 新常态条件下的发展要求 |
| 3.2.5 金融开放对城商行的冲击 |
| 3.3 本章研究小结 |
| 第4章 区域经济与城商行发展 |
| 4.1 区域经济发展的模式和本质 |
| 4.1.1 中国区域经济发展的历史和表现 |
| 4.1.2 区域经济发展的主要模式 |
| 4.1.3 区域经济发展的本质特征 |
| 4.2 区域经济与城商行的互动作用机理 |
| 4.2.1 城商行对区域经济增长的作用机理 |
| 4.2.2 区域经济发展对城商行的作用机理 |
| 4.3 区域经济与城商行互动绩效实证检验——以辽宁为例:基于面板数据模型 |
| 4.3.1 主要指标设计及数据来源 |
| 4.3.2 计量模型建立 |
| 4.3.3 计量处理与结果 |
| 4.3.4 计量结果与讨论 |
| 4.4 本章研究小结 |
| 第5章 地方政府干预对城商行发展的影响 |
| 5.1 地方政府对城商行的干预:历史、模式与动力 |
| 5.1.1 地方政府对地方金融系统的干预:金融分权的历史视角 |
| 5.1.2 地方政府干预城商行的动力 |
| 5.1.3 地方政府对城商行的干预模式 |
| 5.2 地方政府对城商行干预的作用机理 |
| 5.2.1 政府行为对城商行的直接作用机制:基于股权控制和行政干预渠道 |
| 5.2.2 政府干预对地方金融机构的间接作用机制:基于信用体系渠道 |
| 5.2.3 地方金融机构对地方政府及政府行为的反作用影响 |
| 5.3 地方政府对城商行干预影响的实证检验:以辽宁为例 |
| 5.3.1 政府行政干预指标设计及模型建立 |
| 5.3.2 数据来源与数据处理 |
| 5.3.3 实证研究结论 |
| 5.4 本章研究小结 |
| 第6章 城商行的风险及监测预警机制 |
| 6.1 城商行的风险类型及表现 |
| 6.1.1 市场约束带来的风险 |
| 6.1.2 政府干预带来的风险 |
| 6.1.3 城商行自身风险 |
| 6.2 风险监测预警体系构建:基于熵值法 |
| 6.2.1 指标设计 |
| 6.2.2 监测预警体系 |
| 6.2.3 实证分析及预警效果 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 政府救助和处置的国际经验借鉴 |
| 7.1 危机救助的经验借鉴 |
| 7.1.1 次贷危机期间的美国政府救助经验 |
| 7.1.2 经济泡沫破灭后日本政府救助经验 |
| 7.1.3 新兴市场国家的经验教训 |
| 7.2 市场化处置和退出的国际经验借鉴 |
| 7.2.1 健全法律法规 |
| 7.2.2 明确各部门的职责 |
| 7.2.3 退出的条件 |
| 7.2.4 退出的方式 |
| 7.3 对中国的启示 |
| 7.3.1 明确职责及流程 |
| 7.3.2 丰富市场化处置手段 |
| 7.3.3 存款保险向“风险最小化型”转变 |
| 7.3.4 建立危机信息共享和处置协调机制 |
| 7.4 小结 |
| 第8章 A城商行案例分析 |
| 8.1 案例背景 |
| 8.2 发展历程 |
| 8.2.1 经营规模扩张情况 |
| 8.2.2 经营效益增长情况 |
| 8.2.3 与地方政府关系 |
| 8.2.4 区域经济对A城商行的支持情况 |
| 8.3 风险承担 |
| 8.3.1 风险规模 |
| 8.3.2 原因探析 |
| 8.4 风险处置 |
| 8.4.1 处置框架 |
| 8.4.2 政府注资的方式 |
| 8.4.3 风险资产处置 |
| 8.5 处置效果 |
| 8.5.1 逐步恢复市场信心 |
| 8.5.2 有效修复监管指标 |
| 8.5.3 资产负债结构改善明显 |
| 8.6 经验总结 |
| 8.6.1 银行自身经验 |
| 8.6.2 政府层面经验 |
| 第9章 发展建议 |
| 9.1 推动城商行整合重组 |
| 9.1.1 整合重组的思路与模式 |
| 9.1.2 需要注意的几个问题 |
| 9.2 正确处理政府干预与促进区域经济发展之间的关系 |
| 9.2.1 厘清政府与银行边界,给与银行充分的自主权 |
| 9.2.2 加强与政府融资平台合作,拓展城商行生存空间 |
| 9.2.3 加快向零售银行转型 |
| 9.3 优化区域金融生态环境 |
| 9.3.1 多渠道促进财政收支平衡 |
| 9.3.2 进一步优化区域营商环境 |
| 9.3.3 健全区域社会信用体系 |
| 9.4 多措并举提高抗风险能力 |
| 9.4.1 将贷款权向总行集中,足额建立贷款损失专项准备 |
| 9.4.2 引入战略投资者,提高综合竞争力 |
| 9.4.3 实施市场扩张战略,拓展利润来源渠道 |
| 9.5 提高对城商行的监管效能 |
| 9.5.1 加强“一委一行两会”监管框架的横向协调 |
| 9.5.2 强化中央与地方间的纵向协调 |
| 9.5.3 发挥好金融科技在监管中的功能 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（5）ZZ银行零售业务营销团队建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 团队建设的发展阶段 |
| 2.2 销售队伍的设计与管理 |
| 2.3 国内外学者关于高效团队建设的研究综述 |
| 2.4 理论综述 |
| 第3章 ZZ银行零售业务营销团队建设情况分析 |
| 3.1 ZZ银行概况 |
| 3.2 ZZ银行零售业务概况 |
| 3.3 ZZ银行零售业务营销团队概况 |
| 3.4 ZZ银行营销团队建设现状及存在的主要问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 ZZ银行零售业务营销团队建设优化设计 |
| 4.1 优化设计原则 |
| 4.2 营销团队的团队目标建设优化设计 |
| 4.3 营销团队的招聘体系建设优化设计 |
| 4.4 营销团队的培训体系建设优化设计 |
| 4.5 营销团队的激励制度建设优化设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 ZZ银行零售业务营销团队建设的保障措施 |
| 5.1 统一思想认知 |
| 5.2 业务流程与产品体系再造 |
| 5.3 增加零售业务条线的支持力度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）LS银行零售业务市场营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 研究考景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 相关研究概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 商业银行零售业务 |
| 2.1.2 市场营销的概念 |
| 2.1.3 STP目标市场战略理论综述 |
| 2.1.4 4Ps营销组合理论 |
| 2.2 相关研究综述 |
| 2.2.1 国外市场营销相关研究 |
| 2.2.2 国内市场营销相关研究 |
| 第3章 LS银行零售业务营销环境分析 |
| 3.1 LS银行简介 |
| 3.2 LS银行零售业务宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 LS银行零售业务竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内竞争者 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 替代品威胁 |
| 3.3.4 供应商和顾客议价能力 |
| 3.4 LS银行零售业务营销存在的问题 |
| 第4章 LS银行零售业务营销战略与策略分析 |
| 4.1 LS银行零售业务目标市场战略 |
| 4.1.1 LS银行零售业务市场细分 |
| 4.1.2 LS银行零售业务目标市场确定 |
| 4.1.3 LS银行零售业务市场定位 |
| 4.2 LS银行零售业务市场营销组合策略分析 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 促销策略 |
| 4.2.4 分销策略 |
| 4.2.5 市场营销组合策略分析总结 |
| 第5章 LS银行零售业务营销战略与策略的实施保障 |
| 5.1 塑造企业文化 |
| 5.2 强化人力资源 |
| 5.3 优化组织架构 |
| 5.4 改革考核体系 |
| 5.5 完善风险管控 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A城商行佛山分行小微企业信贷业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 小微企业信贷业务发展现状 |
| 2.1 小微企业概念及国家宏观政策 |
| 2.1.1 小微企业概念 |
| 2.1.2 国家宏观政策 |
| 2.2 佛山市小微企业发展现状及微观政策 |
| 2.2.1 佛山市小微企业发展现状 |
| 2.2.2 佛山市小微企业的融资短板 |
| 2.2.3 佛山市扶持小微企业的微观政策 |
| 2.3 A城商行佛山分行小微企业信贷业务发展现状 |
| 2.3.1 小微企业信贷业务发展状况 |
| 2.3.2 小微企业产品介绍 |
| 2.3.3 小微企业信贷业务流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A城商行佛山分行小微企业信贷业务存在问题 |
| 3.1 小微企业信贷业务综合成本较高 |
| 3.2 融资准入门槛较高 |
| 3.3 业务办理流程繁琐及周期较长 |
| 3.4 小微企业信贷业务考核不到位 |
| 3.5 小微企业专营队伍建设不到位 |
| 3.6 小微企业信贷业务案例分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 A城商行佛山分行小微信贷业务问题原因分析 |
| 4.1 经营小微企业信贷业务成本高 |
| 4.1.1 存在信息不对称及缺乏贷前指导 |
| 4.1.2 采用统一的定价标准 |
| 4.1.3 贷后管理不到位及缺乏优质客户源 |
| 4.2 准入门槛较高及金融产品创新能力不足 |
| 4.2.1 准入门槛较高 |
| 4.2.2 金融产品创新能力不足无法满足小微企业的需求 |
| 4.3 小微企业信贷流程滞后 |
| 4.3.1 小微企业业务申报流程复杂 |
| 4.3.2 信贷指引未能跟进新推出的小微产品 |
| 4.3.3 行内部门间沟通存在障碍 |
| 4.4 考核机制过于单一 |
| 4.4.1 小微企业信贷业务考核设置不当 |
| 4.4.2 权责利分配失衡 |
| 4.4.3 未出台小微企业信贷尽职免职机制 |
| 4.5 未重视小微企业专营团队建设 |
| 4.5.1 小微企业专营团队建设较为滞后 |
| 4.5.2 信贷客户经理流动性大 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A城商行佛山分行小微企业信贷业务发展对策 |
| 5.1 降低小微企业信贷业务综合成本 |
| 5.1.1 降低人力成本 |
| 5.1.2 实施差异化贷款定价策略 |
| 5.1.3 降低小微信贷业务风险成本 |
| 5.2 落实小微企业差异化信贷政策 |
| 5.2.1 实行差异化的信贷政策 |
| 5.2.2 行业细分客户细分 |
| 5.2.3 因地制宜调整小微企业准入门槛 |
| 5.3 优化信贷流程并提高申贷效率 |
| 5.3.1 优化申贷业务流程 |
| 5.3.2 提高贷前调查效率 |
| 5.4 建立科学合理的激励考核体系 |
| 5.4.1 优化小微企业信贷业务考核 |
| 5.4.2 建立健全的小微企业信贷业务尽职免责机制 |
| 5.5 加大对小微金融人才的培养与引进力度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）M银行小微金融的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 M银行小微金融外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境的PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会人文环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 行业发展情况 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.2.4 小微金融发展的关键要素 |
| 2.3 外部环境的机会与威胁分析 |
| 2.3.1 外部环境产生的机会 |
| 2.3.2 外部环境导致的威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 M银行小微金融内部环境分析 |
| 3.1 M银行小微金融发展概况 |
| 3.2 内部资源分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 客户资源分析 |
| 3.2.4 产品资源分析 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 营销能力分析 |
| 3.3.2 风险控制能力分析 |
| 3.3.3 大数据(科技)能力分析 |
| 3.3.4 贷后处置能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 内部环境优势与劣势分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 M银行小微金融的竞争战略选择与定位 |
| 4.1 M银行小微金融SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT战略矩阵 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.3 战略决策制定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 M银行小微金融的竞争战略的实施条件与保障 |
| 5.1 战略实施条件 |
| 5.1.1 外部条件 |
| 5.1.2 内部条件 |
| 5.2 战略实施保障 |
| 5.2.1 组织架构再造保障 |
| 5.2.2 激励机制保障 |
| 5.2.3 流程和产品保障 |
| 5.2.4 技术保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）AI时代G商业银行跨区域人力资源管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 科学意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 核心概念界定 |
| 1.3.2 银行人力资源管理研究 |
| 1.3.3 人工智能与人力资源管理研究 |
| 1.3.4 简要评价 |
| 1.4 研究目标和内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新 |
| 1.6.1 学术思想的创新 |
| 1.6.2 研究内容的创新 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 人力资本理论 |
| 2.2 需求层次理论 |
| 2.3 公平理论 |
| 2.4 期望理论 |
| 3 G银行人力资源管理现状分析 |
| 3.1 数据来源 |
| 3.1.1 年报数据及内部数据整理 |
| 3.1.2 调研数据 |
| 3.2 G银行简介 |
| 3.3 G银行人力资源管理现状 |
| 3.3.1 人才结构 |
| 3.3.2 人才招聘 |
| 3.3.3 培训开发 |
| 3.3.4 绩效考核 |
| 3.3.5 薪酬管理 |
| 4 G银行跨区域人力资源管理问题与原因分析 |
| 4.1 G银行跨区域人力资源管理问题 |
| 4.1.1 人才队伍结构问题突出 |
| 4.1.2 人才培育普遍性与针对性较弱 |
| 4.1.3 绩效考核精准性欠佳 |
| 4.1.4 薪酬制度公平合理性较低 |
| 4.1.5 企业文化建设滞后,异地文化融合较弱 |
| 4.2 G银行跨区域人力资源管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 外部原因 |
| 4.2.2 内部原因 |
| 5 AI时代G银行跨区域人力资源管理优化建议 |
| 5.1 强化人工智能赋能人力资源管理新理念 |
| 5.1.1 提高对人力资源管理系统建设的重要性认识 |
| 5.1.2 增强技术支撑,搭建新型人力资源管理系统 |
| 5.1.3 增加人力资源管理核心人才,提高人工智能应用技能 |
| 5.2 促进人才招聘智能化 |
| 5.2.1 运用人工智能快速筛选简历和进行人岗匹配 |
| 5.2.2 运用人工智能准确甄选人才 |
| 5.2.3 运用人工智能动态完善人才岗位信息 |
| 5.3 促进人才培训开发智能化 |
| 5.3.1 运用人工智能提升培训有效性 |
| 5.3.2 运用人工智能提升培训针对性 |
| 5.4 促进绩效考核智能化 |
| 5.4.1 运用人工智能提升绩效考核标准精准性 |
| 5.4.2 运用人工智能提升绩效考核内容精准性 |
| 5.4.3 运用人工智能提升绩效考核结果精准性 |
| 5.5 促进薪酬管理智能化 |
| 5.5.1 运用人工智能提升薪酬制定标准公平合理性 |
| 5.5.2 运用人工智能提升薪酬结构公平合理性 |
| 5.6 促进跨区域经营文化融合智能化 |
| 5.6.1 运用人工智能适应区域文化差异性 |
| 5.6.2 运用人工智能强化企业文化统一性 |
| 5.7 注重人工智能应用于管理带来的隐私与安全问题 |
| 5.7.1 加强员工安全意识 |
| 5.7.2 加强系统安全防范措施 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）城市商业银行小微企业不良贷款的影响因素分析 ——以A银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于不良贷款宏观影响因素的研究 |
| 二、关于不良贷款微观影响因素的研究 |
| 三、关于小微企业不良贷款的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点及不足 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 城商行小微企业不良贷款相关概念及基础理论 |
| 第一节 城市商业银行及小微企业的相关概念 |
| 一、城市商业银行相关概念 |
| 二、小微企业的相关概念 |
| 三、我国小微企业融资的渠道 |
| 四、小微企业贷款的特点 |
| 第二节 不良贷款的相关概念 |
| 一、不良贷款的定义 |
| 二、不良贷款的分类 |
| 三、不良贷款的危害 |
| 第三节 不良贷款形成的基础理论 |
| 一、信用论 |
| 二、金融脆弱性理论 |
| 三、信息不对称 |
| 四、银行行为理论 |
| 第三章 小微企业不良贷款现状及影响因素分析 |
| 第一节 小微企业不良贷款现状 |
| 一、我国商业银行小微企业不良贷款情况 |
| 二、我国城市商业银行不良贷款情况 |
| 第二节 城市商业银行发展小微企业贷款的优势及面临的挑战 |
| 一、城市商业银行发展小微企业贷款的优势 |
| 二、城市商业银行发展小微企业贷款面临的挑战 |
| 第三节 城商行小微企业不良贷款影响因素分析 |
| 一、宏观因素对小微企业形成不良贷款的影响机理 |
| 二、银行贷款产品特征对小微企业形成不良贷款的影响机理 |
| 三、小微企业自身情况对小微企业形成不良贷款的影响机理 |
| 第四章 A银行小微企业不良贷款现状及影响因素实证分析 |
| 第一节 A银行发展现状 |
| 一、A银行简介 |
| 二、A银行贷款情况 |
| 三、A银行小微企业信贷业务特征 |
| 第二节 A银行小微企业信贷业务存在的问题 |
| 一、宏观层面的问题 |
| 二、小微企业的问题 |
| 三、银行的问题 |
| 第三节 A银行小微企业不良贷款影响因素实证分析 |
| 一、模型介绍 |
| 二、模型变量 |
| 三、样本描述及变量定义 |
| 四、回归分析 |
| 五、稳健性检验 |
| 第五章 结论及对策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、贷款金额及贷款利率对小微企业不良贷款的形成影响显着 |
| 二、小微企业主性别及学历对小微企业不良贷款的形成影响显着 |
| 三、经济增速及货币政策对小微企业不良贷款的形成影响显着 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、宏观角度控制不良贷款 |
| 二、银行角度控制不良贷款 |
| 三、小微企业角度控制不良贷款 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
四、城市商业银行用人制度浅析（论文参考文献）
- [1]M城市商业银行一线员工薪酬体系优化[D]. 唐琳. 电子科技大学, 2021
- [2]JS城市商业银行人力资源管理体系优化研究 ——HR三支柱视角[D]. 刘贤苹. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]基于因子分析的徽商银行竞争力实证[D]. 杨刚. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]中国城市商业银行发展问题研究[D]. 杨西水. 辽宁大学, 2020(07)
- [5]ZZ银行零售业务营销团队建设研究[D]. 李扬. 山东大学, 2020(05)
- [6]LS银行零售业务市场营销战略与策略研究[D]. 焦熙明. 山东大学, 2020(05)
- [7]A城商行佛山分行小微企业信贷业务发展研究[D]. 邓煜文. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]M银行小微金融的竞争战略研究[D]. 谢耿萍. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]AI时代G商业银行跨区域人力资源管理优化研究[D]. 曾琪雅. 江西师范大学, 2020(12)
- [10]城市商业银行小微企业不良贷款的影响因素分析 ——以A银行为例[D]. 张楚晗. 上海财经大学, 2020(04)