一、信息安全产品体系概述（论文文献综述）
孙俊杰[1]（2021）在《长扬科技：打造“技+管”安全工业互联网》文中研究表明长扬科技在技术上通过AI技术,赋予了客户在网络、业务两个层面的安全防护能力,广泛应用于电力、石油化工、轨道交通、市政水务、城市综合管廊、智能制造、烟草、钢铁等行业,满足等保2.0及关键信息基础设施安全保护条例要求。
刘国建[2]（2021）在《金融科技赋新能 数字化转型奏新章》文中进行了进一步梳理作为农业银行"一局两中心一公司"全行科技格局的重要组成部分,农银金科全面贯彻落实集团信息科技发展及数字化转型战略安排,坚持党建引领,围绕企业治理现代化、公司运作市场化、科技管理一体化、集团服务专业化、场景产品体系化,高目标引领,全方位推进,呈现出具有自身特色的发展态势。站在"十四五"规划的开局之年,以及"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,农银金科将牢记集团服务使命,
陈越[3]（2021）在《基于数字化设计技术的定制家具设计研究》文中研究表明随着互联网的快速发展,数字化设计技术在定制家具行业中的应用不断加深,但距离真正的定制家具数字化设计还有较大的差距。本研究分析数字化设计技术应用现状的基础上,基于数字化的定制家具设计流程,结合虚拟现实交互、家具产品体系构建以及参数化建模等技术对定制家具进行设计研究,构建适用于数字化的定制家具产品体系并结合卧室衣柜进行数字化设计实践。主要研究结论如下:（1）总结归纳定制家具的数字化设计理念、特征和原则。基于量化和再生的设计理念,提出定制家具数字化设计应遵循模块化、系统化、数据化和实时响应的原则;同时,基于数字化的定制家具具备满足用户个性化需求、设计开发周期短、面向产品体系以及全生命周期的设计特征。（2）分析数字化设计技术在定制家具设计中的应用现状,梳理定制家具数字化设计的技术框架和关键技术,并提出基于数字化的定制家具设计流程。根据现阶段定制家具数字化设计存在的主要问题,提出定制家具设计的关键数字化设计技术是:虚拟现实技术、家具产品体系构建技术、参数化建模技术以及应用程序接口技术。（3）探析虚拟现实、家具产品体系构建以及参数化建模等技术在定制家具数字化设计中的具体应用,基于数字化的定制家具设计流程,构建适用于定制家具数字化设计的产品体系。通过虚拟现实交互的应用,将传统的串行设计模式转变成并行设计模式,优化设计模式并提高设计精准度;以定制板式衣柜为例,基于模块化设计方法,在现有定制家具产品体系的基础上,构建具有物理模块和数字信息模块两个层级的数字化产品体系;通过参数化建模技术的应用分析,设置各模块的几何参数和变量规则,实现产品体系的数字化。（4）基于数字化的定制家具设计流程,结合卧室衣柜进行定制家具数字化设计实践。以虚拟现实技术获取用户需求为起点,在家具产品体系构建和参数化建模技术搭建的产品库基础上,进行具体的方案设计,验证定制家具数字化产品体系的可行性。
王世琦[4]（2021）在《三六零公司盈利模式研究》文中指出传统的盈利模式,“一手交钱,一手交货”、“我服务,你付费”、“羊毛出在羊身上”等传统的盈利模式主宰了整个企业界的过去,然而“我的服务零收费”、“羊毛出在狗身上”的盈利模式,随着当今社会经济的发展,应运而生,这种模式颠覆了我们对企业经营的常规认识,对企业盈利的利润源、利润对象、利润杠杆与屏障等需要我们重新认识。2006年,三六零公司成立,其以“免费”为抓手,以“流量变现”为本质的新型盈利模式,一举开创了互联网免费安全的先河,也使三六零公司多年稳坐互联网安全行业头把交椅。然而近年来,公司却逐渐的被甩出了中国互联网企业第一梯队,远远的落在腾讯、百度的后面,其建立的盈利模式需要我们深入研究。本文通过案例研究,系统性的研究了三六零公司的盈利模式。第一,从盈利模式种类、行业竞争环境及发展状况的层面对三六零公司目前的市场环境进行了介绍,再从基本情况和发展历程出发简要介绍三六零公司,通过SWOT分析法对公司所处的内外部环境进行分析,识别出相应的优势与短板,并提出相应战略建议。其次,对三六零公司盈利模式的组成要素进行分析,再次通过分析2011年至2019年其和网易公司股东权益收益率和相应的影响因子,分析这两家互联网企业盈利模式盈利性的优劣。最后对于三六零公司目前存在的缺陷提出改进改善建议。通过对三六零公司盈利模式的研究,可以将现阶段的三六零公司的盈利模式概括为通过安全业务积累海量的用户基础,再将业务拓展至互联网广告及服务业务、以游戏为主的互联网增值服务、智慧生活业务,并将这些业务积累的安全能力运用到政企安全等业务领域,从而构建以核心技术为驱动、以产品体系为载体、以商业化为保障的盈利体系。目前,三六零公司现行盈利模式具有移动端用户渗透率低、缺乏自主研发技术、缺乏核心盈利业务和缺乏通达产品和用户的桥梁的弊病,针对上述问题提出相应的建议。
李聪[5]（2021）在《中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的实践研究》文中研究指明金融资源分配不均衡一直是我国金融服务发展过程中面临的难题。为了提升我国金融服务水平,使金融发展成果惠及更多人口,我国政府高度重视普惠金融工作的开展,并出台多项政策和措施支持普惠金融的发展。此外,金融科技的迅猛发展为普惠金融的发展提供了强大的技术支持。近年来,商业银行逐渐开始利用金融科技优化普惠金融的产品以及客户体验,并形成了具有代表性的三种模式,即广域规模化模式、行业（地区）特色化模式以及线上轻型化模式,其中广域规模化模式相对于其他模式而言具有惠及人口多、服务范围广的优势。中国农业银行作为广域规模化普惠金融服务模式中的代表性银行和深耕三农领域多年的国有大型商业银行,其利用金融科技助力普惠金融发展所取得服务成效得到了业界的高度认可。为更好地研究商业银行如何利用金融科技推动普惠金融发展,本文以中国农业银行为案例进行分析。首先介绍了研究背景和研究思路,并对国内外有关金融科技与普惠金融的文献进行了归纳和整理。然后介绍了金融科技助力商业银行普惠金融发展的四条主要路径和三种主要模式。随后,本文分析了中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的优势条件以及其利用金融科技推动普惠金融信贷产品体系、服务生态、风控系统、业务流程发展的实践探索。并分析了中国农业银行利用金融科技推动普惠金融的发展取得的成效、经验以及存在的问题。最后得出了中国农业银行利用金融科技助力普惠金融发展的相关启示并分别对金融监管部门、中国农业银行以及其他商业银行提出了政策建议。本文通过对中国农业银行金融科技助力普惠金融的案例分析,发现金融科技确实可以在扩大普惠金融服务的覆盖面,降低普惠金融服务成本等方面发挥积极作用,但也存在征信数据来源单一、客户信息安全泄露等问题需要解决。因此,要推动我国普惠金融事业的可持续发展,就要坚持金融科技与普惠金融深度融合的发展方向,及时发现并改进金融科技助力普惠金融的过程中暴露出的问题,使金融科技能够在普惠金融的发展过程中发挥更大的推动作用。
顾春燕[6]（2021）在《PA公司IPO过程中的新产品营销策略制定 ——以SaaS安全管理平台为例》文中进行了进一步梳理仅用1年时间,科创板的上市公司数量就上升到了 130家,融资额超2000亿元。科创版的开设,在优化科创企业融资渠道、推动高新产业高质量发展上具有重要意义。从上市标准的选择来看,在已上市的科创板企业中,选择上市标准一的企业超过85%,这就要求这些企业的市值不低于10亿,近2年保持盈利且净利润累计不低于5000万。这对科创企业的营销能力是不小的挑战,由此产生的面向创新技术类产品的营销需求也越来越强烈。本文以PA公司IPO时期的新产品营销为背景,以PA公司的SaaS安全管理平台为例,运用TOE框架,从技术、组织、环境3个维度,调研影响企业采购新技术产品的因素,结合STP理论和4R理论,通过文献参考法、问卷调研法、定性分析法等方式,对PA公司SaaS安全管理平台的营销进行全面分析。研究发现,由于缺乏对SaaS安全管理平台的准确定位、缺乏SaaS生态体系建设、国内整体的SaaS环境还处在初级阶段等原因,导致PA公司SaaS安全管理平台的营销出现了现有客户不适用于SaaS安全管理平台的推广、生态能力是PA公司SaaS产品营销链路的短板、市场对SaaS产品安全性的认知较低等问题。本文通过问卷调研的形式,结合STP理论,帮助PA公司精准定位目标市场,并运用4R营销理论,帮助PA公司制定适合SaaS安全管理平台的营销策略,借助SaaS生态体系快速切入目标市场补足SaaS生态能力短板,通过内容与数字营销提升市场对SaaS产品安全性的认知,产品加社群加深与客户联系持续影响客户认知,并结合SaaS产品的特点,采用免费+收费的补贴组合策略促进销售转化。PA公司SaaS安全管理平台营销策略的制定,可以为其他有IPO需求的科技创新型企业的新技术产品推广策略提供借鉴和参考,同时,通过对有IPO需求的企业开展市场营销优化,助力更多创新企业成功上市,将有助于我国科创产业和战略新兴产业的发展,在质量、效率、动力上帮助推动经济发展。
刘洋[7]（2021）在《沈阳L通信公司大数据业务营销策略研究》文中指出随着互联网的逐渐发展,云计算物联网的逐渐成熟,大数据业务也应运而生。大数据是指大量的无法通过人工或者传统的数据分析软件在合理的时间内进行存储、管理和分析的数据。2013年国内的三大运营商陆续将大数据业务做为了新的发展契机,和战略方向。运营商大数据以其多样性、真实性等特点占据先天优势,但是互联网公司的竞争和数据能力不容小觑。如何在复杂的互联网时代发挥运营商的数据优势,提升与同行业的其他电信运营商以及与互联网公司的竞争力,是电信运营商重要课题。本文以沈阳L通信公司作为研究对象,分析目前“互联网+”的背景下,该公司大数据业务的营销现状。具体采用了文献归纳、定性和定量几种方法,研究了沈阳L通信公司基于“互联网+”的客户营销策略。通过研究得出结论:沈阳L通信公司的大数据业务在目前的营销中仍存在许多问题。因此急需进行针对沈阳L通信公司大数据营销策略的优化。在这样的形势下,沈阳L通信公司需要针对其在营销中存在的问题,分别从企业角度和顾客角度进行改进、包括产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略并进行细化。在这样的竞争形势下,需要将企业角度和顾客角度相结合实现企业和顾客的双赢,可以从关联、反应、关系、回报四个维度进行优化策略的指定。为了保障营销新策略的顺利实施,设计了以组织机构、人力资源、风险管理、技术几个维度的保障措施。以实现在飞速发展的互联网浪潮下,沈阳L通信公司的大数据业务不管是对比互联网企业还是同行业的电信运营商均可具备一定的优势,实现大数据业务长足的发展。
罗建华[8]（2020）在《Q公司网络安全业务发展战略研究》文中研究说明伴随着互联网技术的不断发展,建设现代化国家离不开信息化的支撑,而网络安全是信息网络时代与国家安全和个人安全密切相关的一项重大议题。当前,网络安全已渗透进各行各业,各国对网络安全的重视程度空前提高,对网络安全的强烈需求催生了网络安全业务的发展,网络安全行业具有非常强大的生命力和广阔的市场发展前景。网络安全业务发展时间相对较短,随着市场规模不断扩大,市场主体数量不断增加,市场竞争异常激烈。网络安全行业的发展面临着很大的机遇,但是随着市场竞争的不断增强,网络安全行业如何在激烈的市场环境中谋求生存并获取利益需要做好战略层面的规划和安排。本研究以Q公司的网络安全业务为例,运用文献分析、归纳、案例研究等方法,借助战略管理分析方法工具对Q公司网络安全业务的内外部环境进行剖析,为Q公司网络安全业务的发展战略制定提供指导。本研究认为Q公司的网络安全业务应充分利用自身优势,抓住市场机会,转变高质量的经济增长模式,采用扩张型战略进行扩张,采用差异化聚焦型相结合的竞争战略。为保障Q公司战略的顺利实施,本研究提出从组织结构设计和调整、强化人才队伍培养和建设、塑造匹配的企业文化、构建网络安全生态系统、升级品牌管理及推广等方面加强保障。
杨华彬[9]（2020）在《互联网金融背景下汽车金融公司数字化转型发展研究 ——以W公司为例》文中指出中国目前已经是全球最大的汽车消费国,国内汽车的年产销已将近3000万辆,而中国的汽车金融渗透率目前只有40%的水平,汽车融资租赁和二手汽车金融的渗透率更是不到5%,这些体现汽车金融市场发达程度的重要指标都远远低于欧美发达国家水平。随着中国经济的快速发展,国民GDP将很快超过1万美元,国内对汽车金融产品、服务的消费需求和消费能力将不断提升,加之年轻一代消费者金融消费意识的增强,中国的汽车金融消费市场有着巨大的潜力和发展空间。而作为市场主力的汽车金融公司在互联网金融的背景下,逐渐暴露出了业务增长缓慢、服务模式单一、产品体系单薄、风险控制薄弱、成本居高不下等发展问题。与此同时,来自于网络汽车金融的迅猛发展和激烈竞争,传统的汽车金融公司面临了巨大的压力和挑战,实施数字化转型发展战略已是迫在眉睫。本文利用文献研讨法、归纳分析法以及案例分析法全面深入的分析研究了汽车金融在中国的发展历程,现阶段传统汽车金融公司在互联网金融背景下面对的内外部环境和挑战,以及互联网汽车金融的优势。并以W汽车金融公司为例,分析了汽车金融公司如何利用大数据、AI人工智能、云计算、区块链和新一代信息通讯技术在业务提升、服务升级、产品创新、风险控制和成本节约方面推进和实施数字化战略,进而推动汽车金融公司继续健康发展。本文的研究成果给汽车金融公司的数字化转型发展提供了经验借鉴。在互联网金融的大背景下,汽车金融公司应该整合内外部资源,借助互联网金融科技和新一代通讯信息技术进行数字化转型,进而促进业务增长、升级服务水平、创新产品体系、提升风控能力和控制运营成本,在提高生产效率的同时降低生产成本,为汽车金融公司进一步发展提供动力。与此同时,作为中国汽车金融市场主力的汽车金融公司的发展问题对整个中国汽车金融行业的健康发展具有重要影响。本文通过W公司数字化战略的成功实施,为整个中国汽车金融行业制定和实施数字化转型发展战略提供了参考,这对整个中国汽车金融行业在互联网金融背景下的继续健康发展具有重要而积极的参考意义。
崔洁[10]（2020）在《直销银行创新模式问题研究 ——以民生直销银行Y钱包为例》文中研究说明国务院金融稳定发展委员会指出,要把金融工作放到推进国家治理体系和治理能力现代化的大局中思考,要完善金融创新的政策措施,改善配套政策环境,加强金融基础设施统筹监管和建设规划。在互联网迅猛发展的背景下,科技创新在金融领域得到广泛应用,国家对金融安全和风险防控提出更高要求。直销银行是互联网技术向传统银行业延伸和发展的产物,是一种新型银行服务模式,没有了时间与空间的限制,直接与客户进行交易,是金融创新的一大突破。国内直销银行在短期内得到迅猛的发展,离不开金融创新和银行转型的红利,然而因其体制结构及监管制度等尚不完善,直销银行产品和服务创新水平仍需进一步提升。民生直销银行是我国最早成立的直销银行,在市场竞争占有优势地位,是直销银行发展道路上的引领者,经过产品研发和服务体系方面不断创新和突破,运营模式越来越贴合市场需求和用户习惯,其创新模式基本代表了直销银行的业务创新水平。“集团钱包生态系统”是直销银行4.0模式下的代表之作,是银行和企业集团强强联合,使银企战略合作的进一步深入和细化。企业管理普遍信息化和自动化致使银企直联业务需求日益增加,集团钱包是民生银行基于银企直联业务的基础上,针对企业集团的综合金融服务需求,结合企业文化进行银企综合开发,主要包括平台会员钱包计划、员工福利计划、分销增值计划等。集团钱包的运作模式起源于线上与三方企业组合的综合模式,运维过程中又借鉴线上+线下网点组合模式。集团Y钱包的方案设计解决对策是直销银行业务创新的具体体现,对直销银行的创新提供案例参考。本文的主要研究对象是直销银行创新模式运营和发展中的问题,主要通过文献研究法和案例分析法,通过对金融创新相关理论和直销银行相关文献研究这些问题内在的原因和解决办法。重点以民生直销银行Y钱包为例展开直销银行集团钱包模式的研究和分析,民生银行基于Y集团的代发、支付、理财需求及集团的互联网金融业务应用,利用直销银行账户功能进行业务创新,使用科技手段实现银企系统对接,完成Y钱包在集团内部投入使用。然而,作为首次使用银企直联的模式进行实体企业综合开发的创新案例,在项目开发、方案实施、业务推广、后期维护等过程中面临着诸多问题。本文对案例中的问题进行一一分析和归纳,结合金融创新相关理论基础对这些问题进行了具体的原因分析,基本归结为体制和监管问题、风险管理问题、产品及服务等问题,在对策和建议方面,运用金融创新理论和技术推进等相关理论对上述问题进行了对策分析,并对直销银行集团钱包模式的总体定位和发展趋势提出建议,并结合国内外先进经验及互联网银行的可取之处对直销银行创新发展给出了一些建设性意见。本文提出的对策建议解决了Y钱包当前运营和发展中的问题,促进集团钱包生态系统更加成熟和完善;集团钱包系统是适合银企综合开发的成功模式,帮助企业实现资源和系统的整合、帮助银行打开了更多获客渠道,使业务规模有质和量的飞跃,对直销银行发展意义深远;本文提出的对策方案同样适用于其他直销银行创新业务模式面临的共性问题,提出的建议对直销银行整体业务创新和未来发展趋势都有积极引导作用。Y钱包的开发是民生银行综合开发民企战略客户的成功案例,是集团钱包模式的具体呈现,这种创新模式运用直销银行创新技术手段完成集团内所有员工的综合开发,满足企业的个性化需求,它的成功上线使银行和企业达成双赢,这种业务创新模式将会赢得更多企业和平台的青睐,为今后的战略客户综合开发提供了宝贵的经验,也为直销银行的商业模式创新和业务多元化创新提供了一种思路,使直销银行呈现良性发展,具有一定的实践意义。民生直销银行不断改革创新,定制个性化方案满足市场需求,并能积极应对风险和监管问题,对金融创新发展中的风险管理理论和规避监管理论有一定的理论意义。我国直销银行仍处于发展阶段,创新模式的成熟尚需时日,需要进一步调整体制结构、完善产品体系、加强风险管理和市场监督、拓宽获客渠道、加强建设直销银行人才队伍等措施。本文的研究结果无论对直销银行银企合作模式、还是银行转型发展、金融创新模式的研究都有一定的意义。随着互联网技术的进步和监管政策的完善,直销银行在发展过程中充分利用互联网技术整合资源,提高安全防范技术和风险管理技术水平,使其业务创新得到稳健持续的发展,进而促进金融改革和金融稳定。
二、信息安全产品体系概述（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息安全产品体系概述（论文提纲范文）
（1）长扬科技：打造“技+管”安全工业互联网（论文提纲范文）
| 长扬科技成长背景 |
| 技管结合打造“动态感知”工控安全监测运营体系 |
| 攻防演练 |
| 安全服务 |
| 主打兵器 |
| 主机防护利刃 |
| 技术和人才是重中之重 |
| 站在风口的长扬科技 |
（2）金融科技赋新能 数字化转型奏新章（论文提纲范文）
| 一、凝心聚力，“五位一体”呈现特色发展态势 |
| 1. 企业治理现代化 |
| 2. 公司运作市场化 |
| 3. 科技管理一体化 |
| 4. 集团服务专业化 |
| 5. 场景产品体系化 |
| 二、展望新程，金融科技赋能集团数字化转型 |
| 1. 立足“三农”，助力服务乡村振兴的领军银行建设 |
| 2. 拓展场景金融，助推集团客户渠道建设 |
| 3. 强化子公司服务，推动集团科技一体化发展 |
| 4. 发挥市场优势，加速科技能力及人才引进 |
| 5. 加强自主创新，助力集团信息科技能力提升 |
（3）基于数字化设计技术的定制家具设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 数字化设计技术研究现状 |
| 1.2.2 定制家具研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点与技术路线 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 数字化设计技术与定制家具概述 |
| 2.1 数字化设计技术 |
| 2.1.1 数字化设计技术的发展 |
| 2.1.2 数字化设计技术的特征 |
| 2.2 定制家具概述 |
| 2.2.1 定制家具的发展 |
| 2.2.2 定制家具的现状 |
| 2.3 定制家具的数字化设计分析 |
| 2.3.1 定制家具数字化设计理念 |
| 2.3.2 定制家具数字化设计特征 |
| 2.3.3 定制家具数字化设计原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 数字化设计技术在定制家具设计中的应用 |
| 3.1 定制家具数字化设计技术框架 |
| 3.2 数字化设计技术在定制家具设计中的应用分析 |
| 3.2.1 虚拟现实技术的应用分析 |
| 3.2.2 家具产品体系构建技术的应用分析 |
| 3.2.3 参数化建模技术的应用分析 |
| 3.2.4 应用程序接口技术的应用分析 |
| 3.3 基于数字化的定制家具设计流程 |
| 3.3.1 基于数字化的定制家具流程 |
| 3.3.2 基于数字化的定制家具设计流程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 定制家具数字化设计研究 |
| 4.1 虚拟现实交互设计研究 |
| 4.1.1 虚拟现实交互优化设计模式 |
| 4.1.2 虚拟现实交互提高设计精准度 |
| 4.2 定制家具数字化产品体系构建的研究——以定制板式衣柜为例 |
| 4.2.1 定制板式衣柜设计分析 |
| 4.2.2 定制板式衣柜模块化划分 |
| 4.2.3 定制板式衣柜数字化产品体系架构及特点 |
| 4.2.4 定制板式衣柜数字化产品体系的更新维护 |
| 4.3 基于参数化建模技术的定制家具设计研究 |
| 4.3.1 定制家具参数解析和建模规则 |
| 4.3.2 基础报价设置 |
| 4.3.3 参数化建模技术的设计应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 定制家具数字化设计实践 |
| 5.1 设计项目说明 |
| 5.2 订单用户信息 |
| 5.3 定制家具数字化设计应用 |
| 5.4 设计方案呈现 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（4）三六零公司盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 第二章 文献综述与相关概念 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 盈利模式定义 |
| 2.1.2 盈利模式构成要素 |
| 2.1.3 盈利模式财务评价 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 盈利模式概念 |
| 2.2.2 盈利模式构成要素 |
| 2.2.3 盈利模式财务评价 |
| 第三章 三六零公司发展现状分析 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.1.1 行业发展概况 |
| 3.1.2 竞争格局 |
| 3.1.3 盈利模式 |
| 3.2 三六零公司现状 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司发展历程 |
| 3.2.3 战略分析 |
| 第四章 三六零公司盈利模式分析 |
| 4.1 三六零公司盈利模式构成要素分析 |
| 4.1.1 利润对象 |
| 4.1.2 利润点 |
| 4.1.3 利润源 |
| 4.1.4 利润杠杆 |
| 4.1.5 利润屏障 |
| 4.2 三六零公司盈利模式财务分析 |
| 4.2.1 对比企业选择 |
| 4.2.2 三六零公司盈利情况分析 |
| 4.2.3 三六零公司现金流量分析 |
| 4.3 三六零公司盈利模式总结 |
| 第五章 三六零公司盈利模式弊病与优化 |
| 5.1 三六零公司盈利模式弊病分析 |
| 5.1.1 利润对象——移动端用户渗透率低 |
| 5.1.2 利润点——缺乏自主研发技术 |
| 5.1.3 利润源——缺乏核心盈利业务 |
| 5.1.4 利润杠杆——缺乏通达产品和用户的桥梁 |
| 5.2 三六零公司盈利模式优化建议 |
| 5.2.1 积极融入移动互联网生态系统 |
| 5.2.2 加强自主科技创新与研发 |
| 5.2.3 增强战略定力 |
| 5.2.4 构建产品与用户的沟通机制 |
| 5.3 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 商业银行成为推进普惠金融事业发展的重要力量 |
| 1.1.2 金融科技成为推动普惠金融发展重要技术支撑 |
| 1.1.3 中国农业银行是我国金融科技助力普惠金融领域的先行者 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路及研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 我国商业银行金融科技助力普惠金融发展总体情况 |
| 2.1 普惠金融及金融科技概念界定 |
| 2.1.1 普惠金融含义 |
| 2.1.2 金融科技含义 |
| 2.2 我国商业银行金融科技助力普惠金融发展的路径 |
| 2.3 我国商业银行金融科技助力普惠金融主要模式 |
| 第三章 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的优势及实践 |
| 3.1 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的优势 |
| 3.1.1 国家政策支持,具有完善的普惠金融服务体系 |
| 3.1.2 资金实力雄厚,人才数量优势 |
| 3.1.3 网点布局完善,基础设施齐全 |
| 3.1.4 长期服务三农积累大量经验 |
| 3.2 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展实践 |
| 3.2.1 建立通用和特色普惠金融信贷产品体系 |
| 3.2.2 “县乡联动”完善农业特色普惠金融服务生态 |
| 3.2.3 首创普惠金融大脑,搭建普惠金融智能风控系统 |
| 3.2.4 线上与线下并举,全方位优化普惠金融业务流程 |
| 第四章 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的成效及问题分析 |
| 4.1 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展成效 |
| 4.1.1 线上客户数量和资金规模显着增加 |
| 4.1.2 弱势群体不良贷款率降低 |
| 4.1.3 金融科技降低普惠金融服务成本 |
| 4.1.4 普惠金融智能化服务效率提高 |
| 4.2 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展中存在的问题 |
| 4.2.1 征信数据来源渠道较为单一 |
| 4.2.2 普惠金融产品的同质化趋势明显 |
| 4.2.3 普惠金融服务的宣传推广水平低 |
| 4.2.4 金融服务普惠性与经营可持续性之间存在矛盾 |
| 4.2.5 客户信息安全泄露风险 |
| 4.3 金融科技助力普惠金融发展问题的原因分析 |
| 4.3.1 长尾客户征信困难,缺少非银行征信数据 |
| 4.3.2 为占领市场份额盲目扩张,发展模式单一 |
| 4.3.3 产品推广方式落后,宣传配套措施不完善 |
| 4.3.4 商业银行普惠金融缺乏可持续发展机制 |
| 4.3.5 银行内部信息安全管理机制不完善 |
| 第五章 中国农业银行金融科技助力普惠金融进一步发展的主要策略 |
| 5.1 建设融资、保险、投资、理财等多元化农业特色产品体系 |
| 5.2 探索具有农业特色的普惠金融可持续发展模式 |
| 5.3 采用“线上+线下”的普惠金融产品宣传推广方式 |
| 5.4 深度挖掘大数据资源,构建具有三农特色的知识图谱 |
| 第六章 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的启示及相关建议 |
| 6.1 中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的启示 |
| 6.1.1 坚持利用金融科技提升普惠金融的服务效能 |
| 6.1.2 加强金融科技外部合作,补齐技术短板 |
| 6.1.3 深耕三农领域普惠金融产业生态链 |
| 6.1.4 充分发挥大数据技术优势实现精准营销 |
| 6.1.5 及时化解金融科技助力普惠金融过程中的风险与挑战 |
| 6.2 对金融监管部门的相关建议 |
| 6.2.1 完善金融科技监管制度体系,实行动态随机式监管 |
| 6.2.2 建立宏观普惠金融风险预警平台 |
| 6.2.3 明确普惠金融差异化监管思路,加强多部门监管协作 |
| 6.2.4 建立全国性征信服务平台,提升征信的标准化和规范化水平 |
| 6.3 对其他商业银行的相关建议 |
| 6.3.1 加强金融知识普及,提升弱势群体金融素养 |
| 6.3.2 采用成熟技术,培养复合型人才 |
| 6.3.3 增强数据收集的针对性,提升风险管理水平 |
| 6.3.4 关注政策变化,遵守监管机构的相关政策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）PA公司IPO过程中的新产品营销策略制定 ——以SaaS安全管理平台为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 PA公司营销环境分析 |
| 2.1 PA公司简介及SaaS安全管理平台介绍 |
| 2.1.1 PA公司介绍 |
| 2.1.2 PA公司组织架构 |
| 2.1.3 PA公司产品和技术体系 |
| 2.1.4 PA公司SaaS安全管理平台介绍 |
| 2.2 PA公司外部营销环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 PA公司内部经营环境分析 |
| 2.3.1 PA公司的优势 |
| 2.3.2 PA公司的劣势 |
| 2.3.3 PA公司的机遇 |
| 2.3.4 PA公司的挑战 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 PA公司营销现状及SaaS安全管理平台营销问题分析 |
| 3.1 影响PA公司SaaS安全管理平台采的因素调研 |
| 3.1.1 调研方案的设计用 |
| 3.1.2 问卷实施及数据统计 |
| 3.1.3 信度与效度检验 |
| 3.2 PA公司SaaS安全管理平台产品需求调研结果及营销问题 |
| 3.2.1 调研结果综述 |
| 3.2.2 现有目标客群不适用于SaaS安全管理平台的推广 |
| 3.2.3 生态能力成为了PA公司营销链路的短板 |
| 3.2.4 市场对SaaS产品安全性的认知较低 |
| 3.3 SaaS安全管理平台营销问题产生的原因 |
| 3.3.1 缺乏对SaaS安全管理平台的准确定位 |
| 3.3.2 缺乏SaaS生态体系建设 |
| 3.3.3 国内整体的SaaS环境还处在初级阶段 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 PA公司SaaS安全管理平台市场营销策略的制定 |
| 4.1 IPO过程中PA公司的营销目标 |
| 4.1.1 实现IPO的盈利目标 |
| 4.1.2 确保盈利目标的销售目标 |
| 4.2 SaaS安全管理平台目标市场分析 |
| 4.2.1 关注SaaS安全性的产品定位 |
| 4.2.2 以中小企业为目标客户的SaaS产品和服务 |
| 4.3 借力SaaS生态体系快速切入目标市场补足SaaS生态能力短板 |
| 4.4 通过内容与数字营销提升市场对SaaS产品安全性的认知 |
| 4.4.1 通过搜索引擎优化高频度曝光PA公司SaaS安全管理平台 |
| 4.4.2 内容营销持续影响客户对SaaS产品安全性的认知 |
| 4.4.3 电子邮件营销(EDM)精准覆盖私域流量客户 |
| 4.4.4 社交媒体营销强化与目标客户群的互动 |
| 4.5 产品+社群加深与客户联系持续影响客户认知 |
| 4.5.1 围绕产品建立起客户+伙伴的连接通道 |
| 4.5.2 围绕社群持续输出SaaS安全管理平台产品的价值 |
| 4.5.3 借助社会化客户关系管理平台衡量营销活动效果 |
| 4.6 补贴组合策略促进销售转化 |
| 4.6.1 限量免费,超量收费 |
| 4.6.2 初级版免费,高级版收费 |
| 4.6.3 限时免费,超时收费 |
| 4.6.4 以增值服务的形式,打入SaaS生态伙伴的客户圈 |
| 4.7 SaaS安全管理平台销售预测 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 PA公司SaaS安全管理平台市场营销策略的实施 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.1.1 成立SaaS安全管理平台营销工作组 |
| 5.1.2 对营销策略的执行组织讨论和论证 |
| 5.1.3 全员营销强化营销策略的内外部宣传 |
| 5.1.4 借助社会化CRM客户关系管理系统实现全渠道营销 |
| 5.1.5 营销策略推广与总结反馈 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 服务保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（7）沈阳L通信公司大数据业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 小结 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大数据及其特征 |
| 2.1.2 大数据业务 |
| 2.1.3 市场营销 |
| 2.2 营销策略相关理论 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 市场营销4P理论 |
| 2.2.4 市场营销4R理论 |
| 第3章 沈阳L通信公司简介及大数据业务概况 |
| 3.1 通信运营商发展现状分析 |
| 3.1.1 主营业务现状 |
| 3.1.2 我国通信运营商大数据发展现状 |
| 3.2 沈阳L通信公司大数据业务概况 |
| 3.2.1 L通信公司简介 |
| 3.2.2 沈阳L通信公司简介 |
| 3.2.3 沈阳L通信公司大数据业务简介 |
| 3.3 PEST分析 |
| 3.3.1 政治条件分析 |
| 3.3.2 经济条件分析 |
| 3.3.3 社会条件分析 |
| 3.3.4 技术因素分析 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力 |
| 3.4.2 买方议价能力 |
| 3.4.3 潜在进入者威胁 |
| 3.4.4 替代者威胁 |
| 3.4.5 行业内部竞争分析 |
| 第4章 沈阳L通信公司大数据业务营销现状与问题分析 |
| 4.1 沈阳L通信公司的大数据营销现状 |
| 4.1.1 沈阳L通信公司大数据业务现有产品体系 |
| 4.1.2 沈阳L通信公司大数据业务营销现状 |
| 4.1.3 沈阳L通信公司大数据业务市场竞争情况 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 缺乏按照每个行业细化专属产品 |
| 4.2.2 价格体系不灵活 |
| 4.2.3 缺乏全面的渠道体系 |
| 4.2.4 缺少促销手段 |
| 第5章 沈阳L通信公司大数据业务营销策略优化建议 |
| 5.1 关联策略 |
| 5.1.1 细化政务行业产品策略 |
| 5.1.2 金融产品策略 |
| 5.1.3 旅游行业产品策略 |
| 5.1.4 完善开源平台,打造数据生态优势 |
| 5.1.5 交叉产品策略 |
| 5.2 反应策略 |
| 5.2.1 定价策略 |
| 5.2.2 多渠道营销策略 |
| 5.3 关系策略 |
| 5.3.1 建立客户管理系统 |
| 5.3.2 沉浸式营销 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.4 回报策略 |
| 5.4.1 梯度定价 |
| 5.4.2 制定客户分级 |
| 第6章 优化大数据业务营销策略的保障措施 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 风险管理保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（8）Q公司网络安全业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)研究目标与方法 |
| 1、研究目标 |
| 2、研究方法 |
| (四)研究工具与技术路线 |
| 1、研究工具 |
| 2、技术路线 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| (一)网络安全概述 |
| 1、网络安全的概念 |
| 2、网络安全细分市场 |
| (二)战略管理理论 |
| (三)网络安全业务战略管理研究 |
| (四)本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1、政治环境 |
| 2、经济环境 |
| 3、社会环境 |
| 4、技术环境 |
| (二)行业环境分析 |
| 1、国际行业发展现状 |
| 2、国内行业发展现状 |
| (三)竞争状况分析 |
| 1、新进入者威胁 |
| 2、替代品威胁 |
| 3、同行业内的竞争威胁 |
| 4、卖方的讨价议价能力 |
| 5、买方的讨价议价能力 |
| (四)市场需求环境分析 |
| 1、整体市场需求状况 |
| 2、客户需求特点分析 |
| (五)机会与威胁 |
| 1、机会 |
| 2、威胁 |
| (六)本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| (一)Q公司概况 |
| (二)Q公司资源状况分析 |
| 1、全面的产品/服务体系 |
| 2、丰富的资源条件 |
| 3、巨大的品牌价值 |
| 4、广阔的社会网络 |
| (三)Q公司发展能力分析 |
| 1、Q公司经营能力分析 |
| 2、Q公司融资能力分析 |
| 3、Q公司研发能力分析 |
| 4、Q公司市场反应能力分析 |
| 5、Q公司营销能力分析 |
| 6、Q公司人才培养能力分析 |
| (四)优势和劣势 |
| 1、优势 |
| 2、劣势 |
| (五)本章小结 |
| 第五章 Q公司发展战略选择 |
| (一)SWOT分析 |
| (二)战略导出 |
| 1、SO战略 |
| 2、ST战略 |
| 3、WO战略 |
| 4、WT战略 |
| (三)战略选择 |
| 1、总体战略选择 |
| 2、竞争战略选择 |
| (四)战略目标 |
| 1、研发目标 |
| 2、市场目标 |
| 3、经营目标 |
| (五)实施策略 |
| 1、总体战略实施策略 |
| 2、总体战略实施策略 |
| (六)本章小结 |
| 第六章 Q公司战略实施保障措施 |
| (一)探索新型的组织架构形式 |
| (二)强化人才队伍培养与建设 |
| (三)塑造良好的企业文化 |
| (四)构建网络安全生态系统 |
| (五)升级品牌管理及推广 |
| (六)本章小结 |
| 结论 |
| (一)研究结论 |
| (二)局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）互联网金融背景下汽车金融公司数字化转型发展研究 ——以W公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 课题研究目的 |
| 1.1.3 课题研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 中国汽车金融发展概述 |
| 2.1 汽车金融相关概念 |
| 2.2 中国汽车金融发展历程 |
| 2.2.1 萌芽起步阶段 |
| 2.2.2 快速发展阶段 |
| 2.2.3 调整规范阶段 |
| 第3章 互联网金融背景下W公司的发展困境 |
| 3.1 W汽车金融公司简介 |
| 3.2 W汽车金融公司的发展困境 |
| 3.2.1 业务增长放缓 |
| 3.2.2 金融服务模式单一 |
| 3.2.3 金融产品体系单薄 |
| 3.2.4 风险控制模型陈旧 |
| 3.2.5 成本居高不下 |
| 第4章 W公司的数字化转型发展战略 |
| 4.1 W公司数字化转型发展战略背景 |
| 4.1.1 传统汽车金融公司所面临的现状 |
| 4.1.2 互联网汽车金融的冲击 |
| 4.2 W公司数字化转型发展战略目标 |
| 4.3 W公司数字化转型发展战略保障 |
| 4.3.1 资金保障 |
| 4.3.2 人力保障 |
| 4.3.3 渠道保障 |
| 4.3.4 设备保障 |
| 第5章 W公司数字化转型发展战略的实施与评估 |
| 5.1 W公司数字化转型发展战略实施 |
| 5.1.1 利用数字化平台强化战略联盟 |
| 5.1.2 数字化金融服务模式 |
| 5.1.3 数字化金融产品体系 |
| 5.1.4 数字化风控模型 |
| 5.1.5 利用数字化加强成本控制 |
| 5.2 W公司数字化转型发展战略评估 |
| 5.2.1 业务增长方面 |
| 5.2.2 服务提升方面 |
| 5.2.3 产品开发方面 |
| 5.2.4 风控提升方面 |
| 5.2.5 成本控制方面 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）直销银行创新模式问题研究 ——以民生直销银行Y钱包为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新之处 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 综述 |
| 2 直销银行创新模式的理论基础研究 |
| 2.1 直销银行创新模式概述 |
| 2.1.1 直销银行的概念 |
| 2.1.2 直销银行的特征 |
| 2.1.3 直销银行创新模式与其他业务模式的区别 |
| 2.2 直销银行模式创新的相关理论 |
| 2.2.1 “金融创新”理论 |
| 2.2.2 “技术推进”理论 |
| 2.2.3 “交易成本”理论 |
| 2.2.4 “长尾理论” |
| 2.3 直销银行运营模式分类对比 |
| 2.3.1 国外直销银行运营模式分类 |
| 2.3.2 我国直销银行运营模式分类 |
| 3 直销银行业务模式发展概况 |
| 3.1 直销银行发展背景分析 |
| 3.1.1 直销银行创新发展历程 |
| 3.1.2 我国直销银行宏观市场分析 |
| 3.1.3 我国直销银行面临的机遇和挑战 |
| 3.2 直销银行创新模式的迭代升级 |
| 3.2.1 直销银行1.0“互联网化” |
| 3.2.2 直销银行2.0“四朵云” |
| 3.2.3 直销银行3.0“开放银行” |
| 3.2.4 直销银行4.0“金融云+产业云” |
| 4 民生直销银行Y钱包案例分析 |
| 4.1 民生直销银行开发Y钱包的案例背景 |
| 4.1.1 民生直销银行竞争环境分析 |
| 4.1.2 Y集团背景介绍 |
| 4.1.3 Y钱包的开发背景分析 |
| 4.1.4 民生银行与Y集团的战略合作 |
| 4.2 民生直销银行Y钱包方案设计 |
| 4.2.1 Y钱包的个性化功能 |
| 4.2.2 银企直联简化开户流程 |
| 4.2.3 优化设计提高用户体验 |
| 4.2.4 “Y钱包”成果展示 |
| 4.3 Y钱包模式运行中存在的问题 |
| 4.3.1 用户对产品满意度不高 |
| 4.3.2 客户维护处于被动地位 |
| 4.3.3 产品赎回和账户功能受限 |
| 4.3.4 账户安全问题突显 |
| 4.4 Y钱包业务模式问题的原因分析 |
| 4.4.1 产品及服务体系不完善 |
| 4.4.2 直销银行内部体制的制约 |
| 4.4.3 监管政策对业务发展的限制 |
| 4.4.4 风险管理缺失带来安全问题 |
| 5 改善集团钱包模式的对策和建议 |
| 5.1 加快服务体系建设,重视用户体验 |
| 5.1.1 完善产品服务体系 |
| 5.1.2 客群精准定位和分类 |
| 5.1.3 定制化营销服务新体验 |
| 5.1.4 强化业务创新理念 |
| 5.2 改善运营模式,加速体制改革 |
| 5.2.1 线上线下结合助力账户升级 |
| 5.2.2 借助空中客服实现线上维护 |
| 5.2.3 与母行协作加强运营体系建设 |
| 5.2.4 提高内部沟通和协作效率 |
| 5.2.5 强化直销银行自主经营权 |
| 5.3 重视外部监管,加速金融创新 |
| 5.3.1 采用特殊监管适应创新发展 |
| 5.3.2 顺应监管要求进行产品创新 |
| 5.4 敬畏风险,加强风控管理 |
| 5.4.1 提高风险防范,加强账户安全管理 |
| 5.4.2 加强运营系统的管理和维护 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究结论和不足之处 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 不足之处 |
| 6.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、信息安全产品体系概述（论文参考文献）
- [1]长扬科技：打造“技+管”安全工业互联网[J]. 孙俊杰. 中国工业和信息化, 2021(10)
- [2]金融科技赋新能 数字化转型奏新章[J]. 刘国建. 中国金融电脑, 2021(10)
- [3]基于数字化设计技术的定制家具设计研究[D]. 陈越. 浙江农林大学, 2021(02)
- [4]三六零公司盈利模式研究[D]. 王世琦. 河北大学, 2021(02)
- [5]中国农业银行金融科技助力普惠金融发展的实践研究[D]. 李聪. 河北大学, 2021(02)
- [6]PA公司IPO过程中的新产品营销策略制定 ——以SaaS安全管理平台为例[D]. 顾春燕. 上海外国语大学, 2021(02)
- [7]沈阳L通信公司大数据业务营销策略研究[D]. 刘洋. 沈阳大学, 2021(06)
- [8]Q公司网络安全业务发展战略研究[D]. 罗建华. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]互联网金融背景下汽车金融公司数字化转型发展研究 ——以W公司为例[D]. 杨华彬. 湖北工业大学, 2020(12)
- [10]直销银行创新模式问题研究 ——以民生直销银行Y钱包为例[D]. 崔洁. 河南大学, 2020(02)