一、管道分公司科技创新大打攻坚战（论文文献综述）
李栋柏[1]（2021）在《安惠生物科技有限公司直销策略研究》文中进行了进一步梳理
封波[2]（2020）在《万物智联背景下D公司物联网业务发展战略研究》文中研究指明物联网是近几年全球争相发展和布局的热门行业,D公司的母公司作为国内通信运营商之一,其也将物联网业务作为其战略性的基础业务。作为母公司旗下全面承接物联网业务的D公司,其核心产品主要是以销售物联网卡为客户提供物联网通信服务。2018年以来,D公司的物联网连接数（客户）得到了迅猛的增长,市场占有率达到全国第二,但仍与第一名差距非常大。目前市场外部环境向好,物联网业务发展潜力巨大且市场空间相当可期,如何把握外部机会,充分利用D公司内部的资源和能力进行规模扩张、市场份额提升,进而提升D公司在未来激烈的市场竞争中抢得先机、提高在行业中的主导权与话语权是最为紧急的任务。本文将D公司作为研究对象,通过运用战略管理的相关理论知识,借助PEST分析法、SWOT组合分析法、QSPM矩阵建模分析等工具和方法,对D公司所处的宏观环境、行业环境、竞争环境等外部情形以及业务发展现状、内部拥有的资源及能力等内部环境的综合分析,为D公司的战略制定、战略选择与战略决策提供科学的依据。通过上述对D公司的内外部环境的综合分析和研究,为其选择了积极把握外部机会、充分利用内部优势的主动进击型SO战略来进行物联网业务的拓展。同时,将战略具体细化为组织架构重构、面向产业链的研发、构建生态闭环体系、加强横广纵深拓展等四个方面。此外,结合4P营销理论提出了D公司业务发展产品研发、市场细分、营销渠道、市场促销及服务提升等五方面具体策略。最后,提出了保障D公司战略实施的各项基础措施,确保满足战略实施的基本条件。希望通过本文的研究,能对D公司及行业相关公司的物联网业务发展提供借鉴和实操的价值。
潘多淼[3]（2020）在《新疆油田天然气地下储气库产能建设项目后评价研究》文中认为随着低碳环保的绿色生活理念逐渐深入和下游天然气市场逐步成熟与完善,天然气作为重要的清洁能源,其市场需求越来越大。通过开展地下储气库建设,进一步提升天然气应急、调峰、枢纽的地位和作用,以可靠的天然气稳产能力为下游用户提供充足的供气气源已经成为国内各大油气田的主要发展目标之一。新疆油田公司本着满足天然气保供目标战略的总体要求,进一步提升天然气地下储气库产能建设项目的管理水平,以管理升级带动天然气上产,为新疆北疆地区的天然气供应及中国内地天然气应急保供能力奠定坚实的基础。本文通过建立有针对性、合理性的评价指标体系和具有实际应用价值的评价方法,对新疆油田公司呼图壁地下储气库产能建设项目进行后评价。首先,在深入研究了国内外后评价领域相关理论的基础上,结合呼图壁地下储气库产能建设项目的实际情况,采用理论研究与实际调研相结合、定量与定性分析结合的方法进行系统全面的研究。在遵循合理性、可比性、全面性、导向性的指标体系构建原则的基础上,从前期准备、实施过程、实施效果三个方面筛选有关呼图壁天然气地下储气库产能建设项目的3个一级指标、10个二级指标和55个三级指标后评价指标体系。其次,采用调查问卷的方式对呼图壁地下储气库建设项目后评价指标进行重要度比较,采用AHP计算,确定各个指标的权重,并采取千分制,完成呼图壁地下天然气储气库建设项目后评价体系各级指标赋值,形成评价表。最后,利用呼图壁地下储气库建设项目后评价表,完成呼图壁地下天然气储气库建设项目后评价,为不断提升新疆油田公司天然气地下储气库产能建设项目管理能力及管理水平提供理论依据。
林木[4]（2019）在《中国共产党对沈阳城市的接管和改造研究（1948-1952）》文中指出解放战争时期,东北城市先后解放,中国共产党陆续接管和改造这些城市。作为中国共产党城市工作的初次探索,其不仅是巩固革命成果与支援前线战争的重要内容,同时也是实现党的工作重心转移与建立民主政权的关键问题,因而意义重大。沈阳作为东北最大城市,具有政治色彩浓厚、工业经济发达与地理位置优越等优势,自近代以来一直占有举足轻重的地位,因而代表性强。因此,论文研究1948-1952年中国共产党对沈阳城市的接管和改造有重要的学术价值,理论上有助于丰富和完善马克思主义城市思想与中国共产党城市工作思想,总结和归纳中国共产党接管和改造城市的一般规律;实践上有助于提高新时代中国共产党的城市治理能力与水平,解决新时代中国城市发展面临的新问题与新挑战。论文坚持马克思主义立场和观点,综合运用历史学、城市学、政治学与经济学等理论及辩证唯物主义与历史唯物主义分析、文献研究、理论与实践相结合与多学科交叉等研究方法,系统研究中国共产党接管和改造沈阳城市。首先,追溯了中国共产党接管和改造沈阳城市的理论基础与经验借鉴;其次,考察了中国共产党接管和改造沈阳城市的历史背景与条件准备,并梳理其具体过程;最后,阐述了中国共产党接管和改造沈阳城市的成效与经验,并总结其历史作用与现实启示。沈阳城市的接管和改造是中国共产党运用马克思主义基本原理与中国具体实际相结合的成功范例。中国共产党一方面坚持马克思主义经典作家的城市思想,另一方面结合沈阳具体实际,批判继承已有东北城市接管经验,并吸收借鉴人类优秀文明成果,即近代沈阳城市管理经验和苏美城市管理经验。在此基础上,中国共产党克服重重困难,按照“各按系统、自上而下、原封不动、先接后分”的原则,对沈阳政权、经济、文化、市政和社会系统分别进行接管和改造,并取得显着成效,为人民带来福祉,证明其是先进生产力的代表,不仅能打破旧世界,还能创造新世界。中国共产党之所以能取得如此大的成就,其成功经验就在于制定并执行正确的城市政策,派遣纪律严明且训练有素的城市干部,妥善处理城市各阶级阶层之间的关系以及接管城市与经济建设同时并举。沈阳城市接管和改造的顺利完成,为支援解放战争及抗美援朝战争贡献力量,为实现沈阳由消费型向生产型城市转变奠定基础,为推动东北工业化与城市化发展创造前提,更为接管和改造全国其他城市提供范例;对当前推进中国城市治理体系和治理能力现代化同样给以启迪。
张柏村[5]（2018）在《K移动公司4G业务营销策略研究》文中提出中国移动通信集团内蒙古有限公司（以下简称内蒙移动）是在内蒙古自治区范围内无线通信业务领域处于领先的运营商,其下属的K市移动分公司（以下简称“K市移动”）是其在K市的分支机构。由于其地处K市,用户规模以及市场占有率在12个盟市分公司中均处于前列,其对内蒙移动的发展具有重要意义,而在当今4G时代,K市移动4G业务营销策略的制定及实施对内蒙移动4G运营起到了关键的的作用。本文将围绕K市移动4G业务营销策略,分析其当前4G业务中出现的问题,探讨其产生原因,并提出有针对性的营销策略。本文将采用理论与实践相结合的研究方法,通过PEST宏观环境分析、微观环境分析、SWOT分析、STP分析等分析方法,并结合市场调研问卷对K市移动4G业务进行全方位的剖析,分析其目前存在的问题并提出可行的解决方案。论文正文大体分为以下几个部分:首先简述K市移动当前经营状况以及目前4G业务营销现存问题;其次对K市移动当前4G业务开展环境进行分析,并开展市场调研对当前客户需求进行了解;再次对K市移动4G业务进行市场细分与目标市场选择;结合目标市场选择有针对性的制定相应的营销策略;最后为保障营销策略的实施制定行之有效的保障措施。本文的研究旨在通过对K市移动4G业务进行系统分析,制定合理的发展策略及措施,为K市移动4G业务发展提供一定的参考及建议,同时文章也对其他运营商在K市的发展提供一定的借鉴意义。
白亚亚,盛婕,刘燕萍,刘媛[6]（2018）在《SDAF2000灰熔融性测试影响因素分析及处理》文中研究指明SDAF2000灰熔融性测试仪适用于煤炭、电力、冶金、石化、地勘、环保、科研等部门对煤炭、煤渣、焦炭、催化剂及矿物质、岩石等物质的灰熔融性测试。根据灰熔融性四个特定温度对高温炉的结焦和处理提供数据支撑。实验表明:灰锥制作、燃烧介质、图像调节及镜头光路是影响原煤灰熔融性测定结果准确度的主要因素。
苑占伟[7]（2017）在《中国通信运营商战略转型研究》文中研究指明信息产业经过四次发展革命之后,传统通信运营商的网络运营、语音运营市场逐渐萎缩,处境艰难。中国通信运营商面临一个艰难的抉择,或者积极转型,培育发展新动能;或者固守现有发展战略,逐渐被市场淘汰。本文在研究中国通信运营商战略转型背景的基础上,运用经济学、管理学、系统学相关理论及分析工具,研究中国通信运营商在战略转型面临的问题,论文以系统理论和战略转型相关理论为基础,应用系统动态自适应理论,提出中国通信运营商动态自适应战略转型模型,并对其运行机理进行详细阐述。在中国通信运营商动态自适应战略转型模型理论基础上,借鉴华为公司转型成果,结合中国通信运营商自身的行业特点,对中国通信运营商战略转型进行顶层设计并对转型的实践进行系统论述。主要研究成果概括为以下几个方面:（1）使用系统学理论,结合中国通信运营商的特点,建立中国通信运营商系统模型,全面、系统、动态的将中国通信运营商作为整体进行分析,解决现有企业转型分析方法和机制中孤立、片面的问题。（2）以往的研究成果大多是对企业在内外部环境确定的情况下进行的研究,但就目前看,通信运营商企业所处的内外部环境并不是静止的,其战略转型实践也不应该是静止的。本文建立的中国通信运营商动态自适应战略转型模型主要研究在内外部环境日益复杂多变的条件下企业战略转型的问题和途径,研究如何选择模型输入量、如何获取内外环境数据、如何进行攻防识别监控、如何保证转型动作策略执行的效果,以实现中国通信运营商全面、动态、前瞻性的转型。对现有转型理论进行补充,界定和明确了中国通信运营商战略转型的实质和内涵,为中国通信运营商在转型机制、转型模式方面提供新的理论方法。（3）在理论研究的基础上,结合实例研究,使用中国通信运营商动态自适应战略转型模型,对中国通信运营商所处的内外部环境进行分析,确定转型的输入量,输出转型动作策略,论述转型监控手段,保证转型的效果,对本文理论成果在实践中如何检验进行了深入探讨。（4）在分析中国通信运营商动态自适应战略转型模型中的内外环境探测模型时,丰富PEST分析方法内涵,除分析国内环境的政治、经济、社会、技术外,增加国际环境的分析维护,即PEST+分析方法。在传统五力模型的基础上增加“企业自适应能力”维度,更加全面地分析企业竞争环境和核心竞争力,即竞争六力模型分析。
王福全[8]（2017）在《生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究》文中提出随着我国改革开放和科学技术的不断进步,人类因自然资源的盲目开发所造成的生态环境破坏和结构失衡问题越来越严重,这些问题深刻地揭示了人类在经济和社会发展过程中与自然资源的开发存在着极大的冲突与矛盾。作为工业经济支撑的石油工业,如何以生态文明为统领走出一条可持续发展道路,建立一条与政治文明、经济文明、文化文明和社会文明的和谐发展之路,是人类改善与自然生态关系的最佳选择。本文从自然资源、经济发展、能源安全、创新管理、科技创新和生态文化创新等多个角度对我国石油工业的可持续发展进行了深入细致的分析与研究,并通过具体个案,详细地剖析我国石油工业在实现可持续发展中实施管理流程优化方案的具体做法,对石油工业企业在实现可持续发展过程中存在的不足提出了相关对策与建议,为实现生态化可持续发展提供了科学依据和理论支撑。通过对生态文明视阈下石油工业发展绿色环保经济、低碳循环经济和科技创新经济所进行的可持续发展进行研究,再结合具体的个案进行分析,得出石油工业企业要不断地进行科技创新、管理创新、文化创新才是实现生态化可持续发展的关键因素。本文通过采取实证调研的方法,利用一些相关的数据统计对影响石油工业可持续发展的管理与文化因素进行了分析,建立了符合实际的评价指标体系,最终对我国石油工业可持续发展能力进行详细界定与评价。通过宏观分析生态文明的可持续发展理论,对我国石油工业可持续发展的定义、内涵及特征进行的详细研究,再结合石油企业生产经营活动中的具体实践以此界定我国石油工业企业可持续发展的创新能力,最终建立起石油工业可持续发展的宏观战略指导和微观管理实践结合的科学管理指标体系。通过具体的战略指导与微观实践结合的研究方法,在我国石油工业系统及其所处的经济系统、社会系统、生态环境系统等方面来论述石油工业可持续发展的创新能力,选择有代表性的个例进行生态化管理流程优化和企业文化创新的分析,剖析石油企业在可持续发展过程中存在的问题,最终形成从个性到共性的方法认识论,确定得出石油工业生态化可持续发展的最佳路径。本文根据当前世界油气发展的整体评价及趋势预测,有针对性地提出我国石油工业可持续发展的对策与建议。对石油工业今后实施可持续发展最终达到合理利用资源、改善生态环境、促进经济社会持续发展提供了良好的理论参考基础。
李明坤,胡岚,石春燕[9]（2016）在《特提斯海神的诱惑》文中指出2016年4月3日,西班牙气候宜人、风光旖旎的巴塞罗那迎来了一批世界石油勘探界的客人。美国石油地质家协会（AAPG）和国际勘探地球物理协会（SEG）在这里联合举办国际学术会议,全球石油天然气勘探界的精英云聚这座美丽的地中海之滨城市。他们中间,有享誉世界的地质学巨擘,有科研院所、高等学府的着名专家学者。会议以"合作共赢,面对挑战"为主题,近千名的与会者,目光聚集在全球面临的低油价这一严峻形势下,石油天然气产业如何迎接应对挑战这一战略问题,并对石油天然气产业未来发
晋燕[10]（2015）在《4G背景下甘肃联通关系营销策略研究》文中认为随着中国进入到4G时代,消费者对移动互联网服务的要求越来越高。在大规模建立4G网络的同时,提供高质量的流量业务服务推动运营商之间的竞争进一步升级。本文以甘肃联通公司为研究对象,在关系营销相关理论与文献的基础上,对甘肃联通的关系营销策略进行研究。4G牌照发放给电信行业发展带来新的变化,在此背景下,本文采用五力模型对电信产业环境的现状和竞争情况进行了分析,并引用电信企业的服务创新案例为甘肃联通的关系营销提供参考。本文对甘肃联通的外部环境和内部条件进行了SWOT分析,指出甘肃联通实施关系营销的必要性。在上述分析的基础上,本文提出甘肃联通实施关系营销的具体策略,主要分为外部客户、内部客户、政府、供应商、渠道商、竞争者六个方面。为保证上述关系营销策略的实施,本文还提出了一系列的保障措施,如抓住工作重点、部门整合、网络建设、全员学习、建章立制、构建服务体系和持续改进等。本文对甘肃联通公司关系营销策略的研究有助于甘肃联通公司加强客户关系管理,对解决4G背景下甘肃联通公司面临的发展问题具有一定的理论和现实意义。同时本文的研究可为其他电信企业的关系营销提供借鉴。
二、管道分公司科技创新大打攻坚战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、管道分公司科技创新大打攻坚战（论文提纲范文）
（2）万物智联背景下D公司物联网业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 智慧地球的提出加速物联网的发展 |
| 1.1.2 新一轮科技革命与产业变革助推物联网发展 |
| 1.1.3 万物智联对物联网行业的发展影响 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外物联网行业发展现状 |
| 1.2.2 国内物联网行业发展现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本文技术路线 |
| 第二章 相关理论研究基础 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 万物智联 |
| 2.1.2 细分行业 |
| 2.1.3 横向扩展 |
| 2.1.4 纵向升级 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 行业生命周期理论 |
| 2.2.2 市场定位理论 |
| 2.2.3 市场营销4P理论 |
| 2.2.4 战略管理过程 |
| 2.2.5 战略管理方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 D公司业务发展现状分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 社会环境分析 |
| 3.1.3 法律环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 经济环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 总体行业环境分析 |
| 3.2.2 细分行业环境分析 |
| 3.2.3 应用场景环境分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手概况 |
| 3.3.2 市场份额分析 |
| 3.3.3 核心产品分析 |
| 3.3.4 发展策略分析 |
| 3.4 D公司业务发展分析 |
| 3.4.1 生命周期分析 |
| 3.4.2 使用行为分析 |
| 3.4.3 业务风险分析 |
| 3.4.4 服务感知分析 |
| 3.5 D公司物联网业务内部资源分析 |
| 3.5.1 组织架构资源分析 |
| 3.5.2 研究资源分析 |
| 3.5.3 网络资源分析 |
| 3.5.4 人力资源分析 |
| 3.6 D公司物联网业务内部能力分析 |
| 3.6.1 资金能力分析 |
| 3.6.2 组织效能分析 |
| 3.6.3 研发能力分析 |
| 3.6.4 营销能力分析 |
| 3.6.5 品牌影响力分析 |
| 3.6.6 核心竞争力分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 D公司物联网业务发展SWOT分析 |
| 4.1 D公司的优势 |
| 4.1.1 增长速度快且业务规模达全球第二 |
| 4.1.2 网络资源优势满足个性化业务需求 |
| 4.1.3 品牌影响力助力业务快速发展 |
| 4.2 D公司的劣势 |
| 4.2.1 存量客户带来的业务风险较大 |
| 4.2.2 业务拓展的广度和深度不够 |
| 4.2.3 3 缺乏向产业链上下游延申的整体优势 |
| 4.2.4 D公司定位导致了内外部协同效率的低下 |
| 4.3 D公司的机会 |
| 4.3.1 政府政策的大力支持 |
| 4.3.2 相关技术在各行业的应用与相互融合 |
| 4.3.3 可供发掘的市场业务增长潜力巨大 |
| 4.4 D公司面临的威胁 |
| 4.4.1 定位与业务快速发展的要求仍有差距 |
| 4.4.2 市场份额尚未突破生死线 |
| 4.4.3 部分行业用户价值低下 |
| 4.5 D公司战略分析 |
| 4.5.1 SO战略 |
| 4.5.2 WO战略 |
| 4.5.3 ST战略 |
| 4.5.4 WT战略 |
| 4.6 SWOT矩阵 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 D公司物联网业务发展战略选择 |
| 5.1 D公司战略决策 |
| 5.2 D公司战略选择 |
| 5.2.1 QSPM矩阵建模 |
| 5.2.2 QSPM分析结论 |
| 5.2.3 D公司战略决策建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 D公司物联网业务发展策略优化建议 |
| 6.1 D公司战略目标 |
| 6.2 D公司战略实施 |
| 6.2.1 重构适用于物联网战略业务的组织架构战略 |
| 6.2.2 打造面向产业链上下游开放平台的研发战略 |
| 6.2.3 构建合作共赢的物联网闭环生态体系运营战略 |
| 6.2.4 加强横向领域广度和纵向领域深度的拓展战略 |
| 6.3 D公司业务发展策略 |
| 6.3.1 产品研发策略 |
| 6.3.2 市场细分策略 |
| 6.3.3 营销渠道策略 |
| 6.3.4 市场促销策略 |
| 6.3.5 服务提升策略 |
| 6.4 D公司战略实施保障措施 |
| 6.4.1 企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在 |
| 6.4.2 人力资源建设是事实发展战略的根本保障 |
| 6.4.3 借助集团的力量强化资本和金融的支持力度 |
| 6.4.4 鼓励积极探索业务创新发展模式 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 发展展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）新疆油田天然气地下储气库产能建设项目后评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 技术路线与研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 后评价理论综述 |
| 2.1 项目后评价理论概述 |
| 2.1.1 项目后评价的含义 |
| 2.1.2 项目后评价的流程 |
| 2.2 项目后评价的基本内容 |
| 2.3 呼图壁天然气地下储气库产能建设项目的特点及后评价的意义 |
| 2.3.1 呼图壁储气库简介 |
| 2.3.2 天然气地下储气库产能建设项目的特点 |
| 2.3.3 呼图壁地下天然气储气库产能建设项目后评价的意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 地下天然气储气库产能建设项目后评价指标体系构建 |
| 3.1 呼图壁地下天然气储气库构建原则与构建思路 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 构建思路 |
| 3.2 呼图壁地下天然气储气库建设项目后评价指标体系构建 |
| 3.2.1 一级指标构建 |
| 3.2.2 二级、三级指标构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 呼图壁地下储气库建设项目后评价模型建立 |
| 4.1 项目后评价常用的几种方法 |
| 4.1.1 对比法 |
| 4.1.2 层次分析法 |
| 4.1.3 逻辑框架法 |
| 4.1.4 因果分析法 |
| 4.1.5 成功度评价法 |
| 4.2 层次分析法 |
| 4.2.1 层次分析法 |
| 4.2.2 层次分析法的改进 |
| 4.3 评价模型 |
| 4.4 权重指标计算 |
| 4.4.1 一级指标权重计算 |
| 4.4.2 二、三级权重指标权重计算 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 呼图壁地下天然气储气库建设项目概况 |
| 5.1 实施背景 |
| 5.2 项目建设的必要性 |
| 5.2.1 保障国家能源安全的需要 |
| 5.2.2 季节用气调峰的需要 |
| 5.2.3 打好污染防治攻坚战的需要 |
| 5.2.4 调节天然气供需矛盾的需要 |
| 5.2.5 集团公司专业化管理的要求 |
| 5.3 地下储气库的功能及定位 |
| 5.3.1 正常调峰 |
| 5.3.2 战略储备 |
| 5.3.3 应急状态 |
| 5.4 项目概况 |
| 5.4.1 基本情况 |
| 5.4.2 建设分期 |
| 5.4.3 建设目标及实现情况 |
| 5.5 主要措施及做法 |
| 5.5.1 组建管理机构,统筹协调地下储气库建设 |
| 5.5.2 以经济高效建库为目标,统筹规划科学选库 |
| 5.5.3 以质量效益为目标,模块化高效建库 |
| 5.5.4 以安全保供为目标,专业运维精细管库 |
| 第六章 呼图壁地下天然气储气库建设项目后评价 |
| 6.1 后评价 |
| 6.1.1 前期工作评价 |
| 6.1.2 专项评估评价 |
| 6.1.3 初步设计评价 |
| 6.1.4 评价结论 |
| 6.2 建设实施评价 |
| 6.2.1 施工设计评价 |
| 6.2.2 设计质量评价 |
| 6.2.3 招投标及采购工作评价 |
| 6.2.4 工程建设及管理评价 |
| 6.2.5 工程技术指标评价 |
| 6.2.6 评价结论 |
| 6.3 生产运行评价 |
| 6.3.1 生产准备评价 |
| 6.3.2 投产、试生产评价 |
| 6.3.3 生产运行评价 |
| 6.4 经济效益评价 |
| 6.4.1 投资和执行情况评价 |
| 6.4.2 项目不确定性分析 |
| 6.4.3 评价结论 |
| 6.5 影响与持续性评价 |
| 6.5.1 环境影响评价 |
| 6.5.2 社会影响评价 |
| 6.5.3 安全运行评价 |
| 6.5.4 持续性评价 |
| 6.5.5 评价结论 |
| 6.6 呼图壁地下储气库建设项目后评价 |
| 6.7 综合评价结论 |
| 6.8 取得的效果 |
| 6.9 主要经验及教训 |
| 6.10 问题和建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国共产党对沈阳城市的接管和改造研究（1948-1952）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据及意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 核心概念阐释 |
| 1.2.1 城市接管 |
| 1.2.2 城市改造 |
| 1.2.3 城市管理 |
| 1.2.4 城市治理 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容与思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 中国共产党对沈阳城市接管和改造的理论基础及经验借鉴 |
| 2.1 马克思主义经典作家的城市思想 |
| 2.1.1 马克思恩格斯的城市思想 |
| 2.1.2 列宁的城市思想 |
| 2.2 中国共产党主要领导人的城市工作思想 |
| 2.2.1 毛泽东的城市工作思想 |
| 2.2.2 陈云的城市工作思想 |
| 2.3 中国共产党东北的城市接管经验 |
| 2.3.1 哈尔滨的城市接管经验 |
| 2.3.2 长春的城市接管经验 |
| 2.4 国内外的城市管理经验 |
| 2.4.1 近代沈阳的城市管理经验 |
| 2.4.2 苏联与美国的城市管理经验 |
| 3 中国共产党对沈阳城市接管和改造的背景及条件 |
| 3.1 战后国际国内形势发生深刻变化 |
| 3.1.1 美苏对峙格局形成及其在中国的博弈 |
| 3.1.2 国民党财政经济危机与军事政治失败 |
| 3.1.3 共产党革命力量壮大与方针政策正确 |
| 3.2 中国共产党在东北地区掌握战争主动权 |
| 3.2.1 国共军事力量对比发生改变 |
| 3.2.2 夏秋冬季攻势取得胜利 |
| 3.2.3 辽沈战役加速推进沈阳解放 |
| 3.2.4 战争中重视对沈阳的保护 |
| 3.3 沈阳地下党组织采取有效行动 |
| 3.3.1 调查与搜集有关沈阳的情报资料 |
| 3.3.2 宣传中国共产党接管和改造沈阳的方针政策 |
| 3.3.3 组织沈阳各界群众开展护城运动 |
| 3.3.4 保护沈阳党员进步分子与策反国民党军政人员 |
| 3.4 沈阳军事管制委员会正式成立 |
| 3.4.1 明确沈阳军事管制的目的与军管会的使命 |
| 3.4.2 设置沈阳军管会的组织机构及其人员 |
| 3.4.3 调配与培训沈阳军管会所需的干部队伍 |
| 4 中国共产党对沈阳城市接管和改造的具体实践 |
| 4.1 沈阳政权系统的接管和改造 |
| 4.1.1 解散反动党团与实行公开建党 |
| 4.1.2 打碎旧政权机构与召开各界人民代表会议 |
| 4.1.3 留用旧职人员与整顿公职人员思想纪律 |
| 4.1.4 搜集军队遗留资财与加强军工军需生产 |
| 4.2 沈阳经济系统的接管和改造 |
| 4.2.1 没收官僚资本工业企业与建立国营工业企业 |
| 4.2.2 没收官僚资本财政金融机构与稳定金融市场 |
| 4.2.3 保护与引导私营工商业向有益于国计民生方向发展 |
| 4.3 沈阳文化教育卫生系统的接管和改造 |
| 4.3.1 恢复进步报纸广播与加强职工文艺活动 |
| 4.3.2 调整合并学校与实施课程教学改革 |
| 4.3.3 整治环境卫生与开展妇幼保健工作 |
| 4.4 沈阳市政系统的接管和改造 |
| 4.4.1 抢修煤气电力与自来水系统 |
| 4.4.2 抢修邮电通讯系统 |
| 4.4.3 修复铁路交通运输网 |
| 4.5 沈阳社会秩序的接管和改造 |
| 4.5.1 遣散散兵游勇与收容游民乞丐 |
| 4.5.2 开展锄奸肃特斗争与打击盗匪抢劫 |
| 4.5.3 取缔封建会道门与整顿宗教界活动 |
| 4.5.4 封闭妓院与禁绝烟毒 |
| 5 中国共产党对沈阳城市接管和改造的成效及经验 |
| 5.1 沈阳城市接管和改造的成效 |
| 5.1.1 政权相对稳定党政领导加强 |
| 5.1.2 经济加快恢复国家财政好转 |
| 5.1.3 文教卫发生变革人民素质提升 |
| 5.1.4 市政设施改善社会风气净化 |
| 5.2 沈阳城市接管和改造的成功经验 |
| 5.2.1 制定并执行正确的城市政策 |
| 5.2.2 派遣纪律严明且训练有素的城市干部 |
| 5.2.3 接管城市与经济建设同时并举 |
| 5.2.4 妥善处理城市各阶级阶层之间的关系 |
| 5.3 沈阳城市接管和改造的不足之处及其原因分析 |
| 5.3.1 思想认识存在偏差 |
| 5.3.2 接管人员与机动兵力准备不足 |
| 5.3.3 城市工作方法过粗 |
| 6 中国共产党对沈阳城市接管和改造的作用及启示 |
| 6.1 沈阳城市接管和改造的历史作用 |
| 6.1.1 为支援解放战争及抗美援朝战争贡献力量 |
| 6.1.2 为实现沈阳由消费型向生产型城市转变奠定基础 |
| 6.1.3 为推动东北工业化与城市化发展创造前提 |
| 6.1.4 为接管和改造全国其他城市提供范例 |
| 6.2 沈阳城市接管和改造的现实启示 |
| 6.2.1 保证人民当家作主提升城市治理民主化水平 |
| 6.2.2 深化经济体制改革提升城市治理科学化水平 |
| 6.2.3 运用大众传播媒介提升城市治理信息化水平 |
| 6.2.4 完善相关法律制度提升城市治理法治化水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）K移动公司4G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关市场营销理论基础 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.2 客户关系管理理论 |
| 2.3 战略分析方法与工具 |
| 第三章 K市移动公司4G业务营销现状与环境分析 |
| 3.1 K市移动公司简介 |
| 3.2 K移动公司发展现状 |
| 3.2.1 营收情况 |
| 3.2.2 发展速度 |
| 3.2.3 盈利情况 |
| 3.2.4 4G业务经营中的困境 |
| 3.3 K移动公司4G业务营销环境分析 |
| 3.3.1 4G业务国内外行业分析 |
| 3.3.2 K移动公司4G业务营销宏观环境分析 |
| 3.3.3 K移动公司4G业务营销微观环境分析 |
| 3.4 K市消费者用户特点分析 |
| 3.4.1 问卷调查设计与规划 |
| 3.4.2 调查问卷设计及调查样本选择 |
| 3.4.3 调查问卷数据分析 |
| 3.5 竞争对手目前的营销策略分析 |
| 3.6 K市移动4G业务的发展优势及瓶颈分析 |
| 3.6.1 K市移动4G业务的发展优势 |
| 3.6.2 K市移动4G业务的发展瓶颈 |
| 3.7 K市移动公司SWOT分析 |
| 3.7.1 优势分析 |
| 3.7.2 劣势分析 |
| 3.7.3 机会分析 |
| 3.7.4 威胁分析 |
| 第四章 K移动公司4G业务市场细分与目标市场 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 基础客户(低端客户)群分析 |
| 4.1.2 大众客户(中端客户)群分析 |
| 4.1.3 时尚客户(高端、高流量客户)群分析 |
| 4.1.4 在网客户群体分析 |
| 4.1.5 物联网(IoT)用户 |
| 4.2 K移动公司4G业务营销目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场选择标准 |
| 4.2.2 重新开拓基础客户 |
| 4.2.3 巩固大众客户 |
| 4.2.4 抢占高端(高流量)客户 |
| 4.2.5 维系老用户 |
| 4.2.6 开拓物联网用户 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 K移动公司4G业务营销策略组合 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 优化流量经营积极研发物联网专属资费 |
| 5.1.2 结合产品特点推广VOLTE语音产品 |
| 5.1.3 突出移动互联网产品特点强化互联网业务4G产品组合 |
| 5.1.4 整合现有业务多种思路开发融合业务产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 调整资费结构开发有相对竞争力的套餐资费 |
| 5.2.2 抢占新用户争取用户异网回流 |
| 5.2.3 让利于老用户巩固用户规模积极促进资费升档 |
| 5.2.4 拓展家庭用户发挥宽带价格优势 |
| 5.2.5 积极开展新业务试用深化体验营销 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 挖掘现有实体网点潜力 |
| 5.3.2 重点加强校园社会渠道建设 |
| 5.3.3 整合线上渠道体系完善线上售卡渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 加强线下广告投放 |
| 5.4.2 注重新媒体宣传渠道加大线上宣传 |
| 第六章 K移动公司4G业务营销策略保障措施 |
| 6.1 加强网络建设提升运维水平 |
| 6.2 加强客户满意度管理 |
| 6.3 加强营销团队建设提高营销人员激励水平 |
| 6.3.1 完善绩效薪酬体系多种形式进行绩效激励 |
| 6.3.2 加强营销团队建设 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 个人通信消费者用户特点调研 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SDAF2000灰熔融性测试影响因素分析及处理（论文提纲范文）
| 1 实验部分 |
| 1.1 试剂 |
| 1.2 仪器组成 |
| 1.3 工作原理 |
| 2 结果与讨论 |
| 2.1 影响因素的分析 |
| 2.1.1 灰锥制作对灰熔融性测定的影响 |
| 2.1.2 燃烧介质对灰熔融性测定的影响 |
| 2.1.3 摄像机及镜头光路对测定结果的影响 |
| 2.2 问题处理与纠正 |
| 2.2.1 灰锥的制作 |
| 2.2.2燃烧介质的确定 |
| 2.2.3 调节摄像机和清洁仪器 |
| 3 结语 |
（7）中国通信运营商战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国通信运营商界定 |
| 1.1.2 经济政策环境 |
| 1.1.3 产业市场环境 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2. 现实意义 |
| 1.3 论文框架 |
| 1.4 论文的研究内容和创新 |
| 1.4.1. 论文的研究内容 |
| 1.4.2. 论文的创新点 |
| 第二章 国内外战略转型理论研究综述 |
| 2.1 关于战略管理相关理论研究 |
| 2.1.1 战略管理概念研究 |
| 2.1.2 战略管理内容 |
| 2.1.3 战略管理理论演化 |
| 2.1.4 战略管理的简要评述 |
| 2.2 关于战略转型相关理论研究 |
| 2.2.1 战略转型概念研究 |
| 2.2.2 战略转型分类研究 |
| 2.2.3 战略转型的影响因素 |
| 2.3 通信运营商企业战略转型研究 |
| 2.3.1 企业战略转型概念研究 |
| 2.3.2 通信运用商企业战略转型的简要评述 |
| 2.4 关于战略转型相关分析工具文献综述 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 雷达模型分析法 |
| 2.4.4 六力模型分析 |
| 第三章 外部环境机遇与挑战分析 |
| 3.1 PEST+分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 国际环境 |
| 3.2 竞争六力模型分析 |
| 3.2.1 竞争对手分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.5 客户的讨价还价能力 |
| 3.2.6 企业的自适应能力 |
| 第四章 内部环境优势与劣势分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 传统积累的优势 |
| 4.1.2 万物互联时代的新优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 资本价值 |
| 4.2.2 市场业绩 |
| 4.2.3 客户吸引 |
| 4.2.4 社会声望 |
| 4.2.5 组织环境 |
| 4.2.6 产业贡献 |
| 4.2.7 创新能力 |
| 4.3 雷达模型分析 |
| 第五章 中国通信运营商战略转型模型设计 |
| 5.1 中国通信运营商战略转型理论基础框架 |
| 5.1.1 系统理论 |
| 5.1.2 企业理论 |
| 5.2 企业转型案例借鉴 |
| 5.2.1 中国移动公司转型案例 |
| 5.2.2 华为公司转型成果借鉴 |
| 5.3 中国通信运营商系统模型 |
| 5.4 中国通信运营商动态自适应战略转型模型 |
| 5.4.1 内外环境探测分析 |
| 5.4.2 模型自学习形成转型目标 |
| 5.4.3 转型动作策略执行 |
| 5.5 中国通信运营商战略转型整体设计 |
| 第六章 中国通信运营商战略转型的实施 |
| 6.1 通信运营商转型的必要性及可行性分析 |
| 6.1.1 运营商转型必要性分析 |
| 6.1.2 运营商转型可行性分析 |
| 6.2 中国通信运营商战略转型目标 |
| 6.2.1 融入国家战略,提供更优质的基础设施 |
| 6.2.2 重构通信4.0新型网络架构 |
| 6.2.3 布局第三条增长曲线 |
| 6.2.4 依托开放平台,打造共赢生态链 |
| 6.2.5 大数据助力运营商数据运营 |
| 6.3 转型动作策略执行 |
| 6.3.1 环境认知 |
| 6.3.2 资源整合 |
| 6.3.3 管理控制 |
| 6.3.4 持续创新 |
| 第七章 转型风险控制及保障措施 |
| 7.1 转型的风险识别及控制 |
| 7.1.1 转型中的风险 |
| 7.1.2 转型的风险控制 |
| 7.2 转型中的保障措施 |
| 7.2.1 组织机构改革 |
| 7.2.2 推进国资改革 |
| 7.2.3 机制体制改革 |
| 7.2.4 内部产权优化 |
| 7.2.5 企业文化建设 |
| 第八章 研究总结与展望 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.1.1 主要结论 |
| 8.1.2 本文的不足 |
| 8.2 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 英文文献 |
| 后记 |
| 攻读博士学位期间部分研究成果 |
（8）生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点 |
| 引言 |
| 第1章 马克思主义生态文明与石油工业可持续发展理论定位 |
| 1.1 生态文明的哲学意蕴 |
| 1.1.1 可持续发展观念 |
| 1.1.2 习近平生态文明思想对可持续发展的指导意义 |
| 1.1.3 石油工业的可持续发展 |
| 1.1.4 生态文明与石油工业可持续发展的辩证关系 |
| 1.2 生态文明与石油工业发展关系分析 |
| 1.2.1 生态文明与能源需求增长相互影响因素 |
| 1.2.2 石油工业可持续发展指标体系设定和影响因素 |
| 1.2.3 能源安全下的国内生产消费与需求发展分析 |
| 1.3 生态文明建设与石油工业可持续发展实证研究 |
| 1.3.1 其他跨国能源公司的可持续发展情况分析 |
| 第2章 产业生态化与石油工业可持续发展的战略定位 |
| 2.1 我国油气能源资源的配置情况分布 |
| 2.1.1 我国油气能源资源格局分布 |
| 2.1.2 我国油气资源地区的能源流动分析 |
| 2.2 发展油气能源资源的循环经济可持续发展战略 |
| 2.2.1 油气能源生产过程的资源节约战略 |
| 2.2.2 能源经济的持续性发展与经济增长 |
| 2.2.3 经济可持续下的石油工业可持续发展 |
| 2.3 我国石油能源消费和经济增长的关系分析 |
| 2.3.2 协整回归分析和相关性分析 |
| 2.3.3 石油工业可持续发展与宏观经济发展正相关的可行性 |
| 2.3.4 总收入增长与生态环境的研究分析 |
| 2.3.5 石油工业可持续发展的研究解决方案 |
| 2.4 石油工业可持续发展应该采取的应对策略 |
| 2.4.1 石油工业生态文明的解决方案 |
| 2.4.2 石油工业可持续发展所可能的解决方案 |
| 第3章 石油工业科技生态化战略研究定位 |
| 3.1 生态科技创新的理论分析 |
| 3.1.1 生态科技创新的产生背景与内涵 |
| 3.1.2 生态科技创新动力机制 |
| 3.1.3 生态科技创新与石油工业可持续发展 |
| 3.2 生态科技创新能力与石油工业协调发展 |
| 3.2.1 生态科技创新能力与石油工业可持续发展水平评价 |
| 3.2.2 生态科技创新人工因素对石油工业可持续发展的影响 |
| 3.2.3 生态科技创新是石油工业可持续发展的动力和源泉 |
| 3.3 生态科技创新促进石油工业协调发展的战略思路 |
| 3.3.1 全方位多角度地营造石油企业的生态科技创新 |
| 3.3.2 石油企业的生态科技创新要从战略高度进行统筹 |
| 第4章 生态管理创新与可持续发展的战略研究 |
| 4.1 石油公司的管理生态化的战略实施背景 |
| 4.1.1 石油公司管理流程优化再造的背景 |
| 4.1.2 加强经营管理形成石油工业的持续发展 |
| 4.2 石油公司可持续发展内部控制的内涵与优点 |
| 4.2.1 管理流程优化再造的基本内涵 |
| 4.2.2 管理流程优化再造的优点 |
| 4.3 石油公司管理流程优化的做法 |
| 4.3.1 成立各级管理流程优化再造委员会 |
| 4.3.2 分析再现组织结构和业务流程 |
| 4.3.3 管理流程的优化与再造 |
| 4.3.4 优化管理制度的创新和规范优势 |
| 4.3.5 加强优化管理流程制度的执行 |
| 4.4 单体石油公司生态优化管理所产生的成效 |
| 4.4.1 管理生态化使企业工作效率得到了快速提高 |
| 4.4.2 管理生态化使企业经营管理水平得到进一步的强化 |
| 4.4.3 管理生态化降低了企业的生产经营成本 |
| 4.4.4 积累了经验,使企业风险防范意识得到巩固提高 |
| 4.5 管理生态化的内部管控运营模式 |
| 4.5.1 海外石油公司内部控制管理的应用背景和法律要求 |
| 4.5.2 内部控制管理是深化公司内部管理的必然要求 |
| 4.5.3 公司快速业务发展要求加强内部控制管理 |
| 4.6 海外石油公司优化管控制内涵与特点 |
| 4.6.1 内部优化管控的内涵 |
| 4.6.2 内部优化管控的特点 |
| 4.6.3 明确职责权责,建立内部优化控制组织体系 |
| 4.6.4 坚持以人为本,完善内部优化控制环境 |
| 4.6.5 优化风险评估流程,提升风险应对管理水平 |
| 4.6.6 优化信息系统控制措施,降低信息安全管理风险 |
| 4.6.7 建立完善改进优化内部管控体系 |
| 4.7 海外石油公司的内部优化管控成效 |
| 4.7.1 优化内部管控确保公司健康可持续发展 |
| 第5章 石油工业文化生态化发展战略定位 |
| 5.1 我国石油工业文化生态化相关问题分析 |
| 5.1.1 我国石油工业文化生态化的内涵与定位 |
| 5.1.2 我国石油工业文化生态化历史定位 |
| 5.2 我国石油工业文化生态化的系统结构 |
| 5.2.1 企业文化:我国石油工业发展经济基础的文化生态 |
| 5.2.2 外来文化:国外石油企业在我国发展的文化生态 |
| 5.2.3 海外文化:我国石油企业走出去后的文化生态 |
| 5.3 我国石油工业文化生态化主要问题分析 |
| 5.3.1 行业文化的特色文化仍需要提升 |
| 5.3.2 文化塑造在促进品牌竞争力上仍显不足 |
| 5.3.3 我国石油海外文化的战略定位不够清晰 |
| 5.3.4 我国石油工业文化生态化工作体系不够健全 |
| 5.4 我国石油工业文化生态化未来发展战略 |
| 5.4.1 我国石油工业文化生态化国际战略定位 |
| 5.4.2 我国石油工业文化生态化企业文化定位 |
| 5.4.3 我国石油工业文化生态化社会责任定位 |
| 5.4.4 我国石油工业文化生态化品牌战略定位 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）特提斯海神的诱惑（论文提纲范文）
| 一片烟波浩淼的海洋,望不见海岸线在何方,更望不见天山山脉和昆仑山山脉的踪影,那个年代它们还没有诞生。在5亿多年以前,被天山和昆仑巍峨巨大身影所笼罩的地方,当时是深海槽。我们这个蔚蓝色星球在5亿多年前是安静的,地球表面被广袤的海洋所占据,只在地球的南北两极有两块古大陆:南边的古大陆叫冈瓦纳大陆,北边的则称为劳亚大陆。5亿年以前,塔里木板块与冈瓦纳大陆分离,缓慢向北方漂移,时而沉没于海洋之下,时而上浮为陆地。在2.8 亿年前的早二叠纪时,特提斯海横贯欧亚大陆南部地区,青藏高原是波涛汹涌的海洋,与北非、南欧、西亚和东南亚的海域沟通。特提斯海又称古地中海。那时特提斯海地区的气候非常温暖,是海洋生物和植物生长茂盛的地域。塔里木板块便在这片海域中沉浮。大约到了2.5亿年前二叠纪晚期,塔里木板块与北方大陆相遇,发生碰撞,天山崛起。那时候,特提斯海水一度向西退出,塔里木盆地开始形成。在天山山前形成面积很大的泻湖,周围生长着茂密的森林。天山南麓发育的众多河流日夜不息地注入泻湖,为繁衍的生物带来丰富的养分。面积巨大的泻湖中生物繁茂,生机勃勃。时光又过了1亿多年,特提斯海水经过塔里木盆地西部的阿莱依海峡,向东进入盆地,在昆仑山前和西部部分地区形成了一个海湾,并逐步向北扩展,一直蔓延到天山山前,形成新月形的塔里木古海2 湾。1981年,北京师范大学古地理研究室与石油地质研究人员合作开展“特提斯海(古地中海)北支塔里木古海湾”研究,专家们到昆仑山和天山深处考察,采集标本,绘制出不同时期塔里木古海湾的形状和海岸线的位置,并在南天山深处发现了许多与现今地中海沿岸同类的乔木和灌木及其他佐证。可以想见,面积十几万平方公里的塔里木古海湾当时处在热带半干旱气候条件下,温暖洋面上繁衍着各种生命,与海岸线毗邻的原野上生长大片柳桦、赤杨、榆槭混合林和夹河丛林,环绕海岸的滩涂被林莽覆盖,其中出现胡桃和野果组成的亚热带常绿和落叶的混合林。那时候,北极没有冰盖,天山远没有现在那么高,北方蒙古高原上吹来的季风拂动蔚蓝色的海水,碧波翻涌,涛声阵阵,昆仑和天山的滨海滩涂接受特提斯海浪温柔的抚摸。到距离现今2800万年左右,印度板块和欧亚大陆相遇。这就是着名的喜马拉雅运动,造成喜马拉雅山、昆仑和天山的崛起,山前地带快速沉降。昆仑和天山的西部相向弯曲、相接,阿莱依海峡悄然关闭。特提斯海北支塔里木古海湾与古地中海的联系被切断,在漫长地质年代中走向干涸。天山挡住了北冰洋的潮湿气流,昆仑山和帕米尔高原阻隔了印度洋的季风,塔里木盆地在大山和高原环抱中渐渐失去了对海洋的记忆。大约在450万年前,塔克拉玛干沙漠开始形成。 |
| 会战指挥部决策再上三口探井:克拉2井、克拉3 井和依南2井。 |
| 科研人员继续对克拉2构造开展以下研究工作:一是以新的山地二维地震偏移成果剖面精细落实克拉2 构造,从地震T8反射层(相当于古近系底)等T0图经平均速度场变速空校得到构造图,从而落实了克拉2古近系盐下圈闭;二是认真分析克拉1构造和克拉2 构造的区别;克拉1构造顶部发育断开白垩系砂岩、盐层和浅层的断裂,保存条件差,导致钻探失利,而克拉2号构造盐盖层厚度大,自成背斜完整,构造范围内断层消失于盐层之中,不具有破坏作用,从而明确了克拉2 构造的优势;三是克拉2古近系盐下构造的真假和构造高点偏移问题,通过克拉构造区6条地震主测线和1条联络线的叠前深度偏移处理攻关,基本解决了时间构造高点和轴线相对于深度构造的偏移问题。 |
| 7 月20日,大北3井钻达井深6800米。井底层位仍然在膏泥岩层段。 |
| 8 号、克深9号、博孜1号、克深6号、克深10号、克深11号、克深14号…… |
（10）4G背景下甘肃联通关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 主要研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 关系营销的理论与应用研究产生 |
| 2.2 迈克尔·波特的五力模型 |
| 2.3 电信产业营销策略研究综述 |
| 2.3.1 电信公司营销策略研究 |
| 2.3.2 联通公司的营销策略研究 |
| 第3章 电信产业现状与竞争分析 |
| 3.1 电信产业现状 |
| 3.1.1 近三年三大运营商发展状况比较分析 |
| 3.1.2 三大运营商移动市场现状 |
| 3.2 4G牌照发放对电信产业带来的影响分析 |
| 3.2.1 4G牌照的发放 |
| 3.2.2 2014年上半年通信市场发展状况分析 |
| 3.3 基于五力模型的电信市场分析 |
| 3.4 运营商的营销创新 |
| 第4章 甘肃联通现状分析 |
| 4.1 甘肃联通简介 |
| 4.2 甘肃联通面临的环境分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 甘肃移动分析 |
| 4.3.2 甘肃电信分析 |
| 4.4 甘肃联通SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 甘肃联通公司客户关系管理现状和关系营销模式选择 |
| 5.1 甘肃联通客户关系管理现状 |
| 5.2 甘肃联通实施关系营销的必要性 |
| 5.3 甘肃联通实施关系营销模式的选择 |
| 第6章 甘肃联通公司的关系营销策略 |
| 6.1 甘肃联通关系营销的原则 |
| 6.2 客户关系营销策略 |
| 6.2.1 客户细分 |
| 6.2.2 产品和品牌策略 |
| 6.2.3 服务策略 |
| 6.2.4 重点关系策略 |
| 6.2.5 客户全生命周期管理策略 |
| 6.3 政府关系营销策略 |
| 6.4 内部关系营销策略 |
| 6.5 供应商关系营销策略 |
| 6.6 渠道商关系营销策略 |
| 6.7 竞争者关系营销策略 |
| 第7章 甘肃联通实施关系营销策略的保证措施 |
| 7.1 突出重点工作，打造亮点 |
| 7.2 加强部门整合，做好服务衔接 |
| 7.3 加快网络建设，做好网络保障 |
| 7.4 重视全员学习，提供人员保障 |
| 7.5 完善规章制度，提供制度保障 |
| 7.6 构建大服务体系，做好组织保障 |
| 7.7 持续改进，不断创新 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
四、管道分公司科技创新大打攻坚战（论文参考文献）
- [1]安惠生物科技有限公司直销策略研究[D]. 李栋柏. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]万物智联背景下D公司物联网业务发展战略研究[D]. 封波. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]新疆油田天然气地下储气库产能建设项目后评价研究[D]. 潘多淼. 长安大学, 2020(06)
- [4]中国共产党对沈阳城市的接管和改造研究（1948-1952）[D]. 林木. 大连理工大学, 2019(01)
- [5]K移动公司4G业务营销策略研究[D]. 张柏村. 内蒙古财经大学, 2018(05)
- [6]SDAF2000灰熔融性测试影响因素分析及处理[J]. 白亚亚,盛婕,刘燕萍,刘媛. 石油化工应用, 2018(02)
- [7]中国通信运营商战略转型研究[D]. 苑占伟. 中共中央党校, 2017(06)
- [8]生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究[D]. 王福全. 中国石油大学（北京）, 2017(02)
- [9]特提斯海神的诱惑[J]. 李明坤,胡岚,石春燕. 地火, 2016(04)
- [10]4G背景下甘肃联通关系营销策略研究[D]. 晋燕. 华东理工大学, 2015(05)