问：制造业如何智能转型升级
- 答：智能制造源于人工智能的研究，包含智能制造技术和智能制造系统。智能制造是一种由智能机器旁渗和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。
“智能制造”不是横空出世，而是制造业依据其内在发展逻辑，经过长时间的演变和整合逐步形成的，是先进制造发展的形态。在《中国制造2025》中，“智能制造”是个重要的关键词。“智能制造2025”明确了智能制造是建设制造强国的主管方向，运用智能制造增益中国经济发展，打造经济发展新引擎、形成经济发展新动力，是中国传统制造业转型升级的新方向、新趋势。
机床“智能制造”
“智能制造”一提出来就获得了制造业内众多专业人士的广泛响应，逐渐成为制造业发展方向的共识。机床行业可以说是制造业的基础，所以“智能制造”也包括智能机床。
智能机床是对制造过程能够做出判断和决定的机床。智能机床了解到制造的整个过程后，能够监控，诊断和修正在生产过程中出现的各类偏差。并且能为生产的最优化提供方案，使人能有更多的精力和时间来解决机床以外的复杂问题，能进一步发展智能机床和智能系统。此外，还能计算出所使用的切削刀具，主轴，轴承和导轨的剩余寿命，让使用者清运亩脊楚其剩余使用时间和替换时间。
数控系统的开发创新，对于机床智能化起到了极其重大的耐备作用。数控机床，作为目前工业设备加工制造上最重要的设备之一，正在不断向智能化迈进。数控机床开创了集成精密制造技术及相关技术、计算机软、硬件技术，并兼容网络技术的先河，启动了人类智能型生产工具。 - 答：不知道你是制造企业或是行业协会、***组织，就从俩个方面都回答一下。
《IBM黄金十年制造企业转型调查报告》指出，制造企业实现转型升级应该具备以下几个基础：一是企业具有稳定的盈利能力和现金流，有能够转型的“本亩冲并钱”和一定的投融资判让能力。二是企业对客户的需求和行业市场的发展趋势，要进行深入研究，做到知己知彼。三是企业要建立支撑转型升级的资源，包括产品研发能力、支撑转型升级的产品、营销渠道资源整合能力以及足够的研发、管理和营销人才等。四是企业要拥有足够支撑快速转型的信息化平台。
智能升级一站式服务平台——镑镑天工的行业研究员认为，我国制造业转型升级需完成六个转变：迅迹从狭义外向型向全面开放型转变、从加工制造型向创新创造型转变、从劳动资源密集型向资本智力密集型转变、从跟随引进型向自主引领型转变、从简单规模扩张型向综合效益提升型转变、从粗放消耗型向集约环保型转变。未来，我国制造业转型升级需要补三堂课：一是严格的消费者权益保护，二是有效的知识产权保护，三是完善的企业信用体系。并按照市场化方式，一方面大力发展中高端先进制造业，一方面加快劳动密集型产业升级，提升品质和质量，最终形成制造业门类非常齐全、有所侧重的制造业体系。
问：制造业的转型升级 面临哪些困难
- 答：一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）仿毕衡转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那备做么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的数巧是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
- 答：镑镑天工的行业研究员认为，制燃扒颤造企业的转型升级困难，通俗地说主要分为三步：一、确定转型升级方案的必要性、方向及解决方案，这个要根据行业竞争的激烈程度、企业所处的市皮败场地位、技术工艺水平、自动化程度等核心竞争力所在综合考量，前期要花大量的时间、精力去决策、讨论、并确定方案，必要时可以借用行业专家和专业咨询机构的意见；二、实施路径，通俗地说就是制定具体方案，分几步走，计划投入多少，每一步达到什么效果；第三就是找到合适的人，供应商来实施。目前来看，企业做到知己相对容易，但是对于行业先进的工艺水平、发展方向、市场状况、供应商的选择等外部信息分析的能力较弱。如镑镑天工等第三方信息平台，可以很好地消除供需方的信息不透明和不对称，解决企业用户在面对供应商时的信此耐任难、沟通难、选择难、决策难等痛点，帮助其确定匹配的智能升级伙伴和路径；又整合行业资源全程为制造企业保驾护航，助力其顺利穿越期间的种种不确定性，使之轻松快速、优质高效地完成智能技改、转型升级，可以关注一下。
问：传统制造业如何进行数字化转型
- 答：数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。
1.数字化转型第一要务是实现标准化
通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知
数字化转型是企业战略层面的转型，这需御宽要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
3.数字思维贯穿企业建设
不结镇档亮合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。
4.制定专属的转型计划
数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展蠢颂情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。 - 答：转型需进一步改善发展环境 。数字化转型是制造业自身发展的现实需要，这一进程中遭遇的多数问题应由市场解决，市场也有能力解决。但是，发展环境的改善需要相关部门的积极推动，在这方面要更好发挥***作用。 如完善支持鼓励政策，促进制造业数字化改造。通过技术肢简耐改造贷款贴息、搬迁补助、职工安置补助、历春加速折旧等方式支持和鼓励企业数字化改造；
推动工业数据标准制定与应用，促进数据的开放共享。引导行业组织、企业研究制定工业数据的行业标准、团体标准、企业标准。
加强数据安全保护体系建设。强化工业数据和个人信息保护，明确数据在使用、流通过程中的提供者和使用者的安全保护责任与义务；
与此同时，加强核心技术攻关，夯实技术基础;围绕制造业数字化转型要求，增强信息基础设施支撑能力；
加强国际合作，提升国际影响力；
统筹规划与再就业咐蚂培训、社会保障有机结合等方面也不可忽视。 - 答：行业数字化和智能化离不开有根基的产业生态。赞奇与华为的合作已趋于成熟，双方发挥各自领域的优势，通过多样性强大算力和云桌面的智能联接的合作，充分释放其在设计渲染方面的行业应用能力，共同打造设计师行业的云生态，提供云上作业，设计协同，实时渲染，离线渲染，全流程公有云部署的SaaS服务，为行业赋能释慧烂段放数字化办公生产力，共同开创行业数字化新时代。
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